营运经理的具体职责 篇1
职责：
1、 管理管辖区域店铺的日常营运，带领部属达至公司的预算销售额及利润指标
2、 确保所管辖店铺落实合理的成本管理，提供优质的客户服务标准，贯彻执行全盘的市场推广项目
3、确保店铺执行标准的运作流程;当店铺人员遇到营运上的问题时，向他们提供指导及培训
4、通过定期的店铺巡查及对每年的营运回顾，确保店铺正确地执行运作标准，以确保店铺与公司要求相一致
5、确保适合公司需要的员工被聘用、培训和得到发展，以提供公司所要求的标准化服务并确保其连续性
6、 保卫和维护管辖区域内所有资产
7、 促进特许的发展，为特许经营商提供顾问服务，并维系专业及良好的沟通与关系
8、确保特许经营商能严格执行公司的营运标准及特许经营条例，为他们及公司创造最大的回报
入职要求：
1、大学/大专毕业，4年以上零售经验
2、良好的沟通和管理能力
3、具灵敏的商业触角，分析数据的能力
4、有效的督导技巧、辅导及反馈技巧
5、良好的中、英文水平及基本的电脑操作
6、有责任心和团队精神
营运经理的具体职责 篇2
1.协助影城总经理做好影城运营日常工作的管理
2.与市场和上级管理部门的对口联络与沟通，全面执行各类活动
3.影城运营成本控制
4.运营部招募人员的复试
5.对运营部各岗位工作进行监督和辅导
6.与物业相关部门保持联系
7.改进顾客服务，保持较高的服务水平，培养员工的服务意识
8.收集、分析培训需求，制订培训计划，实施培训，评估培训效果
9.参与制订员工激励计划，对员工工作表现情况做出评估
10.关注影城设备、设施运行情况，组织相关人员做好维护工作
11.关注影城营业收入情况，努力做好运营增收
12.关注影城卖品部订货与库存情况，关注卖品部销售额、应产率等各项KPI指标
13.对员工提出的合理化建议积极采纳
14.做好影片宣传及影城的阵地宣传
15.每月运营状况分析并填写报告上交影城总经理;运营员工排班表的审核工作;其它运营相关事务
营运经理的具体职责 篇3
职责：
1、陈列管理：根据品牌VMD手册，跟进店铺陈列调整，帮助指导店铺调整完成陈列工作。
2、销售管理：负责所负责品牌各类营销方案的制定与跟进执行，对接品牌各项落实到门店，协助总监制定区域营销方案的制定
3、培训管理：负责协助总部组织的员工培训，自行组织开展办事处员工企业文化、销售技巧、产品知识等方面培训。
4、商品管理：推广全品类理念，根据公司考核制度制定相关激励方案;负责区域自订款制度执行的跟进落实，并制定切实有效的激励方案，确保区域完成相关制度考核;控制区域发销比完成率。
5、会员管理：制定区域会员维护方案，推广会员管理，跟进办事处及店铺执行落实。
6、微商城管理：负责区域微商城管理，及时对接集团微商城各项活动及任务指标下达到办事处和店铺，并实时跟进销售情况，确保区域微商城任务完成，定期进行微商城相关培训。
岗位要求：
1、熟悉商品管理，熟悉SPA专业知识，了解时尚美学相关知识，熟悉市场规则、服装搭配及陈列。
2、具备较强的创新与市场分析、营销、推广能力，分析与解决问题的能力;具有团队合作精神和领导能力;具备较强的沟通能力、组织协调能力、计划和执行能力、富有正能量，抗压力强。
3、3年及以上SPA店铺管理经验。
4、愿意接受外派，能够适应长期出差。
营运经理的具体职责 篇4
职责：
1.主管合资公司营运中心，负责商务、关务、物流部门日常管理;
2.负责维护政府、税务、海关、物流协会等相关外联部门及行业各相关部门的关系，建立并保持良好的公共关系;
3.做好中心内控建设，负责营运中心的规划、目标管理、完善工作流程，工作细则的制订、修改和完善，以及团队建设、绩效考核、员工的培训培养等;
4.及时有效的处理公司出现的各类外部问题，同时配合推动公司整体经营管理。
任职要求：
1.必须对关务、物流的行业、流程、规则有深入了解。
2.本科以上学历，有5年以上同行业或大型企业管理经验。
3、具备良好的协调沟通能力及和计划管理能力，能承受较高强度的工作压力;
4、熟悉供应链行业的渠道状况尤佳。
营运经理的具体职责 篇5
职责：
负责区域连锁门店营运管理
1、区域年度销售计划的制定、达成;
2、负责区域内门店的监督、检查、辅导;
3、负责员工辅导、培训及考核;
4、负责新开门店营运相关工作;
5、参与公司管理会议，参与部分公司决策。
任职资格：
1、大专及以上学历，专业不限;
2、3年以上大型连锁零售企业营运管理岗位工作经验或2年同行业同岗位工作经验;
3、具有卓越的组织和领导能力，良好的团队合作精神;
4、具有良好的沟通能力以及良好的商业意识、数字分析能力;
5、具有较好的计划、预见和解决问题能力;
6、能够承受较大的工作强度和工作压力;
7、品格端正、诚信务实。
营运经理的具体职责 篇6
职责：
1、根据公司战略规划及商场实际情况，制定、实施商场各项工作计划，贯彻执行公司各项，维护购物中心的经营秩序;
2、协助副总经理进行指导、监督现场管理、人员管理、促销管理、服务管理;
3、协助副总经理开展购物中心整体经营分析、提升方案及租户关系维护;
4、协助副总经理做好政府部门及其它外联单位的沟通与协调工作;
5、协调商场租户日常投诉及突发事件投诉，监督客服人员处理好日常的顾客咨询、投诉的建议及意见等工作;
6、协助跟进园区大型活动及租户日常活动;
7、执行上级所指派的工作。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，工商管理、经济管理等相关专业;
2、5年以上商业地产工作经验，3年以上同等岗位工作经验;
3、熟悉商场营运管理工作流程，项目巡查、商户管理及促销宣传的实施;
4、具有较强数据分析能力及组织管理能力，了解相关法律法规，消防、安全防范相关知识;
5、具有较强的逻辑思维能力、组织协调能力和沟通执行能力。
营运经理的具体职责 篇7
职责：
1、 建立和完善组织运营管理的各种体系，包括生产，物流、采购、人力资源、品质等管理流程
2、 制定运营长期、中期、短期的战略规划，对整个过程作出持续改进和优化，监督各流程的实施执行评估
3、 负责公司内部产能分析，及时协调
4、 负责督促跟踪客户投诉处理，改善品质意识，提高客户满意度
5、 负责整个生产过程的监控和改善，提高生产效率，降低运营成本
6、 负责审查各部门提交的各种，主持公司管理目标的评审，评估工作效率并对存在的问题分析处理
7、 负责协调各个部门的运作，确保各职能部门能正常发挥功能
8、 完成上级领导安排的其他工作
岗位要求
1、 大专以上学历，8年汽车注塑行业工作经验
2、 受过生产管理流程的培训，供应链管理培训及汽车行业相关质量管理培训
3、 八年以上的运营管理经验，具有较强的沟通能力和团队管理能力
4、 责任心强，能承受较大的工作压力
营运经理的具体职责 篇8
职责：
指导营运团队制定项目各阶段，布置和安排各项工作有计划开展，完成业绩指标;
根据管理要求，制定部门年度、月度各项工作计划;
负责商户投诉处理，根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改。
任职资格：
40周岁以下，全日制本科及以上学历;
从事大型商业管理营运工作5年以上，同岗位工作经验2年以上;
具备独立进行业务谈判、协调沟通的能力，有较强的管理能力和抗压能力，热爱时尚行业。
营运经理的具体职责 篇9
一、 全面负责集团的市场化运作和管理。
参与集团公司整体运营策划，并主导的制订与实施;
建立、完善和维护集体整体运营管理体系(包括但不限于组织、制度、业务政策等)。
二、负责建立和维护集团内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。
集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案;
构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。
三、在集团公司战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。
指导集团公司运营管理中心落实集团公司下属各单位年度经营目标与计划制订及上报工作;
指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的年度经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建上报集团公司决策层进行决策。
四、指导集团运营管理中心组织落实集团公司年度经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。
指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行;
对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导;
对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改;
五、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。
负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。
负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。
六、负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。
指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。
负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。
七、负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。
负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。
负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。
八、负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。
组织制订集团公司中、长期发展规划。
组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。
九、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政领导责任。
十、完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。
营运经理的具体职责 篇10
1、分配督导销售目标
分解公司零售目标，到店到月
分解公司vip及牛仔销售指标到店到月
每天关注所有终端目标完成情况，每周提出提升业绩的具体措施
2、终端kpi管理
统计分析反馈全国终端零售的平效、人效、客单价、搭配率、库销比等指标情况
3、销售政策落实
推动公司的促销计划的落实
推动公司vip政策的落实
推动公司其他销售方面政策的落实
4、终端管理
团队方面，协助相关部门制定终端人员的激励、考核、淘汰政策及招聘标准
制定和督导终端的现场管理标准
店铺ID的确定
终端神秘客访项目的实施
机动督导队的培训及管理
5、其他类部门工作