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读华为的冬天读后感1000字

篇一:读华为的冬天读后感1000字

虽然名为华为的冬天,实际上由于华为至上而下居安思危的思想,华为至写书为止都没有进入冬天。但就如任总开头的一句话:华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备的好。从这两年华为的境遇看,这句话确实也应验了。很遗憾我是在已经进入到冬季的时候才看到这本书,别人可能读后感觉要居安思危,可现在的我我却不得不居危思危。

一、生存的唯一理由

生存的唯一理由开篇点出客户比天大,的确如此。客户不论对于公司还是业务人员确实就是天,是我们的衣食父母,因此我们开展一切工作都是围绕这个来的。每个人,每个阶段,每份工作面对的客户问题是不一样的。就个人而言,还是先解决客户在哪里的问题。找到准客户,然后晋升为客户,才有后面满足客户需求,提升客户服务满意度,以及为自己的客户创造价值的问题。

相对于华为这种科技类企业,我们做同行货代营销工作,实际简单的多。说这句话时,我也是苦笑,往往就是这最基础最简单的工作我却没有做好。但现实是必须找到足够多的客户,才能谈客户服务,并且向最后一节提到普遍客户原则用进去。现在的我不会区分客户,因为客户太少,每个都是小客户,每个也可能都是大客户,还在广撒网的阶段,当然撒网的方法和收网的结果也有不一样,但做业务只有向前走,成功率低就只能比别人撒更多的网,比别人用更多的精力。

二、走出去,活下去

不管我如今做的好与不好,来到华展,我终究是幸运的。跑过厦门很多同行公司,整个厦门很少有我们这种在很早就开始就积极让我们走出去的公司。出去就多一分机会,出去就多一种可能。目前我的走出去没有取得好的好的结果,是我在客户线上跟踪出了问题,发现问题,解决问题,这样的走出去,才是有效的走出去,才能活下来。MINGTONYFRANCO走出去都比我做的好,华为是向对手学习,而我是要向同事学习,我们既有竞争也有合作的关系。Ming善于琢磨问题研究客户,Tony善于沟通跟客户自来熟,Franco线上沟通也很强。找到差距,弥补差距,一定要赶上。从一开始就应该打算把业务当成事业来做,而不仅仅是工作,工作是努力就好,事业却是要拼命才行。来自作文吧 zUOwENbA.net

拒绝一切机会主义,做做看看不如趁早离开。同时拒绝机会主义也就是要沉下心来做事,让客户感受到我是要把货代当事业做,我是把对他的服务当做事业来做,侥幸心理,射幸心态是不能做到持续发展的,而我们的持续发展就是不断纵深开发客户,了解客户需求,增强客户粘度。

最近这段时间是最烦躁同时也是业务做的最差的时候,但是越是这样的时候越是要俯下身来做事,一切为了结果,但是更要用结果复盘过程中的问题和差距。也许我可能会错过公司给我屡败屡战的机会,但是我自己一定会屡败屡战!

篇二:读华为的冬天读后感1000字

《华为的冬天》写于2001年3月,正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年,今天的华为已成为响彻世界的一张名牌,任正非先生的先机意识和超强的管理思维,也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者,学习和借鉴华为公司的危机管理理念,全面提升企业的管理水平和核心竞争力,对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此,我总结了以下六点心得体会,希望与大家共勉。

一是树立危机意识。心中常思“冬天”,发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏,也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来,一路经历坎坷磨难,历尽风霜终屹立不倒,在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易,所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工,都要时刻有危机感。胸怀大局,肩有担当,才能使企业立于不败之地,长远地发展下去。

二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上,如何降低成本、提质增效,提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多,如果没有利润,一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴,要抓住木板最短的那一块,抓薄弱环节,强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说,就要从源头抓起,实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能,全程检查并指导项目成本核算,发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心,坚持每月召开成本分析会,总结当月成本管理的亮点和不足,找出利润增长点,并在分公司范围内借鉴应用。

三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”,建立岗位竞争机制、人才激励机制,让高贡献者得到高报酬,真正实现优胜劣汰,为企业可持续发展注入强劲动力。

四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌,是因为经历过改革的阵痛,经历过体制的转变,经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流,经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以,时至今日,我们必须要有革新思维,用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况,才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说,就是不断地提升自我,提高自身实力。对企业来讲,就是不断地谋定新思路,谋划新举措,谋求新发展,用壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠劲,全力推进集团公司高质量转型发展。

篇三:读华为的冬天读后感1000字

我们所处的时代日新月异,竞争激烈,连全球领先的华为公司董事长任正非都居安思危,存有强烈的忧患意识、竞争意识、发展意识,我们何能心安理得稳坐如泰山?不进则退,慢进也是退。企业的冬天来临,所有人都将如履薄冰,没有人能独善其身。联想到最近在组织生活会上查摆剖析的自身问题,让我的危机感也越来越强,不得不慎重地思考自己的工作道路。

作为分公司综合办主任,对标先进,自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交际沟通、不懂得如何管理,逐步陷入了自己越干越累、越累越烦、越烦越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到无法胜任工作的恶性循环,我的冬天该怎么度过?

虽然查摆问题后也制定了相应的整改措施和今后努力的方向,但真正落实的时候,思绪杂乱无章,无从下手。曾有人说过:“人最大的对手,往往不是别人,而是自己的懒惰。任何时候都要靠本事吃饭。你必须拼尽全力,才有资格说自己的运气不好。”真的是一针见血,字字扎心。说实话,即使不愿承认,但真的是自己的懒惰造成的,安于现状、固步自封,不想吃苦耐劳、不愿动脑筋、懒于用心满分去学去做,更别说提升自我了。

当今社会科学技术迅猛发展,新事物、新知识、新理念层出不穷,各行各业人才济济、强手如云。读罢《华为的冬天》,我感想颇多……像华为公司这样先进、优秀的强企尚需多方面地改进提升,才能长足发展。如果一味地啃老本,不学习不提升,我也真的会被淘汰的。我们无法让环境适应自己,但我们可以让自己适应环境。工作能力、工作效率如何提升?只能通过学习,没有其它捷径。只有立足现实,终身学习,与时俱进,清楚自己的优势和短板,加强相关专业理论知识学习,在学习中探寻问题的解决办法,在不断解决问题中提高能力,提高专业化水平,坚持“缺什么、补什么”“弱什么、强什么”,持续努力,精准发力。

学习是基础、是过程,应用是目的、是结果。以学习促进应用,以应用促进学习,做到学以致用、知行合一,从而更好地提升个人修养、交际能力、工作能力、管理能力,让自己变强变优秀,在工作岗位上变得有价值。

活到老,学到老。今后,我将勤奋学习、踏实工作,不断更新业务知识,提升技能水平和综合素质,为企业转型发展做出应有的贡献。

篇四:读华为的冬天读后感1000字

公司将《华为的冬天》这本书推荐给基层经营人员学习,对于统一公司员工思想,推进公司经营工作快速健康发展,具有很强的现实意义,受益匪浅,主要在危机意识和团队管理方面感受良多。

华为没有成功,只是在成长。

居安思危,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,常常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们这行来说,也是很危险的,如我们不能正确地认识当前形势,在头脑中没有危机感、没有紧迫感,对企业发展和个人进步都是没有益处的,因此我们人人都应深深思考,时刻都要有忧患意识,处处都要居安思危。

所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能可贵的。有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐潭没在历史的车轮里,我们也是一样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟不进则退,居安思危,才能长长久久。

华为的竞争对手,就是我们自己。

华为人最重要的学习技能是总结能力,这包括对成功经验的总结,也包括对失败教训的总结,我们在经营工作中也是如此,在面对不同的客户时,有成功的案例,有失败的案例,我们同样也要总结汲取成功的要素,弥补自身的不足,从而更好的做好经营工作。

任正非始终坚持做企业就要踏踏实实,不张扬,不求功名,要把这种思想灌输给每一个华为人,从而形成一致对外低调的企业形象。任正非要求华为人必须做到,在面对繁荣和赞扬时,要能像勤奋的蜂蜜一样,埋头苦干,不为得失而耿耿于怀。在荣誉面前,平静的像一潭湖水,就是华为人应该具有的心胸和内涵。

敬业精神,献身精神,责任心和使命感一是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,当碰到问题时,不要老是“不可能”,“闹不成”。而是投入我们的真诚,冷静地思考问题的症结,积极地寻求解决问题的办法,只要我们真诚和用心,问题就会迎刃而解。

敬业就是专心致志谋其事业,要以一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨,任何一个想在竞争中立于不败之地的组织,必须有一批敬业的员工,并形成一种敬业文化。

篇五:读华为的冬天读后感1000字

在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下,在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期,我重读了任正非《华为的冬天》。

“于安思危,于治忧乱”,越是在企业向好的环境下,我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好,各项任务指标都圆满完成,承揽到一些大的工程,跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上,我们习惯性地相信日子会越来越好,但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长,给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危,常怀忧患意识。在一个企业当中,仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够,要让员工充满危机感,并在分公司上下形成共识,能够做到为一个共同目标去努力。

“备预不虞,为国常道”,只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心,才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到,分公司同样存在许多需要改善的地方:一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配;二是分公司的基础管理能力不够扎实;三是项目管理能力有待提高,精细化施工意识较弱,创新能力不足,缺乏工匠精神与创新精神。

《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先,要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员,每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关,这就要求我们一定要居安思危,时刻保持危机意识,思考失败,正视危机,迎难而上。2022年,分公司将开展有计划的培训、对标学习,旨在提升职工的业务素质,培养职工对工作的责任心,强化职工的责任意识和使命感。

其次,制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理,快速地解决问题,使公司进入良性发展轨道,要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板,不断地在实际工作中领会、实践,清晰流程,一项工作达到同样绩效,少用工又少用时,这样,会达到事半功倍的效果,管理才会不断进步。

最后,自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具,通过自我批判重塑自己,通过自我批判吸收先进,优化自身。要正确认识自己的不足之处,努力提高整体素质和业务能力,不断提升自己。

春天总会过去,冬天总会来临,遇到冬天并不可怕,关键是如何应对。只要我们勇于去应对,敢于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,我们就会顺利过冬!

篇六:读华为的冬天读后感1000字

近日,华为总裁任正非的《华为的冬天》在职工中广为阅读。文中警醒职工增强危机感,要从各方面加强管理,安全“过冬”。其实,每个企业的发展进程中,都会不同程度地遇到“冬天”,经历低谷。

今天的华为公司不仅是中国民营企业500强第一名,在世界500强企业中也排名前列,它的发展历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写,危机意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理,华为才能时刻保持清醒,在危机中发展,在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、流程管理的注重以及运行成本的控制等方面的思维,都是值得借鉴的。也有网友评论,说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中,大部分企业的冬天来临时,进行人工成本的优化是必不可少的,因为他要量化绩效。

我们的三建集团,也有着70年的发展历程,一路走来,挺过了严寒才有了今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量发展和转型升级的攻坚时期,面对复杂多变的市场环境,只有坚定不移、笃行不怠,我们才能积蓄能量、蓬勃绽放。通过认真阅读,我感悟最深的有两个方面:

一是补短板。这与前段时间大家都在谈的“木桶效应”是一个道理,高的再高,短的跟不上来,依然是弱项,所以均衡发展至关重要。就一个发展中的企业而言,最薄弱的一环往往影响整体发展成效。工作中,我们首先要找出最薄弱的环节,想办法把短板依次补起来。只有坚持均衡发展,不断优化工作流程,提升综合能力与水平,才能让企业得以高效率、高质量发展。

二是创新。创新包括生产技术的创新和人才建设的创新,这两个元素是相辅相承的。有了优秀的人才队伍,创新水平才能上台阶,创新能力的提升也会促进人才的培养与成长,所以创新是企业不断发展、进步、强大的动力。但创新就会有矛盾、有失误,要紧扣主业不偏题,在实践中磨练,在磨练中总结,在总结中优化,做到心中有数,循序渐进。

踏步新征程,我将着力加强各类理论知识的学习,汲取思想精华,总结心得体会,借鉴成功经验,将理论转化为破解难题、推动工作的具体思路和有力抓手,以更加坚定的信心和决心,全身心投入到企业高质量发展征程中,以科学严谨的工作态度和求真务实的工作作风,扎扎实实解决好工作中遇到的困难和问题,在三建集团全方位高质量发展征程中做出更大贡献。

篇七:读华为的冬天读后感1000字

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任老,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述如下我的感想:

感受之一:一个企业要在市场经济的竞争中立于不败之地,必须居安思危。

华为公司十多年发展的历史,献给世人眼中的是快速发展的华为。而在华为管理者的心目中是要不断地面对竞争,化解发展中出现的种种大大小小危机,在危机中发展,在危机中壮大。也正是任正非老总天天思考的都是失败,天天感受着冬天严酷,时刻紧绷着危机这根弦,华为才有着今天的辉煌。这正应了生于忧患,死于安乐这句话。面对市场严峻复杂的形式,公司提前布局,加强与外部的沟通合作,深耕京津冀市场,积极进取,迎难而上。《华为的冬天》使我们感受到,冬天是一种压力、是一种危机、更是一种希望。

感受之二:企业要长期持续快速发展,必须建立一支有责任心和使命感的员工团队。

要战胜困难,化解危机,保持企业持续快速健康发展,拥有一支责任心和使命感强的员工团队是重要保证。北京分公司要在竞争中站住脚,立好根,也必须打造一支有责任心和使命感的员工团队。作为公司的一员,我们一定要居安思危,时刻保持危机意识。思考失败,正视危机,这并不意味着我们无所作为,而是要迎难而上,化失败为成功。公司每个员工的利益、前途都和公司的发展密切联系,息息相关。近几年来,公司的经营思路清晰,经营成果显著,为了公司的长远发展,近年公司又投入了大量的人力、财力对我们进行了有计划的培训,和一些管理课堂讲座。都是在培养我们对工作、对社会的责任心,强化我们的责任意识和使命感。因此,我们每位员工都要树立主人翁意识,增强一份使命感,多一份责任心。

《华为的冬天》的内涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我们应该真正的去领悟它,并把它应用到实际管理工作中去。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工拧成一股绳,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在冬天最寒冷的时令到来之前,在思想上、观念上、行动上,赶制好我们过冬的棉衣,才能锻造出晋塔人的气魄,晋塔人的精神,金光闪闪的晋塔事业。