学校副校长述职报告(一)
光阴荏苒，伏案回眸。反思学校管理工作、对工作加以梳理，在分析总结中寻找不足之处，在梳理整合中寻找增长点。这不仅是一种理性的思考，亦是一种自我的加压，更是接受领导指点、寻求同仁帮助的好机会。现将这些内容分成几部分，进行述职汇报。
一、责任感悟
我们学校地处城乡结合地段，周边自然环境较为朴素、经济环境和教学资源相对而言较为落后，家长素质更是参差不齐。同时因为被私立学校环绕、包围，生源质量也处在逐渐下降的趋势中。培养的青年骨干教师正在流失，代课教师较多，经费不足。运动场和教学楼迟迟得不到改造和新建。这所曾经几度飞出“金凤凰”的校园难以再留住“金凤凰”，更不用说去招引“金凤凰”。我的肩上感到一种沉甸甸的责任。
二、成绩总结
在刚刚过去的20xx年，在xx区教育局领导的关怀和指导下，通过全体教师的共同努力，学校的各项工作取得了较好的成绩。上学期小六毕业会考全科合格率48。63%，在公立学校排名第八，与去年（41。7%）同比提升6。93%。我们学校获“xx市示范家长学校”、“xx市文明交通示范学校”、“xx市依法治校示范学校”等荣誉；近三年中，其中一年被评为区“民调先进单位”，两年被评为区“综治先进单位”，连续五年被评为xx区教育局“宣传工作先进单位”等荣誉称号，20xx年年度综合考核等级评定为“良好”。本人获“xx市无偿献血银奖”、“xx区文明家庭”、“xx区创文明城区先进个人”、“xx区综治先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号，20xx-20xx年学年度考核为“优秀”等级。成绩的取得，得到了领导、社会、学生、家长、上级的广泛认可。
学校各项工作所取得的成绩归功于上级领导的支持和师生的努力拼搏。在此，对局领导、同仁、全体教职工和家长给予的指导、帮助和大力支持配合，表示衷心的感谢。
三、学习收获
于我个人而言，所要学习的不仅包括各种管理策略和方法，亦包括与广大师生及教职工作者、学生家长之间的沟通与交流。结合过往一年工作中的感悟和经验获取，这部分内容可以从这样几个角度进行分享：
（一）老马识途，少走弯路。我想为老马所领，就有可能少走弯路。我向同行虚心请教，无论是教育界的资深校长，还是崭露头角的年轻校长，我都查阅资料，研究并学习他们的管理艺术和技巧；积极参与网络校长论坛和校长微信群活动，吸收经验、博采众家之长；多方位阅读优秀的教育报刊杂志，在工作之余补充能量——结合工作实际，我随时记录下自己的所思所想、所感所悟，这些都能使我在工作中少走弯路。
（二）深入群众，倾听心声。当老师们能够敞开心扉说出心里话时，我总是百感交集。因为这时，我们的心贴得最近，我们老师与学校同呼吸、共命运。与教师之间的真诚交流，能够消除误会，增进了解。将教学质量管理作为管理的核心，用不断提高与发展的质量目标，对影响“教”与“学”的各种因素，进行诊断。通过检查、分析、控制，以保证教学任务的完成和质量的提高。我亲临教学一线，掌握第一手情况。每学期深入课堂，坚持听课30节，了解掌握教学动态，适时指导。监控各年级教学质量，重点抓好六年级毕业班的教学。制定毕业年级预达目标，定期召开教师会，加强质量分析，及时调节。毕业班教师都是集体备课，集体组织月考阅卷，进行试卷分析，查找学生没有掌握的知识点，有针对性地进行补习。
（三）勤于学习，笔耕不辍。完成学历提升之后，我又参加了国培信息技术应用能力提升研讨班和中小学校长高级研修班的学习。在学习的“加油站”中，我收获了高屋建瓴的思想火花和科学的管理方式，本年度我撰写的通讯稿被省教育新闻网和市、区主流媒体采用的达47篇，由我撰写的《小学“快乐体育”情景创设初探》在xx区教育教学论文评比中荣获一等奖，《我运动，我快乐——关于举办小学生运动会的思考》在xx省教师教育学会、中小学教师发展中心论文评比中获二等奖，20xx年被聘为全国大型学术理论期刊《教师》刊物指导委员会理事。
四、管理分享
我在工作中信仰四条原则，分别是依法治校（强化治理规范，以规则管理人——没有原则性办不了事）、以情治校（容人之短，用人之长，待人有情，助人成功，实施灵活性管理——没有灵活性办不好事）、以德治校（以良好的品行和人格魅力影响人——其身正不令而行）、以特立校（加强学校的特色管理——以特色求发展）。
（一）加强队伍建设，以制度先行
根据现有的师资队伍状况，学校以提高教师队伍整体素质为目的，进行了这样的调整和改善：
1、抓制度。针对实际，强化内部管理，以完善的制度管理，引导教师内化学校管理规范，使学校的办学目标内化为每位教师自身的教育目标；建立、健全教师考核制度，修订包括《教职工出勤管理制度》《班主任考核方案》、《师德师风工作考核方案》、《教学质量奖励方案》、《学期绩效考核方案》等多项考核方案在内的《xx小学教职工考核细则》。本细则在全校教职工代表大会上通过，并于20xx年1月1日正式实施。
2、抓学习。通过每天早上召开领导班子晨会（在签到打卡的办公室举行，要求行政领导每天早上提前20分钟到校）、每周一的教职工例会加强理论学习和实例剖析，逐步形成“讲合作、讲奉献、讲正气”的氛围；通过组织各类培训活动，建设一支高素质的教师队伍；学校更先后邀请教研员、名师等专家等来校坐堂会诊、研究指导。
3、抓建设，主要包括领导班子建设和教师队伍建设两个方面：
（1）领导班子建设
中层干部要主动、创造性地开展工作，既要有闻风而动的干劲，又要有破解难题的锐劲；既善于联系沟通，又要勤于总结反思。每次局里布置的紧急任务个个都是招之能来，来之能战，战之必胜。加班加点，毫无怨言。他们在工作上挑重担，在作风上成表率，在业务上为骨干，在服务中做公仆，切实提高领导效能，真正起到了先锋模范作用。
比如已经59岁的工会主席熊建国同志，任教毕业班课程，经常在中午和课间休息时间辅导学生解题。每天比学生来得早、回得晚，不顾辛劳地为校舍校具修修补补，为师生服务，为学校工作献计献策。
谭xx副校长，一个人抵两个人用，他在校完成两个副校长的工作、兼党建专干、任教四年级数学，在家还要照顾瘫痪7年一级残疾的母亲，获xx区“孝老爱亲道德模范”提名奖。
学生处主任文扩展，学生资助专干、国卫管理专干、创文明城区专干、毕业班班主任兼语文教师——多项工作一肩挑，无怨无悔。学生处开展的每一次活动，都有计划、方案、图片、总结，资料整理整齐、规范、美观，每次检查都受到领导好评。
通过这些优秀的事迹和人物案例，我认为在积极推动领导班子建设方面，要把握这样几个重要原则和策略：
勤反思。每月一篇随笔，反思工作得与失。学校实行中层干部月报表制度。每个月，中层干部都将从三方面（本月工作小结、工作中的不足之处、下月工作安排）填写月报表，上交校长室，月报表制度促进中层干部反思、改进和提高。
乐沟通。工作中及时处理矛盾，与老师多沟通，多谈心。
强实践。深入教育教学第一线，听课评课，及时把握第一手资料，分析、反馈、总结。
强监督。我校实施中层干部每学期在全体教职工面前述职——这一监督管理制度。通过本人述职，校长点评，全体中层领导干部可以总结反思、相互学习交流，接受群众考核与监督。
（2）抓教师队伍建设
在加强教师队伍建设，提升学校师资力量和教师的教学能力方面，要秉承这样几项原则和策略：来源 wwW.ZUowEnbA.nET
爱学习。每周读书，并完成一篇摘录或随笔，每学期评选“书香教师”。
善研究。首先，积极参加各种校内外培训活动，努力钻研新教材，研究新教学策略；其次，学校将教师的各种校内外培训情况纳入考核方案，具体包括“全员岗位培训制”，学校每周二（语文组）、三（数学组）上午三、四节课时间组织青年教师教学汇报课，骨干教师、学科带头人的教学示范课和班队主题活动随堂课点评课后评价，组织业务学习和培训，探讨教法、切磋技艺；开设教学理论讲座、科研课题的选题讨论培训等；开展全校教师的课件制作、普通话全员培训等。比如我们的章xx老师，在xx省微课大赛中获一等奖；凡是在我们学校代过课的老师都能够通过培养，百分之百考上教师编制。
强师德。我们学校加强对全体教职工的师德师风和廉洁教育。关心爱护每一个学生，为学生的成长和进步保驾护航。没有乱收费，没有一个教师违规补课和乱订教辅资料。为提高教学质量，大部分教师都是中午在教室里免费为学生解疑答惑，辅导潜能生。任教科学课的陈丽君老师今年11月份已经退休了，坚持做好每一个演示和分组实验，还主动要求将本学期工作任务完成，不要学校任何额外的工资补助。全体教职工都能做到诚诚恳恳，廉洁奉公，以学校工作为己任，将学校当做一个温暖的大家庭，校兴我荣，校衰我耻。
（二）治理改革，章情并举
1、以提高家长等社会群体对学校工作的可信度为工作宗旨，努力在家长与社会群体中打造公信教育。学校建立家长委员会，设立家长学校，开设家长信箱，家校联系制度——让家长参与学校的决策与治理，及时反馈我们学校工作的不足之处，参与对教师工作的评价。学校对家长的要求采取“零拒绝”制：将家长教育子女的困难作为学校工作的热点、难点，从家长最不满足的事抓起。本学期，我们举办了两期家长学校讲座，每次讲座后进行问卷反馈，以便改进工作。
2、我们提高考核、评先评优和职称评定的透明度，增强可信度。学校教师各类荣誉的评选严格按照民主程序，实行面对面打分，当场公示制。学生的各种评选力求公平、公开、公正。我们对各年级对表现进步的学生设“进步奖”，让家长和我们一起分享孩子成长的快乐。
3、德育实效管理。探索学校德育工作与校园常规考核特色相融的新体系，制定了班主任工作考核细则，适当增加班主任月考核费，每期两次的班主任工作经验交流会加强了各班主任艺术性的培训。
4、学校努力寓教育于实践活动之中，增强德育工作实效性。学校对学生加强行为规范的养成教育，使学校的风貌有了极大的改观。主题班队会评选活动，做到月月有主题，周周有活动，天天有收获。校本教材小学低年级《古诗文》，中年级《经典诵读》，高年级《主题阅读》编印成册免费发放到每一个学生手中，并已落实到“书香校园”特色教学、考核的具体办法中去。日趋规范化、制度化的科研治理为潜心科研的教师提供了科研平台，营造了共同探讨教学问题的氛围。针对学校教研组人员少、班级数少、家长经济条件差等特点，学校在重大活动中尽力给予人力、智力和财力的支撑，碰到困难共商对策，及时解决。我想为教师、学生服务是我做校长的天职，只要他们能在工作中找到自身的价值，我再忙再累也无怨无悔。本年度学校教务处组织教师参加区教研室教育教学论文评比，有12人次获奖；教师指导学生参加xx区中小学生电脑制作活动，有4人获一等奖，4人获二等奖，1人获三等奖，我校获“最佳组织奖”。教师参加xx区微课大赛4人获一等奖，2人获二等奖，学校获本次微课大赛“优秀组织奖”。参加市微课大赛，1人获一等奖，3人获二等奖，2人获三等奖。在区教育教学信息化交流展示活动中，有6人次获奖。指导学生参加区教育局“红旗飘飘，引我成长”演讲比赛，有9人次获奖。章xx老师的《观察日记写作指导》，获中央电化教育馆，全国教育教学信息化交流展示活动中获三等奖。老师们的教育教学论文多人次在国家、省、市、区获奖。
5、关爱播洒春雨，关爱教师如同春雨滋润心田。我们全力支持工会工作走访教职工，发放慰问金。落实全体教职工体检工作，召开元旦联欢会，加强教职工之间的交流和沟通，增强了集体荣誉感和凝聚力。
6、经费保障落实，加强固定资产、财产的治理，规范财务治理，做到财物相吻。学校遵循勤俭办学，开源节流的原则，合理使用经费，努力实现各种资源的优化配置，需购物品及时到位，添置设备及时安装，保证教育教学的需要。党政班子成员团结协作、相互支持，重大经费的支出由校财务领导小组会讨论决定；重大提议提交行政例会集体讨论决定，校长末位表态制度。涉及教职工切身利益的大事，坚持做到反复酝酿、多方听取意见，由教代会通过后再执行。
五、自励鞭策
（一）存在的不足
1、办事缺乏韧性。
2、管理理论运用于实践的能力与经验还是欠缺。
3、缺乏管理艺术性。
（二）努力的方向
随着教育改革的不断深入，教育均衡发展，办学条件的不断改善，师资结构的调整，学校特色的继续和发展，一系列工作将碰到严重的挑战。所以有这样几个问题，不得不诱发我的思考：
我在不断思考如何有效地建立起学校质量管理体系？
如何争取校园内运动场建设和教学楼的新建？
如何以此为契机打造明德校园精神，提高学校的声誉？
在未来的岁月中，在xx区教育局的正确领导之下，我将与同仁们一起群策群力，用汗水播种。我们也希望在各级领导的关心支持下，将xx小学打造成教师和学生共同成长的精神乐园。我坚信：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
学校副校长述职报告(二)
花开花谢，春去冬来。不知不觉间，在水磨中学这片热土上，我已辛勤耕耘了3个年头。我分管的工作没有变，肩负的责任没有变，忙碌而充实的生活节奏没有变，对生活的热爱对工作的热情没有变，我依然是辛苦而欣慰、劳累而快乐，享受着默默奉献的那份美好！下面我将一年来的工作向大家汇报，请审议。
一、重视学习，不断提高自身修养。
有理论才有水平，有水平才有实力。一年来，我始终坚持学习xxxxx理论，自觉把它们作为自己的思想理论源泉，积极参加政治理论学习，始终把实践“三个代表”作为自己行动的准则。我充分发挥带头作用，认真系统地学习了《保持共产党员先进性教育读本》及要求的文件，深刻地理解了中共中央在全党开展共产党员先进性教育活动的重要意义及开展此次活动对推动我校实际工作的重要意义，写了2万多字的自学笔记，参加集中学习达到20小时，为全体党员上了一次党课，写了2篇学习心得体会，联系工作实际提出了个人保持共产党员先进性具体标准，在广泛开展谈心活动的基础上，我对照党章规定的党员八项义务和党员领导干部的基本条件，认真撰写了党性分析材料和个人整改措施并认真贯彻落实，做到了标准不降低，行为不走样，高质量地完成了“规定动作”。通过学习，提高了对加强党的先进性建设、加强党的执政能力重要性的认识，提高了树立科学发展观和构建社会主义和谐社会重要性的认识，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。
二、忘我工作，无怨无悔
作为分管后勤工作的副校长，初一年级主管校级领导，虽说不上日理万机，却也是杂务缠身，千头万绪。一年来，为做好学校各项后勤保障工作，为抓好学校电路改造工程、抓紧学生食堂改造，为了迎接一个又一个检查，总有做不完的工，忙不完的事。但我从未在校长面前讨价还价，从未在职工面前怨天尤人，而是主动为校长排忧解难，为师生营造良好的学习生活工作环境，为学校发展保驾护航。
为搞好学校安全工作，我如履薄冰，脑中那根安全之弦时时都绷得紧紧的，时刻想着全校学生、职工的生命安全。我利用一切机会和各种方式方法对教职工和学生进行防火、防盗、防食物中毒以及用电等安全教育，组织实施了用电安全教育演练、消防安全教育活动，增强师生的安全防范意识；除组织安全工作领导小组成员对校园进行安全检查外，自己还经常在校园内巡查，及时发现和消除安全隐患；为了从根本上消除用电安全隐患，我和后勤处的同志们一起具体负责实施了学校低压电网改造工程；在自己的亲力亲为下，组织有关人员认真准备和整改，使学校顺利通过了安监局、教育局对我校的安全工作检查。总之，一年中，我时刻关注着学校的安全与稳定，确保了全校师生的平安，保证了学校不发生重大安全责任事故。
虽然公务繁忙，但我时刻不忘自己教书育人的天职。作为初一年级的分管校级领导，为了保证学校的教学成绩，我带领年级的老师奋力备战，狠抓学风与纪律，每天起早摸黑积极参与年级的管理，组织召开了复习动员会、教师备考经验交流会、分别召开了实验班、普通班学生座谈会，激发师生的学习工作热情，使整个年级形成了优良的教风、学风和浓厚的备考氛围。一年来，我深入教学第一线与教师们一起探讨教学工作、课堂改革等问题，倾听教师对学校教学工作的意见和建议。全年听课36节，与学生谈心18人次，帮助他们解决思想、学习等方面的问题，使他们有了较大的进步。
本学期带领后勤、工会委员一班人马，在校党总支的领导下，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效”的思路，积极发挥后勤、工会参政议政的作用，组织教职工开展各类健康有益、富有教育意义的活动，维护教职工合法权益，为教育事业保驾护航。一年来，坚持召开教代会，收集了教代会提案4件，其中解决或正在落实的提案3件，争取相关人员硬化了学校大门前地面、安装了单双杠。
三、廉洁奉公，真诚为校
作为具体分管学校后勤工作的校级领导，涉及的人、财、物相当多，特别是在基建、大宗物品采购等方面，要和很多商家打交道，一不小心就会有失足的危险。因此，在平时我相当重视廉政理论的学习，常念“紧箍咒”，早打“预防针”，勤注“防腐剂”，工作中时刻提醒自己在其位而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。
我坚持民主议事制度，认真开展好校务公开工作，把学校和自己的工作置于阳光之下，自觉接受群众监督。多年来，我所分管的基建、大宗采购等都经过教代会民主决定并公之于众，严格按照政府采购制度进行物品采购。工作中我厉行节约，自觉争当勤俭办学的先锋，当好学校的“管家婆”。在物品采购中，为了替学校尽可能多地省下一分钱，我不惜与商家磨嘴皮，讨价还价，自己出差办事从不搞特殊化，不多吃一顿饭，不多报一分钱。我努力做到并经常教育师生员工不浪费一滴水，不浪费一度电，不浪费一张纸，加强管理，制止铺张浪费行为。生活中我洁身自好，严于律已，不该说的话不说，不该去的地方不去，从没有私下应与学校业务有关的商家的吃请，摆正了自己的角色，体现了共产党人的本色。
四、不足与问题
1、在学校安全工作上虽已尽心尽力，但还是出了点问题，作为分管学校安全工作的副校长，我难辞其咎。
2、多少年来无论做事，还是做人我都是敞开心扉，从不隐瞒自己的观点。俗话说：“一人难称百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太杂、人员太广，在工作中难免会对一些教职工关照不过来，甚至有所冒犯。在此也借这个机会对这些教职工说声“对不起了”！
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，凭着对学校的热爱，凭着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，一直以来我抱着“再苦不能苦别人，再累自己先累”的信念尽职尽责，尽心尽力，苦苦撑起学校后勤保障这块比泰山还重的巨石，确保了学校平安、师生安全，确保了学校的稳步发展。
学校副校长述职报告(三)
现在我对自己过去一年所做的工作加以梳理、盘点和反思。我力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。
学思践悟，立德树人
1、提高“站位”，在学思践悟中坚定理想信念。
以xxxx思想和xxxx关于教育的重要论述为主要学习内容，教育引导党员牢记党的宗旨，坚定理想信念，增强党性修养。组织召开“主题党日”活动12次、撰写学习心得体会6篇，讲党课4次；参加总支党员交流研讨3次，参加县教育局“百名校长（书记）”党建能力提升及党史学习教育培训一次，参加州中小学党组织书记、党员骨干教师州级重点培训班一次。
2、立足“本位”，在立德树人中践行教育使命。
着力“立德树人”根本任务，努力践行“为党育人、为国育才”使命。召开心理健康教育专题会议4次，推送、下发《xx小学疫情防控特别提示》2期，开办疫情防控教育专题讲座4次；讨论制定了《xx小学师德师风建设工作方案》、《xx小学清廉建设工作方案》，出台了《xx小学师德考核细则》；深入教室听评课，督促班子成员听评课，人均听评课20节以上，督查教师教学业务8次，拟定《xx小学教学督查推进措施》，指导召开质量分析会，主讲学生道德讲堂、家庭教育讲座；国旗下讲话、主题队日活动严格按规定落实。
严于律己，做好表率
1、规范自己言行
我深知社会对教师的要求很高，所以在任何公共场合，我始终牢记自己是一名教师，是一名校长，时时提醒自己：与自己身份不符的话不说，与自己身份不符的事不做，处处严格要求自己，规范自己的一言一行，不给“教师”这个称号抹黑。
2、严守工作纪律
几乎每天上班第一个到校，最后一个离校。到校后和护校队、保安、值日教师在校门口维持秩序，迎接师生的到来。每天放学在校门口指挥车辆，让学生安全离校，随后检查教室门窗、班班通电源是否断开再最后离开。严格遵守学校的工作纪律，出满勤，从不轻易请假。
3、认真践行党的群众路线
本年度我校认真按上级党组织的要求，努力践行党的群众路线。
使党员教师们认识到：组织是有信仰的，我们要忠诚组织；组织是有规矩的，我们要服从组织；组织是有原则的，我们要相信组织；组织是有纪律的，我们要敬畏组织。
使教师们认识到：我们是人民教师，我们的工作就是为了孩子的一切，为了一切孩子，一切为了孩子。必须坚守自己的岗位与职责，教书育人，爱岗敬业是我们的天职。
勤抓班子，带好队伍
1、抓好班子队伍建设，为发展奠定基石
在这几年的工作中我清楚地意识到，只有校委会班子有了凝聚力和战斗力，学校的工作意图才能很好的贯彻，学校的工作任务才能很好的完成。每周例行召开校委会、全体教职工大会。会上，我们除了总结和安排工作外，更多的是政治学习和思想沟通。
通过持之以恒的学习和深入坦诚的交流，我们校委会的所有成员都有独挡一面的担当精神、都有雷厉风行的办事风格、都有服务师生的良好心态、都有和谐处事的协调能力。学校目前在全体校委会成员的带领下，局面稳定，运转正常。
2、抓好班主任队伍建设，为发展积蓄力量
班主任队伍是学校发展的中坚力量，是教育教学质量提升的核心队伍。学校始终把班主任队伍建设放在重要位置，为学校发展积蓄力量。学校重新明确了班主任的责任权利，规范了班主任的奖惩方案，极大的调动了班主任的工作热情。
通过班主任培训、班主任工作例会等形式进一步提升了班主任的工作能力，基本形成了“有令必行，政令畅通；有规必依，依章办事；有功必奖，奖罚分明”的工作氛围。
3、抓好教师队伍建设，为发展凝聚人心
一所学校的发展归根结底是广大教师的发展。学校始终把教师的职业幸福和生活幸福放在首要位置来考虑。
首先严格执行规章制度，为老师们的工作营造公平的环境。我们在执行中把握最基本的原则，不厚此薄彼，不忽紧忽松，标准一样，尺度一致，让得到奖励的老师心安理得，让所有同志心服口服。
其次是加大表彰推介力度，让老师们的职业价值充分体现。学校的评优表模均本着公开、公正、公平的原则实施。这使得教师珍惜来之不易的荣誉，在教学工作中更加敬业，在提升质量上更加用心，在班级管理上更加细致，进而成为全校教师学习的楷模。
再次是畅通交流谈心渠道，时刻关注老师们的情绪动态和心理健康。在信任中沟通思想，在坦诚中交流情感。老师们把自己的心声向学校倾诉，把良好的建议向学校贡献，不仅增进了学校和老师的情感，更拉近了学校和老师心与心之间的距离，每一位老师都感觉自己是学校的主人。
然后是加大学习培训力度，提升教师的综合素养。我们做到政治学习和业务学习两手抓、两手硬。我们组织老师们进行政治学习并要求撰写心得体会，让教师们与时俱进。
通过这些活动，提升了老师们的综合素养，也为老师们的教育活动增添了自信，让老师们感受到了教书的快乐，育人的幸福。
分层教学，为生护航
1、开展习惯养成教育，让好习惯陪伴学生一生
小学生年龄跨度大，每一个年龄层都有自己的特点。我们分学段设置不同的目标要求，让学生逐渐养成良好的习惯。一到三年级我们设置的要求相对较低，主要是注重培养学生良好的生活习惯和学习习惯，习惯成就一生，在养成良好习惯的基础上学习掌握本阶段的学科知识，让学生逐步融入学校，融入班集体，感受学校生活的快乐，读书的快乐。四到六年级不仅要强化基本习惯的进一步养成，更重要的是在学习习惯和学习质量上有了更多和更高的要求。通过这种分学段有侧重的教育，让学生逐步养成各种良好习惯，健康快乐地成长。
2、做好学生思想工作，让源动力鼓舞学生
有意识的在高段学生中开展“为什么而读书”的思想教育活动，让学生从不同层面认识到读书的重要性。只有让学生明白读书与生存、读书与社会、读书与国家的深层关系后，他才会真正用心地去读书，才会有源源不断的动力来支撑他，鼓舞他，鞭策他。
3、加强教育教学管理，尽可能成就学生
常规教学管理精细化。备课、听课、作业等实行月查公示制。教导处每月都会对检查结果进行总结通报，并和教师面对面的总结成绩、指出问题，并督促整改。找出存在的问题，提出解决的措施。学情分析会从总体评价、优秀与进步、问题与思考等方面做出系统、全面的分析，并动态管理质量结果，有进步的予以奖励，有退步的予以警醒。
通过全校师生的共同努力，目前我们的教育教学质量正在稳步上升。我们坚信，只要我们持之以恒地去奋斗，学生一定会学有所获，学校一定会蒸蒸日上。
抓好后勤，蓄力发展
1、加强食堂管理，保证师生生活舒心，充满幸福感
目前我校食堂的硬件比较落后，但是我们没有以此为借口来怠慢师生。不怨天不尤人，狠抓内部管理，深挖内部潜力，力保师生生活舒心。学校克服重重困难，给学生整修出四个餐厅，搭建了200平米的雨棚，无论天晴下雨，学生都能在温馨的室内就餐，营造出浓浓的幸福感。
2、厉行节约，保证学校正常运转
目前学校有一定困难，财力状况老师们都十分清楚。我们在开支上慎之又慎，争取把每一分钱都用得合情合理，用出最大效益。严格执行“三重一大”制度、财务会审制度、学校账目公示制度，尽最大可能消除隔阂，减少误会和猜忌，让老师们清楚资金流向和家底，从而争做学校的主人。
3、积极争取外部资金，努力改善办学条件
在上级主管部门和各级领导的关心支持下，我校六月份完成操场黑色化，黑色化面积2356平方米；七月中旬完成学校新征土地11亩的清表工作；八月上旬完成老教学楼危房的拆除；九月份开学完成学校陈列室的建设；10月由xx市xx商会援建的篮球场和羽毛球场顺利竣工。随着这些项目地完成，极大地改善了学校的办学条件。
虽然今天以前，做了一些工作，但距上级的要求还有一定的距离，在以后的工作中，我会更加尽职尽责，争取把各项工作做好。
学校副校长述职报告(四)
尊敬的各位领导、各位校长：
大家好！从事教育教学管理38年，我的教育理念是让真、善、美为孩子的一生奠基；我的教育思想是让学生感受校园的乐趣，让教师体验成长的幸福；我的办学目标是：围绕提高农村中小学教育教学质量这一中心任务，突出队伍建设和教育教学研究两个重点，狠抓中小学生德育教育，艺术教育、体育教育、劳动教育、安全教育五个环节，努力创办农村特色学校，办家门口的好学校。
我的管理思路是：学年初制订工作计划，学期中检查指导，学期末量化评比表彰。新学年查缺补漏再定新计划进行工作。这是春秋两个学期的工作会，有幸邀请到康局长、王县长参加我们的表彰会。
过去的一年，我和我的团队坚持以党建为统领，全面贯彻党的教育方针，全面落实立德树人根本任务，具体表现在：
一、后勤安全精细化管理
1、营养餐管理
每年中心校和校长一起协商营养餐吃什么、寄宿生怎样吃，中心校按要求进行招标。招标后重在过程监管。一年下来，评定供货商服务水平和服务质量。不及格的，与其讲清问题所在，拒绝其第二年招标的权利。
2、寄宿制学校餐饮管理
每个学期开学后，中心校要求寄宿制学校制定出一周食谱、每餐的图文及学生吃饭的图片制成美篇，发布在我们的公众号里，接受社会的监督；每顿饭发布到家长群里，接受家长的监督。家长们说：学校的饭菜比家里都吃的好。
3、寄宿生管理：
在确保学生吃饱、吃好的前提下，这几年来中心校按30个学生配备一个生活老师的标准给寄宿制学校下派生活老师，要求她们像妈妈一样与学生同吃同住同生活。要求生活老师每晚睡前组织学生进行娱乐学习活动，做他们暖心的守护神。
4、免费辅导家庭作业
我们是20xx年开始试行的，要求学校每天下午放学后，小学各年级任课教师轮流给学生免费辅导家庭作业一小时，争取家庭作业不离校。免吃、免住、免费辅导，暖心陪伴，我们的这些措施很得人心。也可以说我们是今年国家实施课后服务的先行现试者。
二、加强校长队伍和教师队伍的建设和管理
有一个好校长，才会有一所好学校，但教育不是一个人单打独斗的事情，它是一个团队协同作战的事业。培养一批好教师才能成就一所好学校。我是通过思想引领、专业引领、行动引领，助力校长、教师成长的。
今年抓好教育教学常规管理之外，还走出去请进来，校长教师“三笔字”竞赛，校长教师年终述职会、家长学生评教，校长教师书写“我的教育故事”等一系列活动，助力他们成长。
“我的教育故事”是暑假布置给校长教师的一项任务，要求围绕“爱、激情、执行力”三方面主题书写。用自己的真人真事诠释师德内涵。xx学校郝xx老师写的《以教师的名义回望我的二十年》被《xx教育》11期“教师风采”录用。
三、突出重点，狠抓教育教学研究
教研是教育教学工作的磨刀石。我们每学期开学出台《教研活动安排表》，每月组织一次镇级教研活动。让所有教师轮流登台。普通教师上公开课，教学能手、骨干教师上示范课。采用定时、定人、定课题的办法进行活动。
四、以艺术教育为突破口，创建农村特色学校
立德树人是教育的根本任务。我们把德育作为艺术教育的核心，以课本剧为突破口，在中小学推行艺术教育。我们由简单模仿到加工改造再到原创校园剧，走过了十几年的探索历程，《乡村教师高有凤》等5个课本剧参加了省市四届中小学生艺术展演。最高获得xx省中小学生艺术展演小学组一等奖。
我们把历年中小学生表演的课本剧图文并茂的汇集成册，做为我们的校本教材，它见证了我们农村学校特色教育的成长历程。我们的农村艺术教育获得了全国特色学校的荣誉称号，我们一直在保持着这个荣誉。
五、五育并举助力学生健康成长
每学期开学下发师生逐月活动安排表。保证班级天天有活动、学校周周有活动、中心校每月有活动，让师生感受校园的乐趣，助力身心健康成长。
今年五月教科局组织的大课间操比赛，我们有三所学校参赛，焉哉小学获得乡镇小学组第一名，薛村小学、薛村学校获得乡镇组二等奖。结合实际，我镇计划下一步创建乒乓球特色学校。
每年我们都组织师生“百日读书”活动，让书籍成为孩子们的精神食粮。今年教科局实施“全国暑假星阅读”活动，xx郝xx老师带领学生共读。获得“书香班级”称号，师生都获得了表彰奖励。
建党xxx周年，xx市第六届中小学生艺术展演，我们学生演出的情景剧《半条军被》获得二等奖。
每年“十一”国庆长假和寒暑假，我们都要组织中小学师生参加劳动实践活动。走进田间地头去劳动、走进厨房去生活，走进孤寡老人家中学会关爱……纸飞机比赛、种子贴画引导学生学会审美学会创造……达到随风潜入夜，润物细无声的效果。
安全工作常抓不懈，建立“横向到边、纵向到底、一岗双责、人人担责、人人负责”的校园安全管理体系，确保师生健康平安。
六、注重自身专业素养的提升，做教师成长和学校发展的引领者。
要求校长老师做到的，我自己首先做到。今年自身专业素养提升又有进步：教育部国家语委主管的《语言文字报》要出20xx《名校文化博览》，向我约稿。《点亮一盏心灯，温暖乡村教育》被评为一等奖。
德育实践案例《基于核心素养引领下的小学语文美育案例》获得xx市第六届艺术展演美育案例二等奖。
应邀参加了xx省教育学会在xx组织的第十一届校长论坛，有幸上台交流农村办学经验，获得好评。
撰写论文《行走在振新农村教育的道路上》在《xx教育》20xx年第8期“管理版”发表。
在中心校的教研活动中，我做了《抓实抓细“双减”和“五项管理”，提升教育教学质量》的讲座。
从事教育教学管理工作38年，1998年成长为xx省优秀班主任，20xx年成长为xx省教育系统先进工作者，20xx年第三方考核为xx县“十佳校长”，20xx年成长为xx省中小学正高级教师。我付出了无数辛苦，更收获了成长的幸福！
我深知教育注定是一场没有终点的行程，没有最好，只有更好。我愿意做一盏灯，去照亮我的同行者，持续探索创办农村特色学校，办家门口好学校的路径。从一而终，去站好最后一班岗，不负芳华，无愧人生。谢谢！
学校副校长述职报告(五)
你们冒雨来参加会议，听取我的汇报，支持学校的工作，我向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢！一年来，在镇政府的大力支持下，在教育局领导的亲切关怀和指导下，在__镇中全体教职工的大力支持和努力工作下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。现将一年来的工作汇报如下：
一、加强自身学习养，提高自身素养。
一年来，我每天坚持学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为学校服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方。堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈工作着。
在工作中，我严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守。不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性。积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干。
二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责。
学校的发展，靠的是教育教学质量的提高。而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度。任职以来，认团结带领导广大教职员工积极学习先进的教育理念，掌握新的教育动态，围绕基础教育的改革发展方向，完善了教育教学的各类管理制度，建立建全了科学规范的校园管理体制，创建了团结面进的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，教师为主体，保证了教育教学工作的顺利开展。
首先，学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课教师和专职管理人员分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事做，哪里有学生，哪里就有管理。
其次，组织成立了值周领导小组，楼道秩序管理小组，明确分工，各尽其责，经常深入教室，进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展。
三是充实完善了《教职工考勤制度》、《__镇中教学质量评估及奖惩制度》，以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，规范了升旗、放学、例会、坐班、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。
四是大力落实学生到校考勤制度，文明习惯养成准则、学生出入登记制度。
五是加强学生日常行为常规教育，课前宣誓，课后问好，规范了“两操一活动”。
六是积极开展师生歌咏比赛、诗歌朗诵、文艺汇演、广播体操等丰富多彩的校园文化活动，努力探索以主题班会、年级会、校会，以团课、思想品德课、实践活动为载体，以演讲、辩论、团队活动为形式，以挖掘闪光点，激励促进为手段，以自我管理，自我教育为主渠道的学生思想品德教育和安全教育的长效机制，促进学生生动活泼地健康成长发展。学生思想活跃、心理健康、积极进取，形成了讲文明树新风的良好的校园景象。
三、积极加强师德师风建设，努力提高教育教学质量。
教学质量是学校工作的核心和生命线，是教育教学工作的重中之重。任职以来，我始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“聚精会神抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展。
为了切实提高教学质量，加大教学管理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻《新课程标准》，定期举办课堂教学评优活动和课件制作比赛，请优秀教师上“公开课”、“示范课”，以点带面，共同提高。坚持公开课引路，示范课促教，积极进行教法变革，学法指导，改革考核形式，严格实行考教结合，深化学生评教，认真进行教学分析研究，努力做到在教学中研究、在研究中教学，把教学业绩与教师个人利益结合起来，激发教师的工作积极性。
同时大力实施名师工程，鼓励教师业务进修，以多元化的渠道加强岗位练兵，以加强教师基本功训练为活动载体带动整体教学能力和水平的不断提高，针对教师队伍实际，学校特别致力于坚持目标拉动、学习启动、骨干带动、活动推动、机制驱动，从现有基础出发，以“调整、培养、提高”为目标，把培养与使用、竞争与评优结合起来，拓展知识技能，提高内在素质，促使一大批优秀教师脱颖而出。
有四名教师受到了县委县政府的表彰奖励，有多名教师在省级、市级刊物上发表论文，有三位教师分别被评为县级骨干教师和学科带头人，为学校的可持续发展打下了坚实的基础。艰辛的劳动，必将换回丰硕的收获。
一年来，__镇中领导班子民主和谐，团结奋进，乐观奉献，教师队伍爱岗、敬业、奉献、朝气蓬勃，学生学业成绩迅速提高，打破了教学成绩处于低谷、徘徊不前的局面。20__年中考中有43名学生达到县一中分数线，创造了学校历史上最好成绩。
四、加强校园文化基础安全建设，保障教育教学质量的进一步提高。
一年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教育的根本。
一是利用升国旗仪式、班会等时间培养学生树立远大志向，开展理想信念教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。激发学生发展的内在动力，突出教育的实效性，积极探索解决学生中存在的上网吧、打台球、早恋、心理脆弱、厌学等问题，研究对独生子女、留守儿童的教育方法，取得了良好的效果；
二是加强学生的养成教育。讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然，要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”；
三是以丰富多彩的校园文化生活为载体，文化育人、文明育人。学校及时修正、张贴了校风教风字牌，校园内、楼道内张帖了学校发展规划、教育教学理念、名人名言、日常行为规范等标语，规范和约束了教职工和学生行为；
四是定期邀请法制副校长来校讲座，抓安全、保平安，培养学生懂法、守法、用法的意识。由于我校校门前是曹鱼路，交通安全尤为重要，对学生进行交通安全教育一贯常抓不懈。因此，没有出现大的安全事故，学校也被评为“交通安全文明”学校。
五是学校积极争取资金，如期新建了国旗台和两个花园，正在维修改造学生宿舍楼维修床180多张，争取三年内办成寄宿制农村初级中学。目前校园更加整洁、布局更加合理、环境更加优美；
六是明确办学思路和目标，加强与社会各界的交流，不断寻求学校发展新思路，积极参加社会公益事业，为灾区捐款，搞好慈善一日捐活动，受到上级部门表扬。树立了“我为人人，人人为我”的良好社会形象。
五、存在的问题：
1、个人领导艺术还有待提高，班子作风建设还有待进一步加强。
2、在教学工作上，常规管理有些细节待改进，教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现。
3、部分教师住房急待维修，学生至今无专门宿舍，食堂面积狭小，严重制约了学校的进一步发展。
六、今后的奋斗目标
1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。
细处着手小处抓起。
2、全面推行校务公开，财务公开。
严格财务纪律遵守收费标准。
3、坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用。
4、安全教育常抓不懈，牢固树立安全意识，确保校园安全，创建平安校园。
努力改善办学条件，使学校又好又快的发展。
5、争取上级领导支持，集中财力物力，争取2-3年建成标准化的学生宿舍、标准化的学生餐厅，办一流的封闭式寄宿制农村初级中学。
总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让百姓放心。
学校副校长述职报告(六)
本人高xx，1984年7月毕业于xx师范学校，1989年7月xx教育学院中文系专科函授毕业，1998年7月xx教育学院教管系本科函授毕业，1996年12月评为中文专业中学一级教师职称，20xx年1月取得xx省计算机应用能力考核合格证书，20xx年6月通过普通话水平测试二级甲等。1999年5月加入中国共产党。xx市中学语文研究会会员，xx市青年教师中学语文研究会理事，xx市语文学会会员，xx市儿童文学学会理事，xx市教育学会会员，xx市青年教师中学语文研究会会员。1985年9月至今历任xx镇二中（原xx中学）语文教师、语文教研组组长、政教主任、工会主席、教导主任、副校长、校长、书记。
坚持教学第一线。自20xx年8月担任学校校长、书记以来，一直兼任初二（1）班语文课。当有人劝我不要兼课，或少教几节课，我婉言谢绝了大家的好意。尽管学校的事务多，人手少，但我不想放弃教学第一线，不想放弃自己的业务，不想放弃跟学生的接触。同时，努力做到为人师表，全面地关心和爱护学生，有效地对学生进行思想政治工作和道德品质教育，做到教书育人，积极主动地配合和帮助班主任做好学生的思想工作。认真备课、批改作业，完成教育教学任务，想方设法提高教学质量，努力在教学上做教师的表率。
以全校学生的作业上交为突破点，狠抓各学科作业上交率，各班学生的作业的上交率由原来的40%提高到95%，彻底扭转部分学生读书不做作业的局面，以提高学校整体的教学质量。同时，改变过去一贯的做法，初三学生坚决不分快慢班，避免初三分快慢班造成的两极分化，快班不快、慢班难教等种种弊端，节假日坚决不办班不补课，虽然如此，一年下来，初三毕业班仍然取得了比以前都理想的成绩。由于初三不分快慢班，毕业班的纪律、秩序比往年要好，基本上未出现打架斗殴事件。
认真学习刻苦钻研。平时坚持阅读报刊、书籍和网络，努力学习科学文化知识和教育理论，刻苦钻研业务，进行教育教学探索和研究。已在《人民日报》《中国教育资讯报》《中国教师报》《教育信息报》《K12中国中小学教育教学网》《xx日报》《xx日报》等媒体发表教育论文、评论、随笔等文章300余篇，其中20xx年度就有30来篇。语文教育论文《语文课讲走向何方》发表于《中国教育资讯报》（20xx年7月17日），教育管理论文《我当校长的五大困惑》发表于《中国教育资讯报》（20xx年11月20日），《好校长和好学校》发表于《中国教师报》（20xx年1月23日），深受好评。
工作主动热情。无论是教学工作，还是学校的管理工作，都能勤勤恳恳、任劳任怨。对学校里工作废寝忘食，由于牵挂学校中的一些事，有时夜里也睡不安稳。自担任校长以后，不少人见面就说，人瘦了，白头发多了。除了公务，除了休息日，几乎所有的时间都在学校里，差不多是以校为家起早摸黑了，住到学校旁边的老家里。做到吃苦在前，享受在后。
办事认真负责。努力贯彻落实教育方针、政策、法规，科学民主地进行教育管理，保证学校教育教学工作顺利进行，做好对学校、教师、学生的服务工作。
首先，制订切实可行的财务管理制度，并严格执行，刹住了学校的公款吃喝风和一些不合理的开支。为了节省开支，减少铺张，从自己的清正廉洁做起，不再以学校的名义上酒店，更杜绝了自己吃喝把帐记在单位上怪现象，同时要求酒店老板把以前所有的帐结清，凡是个人性质的一律不予报销。与此同时，学校一律不再买香烟招待客人，或者学校自行消费。过去经常有一包、三五包不等的香烟拿到学校里报销的，名义上用来敬客或者分发给大家，可也有人塞进自己口袋的。更有甚者，有人自己抽烟却巧立名目让学校出钱。学校虽然不大，但这些招待费每学期也可以省下几千元，自担任校长以来，基本上杜绝学校的招待费。再比如，学校购买物品300元以上，需要事先商量，否则校长有权拒绝签字。还对学校的旧帐进行清理，该上交的必须由学校收入。开源节流，管好学校的钱物，努力把有限的资金用到教育教学上，为学生学习，为学校教育教学工作，做好服务工作，提高教职工的福利待遇，并取得了初步成效。
其次，减少领导职数，减少班级，减员增效。本着精简精干高效原则，学校领导班子从上学期的6人，减少为3人。因为学校小，所以不设副校长之职，不再专人负责工会工作。这样不仅可以减少两个人的开销，还可以消除相互扯皮现象，从而提高工作效率。学校领导成员都身兼两职，超工作量工作，在教学上做教师的表率，工作兢兢业业任劳任怨。由于初三学生仅一百多人，于是毅然决定，把初三的3个班合并成2个班，节省3个教师，提高教师的工作效益。
第三，坚守岗位，坚持原则，带头遵守和执行上级及学校的制度、规定；坚决杜绝学校的“三乱”现象，清清白白做校长。对学校的领导成员也提出了明确的要求。按规定准时参加校务会议，不再电话通知，不再等待，凡未及时与会者责任和后果自负。不论有无功课，每天必须按时到校，坚守岗位。值周期间更要提早到校，督促检查值日教师和学校的各项工作，违反规定者不仅经济上处罚，而且记入年度业绩考核档案。作为学校的领导承担相应的义务和责任义不容辞。学校领导都不能以身作则，遵守规章制度，那学校的管理将是空谈。
这样的所作所为，尽管有教师评价“成绩最好、工作最轻松、收入最高”，但不知道是不是一位好校长，但我深知学校肯定还不是一所好学校。教师、学生的水平和素质不高，依旧困扰着学校的教育教学工作。虽然没有进行大刀阔斧的改革，但我毕竟对学校的顽疾动了一些手术。并且坚持按原则办事按制度办事，坚持努力学习、认真教学，工作上以身作则、清正廉洁、作风正派。我想：评价一个校长不在于有多少辉煌的业绩，而主要看他在学校原来的基础上改进了多少。
作为校长，我在坚守自己的教育理想：以学生为本，尽职尽责。眼前的路还很长，还在学校艰难的现实中摸索和探求，以实现最终提高学校教育教学效益和质量的愿望，但是，提高学校教育教学质量仍然任重而道远。
学校副校长述职报告(七)
自xx年8月我担任xxx中心小学校长开始，我就把自己定位为一个服务者：为学生的身心健康服务，为教师的专业成长服务，为学校的科学发展服务。此刻我对自己过去一年所做的工作加以梳理、盘点和反思。我力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。
一、严格要求自己，做好师生表率
1、规范自己言行
我明白社会对教师的要求很高，所以在任何公共场合，我始终牢记自己是一名教师，是一名校长，时时提醒自己：与自己身份不符的话不说，与自己身份不符的事不做，处处严格要求自己，规范自己的一言一行，不跟教师这个称号抹黑。
2、严守工作纪律
几乎每一天上班我和副校长xxx同志，安全员xxx同志都是第一个到校，到校后督促学生搞清洁，排查安全隐患，迎接师生的到来。每一天放学下班我都会督促全校学生离开学校，检查教室门窗及学校大门的关掉状况后再最后离开。严格遵守学校的工作纪律，除家里有个性的事外，从不轻易请假。
3、认真践行党的群众路线
本年度我校认真按上级党组织的要求，努力践行党的群众路线，开展“为了谁，依靠谁，我是谁”的大讨论。
使教师们认识到：我们是人民教师，我们的工作就是为了孩子的一切，为了一切孩子，一切为了孩子。
使教师们认识到：组织是有信仰的，我们要忠诚组织；组织是有规矩的，我们要服从组织；组织是有原则的，我们要相信组织；组织是有纪律的，我们要敬畏组织。
使教师认识到：我们是人民教师，务必坚守自己的岗位与职责，教书育人，爱岗敬业是我们的天职。
二、利用互联网，集中群众智慧，汇聚正能量
我总是紧跟时代的步伐，不断学习新知识，掌握新技能，争取与年轻教师，个性是学生不产生或少产生代沟，根椐形式的发展，我校教师从以前在电脑上建立QQ群，变为此刻在手机上建立微信群，我和教师们都把自己学习的体会与收获与大家分享，我在群里，争取每一天发一句、几句激励教师正确对待工作，正确对待生活，正确对待娱乐的话，很多教师也把他们对工作、对生活、以人生的感悟与体验等也发在群里共享，集中了群众智慧，汇聚了正能量，引导教师树立正确的职业观、家庭观，价值观。激发教师对工作、对生活激情，对家庭、对亲人的热爱，提升了教师对学校、对同事、对学生的关心。构成了学校和谐、健康、用心向上的良好氛围。
三、抓好队伍建设，为学校的科学发展积蓄力量
1、抓好班子队伍建设，为发展奠定基石
在这几年的工作中我清楚地意识到，只有校委会一班人有了凝聚力和战斗力，学校的工作意图才能很好的贯彻，学校的工作任务才能很好的完成。每周星期五下午三点是学校召开校委会的规定时间。校委会上，我们除了总结和安排工作外，更多的是政治学习和思想沟通。透过持之以恒的学习和深入坦诚的交流，我们校委会的所有成员都有独挡一面的担当精神、都有雷厉风行的办事风格、都有服务师生的良好心态、都有和谐WW的协调潜力。学校目前局面稳定，运转正常。
2、抓好班主任队伍建设，为发展积蓄力量
班主任队伍是学校发展的中坚力量，是教育教学质量提升的核心队伍。学校始终把班主任队伍建设放在重要位置，为学校发展积蓄力量。学校重新明确了班主任的责权利，规范了班主任的奖惩方案，极大的调动了班主任的工作热情。透过班主任培训、班主任月工作例会等形式进一步提升了班主任的工作潜力，基本构成了“有令必行，政令畅通；有规必依，依章办事；有功必奖，奖罚分明”的办事氛围。
3、抓好教师队伍建设，为发展凝聚人心
一所学校的发展归根结底是广大教师的发展。学校始终把教师的职业幸福和生活愉悦放在首要位置来思考。
首先严格执行规章制度，为老师们的工作营造公平的环境。我们在执行中把握最基本的原则，不厚此薄彼，不忽紧忽松，标准一样，尺度一致，让得到奖励的老师心安理得，让受到罚的老师心服口服。
其次是加大表彰宣传力度，让老师们的职业价值充分体现。学校的评优选先均本着公开、公正、公平的原则实施。这使优秀教师珍惜来之不易的荣誉，在教学工作中更加敬业，在提升质量上更加用心，在班级管理上更加细致，成为全校教师学习的楷模。
再次是畅通交流谈心渠道，时刻关注老师们的情绪宣泄和心理健康。在信任中沟通思想，在坦诚中交流情感。老师们把自己的心声向学校倾诉，把良好的推荐向学校贡献，不仅仅增进了学校和老师的情感，更拉近了学校和老师心与心之间的距离，让每一位老师都觉得自己是学校的主人。
然后是加大学习培训力度，提升教师的综合素养。我们做到政治学习和业务学习两手抓、两手硬。我们组织老师们进行政治学习并要求撰写心得体会，在平时的学习中，我尽量多找资料与教师们进行分享，让教师们学习更新的做人做事理念。透过这些活动，提升了老师们的综合素养，也为老师们的教育活动增添了自信，让老师们感受到了教书的快乐，职业的幸福。
四、抓好教学管理，为学生的终身发展奠定基础
1、开展习惯养成教育，让好习惯陪伴学生一生
小学生年龄跨度大，每一个年龄层都有自己的特点。我们分学段设置不同的目标要求，让学生逐渐养成良好习惯。一到三年级我们设置的要求相对较低，主要是最基本的日常生活习惯和最起码的学习习惯以及礼仪习惯，让学生逐步融入学校，融入群众，感受学校生活的快乐。四到六年级不仅仅要强化基本习惯的进一步养成，更重要的是在学习习惯和学习质量上有了更多和更高的要求。透过这种分学段有侧重的训练，让学生逐步养成各种良好习惯，并能伴随自己的一生。
2、做好学生思想工作，让源动力鼓舞学生
有意识的在高段学生中开展“为什么而读书”的思想教育活动，让学生从不同层面认识读书的重要性。只有让学生明白读书与生存、读书与社会、读书与国家的深刻关系后，他才会真正用心的去读书，才会有源源不断的动力来支撑他，来鼓舞他，来鞭策他。
3、加强教育教学管理，让优分数成就学生
常规教学管理精细化。备课、听课、作业、检测等实行月查公示制。每月教导处都会对检查结果进行总结通报，和教师应对面的总结成绩、指出问题，并督促整改。
终极目标管理动态化。期中期末考试后，我们都会及时召开教学质量分析会，进行详尽的分析，找出存在的问题，提出解决的措施。质量分析会从总体评价、成绩与进步、问题与思考等方面做出系统、全面的分析，并动态管理质量结果，有进步的予以奖励，有退步的予以警醒。透过全校师生的共同努力，目前我们的教育教学质量正在稳步上升。我们坚信，只要我们持之以恒的去奋斗，必须会用优异的分数来成就学生的一生。
4、加强对家长的培训，为家庭教师带给科学方法
我校每年都要请专家到学校对家长进行学生家庭教育的培训，今年五月四日，我校有幸请到了青少年心理教育及家庭教育专家余永红教授到我校对全校家长进行了家庭教育方法的培训，与会家长反映十分良好。
五、抓好后勤保障，为学校的可持续发展贡献力量
1、加强食堂管理，保证师生生活舒心
目前我校食堂的硬件比较落后，但是我们没有以此为借口来怠慢师生的生活。不怨天不尤人，狠抓内部管理，狠挖内部潜力，力保师生生活舒心。
2、厉行增收节支，保证学校正常运转
学校十分困难，财力状况老师们都十分清楚。我们在开支上慎之又慎，争取把每一分钱都用得合情合理，用出最大效益。食堂采买实行教师代表监称监质监价；大宗物品采买实行“请示审批制”，事务账实行“月查月公示制”，尽最大可能消除隔阂，减少误会和猜忌，让老师们清楚资金流向和家底，从而争做学校主人。
3、用心争取外部资金，努力改善办学条件
这一学年，结合百企扶百校工作，在上级有关领导帮忙下，我校争取到观音生化有限公司和县农业局的援建。其中观音生化有限公司援建了学校大门、旗杆旗台、不锈钢栏杆、教师住宿外地面硬化等，资金约10万。农业局援建了教师住宿楼楼面的防水处理，为住宿楼正面贴了墙砖，更换了铝合金门窗，修建了停车棚，资金约10万元。极大地改善了学校的办学条件。
虽然这天以前，做了一些工作，但距上级的要求还有必须的距离，在以后的工作中，我会更加尽职尽责，争取把各项工作做好。
学校副校长述职报告(八)
我一直担任三中总务后勤副校长的工作，我亲眼见证了三中的迅速崛起，华丽转身。这几年我肩负的责任没有变，忙碌而充实的生活没有变，对生活的热爱，对工作的热情没有变，下面就一年来的工作情况向大家做一汇报总结。
三中是寄宿制学校，安全压力大，但近几年来我校秩序稳定，平安和谐，从未发生一起安全事故。究其原因，我认为关键是学校安全工作”精细化”管理，无缝隙覆盖以及全体教师“一岗双责”安全意识。
（一）建立健全安全防控网络体系，不留安全管理真空地带。
学校的安全工作时一项庞杂、系统、涉及到方方面面的工作，靠一个人，几个人根本不可能干好。我校安全工作以团委、总务处、教务处为阵地，辐射到各办公室，可以说动员了全体教职工，建立的是校园安全系统网络体系，增强的是全体教师参与安全管理的意识。
上课时任课教师核实班级出勤人数，并负责课堂安全；课间班主任，值班教师负责课间巡查，严格实行“首遇负责制”；住宿生午休和晚上由值班教师和生活老师清点学生人数并作好记录。可以说在三中每位教职员工都是安全员，安全工作做到了无缝覆盖。
（二）加强巡查和监管，与时俱进，不断总结和提高安全管理水平。
我每天七点以前到校，6点以后离校。甚至周六日只要有时间，我也会到学校来看一看。到校的第一件事就是巡查校园、教学楼的每一个角落，排查安全隐患，防微杜渐。
比如：在一次巡查中我发现通向楼顶的门仅仅是挂上实际没锁上。我马上意识到这绝不是一件小事，如果有好奇的学生上了平台，就有可能酿成一起安全事故。我不但立刻锁上门，同时调查事情的起因。原来是工人干活时图方面没及时锁门。事后对负责人也作出了相关处理。
除了各项常规工作，今年我非常关注学校安全管理中新的问题。近几年，随着学生人数急剧增长，附近常住居民的增加，我校交通安全压力越来越大，并且校外就餐学生人数也明显增多。根据目前情况，学校对师生经常进行安全教育和宣传，提高安全意识。另外今年我还对每名学生上放学情况建立了详细的档案，包括家庭住址、路程远近、乘车方式、家长联系电话等，并且与家长签订了安全责任书。对校外就餐的学生也进行了摸底，对能解决住宿的学生尽量创造条件，解决不了的也对发放了安全告知书，提醒他们选择正规安全有资质的小餐桌。
由于我校安全工作细致扎实，富有成效，去年我校被评为市级安全先进单位，我本人也获得省校园安全管理与研究先进个人。
作为后勤的管理者，我们全体后勤人员树立“管理就是服务”的意识，团结合作，分工不分家，工作面前齐抓共管。后勤工作繁杂忙碌，但我始终保持严谨的工作作风，任劳任怨，从未在领导面前讨价还价，而是主动为校长排忧解难。在老师面前我也从不怨天尤人，而是以身作则，通过自己向师生传递正能量。
去年在上级领导大力支持下，我校新教学楼于去年9月正式投入使用。基建工作是一项复杂的工程，从前期招投标到施工和后期各功能室的建设，很多工作对我来说也是全新的。对一些不熟悉的工作，我是勤学多问，跑前跑后，寒暑假、节假如几乎都盯在学校里，以实际行动确保工程的顺利进行。
20xx年已经过去，今后我会继续站好自己的岗位，以工作大局为重，服从工作安排，发扬求真务实、雷厉风行的工作作风，进一步增强为师生服务的责任感，以饱满的热情做好每一项工作。为建设和谐校园添砖加瓦。
学校副校长述职报告(九)
各位领导，各位同事：
大家好！
我于20xx年x月份经组织考察任命为xx区xx第四中学校长，负责学校全面工作。当我刚来到xx第四中学的时候，我就被xx第四中学的和谐与淳朴所感动，被师生的敬业与勤奋所感染。正因为如此，我很快就融入到这个大集体当中了。当然，尽管都是xx镇内的中学，xx第四中学和我原来工作的xx中学也还存在着许多的不同。虽然我曾经担任过级长、教导处副主任、教学副校长等职务，积累了一些基层的管理方面的经验，但我深深地知道校长一职对于我来说是一个新的挑战，新的使命。在这三个多月的工作实践中，工作的一些遗憾也可能比收获会更多一些，但这一切对于我来说都将成为一生中难得的经历与美好的记忆！现就三个多月来本人的工作情况汇报如下：
一、坚持学习，廉洁自律，团结协作
在书记及其他领导和同事的帮助下，本人加强政治理论学习，同时结合学校开展的“师德大讨论”活动，认真开展批评与自我批评，不断地提高自身的政治水平，丰富自身的理论素养；在本学期我参加了区进修学校组织的校长岗位培训提高班及财经专题培训班，在学习中汲取营养，优化自身的管理理念和管理方法。通过学习和培训，拓宽了自己的视野，加深了对职业的理解，增强了工作责任感，提高了自身的理论素养、管理水平和业务能力，养成了自觉学习的良好习惯，形成了生活学习化，学习工作化的良好意识。在工作中，我能做到遵纪守法，廉洁自律，顾全大局，团结同事，领导学校班子开展各项工作，以身作则，甘于奉献，勇于承担责任，不追求名利，树立了良好的领导形象和威信。
二、深入一线，率先垂范，决策民主
进入新单位后，为尽快熟悉情况，在进入xx第四中学的第一个星期开始，每天早上7：00左右赶回学校，巡视校园，巡查班级，为教师们做出榜样，深入到一线了解情况，并及时与教师交流自己的意见与看法。通过听课、座谈以及自己平时巡查的情况很快掌握了学校的一些基本情况。
作为班长，我特别注重团结班子成员，调动中层干部和级长的工作积极性，发挥他们的作用，以诚相待。在各种会议上，我都十分注意倾听老师们的意见。特别在重大问题决策之前，我都会通过各种渠道了解收集信息，组织教代会或行政会反复论证，最后集体民主决策。
三、加强制度管理规范办学行为
学校管理思路“以人为本”，管理作风“民主、科学、规范”。
教师管理：在广泛争取教师意见的基础上，进一步修订各种制度，在制度面前人人平等。完善学校考核方案，对教师工作量、教师出勤、学科考试、班级管理、各类教育教学活动都进行具体化，注重可操作性，力求在多劳多得、相对公平的基础上调动教师的工作积极性。
班子建设：加强学习，提高班子成员的责任感和使命感，明确分工，提高办事效率，增强管理职能；加强沟通与交流，增进团结，凝心聚力，共谋学校发展。
四、抓好教学常规管理，提高教学管理的效能
1、认真制定教学工作计划。在开学初，我根据上级部门有关要求和学校实际情况，在行政会上讨论学校教学工作计划、工作思路。要求每位教师在学期开始时认真写好工作计划或方案，在期末写好总结和反思。平时，对教师的备课、作业等常规工作进行月查和不定时的检查；并对年轻教师进行课堂跟踪，促进课堂教学工作。在过去半学期，我们主要通过“讲学稿”的实施和分层教学进一步提高课堂教学效率，落实备课组教研活动，促进教师专业发展。
2、抓好理论学习和业务学习。严格要求各学科组每周理论学习、业务学习制度化。坚持集体备课，体现互动、合作精神，敢于接纳、吸收新知，更新构建知识结构，尽快适应课改新理念的需要。要求各学科组长充分利用好每周的教研活动时间，认真组织教师学习课改理论或通过听课、评课等交流互动来提高业务水平。
3、加强检查监控，及时反馈问题。
1坚持推广行政人员听课制度。把学校行政分到每一个学科，加强领导，同时要求行政每周听课x节，准确把握教学方向，及时提出教学对策。在每周行政会上，我会检查行政听课记录，听取反馈意见。
2加强了年级组对教学工作的管理，切实落实级长工作职责。级长要对教学质量目标实施量化管理，层层分解，落实到班级、学科备课组及教师个人，使目标管理制度对教师的教学产生导向、激励和调控的作用，突出教学重点，确保教学质量目标实现。
3定期召开学生座谈会及问卷调查，了解学生对教师教学的满意度与建议，并把问题及时反馈给教师。
4、落实校本教研，促进教师专业发展
以提高教师队伍整体素质为着眼点，以提高教师的师德水平和业务能力为中心，以培养骨干教师和学科带头人为重点，形成教师现代教育观念和教育思想，健全奖惩机制，建立一支适应xx世纪教育教学要求的新型教师队伍。
1开展丰富多彩的师德建设、敬业精神教育的主题活动，牢固树立现代教育的思想和观念，大力宣传和推广师德先进典型，完善师德评价制度，每学期对教师的师德进行全面的、综合的评价，把师德表现纳入教师综合考评的主要内容，并作为教师评先评优与职务评聘晋升等方面的依据，对于严重违背教师职业道德的教师，在教师评优评先、竞争上岗、职务评聘、晋升职称等方面实行师德“一票否决制”。
2抓好教师业务培训，促进教师专业化成长。为了提高我校教师的业务能力，给广大科任教师提供一个学习交流的平台，探索提高教育教学质量的途径，促进教师专业化成长，我多次邀请xx区教研室的教研员到我校举行“区域”公开课。
五、营造良好的校园文化氛围
构建“自我超越”的文化。近几年来，xx区大力推进学校文化建设，努力践行“上品教化”教育理念，促使学校积极建构具有自我价值的文化精神，逐步呈现出一种追求优质发展的教育教学行为特征，令人深受鼓舞。
面对新的形势，我们不得不冷静思考我们学校的发展方向，思考我们学校的核心价值观。我们办学历史虽短，但也有我们的优势；我们办学时间不长，但却深知问题所在。目前，树立信心，快马扬鞭，迎头赶上，重塑四中形象，是我们的选择。故此，需要四中人自强不息，不断超越，超越自己，超越他人；超越以前，超越现在，以百倍智慧、意志和毅力，打造全新的xx第四中学。这就是我们的文化理念，我们称之为“自我超越”。
我们注重内奠基础，外树形象，打造人文校园、书香校园、活泼校园，努力把学校建设成为xx区有一定影响力的学校。
六、存在问题及努力方向
回顾并反思自己的工作，还存在着很多的不足。譬如：缺少对自身专业发展的思考；沟通表达的方式缺少艺术；思考管理的角度缺少深层次；学校教科研工作力度不够等等。因此，我觉得还需在以下几方面继续努力：
1、进一步改进工作方法。克服急躁心理，遇事三思而后行，做事、说话要讲究方式和场合，既要学会做事，又要学会做人。
2、进一步加强学习，提高自身素质。加强政治学习和业务知识、教育教学理论的学习，用先进的思想武装自己的头脑，向科学的管理要效益、要质量、要声誉，做一个智慧的管理者和服务者。
3、进一步在“落实”上做好文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学校竞争力、生命力。
此致
敬礼！
学校副校长述职报告(十)
我20xx年3月到新城子乡中心小学任副校长主抓教学工作。几年来年随着学校的改革与发展，我努力践行着在平凡岗位上做实事，体验着苦与乐。此时我最想说的还是真心诚意地感谢上级领导对我的信任及各位教师工对我工作的理解与支持，也感谢班子成员的协作与指导，让我真正体会到了细微之处见真情。几年的工作让我引以为荣的是：我们的学校是一个和谐、有战斗力的群体，教师都是有能力的个体，我很愿意和大家一起为我们学校的发展做出我应尽的义务。分管教学的几年来，我深知肩头责任重大，而个人的力量是微不足道，个人的思维是有局限性的，我校教学质量的稳步提升惟有依靠众人艰辛的努力才能换来丰硕的成果。今天借此机会，剖析自己工作的得失，希望在今后的日子里能与大家一起同舟共济、携手并进。
一、虚心学习，完善自我
教书人也应是读书人。随着课改的推进，管理领域的深入，名校形象的树立，让我越发感受到如果管理者专业知识、管理理论不广博，那么工作就会肤浅，治表不治本，因此多渠道地向书本学习，向同事学习，在实践中反思应该是每日的必修课。
第一点夯实业务功底。学校工作千头万绪，但出发点是做对学生发展有利有益的事。分管教学工作，我认为上好课、对学生负责是底线，要求教师领会课标、精通教材、上好每节课，我首先要认真学习。为此我有时间就认真学习各科课标，阅读教材，分析教参，利用一切时间与教师一起研究学习。外面的课堂教学很精彩，外面的名师各有风格。只要有机会，我就会与老师一起去听名师讲课，边听边对照自己做法的优缺点。每次外出学习，随带U盘，及时拷贝重要材料过后细细研究，做到每个学期听课量都不少于70节，在学习过程中让我明白了井底之蛙的新含义。
第二点积淀管理理论。我经常勉励自己：登高望远，先学先行，学无止境。对教育局举办的校长干部培训班每期我都认真参加学习。并被评为优秀学员。与此同时全面、系统地学习了学校管理理论。经常阅读《辽宁教育》、《小学数学教育》、《中小学教育教学管理细则》、《教育文摘》等，不断的充实自己的业务能力和管理水平。
第三点向身边的榜样学。教师是良心工作，待遇、地位都不高，付出的心血是超量的，但老师们敬业爱生、求真务实的奉献精神我看在眼里，记在心里，我也告诫自己必须是队伍中的一员。我觉得老教师们的班级管理与协调能力、青年教师的热情与虚心好学、党员的高风亮节都值得我去学习借鉴，从合作伙伴中我感受到互助、高效，鞭策我在这样的群体中更要以身作则，率先垂范。
二、勤勉工作，发展学校。
学校要发展就要竞争，竞争要靠实力，实力是干出来的。学校以教学为中心，工作中面广量大事杂，我与大家一起冲锋陷阵，背负重任努力前行，用微薄之力推动学校发展。
1、以课堂为重点，提高教学质量。
课堂教学是提高教学质量的主阵地。四月份校长进课堂活动月，我率先走进课堂上示范课，受到老师的认同。日常教学中比较关注“随堂课”、“跟踪课”、“亮相课”、“研讨课”、“评优课”五种类型课的探讨。平时我主动与教研室电话联系，邀请区教研员来校指导工作，加强随堂课诊断，开展集体教研活动。十一月校接受教育局综合督导，从资料的整理归类到课堂教学的安排与指导，都齐心协力，成绩较好。作为分管教学领导，走入课堂，深入教师是我规定自己必须做到的，今年市级、区级、校级教学评优活动频繁，能主动关心老师的教学，协调困难，参与试教、点评，成果空前。十一月份优秀教研组活动评优成绩突出，硕果累累。
2、以校本培训为着力点，推动师资建设。
新一轮“十一五”师训工作全面启动，期间多次参加区教师进修学校的培训工作。反复研读《沈北新区教师“十一五”培训文件汇编》，与师训部商讨培训要点，制定了全员培训计划，组织开展培训，确保全校教师完成培训任务。从整体设计培训方案，促进教师专业化发展。平时加强学科专题和教研组长的培训工作，定期召开教研组长会议，从思想上鼓励，方法上传授，努力形成一支想干、能干、会干的教研骨干队伍。
3、以青年教师培养为突破口，争名师创特色。
青年的成长需要关爱，需要扶持。自己年龄大了，但我人老志不短，经常组织青年教师培训活动，拜师结对，与他们沟通、交流思想，努力形成工作上是合作伙伴，生活上是知心朋友。竭尽全力助人成功是对青年教师最好的帮助。张岩、石海霞、王丽丽、王玲、李红玉、岳淑丽等老师参加省、市、区级评优课，我多次参与试教，一起反复修改教案，帮助寻找教学亮点，向评委、教研员推荐青年教师，在各级竞赛、评优中她们都获得了很好的成绩，为学校争得了一席之地，在07年“创新杯”课改之星评比活动中，我校获得了“创新杯”。各类评优、观摩研讨活动我也忙前忙后，从不闲着，在细节上落实到位，一天就在陪同、奔波与协调中度过。几年来许多青年教师脱颖而出，成为教学的骨干力量。有的教研员称我大姐说：真看不出你有五十多岁，比年轻人都有活力。
4、以质量绩效为落脚点，确保学校办学生命线。
教研室每学期都对部分年级、部分学科进行质量监测，面对我乡的地理位置，学苗的流失，我们立足本地，从源头抓起，开展教师基本功竞赛，进一步提高教师的整体素质。分别召开毕业班、部分年级、部分学科教师专题研讨会，与大家分析原因，寻找对策。平时加强教学的流程管理、质量调研力度，每考一次都增加了许多工作量。组织召开家长座谈会，赢得家长对教学的配合，形成合力。多年来毕业生语数英综合成绩、每学期部分年级质量监测成绩均名列前茅。
三、立足课堂，发展学生。
站立三尺讲台，亲近学生，从中我体味到了烦恼与快乐。因为是分管教学领导，不管任教哪个年级段哪个班级，潜意识里压力很大。教好理所当然，教不好自己无能，我对自己很挑剔，常常给自己施加压力。每天步履匆匆出入于管理与教学之间，空余时间就到班级给学生强化训练，因开会、活动落下的课程抽时间及时补上，不让学生有任何损失。
四、以德立身，为人师表。
路遥知马力，日久见人心。对待学生是否关心？对待学校是否公心？对待工作是否尽心？我想每个人心中自有一杆称，双方都会给予实事求是的客观评价。几年来，无论作为教师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。
1、严于律己，为人正直。平时自觉遵守学校各项规章制度，严格规范、约束言行，凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚，该布置的任务就要传达到位。当然有布置就有检查有反馈，发现优点指出不足，不是一味说好话，对老师能公正、公平地评价，言行举止不违背做人原则。
2、豁达大度，用坦然的心态处理事务。自己分管的教学工作每天都牵涉到教职员工，因为存在做多做少、做好做坏现象，最容易吃力不叫好，甚至有怨言、有过激行为。这些经历让我学着去克制，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。有人说忍让很吃亏，我认为人都有性格脾气，但单位与家庭是有别的，不要一时之快挫伤别人，这是对人的信任与尊重。
3、以主人翁的态度塑造学校形象。作为管理者更多代表的是学校形象。办学要面对复杂的人员，有时领导走访、家长上访，班级重新组合遇到家长反对，家长与老师发生冲突，只要是关系到学校荣誉的，都耐心做好家长的思想工作，多宣传学校的亮点，多谈学校的苦经，多解释老师的做法，在沟通中取得双方的信任与理解，达成共同的目标。也乐于与支部一起做好教师谈心、家访慰问工作，形成良好的人文管理。
不足：
1、缺少对自身专业发展的思考，要提高学习的实效性。
2、沟通表达的方式缺少艺术，要善于凝聚人心。
3、思考管理的角度缺少深层次，要着眼于全局。
4、工作中要有创新的魄力与勇气。
最后我以“六个要”来勉励自己：做人要讲德，做事要讲责，学校要发展，师生要关心，学习要坚持，心胸要宽广。