篇一：关于开展安全大反思大讨论心得体会
在开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动期间，大唐河南发电有限公司在系统内深入推进“较真”安全文化大讨论，是贯彻“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题，牢固树立安全发展理念，强化红线意识，落实全员安全生产责任，增强安全素养，提升安全技能的综合体现。在安全生产管理上特别需要“较真”。
从“人、机、环、管”等方面制定的安全生产管理制度非常之多，如何有效落实这些制度，使这些制度发挥有效的作用呢？必须“较真”。较真就是抽象的制度具体化，就是把制度落实到现场的每项具体工作。作为设备管理责任主体，如何抓好设备检修质量，就要认真对待每个检修项目，细究每个检修数据，严格按照设备检修工艺去规范每一个环节，确保检修过程符合标准要求，过程“较真”，结果才能良好。
要想较真必须先会较真。对于设备管理来讲，如果不掌握标准和要求以及设备和系统，较真就成了空话。所以加强学习、加强技术培训，提高技术素养是较真的前提和保证。作为一名设备点检员就要清楚自己分管设备结构原理，掌握设备检修工艺方法和技术标准，同时还要了解设备在系统中的作用和运行参数，这样才能有效开展设备状态分析，确定检修周期和标准，精准安排设备检修保养时间，使设备始终处于健康运行状态。
要想较真还必须能较真，能较真需要人人较真的环境。通过大量的宣传较真安全文化，通过必要的体制和机制督促职工养成较真的工作习惯，内化于心、外固于行，真正使较真成为一种习惯和文化，成为职工一种自觉行为，形成较真的良好氛围，凡事必较真。
较真等于认真。我们天天讲安全说安全，为保安全配置了大量的人力和物力，为什么还会事故不断，尤其是低级错误导致的事故不断？其实还是大家在安全管理上没有“较真”，没有真正把每项安全措施落实到工作中，认为不出事就是没事，把别人的事故当成故事来听，事故链中的每一个关都没人较真去把控。如果事故链中其中的一个环节较真了，认真去分析落实安全措施，就能斩断事故链条，遏制事故的发生。出自作文网 zuOWENBa.net
我们所管辖的设备和系统稍一疏忽可能会造成机毁人亡。所以较真的工作有态度在我们这种技术密集型、设备密集型企业显得特别需要和重要。
较真，从我做起，从今天做起。
篇二：关于开展安全大反思大讨论心得体会
世界上什么东西最宝贵？
有人说是时间；有人说是生命；也有人说是金钱……而我认为生命最宝贵！
因为生命对于每一个人来说都只有一次。生命就像一朵花，有时是绚烂的，有时也很脆弱，稍不珍惜就会枯萎，凋零。生命不仅仅属于自我，更属于所有关心、爱护我们的人，所以，我们不仅该为自己坚强地活，更需要为爱着我们的人珍惜和关爱生命。
然而，安全事故却是掠夺人们生命的头号杀手。还记得那一篇篇带血的事故通报，一起起血淋淋的事故吗？听到伤亡职工家属那撕心裂肺的哭喊声，此时的你心里正在想着什么呢？也许你在为那些因为违章而造成事故的同事感到惋惜和痛心；也许你在为自己没有经历那些事故而感到庆幸；也许你正在为自己曾经违章而感到懊悔。而就在这时的你一定会想到“安全”，它就像一个紧箍咒一样套在了每个人的头上，紧紧的、直至痛到内心的深处。谁不希望自己平安健康；谁不希望自己的家庭幸福美满；谁不希望自己所在的企业兴旺发达；然而违章，让这一切都成为泡影。
身为电力职工的我们，都知道电力企业最重要的工作是什么？是安全，安全生产工作是我们一切工作的基础，没有安全就没有一切。安全如同企业的生命线保障着企业的健康发展。人们在遗憾、痛悔事故的同时，更应吸取和总结教训；在珍爱生命的同时，更应规范日常工作中的不良行为，和安全较真。
和安全较真，一定不能有逞强心理，为了在别人面前显示自己的技术比较过硬，看我，不照操作规程来，一样干得漂亮，此时早就把安全生产抛至脑后；和安全较真，一定不能有冒险心理，有些人明知这样是违章作业是危险的，明知习惯性违章作业的“危害”和“后果”，因习惯了，便不以为然，不以为险，更不思改正，仍冒险而为之，最后酿成了惨重的后果；和安全较真，更不能有侥幸心理，总有些人自认为技术过硬，认为以往工作都是这么干，再作业一次也不会出事，存侥幸麻痹心理，放纵自己，怎么会有这么巧会发生在我的身上呢。在这种侥幸心理的驱使下，反复违章作业，最后，一旦事故发生在自己的身上，酿成悲剧，则是后悔莫及！
所以，朋友，当你筹划着新一天的工作生活时请你时时刻刻想着安全，记着安全。想想爱我们的妻子、丈夫，别无票作业；想想我们正在长大的儿女，别忘记戴安全帽；想想养育我们成人已年迈的父母，别忘记系安全带；想想教给我们知识让我们对社会有用的老师，别冒险作业、违章作业；想想给我们施展才华机会的企业，别上班睡着了；想想我们一起工作的兄弟姐妹，别忘记相互提醒一句；想想……凡事多想想，想明白才能干明白。
珍爱生命，因为生命只有一次，因为生命的可贵，因为生命所承载的希望。活着，不仅为自己而活。你承载着亲人、朋友的希望，承载着他们的爱，好好保护自己的生命，不要让他们为你难过，伤心。
从此时此刻开始行动起来，让“高高兴兴上班、平平安安回家”成为每一位职工的共同希冀；让“爱企业、爱工作、爱生活”成为每一位职工的共同心声；让安全“较真”成为每一位职工的行为习惯！
篇三：关于开展安全大反思大讨论心得体会
安全是企业永恒不变的主题，更是企业发展创效的根基。如何实现企业安全平稳运行，走出一条安全发展之路，需要在道路上抓好教育、立好规矩、严抓落实，方能扫除路障，一路通畅，夯实安全攻坚的根基。
——要抓细抓实安全教育。管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是根据。那么，安全教育更应当抓住人的安全心理深化安全教育。一是抓安全心理的优先效应，通过培训、演练、监督、考核、文化等载体抓实员工岗前、岗中的安全教育，无时无刻、无缝对接地为在岗员工打下安全生产的烙印。二是利用安全心理的近因效应，以系统内外典型安全案例尤其是警示教育案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、警醒员工、震慑员工和激励员工。三是利用安全心理的暗示效应。运用成型的、成熟的文化理念，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。比如，中原公司根据多年的安全管理模式，总结提炼的安全管理“六个一”（安全管理意识更强一点、标准更高一点、执行更严一点、行动更快一点、考核更细一点、效果更实一点），潜移默化地去影响员工安全心理，牢牢抓住人的安全心理倾向，持之以恒地坚持教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，逐步使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
——要完善安全管理规章制度。“无规矩不成方圆”，企业要实现本质安全，建立完善的安全管理制度是根本，也是全员安全行为的规范和基础。一是当前省市公司安全管理体系建设越来越细、越来越实。中原公司在梳理总结分类的基础上，将HSSE管理体系分为7个分体系，如安全文化体系、安全责任体系、教育培训体系、日常运行体系、检查评价体系、双重预防体系、考核激励体系等。无论管理要求如何转变，安全管理的基本体系是系统、完善的，涵盖安全管理的方方面面，干部员工只需严格履行职责，贯彻落实。二是在抓管理体系落实的基础上，要动态调整制度，在管理过程中要常反思、常比照，比如系统内外各种安全事故案例、违规行为还层出不穷，安全管理者要善于举一反三查找原因，总结经验教训，同比对照自身企业当前的管理是否存在同类问题，及时查漏补缺，找出制度上的管理缺陷点，逐步完善制度要求。
——要严格落实安全生产责任制。规章制度再完善，不抓落实皆为零。一是强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带，领导干部要在思想上重视，行动上落实，以身作则，率先垂范，尤其时刻牢记HSSE岗位职责，切实履行安全管理责任，履职尽责，敢于担当负责，为员工做表率。二是增强员工安全生产责任意识。强化对各层级干部员工责任制落实的教育培训引导，关注岗中员工思想动态，强化监督从业行为，保护员工自己的安全健康，维护企业安全运转。提炼河南石油特色的安全文化，强力文化宣贯，将安全文化植入人心，营造良好的安全生产人文环境。三是严格责任落实考核。安全考核务必从严从实，坚持线上线下相结合，应当重点坚持以问题为导向，防范责任制不落实或落实不到位的重复性问题。结合安全教育管理实际，尤其要注重探索和实施“奖优罚劣、突出重点”“阶梯性奖励、目标性奖励”“谁进步谁受益、谁退步谁受罚”的激励性原则，建立完善的安全考核制度和安全积分制度，不断调动全员安全工作的积极性，促进安全管理提升。
——要健全安全风险防控机制。我们知道，无论哪个行业、哪个企业，生产的过程始终伴随着风险。但我们也知道，通过人、管理、环境等努力，风险是可控的，风险防控是安全管理的压舱石，它与隐患治理形成双重预防，抓好风险防控非常关键。一是建立具备专业能力的安全队伍。强化管理队伍的业务技能提升，尤其更要注重现场管理经验，能够发现存在的显性和隐性风险，并及时消除在萌芽状态。二是强化安全风险辨识。按流程、按要求强化科学的风险识别，及时对管理制度、设备设施、作业流程进行风险辩识，使排查的风险清单实际、可预防、可控制。三是确保风险的闭环管理。查出风险是能力，消除风险才是目的。必须按照安全管理流程和规范，督促相关责任人、责任单位对排查的风险进行逐项消除，积极落实防控措施，努力确保风险可控，确保彻底消除风险，避免隐患。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，“抓思想、建制度、守责任、防风险”是安全管理中一个相对完整的链条。我们要努力提高安全站位，居安思危，以真抓实干、严之又严、细之又细的态度做好安全管理工作，因为严管才是真正的厚爱。只有安全工作真正做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，才能不断夯实企业“安全生产万里行”攻坚的根基，为实现本质安全保驾护航。
篇四：关于开展安全大反思大讨论心得体会
学习了展董事长关于“较真”安全文化建设的工作汇报，感触颇深，作为一名基层员工感觉自己身上肩负的责任重大。
展董事长提出：“较真”，就是严谨认真，不达目的誓不罢休。“较真”是一种直面矛盾、动真碰硬、抓铁有痕、踏石留印的斗争精神，是一种尽心尽力、担当负责、善始善终、善做善成的崇高境界。安全生产，性命攸关，来不得半点马虎，容不得丝毫疏忽，必须时时刻刻敢“较真”、能“较真”，教育和引导员工提高对安全极端重要性的认识，以较真的态度抓安全，落实岗位安全职责，坚决与违规违章行为作斗争，最终实现由“要我安全”向“我要安全”意识的转变。
展董事长将“较真”的含义分析的淋漓尽致，十分透彻，让我不得不认真思考作为设备维修部的主任该如何以“较真”的工作态度抓安全，面对设备维修部人员少，检修任务重的生产形势，现场违章屡禁不止的情况如何抓好安全，让职工树立安全意识，由“要我安全”向“我要安全”意识的思想转变。
我认为必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”、“以人为本”的理念，坚持对企业、对职工负责的宗旨，养成“高严细实”的工作作风；坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”作为每日的日常工作；最终实现安全生产可控、在控、能控；达到本质型安全企业。
当前，设备维修部存在人员少，骨干力量少等种种困难，所以首先必须坚持以人为本的理念，引导大家杜绝违章、规范作业行为，树立一次把工作做好工作理念，通过提升检修标准与质量做到杜绝重复性缺陷的发生。
严格日计划管理，一是生产现场任何工作都要列入生产任务日计划管理。二是班组各项准备工作到位后，才能申请工作计划。三是生产任务日计划审核不合格不能向厂部申报。四是生产副总或总工组织每日组织专题会议，经批准后发布执行。五是工作一旦开始，均有管理人员和监督人员对现场安全工作进行跟踪管控，直至工作结束。加大反违章查处力度及夜间、节假日作业监护等级，严查触碰高压线、运行直接联系检修工作的行为，发现一起处理一起，通过绩效奖惩杜绝违章，确保人身安全。
加强班组文化建设，提高一线员工安全意识和安全技能。收集事故案例，利用安全活动日和班前会进行学习，有针对性的增强员工吸取事故教训，提高员工安全意识。通过组织开展“安全案例人人讲”活动，引导员工广泛发掘、学习交流系统内外正、反两个方面的安全案例，时刻保持了居安思危的忧患意识。
千里之行始于足下，在今后的工作中，我会认真践行“较真”的精神和态度。按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，为全面完成公司年度目标任务，为河南公司做强做优做大、建设一流企业，集团公司建设世界一流能源企业贡献自己应有的力量。
篇五：关于开展安全大反思大讨论心得体会
这段时日，我带着职工们开展了多次“我的职责是什么”思想大讨论活动，每位职工敞开心扉，就岗位职责进行了热烈讨论。数场活动下来，我倍感庆幸与喜悦，因为我们的职工，不仅对自己的岗位职责了如指掌，还有着一股爱岗敬业、追求卓越的精气神，这对于企业的发展来说，属实可贵。
每一场活动，都让我想起《顺治归山诗》中“未曾生我谁是我，生我之时我是谁。”这一句诗。我思索了数个夜晚，未曾生我时，谁在替我承担着我该肩负的责任？生我之后，我的责任又有哪些？
苦苦思索中，我忽然想起了习近平总书记的金句：“一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命。”自求学起我便对历史有着浓厚的兴趣，今年轰轰烈烈开展的党史学习教育，让党的百年历史在我脑海里印得更深。其中，先烈赵一曼的事迹，让我对侵略者可谓是咬牙切齿，恨不得能逆流时光长河，挺出自己的胸膛，用热血死战“白山黑水除敌寇”，让天下早日“笑看旌旗红似花”。
我清楚的知道，革命先烈们也是常人，并非有着三头六臂，或是拥有着金刚不坏之身，面对外敌入侵、山河破碎的祖国，他们选择了站出来，英勇战斗、不畏牺牲，他们会倒下，但绝不会退缩；他们会痛苦，但绝不会害怕。从他们的崇高事迹中，我看到了一股股磅礴至上的大无畏精神，这一份精神，已经不能用“职责”“使命”来划定，它深深地鼓舞、激励着我在事业中顽强拼搏，永不言弃！
到公司伊始，我迅速转变角色，融入到岗位中去。我惊叹于公司的业务板块之大、之广，也深感自己的业务能力亟需迅速提高。对于现代有轨电车行业，我虽在铁路局工作多年，但之前的工作经验并不能百分之百适用，例如安全卡控措施，大铁路权属于独立路权，而现代有轨电车则是混合路权，后者情况更为复杂难测。再者，现代有轨电车的机车工艺设备、技术参数也跟大铁列车大为不同。综合下来，有轨电车行业对我来说是一个全新的行业，为了赶上这趟“快车”，我火速开始了学习，逝者如斯乎，不舍昼夜，时间总能给我的付出报以相应的收获，得益于之前在铁路局积累的丰富经验，我很快适应了现代有轨电车这个新的行业。
一个人的力量，始终有限。我虽然想做到凡事亲力亲为，奈何分身乏术，很长一段时间，我思考的重点在于如何培养出一批业务素质强、管理能力优的人才队伍。公司的人才培养、管理理念让我深受启发，通过到优秀片区、单位实地考察学习，我对人才队伍建设有了初步构想。新时代对人才的要求突出“一专多能”，一招鲜，吃遍天的时代已渐渐远去，结合着现代有轨电车行业的特点，我决定实行“三四五”人才管理体系，“3”即坚持党管人才原则，统筹推进“管理、技术、技能”三支人才队伍建设；“4”即实施人才开发培养“四大行动计划”：中高层管理“全面优选行动计划”、专业技术人才“素质提升行动计划”、高技能人才“工匠建设行动计划”、优秀年轻干部“重点培养行动计划”；“5”即深化人才管理、人才开发、人才流动、人才激励、人才评价等人才发展五个方面体制机制改革。在管理过程中，我正按着蓝图，一步一步打造出一支现代有轨电车行业的专业人才队伍。
近期，我工作的重心主要沉在推进公司现有的两个现代有轨电车项目一体化建设工作上。我不断奔走于红河电车和普者黑电车项目公司间，从成本管控、资源共享、品牌打造等方面着手，稳步推进两个项目公司间的一体化建设工作。为了及时掌握两个项目公司间的信息并对相关工作做出安排，我提出了大交班会制度，这为两家项目公司间信息交流、互通有无打开了新的通道。对于现代有轨电车运营品牌，我深思熟虑之后提出了“管理制度规范化、设备检修流程化、岗位作业标准化、服务质量文明化”这四个方面的内容，力求做到以上四点，打造出公司现代有轨电车项目的“四化”品牌形象，并大力对外推广。
一路走来，我见证了集团、公司一步步的发展壮大，见证了公司有轨电车项目的崛起，不论岗位如何调整变化，我都能迅速调整自己，去适应新的岗位。我始终怀着对集团、公司的感激之心，坚守着“不以量小而不作为、不以边远而不争先”的信念，带领干部职工们深耕业务，共同为公司高质量发展贡献力量。
如今我们正处在一个无数人梦寐以求的盛世里，山河大好，祥和万里，我们远离了纷争，告别了动荡，这一切，是先辈们抛头颅、洒热血拼搏而来的。我辈当秉承着先辈们的意志，立足于当下，以履行好岗位职责为底线，为集团、公司的高质量发展尽心尽力，在“可为”与“有为”这两个选项中，做出自己的正确抉择，不负韶华，不负时代！