篇一：供销社领导班子述职报告
在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力关心支持下，我社领导班子认真贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部职工和农民专业合作社扎实推进各项工作，较好地完成了各项工作任务。按照县纪委、县委组织部的要求，我代表县供销社领导班子对XX年工作业绩、党风廉政建设、思想政治工作等方面作一述职述廉报告，请大家评议。
一、工作实绩
(一)不断推进农民专业合作社量增质升
一是新建16个农民专业合作社(凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社)，完成目标160%。入社成员人均纯收入 8900元，年均纯收益增长30%以上。带动农户1.5万户，完成目标任务三倍;二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为xx县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。xx县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒(贵妃枣)取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社1个(宝峰山枣子);新增4家市级示范性专业合作社(御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖);新增市级优秀社2个(新德水产、长荣水果)。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建5 个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。
(二)加快构建新型农村社会化服务体系
1.“新网工程”建设快步推进。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院 54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题;二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料 XX0吨，满足了全县农业生产的需要;三是全面完成四川省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司 600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场1个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个，在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家，实行“四统一”(统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场)，推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标14个，省级以上无公害农产品12个，其中2个通过全国总社良好农业规范(gap)认证。xx县社正待省社验收。四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销xx农产品205 万公斤，入场经营户达到70家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上，保鲜库年储存农产品达到5000吨以上。五是继续完善农村再生资源回收利用体系建设，在规范113个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。
2.农业社会化服务取得明显成效。一是认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社(会)农户培训70余次，培训入社(会)农户人数XX余人次。二是积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及 “xx”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。三是大量印发农资技术资料3500份、开展技术咨询1600人次。超额完成目标任务。
(三)项目实施和申报工作取得新突破。XX年，我社成功争取四川省农村社会化服务体系建设项目资金54万元、XX年农业综合开发供销总社新型合作示范项目(XX年四川省xx市xx县5000吨蔬菜精加工新建项目)资金98万元、xx市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金80%以上都整合用于中国幸福家园精品村(社区)、整县推进新农村建设。
同时，我社还编制了《xx县供销合作社联合社XX—20xx年农产品批发市场发展规划》，待全国供销合作总社审定。编制了《xx县水果批发市场升级改造项目》、《xx县果蔬冷藏储运系统改造项目》、《xx县城镇再生资源回收利用体系建设项目》、《xx县年产500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目》、《xx县100亩生态特种野猪野放基地项目》、《xx县优质核桃产业基地建设项目》、《xx县年出栏100万只山林鸡养殖基地》等7个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。出处 wWW.zuOWeNBa.nEt
(四)商务经济工作任务圆满完成。限额以上企业总数达到3户(xx县绿苑果蔬有限责任公司、鄢家昌益家禽养殖场、四川凤鸣园野生动物养殖有限责任公司);社会消费品(农业生产资料)零售额实现0.3亿元。
(五)招商引资工作取得可喜成绩。XX年，我社共完成招商资金500万元，包括略坪蔬菜专业合作社xx市xx县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目。
(六)信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至11月中旬，我社上报各种信息39期，在《xx日报》、《四川合作经济》网站、《四川农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的《“xx模式”是怎样炼成的'》被四川省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖四川推评好作品(XX年度)通讯类二等奖。
二、党风廉政建设
(一)领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况。供销社班子成员能够认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真履行班子成员岗位责任制，明确责任范围，做到各负其责。供销社主要负责人对本系统的反腐倡廉工作做到了负总责，在年度工作部署和年终工作总结以及日常工作中，供销社主要负责人经常强调要发挥领导班子成员和主要负责人的表率作用，自觉遵守党员领导干部关于廉洁自律的各项规定。班子成员都能够在各自负责的分工范围内，检查监督各有关单位及相关人员，并注意做好廉洁自律，发挥模范带头作用。
(二)反腐倡廉制度建设情况。一是加强组织领导，切实落实了党风廉政建设责任制。制定了县供销社《党风廉政建设和反腐败主要任务分解表》，逐一签订了党风廉政建设责任书，将反腐倡廉工作寓于供销社业务工作之中，做到了“两手抓，两手硬”。及时调整充实了党风廉政建设领导机构和工作机构，确保了党风廉政建设工作的稳定性和连续性;二是加强学习教育，有效增强了党员干部拒腐防变的自觉性和免疫力。我社认真开展机关行政效能建设年活动，通过弘扬先进、剖析案情、党课教育、会议培训等多种形式，以领导干部为重点，认真开展了典型教育和警示教育，有针对性地开展了依法行政、廉洁自律主题教育活动，增强了党员干部拒腐防变的意识和能力;三是加强制度建设，积极构建了惩防体系。我社结合部门实情，对社机关现有工作及管理制度进行了全面的清理、修正、补充和完善，构建了适合供销社实际的惩防体系基本框架;四是严格程序，深入开展廉政风险防控管理工作。通过查找风险、积极预防、有效控制、评估验收四个阶段，构筑了坚固防线，推进了全系统党风廉政建设，促进了各项工作上新台阶;五是强化落实措施通过开展反腐倡廉制度建设推进活动，提高了党员干部遵守制度的自觉性，进一步建立健全了制度落实的保障机制，反腐倡廉制度的执行力得到了提高，惩治和预防腐败的作用得到了进一步发挥;六是完善制度，积极地开展了治理“庸、懒、散” 问题。相继完善了《学习制度》、《考勤制度》、《请销假制度》、《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《政务公开制》等制度，进一步规范了工作秩序，着力治理了“慵懒散”现象，杜绝了不廉洁现象发生。
(三)重大事项监督检查情况。一是加强了对资金运行监督。加强了对重大事项集体决策、财经规范化管理等资金运行制度贯彻落实情况的监督，进一步完善了收费备案、入账核查、支出审查等一系列资金运行监管制度，提高了供销社资金运行的规范化和透明度;二是加强了对国有资产运营监督。加强了固定资产登记核查、征求意见、变更核查等运营管理制度贯彻落实情况的监督，建立了电脑及其它办公用品等国有资产登记、使用、变更台账，规范了采购、报损、转移等工作流程，确保了国有资产的安全运营;三是加强了对干部选拔任用监督。因人事变动和工作需要，县供销社对中层干部进行了较大调整。社纪检组对选拔实施方案制定、重点实施环节等进行了全过程、全方位监督，做到了程序规范，选拔公正，任用有效;四是加强了对效能建设监督。加强了对机关效能建设的监督，全面推行了首问责任制、限时办结制、责任追究制，大力整治了办事拖拉、工作推诿、纪律涣散等问题，较好地改善了服务环境。
三、政治思想工作
根据县委和县委宣传部的要求和部署，主要做了以下几个方面的工作：
一是加强了领导班子建设。县社一班人认真学习贯彻党的六中、七中全会精神同贯彻市委、县委重大决策和重要工作部署结合起来，开展了领导修养、市场经济知识、法律知识、供销业务知识等方面的学习，坚持学用结合，学以致用，努力在增强决策力，提高执行力上下功夫，始终把提高班子执政能力和干部职工队伍的整体素质作为重点工作常抓不懈。
二是抓学习制度的落实。一年来，我社坚持做到“四个一”。即“一周一学”：每周安排一次集中学习时间;“一学一记”：每次学习必须做好学习记录; “一年一考”：年终由机关党支部出试题进行测评;“一年一评”：评选学习先进个人，给予表彰奖励。通过学习，不断增强了全体干部职工的参与意识、服务意识、先锋意识和创争意识。
同时，我社结合工作实际，以“创建学习型党组织，打造和谐型机关”为奋斗目标，研究制定了实施意见和学习计划，进一步明确目标任务和具体要求，坚持把学习教育贯穿全年工作始终。购买了《毛泽东着作专题摘编》、《国情备忘录》、《转变经济发展方式研究》等书籍，做到了每位党员干部职工都有学习资料和学习文具。在采取集中学习和自学的同时，我社将理论学习与专业合作社、工作实际结合起来，在学习教育读本、各种文件及领导讲话的同时，认真学习供销社业务知识、农民专业合作社知识以及农业科学技术，使干部职工的政治理论和业务水平得到同步提高。
四、主要不足和努力方向
回顾一年来的工作，我们的党风廉政建设和业务工作取得了一定的成绩，县社的新形象、新面貌受到上级肯定和社会各界认可，这是广大干部职工共同努力的结果。但我们也清楚的认识到，我们要做的工作还很多，困难也很大，也存在着一些问题和不足。这些问题和不足，一是我们的个别领导干部创新意识不强，影响了整体工作的发展;二是我们对新形势下经济工作、反腐倡廉工作的新路子、新方法探索还不够;三是个别干部的学习自觉性还不够高。这些问题一定要引起我们的高度重视，在今后的工作中，我们将深入学习贯彻党的十八大精神和《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》精神，切实增强责任感、使命感和紧迫感，坚持用创新的思维和贴近“三农”的思维深入挖掘、充分利用《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的政策含金量，作好改革发展的大文章，真正实现供销事业的再度辉煌。
以上是我代表县社领导班子做的述职述廉报告，恳请同志们对我们班子工作及廉政建设等情况进行评议，并提出宝贵意见和建议，以促进供销社今后工作更好的开展。
篇二：供销社领导班子述职报告
20xx年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户1XX户；全系统稳定，没有出现群体上访事件。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力
一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。20xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗
二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶
（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感
在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
在年初，县联社根据全系统的'工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。
（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展
20xx年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料XX份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。20xx年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，20xx年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到xx％。
篇三：供销社领导班子述职报告
二○XX年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户12000户；全系统稳定，没有出现群体上访～事件。
一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力
一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗
二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶
（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感
在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的`工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。
（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展
20xx年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料20xx份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。～年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到％。
（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系；
传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有借贷的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90％，玉丰，天保等乡镇已占100％。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。
（四）全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。
按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。
（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。
在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。
1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失；对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理；
2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发。招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下降。
3，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付；
4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。
三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展
在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了～年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据；二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。
总之，二○XX年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。
二○XX年十二月三十日
篇四：供销社领导班子述职报告
一、加强班子自身建设，强化机关建设，重塑供销社形象
（一）加强干部思想教育，认真落实党风廉政建设责任制
一是抓学习、带队伍，把党的队伍优势转化为推动供销合作事业发展的坚强领导力；
二是抓基层、打基础，把党的组织优势转化为推动供销合作事业发展的重要战斗力；
三是抓制度、重监督，把党的作风优势转化为促进供销合作事业健康发展的有效推动力；
四是抓活动、促和谐，把群众工作优势转化为促进供销合作事业发展的强大凝聚力；
五是认真贯彻落实中央纪委七次全会精神，以党风廉政建设责任制为主要内容，层层签订责任书，为供销合作事业加快发展提供坚强保障。
（二）加强领导班子自身建设
一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行集体讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。
三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。
四是以活动为载体，激发工作热情。认真开展“治庸问责”、“学习十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。
五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，带领供销系统干部职工共同致力于供销社的改革与发展。
（三）切实维护社会稳定
供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪供销社的下岗职工安置问题还没有落实等。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销社系统的稳定。
（四）积极开展“三万”活动，落实帮扶措施。
根据县委、县政府统一安排，县供销社组织机关全体干部职工，深入黄粮镇庙埫坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取情况汇报，帮助规划未来发展。在走访中，拿出20xx元现金分发给10户困难群众购买种子肥料；三万工作队员结对帮扶10户，补贴3000元，发展一家村级综合服务社；从单位有限的办公经费中挤出20000元，帮助该村改善办公设施，帮助理清发展思路，确定出“主抓烤烟、稳定畜牧、发展蔬菜、治穷致富”的工作思路，计划发展烟叶1100亩，发展蔬菜500亩，生猪出栏2100头、山羊出栏20xx只的工作目标，同时改善人畜饮水现状，投资2.5万元，解决两处饮水工程；帮助争取危房改造指标50户（户平6000元）。
二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展
（一）用发展项目的方式盘活存量资产
为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，县供销社于去年引进的`水月寺商贸中心招商项目，经过近一年的精心准备，于20xx年4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800多平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产；二是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升；三是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象；四是可以增加税收，促进就业。同时可作为向上争取项目资金的载体。
（二）大力发展为“三农”服务的新项目
1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部和省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》的要求，按照“五务合一”的原则，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。
2、大力发展农民专业合作社。参与南阳镇绿沁源、惠民等3个农民专业合作社的经营，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。其中惠民柑桔专业合作社带领柑桔品种改良1000多亩。今年还准备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效。
3、构建“新网工程”，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”。采用市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。
4、加强安全生产工作，进一步落实安全生产责任制。层层签订责任状，每季度召开一次安全生产专题会议，主要领导定期研究安全生产工作，督促安全生产人员落实、工作落实。认真开展安全生产打非治违行动，督促对各项安全隐患进行整改，开展烟花爆竹安全专项整治。多种形式开展宣传教育培训工作，做好安全生产基础工作。力争全年安全生产工作不出现任何问题。
三、存在的主要问题及下半年的主要工作
由于历史和现实的原因，我们的工作仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题。
下一步，县供销社一班人将围绕县委、县政府提出的今年的工作目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象。
（一）、继续推进村级综合服务社建设。依托村党员群众服务中心，建设集政务、社务、服务、娱乐于一体的综合服务社和电子商务23家，并积极争取项目资金，促进农村经济和社会发展。
（二）、继续加强烟花爆竹企业规范经营。以全县整治规范“六大市场”为契机，加强全县烟花爆竹安全经营自律力度，以安全促发展，以管理促效益。
（三）、继续加强对农村合作经济组织的指导。参与和指导各类专业合作社3家。
（四）、继续开展“双联双促”活动。加强基层党组织建设，力所能及地帮助扶贫村解决实际困难，落实帮扶责任。
（五）、继续妥善处理企业改革遗留，认真做好社会管理综合治理工作。加强信访工作，制止矛盾激化和群体化，做好老干部工作，落实政治和经济待遇。
（六）、进一步加强班子和队伍建设，不断提升形象，确保供销社事业健康发展。
篇五：供销社领导班子述职报告
一、主要工作完成情况
（一）全面完成了供销社破产清算和职工安置任务，确保了供销系统社会稳定。我们按照供销企业改革方案，抓紧抓好企业改革任务的落实，及时兑现了所欠职工的安置费用。对下岗职工反映强烈的房产、土地过户问题，我们高度重视，组织专班对全县原12个基层供销社改革时300多户职工购房全面进行清查，请国土、房管部门进行了实地测量，按照程序进行房产证、土地使用证过户，目前发证工作已经全部结束。全面完成了移民建房困难补助对象落实工作。通过过细的工作，维护了全县供销系统稳定。
（二）大力发展农民专业合作社。立足全县农业五大特色产业和资源优势，利用供销社人才、网络、设施条件，采取多种参与、领办农民专业合作社，帮助提升了绿沁源、惠民等农民专业合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。惠民柑桔专业合作社组织社员进行柑桔品种改良500多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位技术服务，开办农资门市部，统一采购化肥和农药，帮助社员降低生产成本20多万元，柑桔打蜡加工厂为提升果品质量和档次，增加柑农收入发挥了重要作用。两个柑桔专业合作社积极寻找客户，在国内外建立起多个销售网点，促进了农民增收。参与领办了欣欣、红满园蔬菜两个农民专业合作社。
（三）强化农村综合服务，加快村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部、省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》（鄂合发[20xx]30号），县供销社多次向县委组织部领导汇报有关情况，结合全县基层党组织“五个基本”建设推进会的要求，我们制定了创建全县综合服务社规划，力争用5年时间在全县创建80家以上村级综合服务社。今年以来先后在榛子、水月寺、黄粮、峡口、古夫等5个乡镇21个村开展了创建综合服务社工作。各村按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则和村务、商务、政务合一的`要求，坚持多渠道投入、多形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的普遍欢迎和社会各界的好评，全县累计创建村级综合服务社48家，其中今年创建21家，全县所建的综合服务社全部通过省、市供销社考核验收。
（四）构建新农村现代流通网络工程，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”，在全县构建农资、医药、烟花爆竹经营网络。大力实施“万村千乡市场工程”，在全县累计建成万村千乡市场工程农资农家店43家，发展农村烟花爆竹零售点350个，建成农村医药连锁店20家，有效改善了农村消费环境，满足了农民需求。
（五）积极开展“三万”活动，落实帮扶措施。根据县委、县政府统一安排，组织机关全体干部职工，深入峡口镇漆树坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取情况汇报，帮助规划未来发展。漆树坪村有5个组376户1317人，境内虽有铁矿、萤石矿等，但都属于鸡窝矿，开采价值低，因而集体经济相对薄弱，村里困难群众较多，相当困难的就有10户。但村里山场大，在种植、养殖上大有文章可做，只要努力就有希望。我们帮助确定的养殖目标是：发展烤烟150亩，收入达到35万元；种植蔬菜30亩，收入达到20万元；山羊出栏2500只，收入达到12.5万元；通过大户带动发展生猪，出栏3500头，收入达到35万元；外出打工250人，劳务收入300万元。加速后续项目建设，核桃定植1600亩。通过以上项目的落实，全村人平纯收入达到3500元，同比净增200元。同时把关注民生作为重点，切实解决好村民的行路难、饮水难等问题。今年内，对全村进行农网改造升级；积极向上争取，解决700多人长期以来的饮水难问题；争取项目，对村内6.3公里公路实施路面硬化。我们还要求该村抓住高速公路建设机遇，加速集体经济发展，村里以兴办砂场的方式，争取集体经济收入达到5万元。在走访中，还拿出20xx元现金分发给10户困难群众购买种子肥料；二是三万工作队员结对帮扶4户；三是补贴3000元，发展一家村级综合服务社；四是从单位有限的办公经费中挤出10000元，解决农网改造之中的二次转运费用；五是积极对上联系，尽可能地为该村争取项目和资金。
（六）安全生产工作。进一步落实安全生产责任制，层层签订责任状，每季度召开一次安全生产专题会议，主要领导定期研究安全生产工作，安全生产兼职人员落实、工作落实。认真开展安全生产打非治违行动，督促对重大安全隐患进行整改，开展烟花爆竹安全专项整治。多种形式开展宣传教育培训工作，做好安全生产基础工作。全年安全生产没有出现任何问题。
（七）加强社有资产管理，成立了社有资产管理公司，切实盘活现有资产，确保社有资产保值增值。争取了省财政、供销部门村级综合服务社专项资金14万元。
二、共性目标完成情况
（一）党建工作。建立健全党建工作领导小组，落实党建工作责任制。按照“五个基本”的要求，健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、开展基本活动、落实基本保障，开展了创先争优公开承诺活动，达到了预期目标。
（二）党风廉政建设工作。进一步落实党风廉政建设责任制，调整充实党风廉政建设领导小组，明确领导责任，党组班子定期研究党风廉政建设和反腐败工作，与所属单位及班子成员签订责任书，认真开展了述职述廉，落实了责任追究制度。加强党员干部教育和监督，开展了“以人为本，执政为民”为主题的“宣教月”活动，一把手带头讲党课，开展各种谈话活动，落实了廉政承诺公示。以密切党群干群关系为重点，着力加强了党员干部教育监督和作风建设；以推动“十二五”规划顺利实施为重点，着力保证中央和省、市、县重大决策部署的贯彻落实。认真落实了“三重一大”事项监督管理实施意见和廉政风险迹象管理实施方案。加强了干部队伍中违背党的宗旨五个方面突出问题的整治。开展了腐败风险防控体系建设，按要求开展了源头治腐工作，认真抓好信访举报、案件查处和纠风工作。
（三）宣传思想工作。理论武装工作安排部署到位，有计划、有活动、有效果。学习制度落实到位，全年学习了4个专题，有学习记录，2名副科级干部都有调研文章，中心组成员读书笔记1万字以上。制订了“学习型党组织”创建活动方案，扎实开展了学习型党组织创建工作。按照文明单位创建方案开展了文明单位创建工作。未成年人思想道德建设措施得力、效果好。
（四）综治维稳工作。领导责任制得到落实，主要领导职责到位，建立了领导干部综治实绩档案，签订了责任书，成立了综治维稳工作领导小组。矛盾纠纷排查调处工作制度健全，坚持每月开展矛盾纠纷排查和调处工作，建立了“大调解”工作机制，主动化解社会矛盾。深入开展平安建设，机关内部、直属单位、住宅区人防物防技防措施落实到位，流动人口计划生育工作落实到位，无违法犯罪问题发生。齐抓共管，认真完成县综治委交办的工作，积极参与社区社会治安综合治理工作。
（五）信访工作。建立和完善了信访工作领导责任制，定期研究信访工作。积极开展“四访促和谐”活动，对县领导和县信访办的交办件及时处理，实行“五包”，扎实抓好信访案件处理工作，对企业破产等案件实行了领导包案责任制。及时开展矛盾纠纷和信访积案排查化解工作；本级受理的信访件落实了三到位，上级交办件按期办结率达到100%。依法规范了信访秩序，加强了信访基础工作。
（六）保密工作。落实党政领导干部保密工作责任制，将保密工作纳入领导班子民主生活会、个人述职、年度考核内容。保密工作与业务工作一起研究、部署、检查，建立健全保密组织并经常开展工作，按要求配备兼职保密干部并登记备案。认真落实各项保密制度；计算机信息系统建设和使用符合保密管理规定；做好政务信息公开中的保密工作。本年度没有发生任何失泄密事件。
（七）计划生育工作。落实领导责任和兼职工作人员，按期进行排查和报表，抓好流动人口计划生育工作，各项工作达标。
（八）按时按要求完成了县委、县政府交办的督办件，认真办理人大议案、政协提案。按时完成其他工作任务。
（九）普法工作。保质保量地完成了“五五普法”任务，确保了“五五普法”验收合格。
（十）调研信息工作。积极开展调查研究，围绕本职工作，发展县域经济，构建和谐社会献计献策，及时准确报送了各类信息。
篇六：供销社领导班子述职报告
20xx年度，县供销社根据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十八大学习，按照县委、县政府提出的“实现新跨越，建设新”的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社发展与维护社会稳定、加强班子自身建设、服务全县工作大局等方面取得了一些成绩，现述职如下：
一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象
（一）加强领导班子自身建设
一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。
二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。
三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对20xx年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。
四是以活动为载体，激发工作热情。认真开展“治庸问责”、“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。
五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社的改革与发展。
（二）切实维护社会稳定
供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定。
（三）完成了县委、政府交办的工作任务
根据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万”活动中先后多次进村入户，了解各户的基本情况，慰问困难群众，帮助该村制定发展规划，相继为该村解决发展资金3万元，积极协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。
二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展
（一）用发展项目的方式盘活存量资产
为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的.要求，我们深感压力很大，通过认真调查研究和科学论证，决定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发。经过一年的精心准备，水月寺商贸中心（日用品配送中心）于4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。通过此项目我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产；二是每年县供销社有一定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业发展；三是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升；四是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象；五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取项目资金的载体。
加强资产的管理，积极深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过认真的调查研究和评估，结合市场实际情况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的不足。
（二）大力发展为“三农”服务的新项目
1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部和省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》（鄂合发[20xx]30号）的要求，结合县委创建基层组织建设先进县、开展“五个基本”的要求，制定了创建全县综合服务社规划，先后在全县八个乡镇89个村开展了创建综合服务社工作，按照“五务合一”的要求，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的欢迎和社会各界的好评。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。
2、大力发展农民专业合作社。参与、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等3个农民专业合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。其中惠农柑桔专业合作社带领柑桔品种改良1000多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术服务，组织完成品种改良1000多亩，开办农资门市部，统一采购化肥和农药，帮助社员降低生产成本20多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，积极寻找客户，帮助销售柑桔，促进了农民增收。新领办专业合作社3个。今年准备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效。
3、构建“新网工程”，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”。采用市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。
4、加强烟花爆竹管理，确保了安全零事故。
三、存在的主要问题及今后工作的努力方向
我们按照上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，认真开展工作工作并取得了一些成绩，但由于历史的和现实的原因，我们仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题。
下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象。