篇一：销售部月度工作计划
一、数据分析：
1、 季度任务进度；
2、 未按计划的客户网点列表；
3、 特殊项目进度；
二、本月份销售业绩分解：
1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策；
2、实地拜访客户类表，并标注主要工作；
3、促销活动安排及促销人员调用列表；
4、特殊项目销售分解；
三、问题分析：
1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的；
2、对产生的问题有解决的办法；
3、销售环节的问题，及解决建议；
四、将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表；
五、增长点：
1、销量增长网点列表及措施；
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
六、改进：
1、对公司流程、制度的改进建议；
2、政策措施、资源调配的改进建议。
1，制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
2，卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
3，人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。来源作文吧 zUowEnBa.nET
4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。
5，客户：主要攻关XX大客户（目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报）。
6，销量：至少完成XX台零售。
7，配合：配合总部组织的节油大赛活动。
8，学习：学习凯威的'配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。
9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。
10，关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料
篇二：销售部月度工作计划
6月份是全年工作推进承上启下的重要月份，是实现全年销售计划时间过半、任务过半的关键阶段，如何在这炎热季节的抢占市场，增加销售、加大促销活动力度，组织好应季促销商品是营运工作的重点。现将六月份营销工作安排如下:
一、营销主题:
“夏日新选择，感受0°C”
资料来源:
二、工作思路
以两个节日为工作核心，全力做好节日特色销售，推出2期特价商品促销， 6月份销售计划。
三、销售指标
6月份计划完成 万元，力争完成 万元。
四、具体节日
1、6月1日--儿童节
2、端午节 6月11日
3、父亲节 6月19日
五、营销工作具体安排。
全力抓好2个节日的营销活动
第一阶段:端午节促销
促销主题:端午特卖 情系万家
促销时间:6月11日--12日
具体安排:
1、DM海报商品90种 海报印刷3000份
一层食品 40-50种
商品谈判范围:端午特色商品，应季商品，(敏感商品要求不少于10种)。
二层百货 30-40种
商品谈判范围:夏凉应季用品，清洁防晒(敏感商品要求不少于8种)
三层服装 10-20种
要求各采购6月8日(星期三)中午12:00以前将特价商品明细交企划部排版制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
2、促销活动
主题:情浓端午 粽香(纵享)快乐
时间:6月11日
促销活动:一次性购物50元以上，凭单张购物小票，可参加本店举办的“情浓端午 粽香(纵享)快乐”包粽子活动，在规定时间内包多少送多少。(详情参见店外明示)。
第二阶段:父亲节促销
促销主题:夏日新选择，感受0°C
促销时间:6月18日--27日
具体安排:
1、DM海报商品180种 海报印刷5000份
一层食品 80-100种
商品谈判范围:父亲节特色商品，应季商品。
二层百货 70--80种
商品谈判范围:夏凉应季用品，清洁防晒(敏感商品要求不少于8种)
三层服装 30--40种
要求各采购6月13日上午8:00以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
2、促销活动
(1)活动主题:健康老爸 更潇洒
活动时间:6月18日-6月19日
活动内容:凡在本店一次性消费50元以上，凭当日机打购物小票加5元即可获赠领带一条。
推出节日商品专柜:百种营养品、男士化妆品、剃须刀、领带
(2)活动主题:第一届xxx啤酒节--冰凉到底
活动时间:6月24--26日
活动内容一:凡在本店一次性消费20元以上，凭当日机打购物小票加1元即可获赠啤酒一听。[数量有限 赠完为止]
活动内容二:6月25日--26日将在店前广场举办第一届xxx啤酒节，届时将有百种夏凉啤酒、饮料现场免费品尝及特价销售。
活动内容三:
主题:
时间:6月26日
具体操作:6月18日由卖场管理部组织举办喝啤酒比赛报名活动，名额不限。
比赛规则:每四人为一组，进行喝啤酒比赛，看水喝的快，每组每人一瓶啤酒喝的最快的一名进入下一轮比赛， 最终决出前三名进行奖励。
奖励办法:只要参与本比赛即可或赠听啤5听，决赛
第一名货赠
第二名获赠
第三名获赠
推出一个商品特卖、品尝专区:夏凉啤酒、饮料、矿泉水
推出一个夏凉用品陈列专区:电风扇、清凉洗发水、浴液、花露水、痱子粉、凉席等夏凉商品。
推展形式:大量陈列、端头陈列、关联陈列，并配合特价促销活动。
四、保证措施:
为较好的实现上半年的销售指标，确保6月份营销工作圆满完成，采取以下主要措施:
1、规范卖场叫卖，做到促销、叫卖相结合，重点时段叫卖不间断。
2、完善早会，营销、服务中出现的问题及时在早会中通报解决，切实提高早礼内容，保证早会质量。
3、深抓服务用语、落实首问责任制。要求每一位员工全面了解商场各部组经营商品的品种，熟悉商场整体布局，确实做到顾客提问不说不知道;收银员强化服务用语，确实做到微笑服务，说好最后一句后送走顾客。
4、楼层经理督促各商品部严格执行营销主题，做好阶段性促销、特卖商品的要货和突出陈列。
5、卖场管理部每天专人检查各部组特卖商品得到货情况，特卖商品严格码放在堆头、端架等黄金位置。