公司先进个人公示范文 企业员工先进个人公示文 篇1
_，2001年10月参加工作，2004年11月入党，大学文化，先后担任过经济发展办主任、乘风街道综合执法所副所长等职务。他立足本职岗位，认真履行办公室工作职责，扎扎实实地开展了各项工作。主要事迹是：
一、勤于学习，提高自身素质。自从参加工作以来，他从未放松过思想政治的学习，制度化。特别是党的十七大召开以来，通过对会议精神、政策、方针、路线的深入学习和领会，时刻向身边的同志学习，找差距、补不足，使自己在政治上逐渐成熟起来，形成正确的世界观、人生观和价值观。区委七届会议召开后，专门抽出时间尽心学习，将会议精神贯穿到实际工作当中，系统地学习了在地统计、、招商引资等相关业务知识，以此提高自身业务水平。2003年初，他主动要求参加了防“非典”工作。在工作中,不叫苦、不喊累，晚上顶着零下5度的气温一干就是12个小时，为了照顾其他年龄小的同志，他主动将接种抗体疫苗的机会让给了其他人。由于 “非典”工作中表现出色，03年11月光荣地加入中国共产党。05年，他还代表乘风街道参加了区第二批保持共产党员先进性教育知识竞赛，取得了第二名的好成绩。
二、克服困难, 积极协调企业。经济工作需要经常深入企业了解情况，被检查单位往往存在抵触情绪，为了能够获得真实准确的统计报表，他经常要反复走访多遍。在实际工作中首先自身做到不急不躁，耐心细致地向企业说明情况，从为企业解难题、办实事作为突破口，从而赢得企业的信任，得到企业的支持与理解。他曾先后五次走访民营企业中润添加剂有限公司，该企业负责人从拒绝到主动报表，其中___付出了许多艰辛。为了进一步提高街道辖区的绿化面积，他协助领导多次深入企业进行协调，以争得企业的支持和帮助。两年来，辖区新增绿化面积5万平米，栽树18000棵，种草坪9000平米，保质、保量地完成了区政府下达的任务。此外，今年还从路井公司协调了5000棵银中杨用于辖区绿化。作文网 zUOwEnBa.Net
三、千方百计，主动服务企业。为了更好地促进辖区经济的发展，他经常主动下基层、跑企业，掌握他们在生产经营过程中遇到的困难，积极主动地支持大企业，真心实意地服务大企业。坚持每个月走访一次企业，每年召开2次经济联席会。为了更好地服务企业，他协助领导成立了经济工作小组，不定期的深入企业，针对企业存在的问题进行研究讨论，对街道能解决的就地解决，对不能解决的，及时上报到上级相关部门予以解决。针对企业提出的校园周边整治、企业周边整治、企业内部稳定这些问题，他积极协调有关部门、组织社区及骨干队伍及时解决，为企业营造了良好的发展环境。一年中深入企业百余次，为企业解决问题20余件。 “城市乡村”是管理局客运集团集资兴建的新型观光旅游业，自从2005年建成以来，经济效益一直不理想。在得知这一情况后，他专门深入实地进行了调查研究，找出了问题的所在，在将问题告之企业后，得到了企业的认同，并想方设法帮助企业解决。通过多项，企业效益明显好转，与05年相比增加游客近5万人次，多收入100万元。立新百货是辖区的招商企业，在走访过程中了解到其二楼3000平米的场地还处于闲置状态，企业正在为没有合适的项目而愁眉不展。他及时将这一情况反馈给区招商局，通过项目嫁接，07年1月，国美电器成功进入立新百货，当月销售额增加200万元。
四、脚踏实地，做好招商引资。几年来，街道始终坚持以盘活辖区闲置资产、搞好项目嫁接，不断扩大经济总量做为招商引资思路，较好地完成了招商引资任务。根据上级部门下达的招商任务，他组织办公室制定了详细的招商计划，将工作任务分配到每个人头，通过走企业、发动辖区居民搜集信息，积极与区招商局联系，进行项目嫁接。当得知立新经贸有限公司准备在东湖建百货店，他主动与该企业取得了联系，通过项目嫁接，将石油管理局资产管理处闲置4年之久的商服楼启动利用。通过与宏伟工业园区的联系，成功引进了塞尔化工有限公司。两年来，共引进项目4个，计划外项目8个。引资额达到8000万元，盘活闲置资产50000平米，特别是由于大规模住宅区的开进和大商集团等知名商家的进驻，解决了经济不活跃、发展状态低迷的问题，两个中心商贸圈逐渐形成，带动作用十分明显，就业环境变优。
五、真抓实干，扩大经济总量。通过办公室人员的共同努力和紧密配合，辖区经济有了突飞猛进的增长，取得了一定的成绩。一是经济总量大幅增长。辖区共有工商业户2,551家，同比增长10%。实现增加值22亿元;实现利润2.6亿元;实现税金2.2亿元。二是线上工业不断增多。形成了以庆升化工、新世纪工程、庆海塑料制品等为龙头的地方工业，线上工业增加值实现11070万元，利税实现3050万元。三是科技含量有所提高。辖区企业拥有省级知名品牌2个，国家级品牌1个，专利技术13项，投入市场3项。共为企业申请各类资金195万元，先后帮助鸿运钢管厂申请市科技三项费30万元，帮助文迪电器有限公司申请市科技三项费15万元、创新基金20万元，帮助轻升化工厂申请产业化贷款贴息80万元，帮助庆农西瓜研究所业申请省及高新技术产业化资金50万元。
六、加强防范，杜绝事故隐患。为了使安全工作落到实处，在社区中建立了学习、检查、整改、反馈“四位一体”的安全工作体系。学习，就是深入学习安全专业知识，牢固掌握各项规范要求，建立经常化、制度化的，使每名社区安全员都能掌握和熟悉，提高自身素质;检查，就是要经常性地深入到企业当中进行安全检查，建立企业档案，达到以学习促检查，以检查代学习的目的;整改，就是对查摆出的问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽中;反馈，就是将查摆出的安全问题及时向区安全部门反馈以及将企业存在的困难和要求向区相关部门汇报，在企业与政府之间搭建信息桥梁，以使企业的安全生产隐患能够及时有效地解决，切实做到为企业保驾护航。共查处安全隐患8000余处，整改7000余处，入户检查率100%，隐患整改率达到90%，有效地避免了重特大事故的发生。
通过扎扎实实的工作，乘风街道连续两年均超额完成各项经济指标任务。05年乘风第二社区被评为安全生产工作先进社区。06年，经济工作在全区名列前茅，街道被评为2006年度安全生产工作先进单位，乘新第二社区居委会被评为安全生产工作先进社区。
公司先进个人公示范文 企业员工先进个人公示文 篇2
，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任__湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。
一、在思想方面
作为__湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，__在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的__来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，__这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为__湖源牧业有限公司工会主席。
二、在工作方面
作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。
作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在__的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。
三、在组织纪律方面
作为公司的管理层和公司工会主席，__以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。
四、在学习方面
作为公司计重部的主管,__深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。
总之，从__加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!
公司先进个人公示范文 企业员工先进个人公示文 篇3
陈勇同志，1964年6月出生， 大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，
1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈勇同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在营销和方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能，为平光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。
在他的领导下， 2007年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现利税：1800万元，同比增长37%。
2007年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。
2007年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。
公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。
陈勇同志任职14年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业富有传奇色彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈勇同志担任制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。
陈勇同志以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于2001年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;2002年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;2004年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公司;2005年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。
陈勇同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激励机制;加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制;通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的积极性;通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个车轮走路”企业发展思路，2007年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅 2007年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又一次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学2类新药——甘氨酸茶碱钠缓释片(全国独家);与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家3.1类新药----富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊;与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片(全国独家)和黄杨宁分散片;自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，降低了生产成本，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。
经营策略上，陈勇同志多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销模式提出了新的挑战，如何实现“以销带产，产销统一”，成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化，陈勇同志适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业发展的“稳固省内市场、积极拓展省外市场”营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同发展销售市场，又解决了因地区差别导致的市场开发不平衡问题。2007年陈勇同志又提出了“一个中心，四个支点”的发展战略(即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以规范管理为支撑点、以调整产品结构为中心点);以四个支点推进企业的全面建设，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创建新型营销网络，为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实基础，积累宝贵经验;通过宣传策略的全面实施，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、培育和开辟新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。
陈勇同志全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰苦创业、团结共进的良好氛围，员工思想稳定，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速发展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。
面对激烈的市场竞争，陈勇同志胸怀“报效祖国，回报社会，服务民生”的壮志，把“打造一流的现代制药企业”列为人生奋斗的目标。在他的带领下，平光制药的全体员工正努力向“三年内实现年销售收入5亿元“的目标迈进，企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。