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月度考核个人总结范文

月度考核个人总结范文 篇1

1.对前期在市场部的工作进行交接,将相应的工作资料和工作内容向交接的人员交代清楚;

2.跟进凤山码头二期仓库的前期手续,主要包括去银行、国土、税务等部门缴纳出让金、契税和印花税,办理建设用地规划许可证,办理地质灾害评估报告,咨询人防费用及流程等;

3.熟悉工程流程和工程图纸,了解建筑工程项目设计的施工方、监理方、设计方的。

1.力争3周内完成码头仓库前期所有手续,拿到工程许可证和审图结束,保证项目顺利上网

2.做好码头三池改造项目的现场监督工作

3.不断深化对工程项目的管理和以及手续流程的理解,尽快完整掌握工作内容

工作问题及改进:

对工作的内容、流程缺乏整体意识,只知道按照前人的流程表机械地按部就班地来处理,没有对整个过程进行统筹管理,导致任务进度滞后。造成这一问题的原因,一方面是自己以前没有接触过工程建设,对这类工作上手较慢,另一方面更重要的原因是自己没有以目标为导向,对整个工作流程进行梳理。今后的工作中,自己要加紧办理工程手续,积极联系后续手续联系人和单位,提前准备手续资料,从目标倒逼工作进度,力争3周内完成凤山码头二期仓库前期所有手续。

月度考核个人总结范文 篇2

一月份,是新公司接手的开始,也是我进公司的第6年的开始,在余热发电的这个岗位上工作这么久,我深知这个岗位的职责和责任,现将一月份的工作做以下总结。

1、 目标。一月份余热发电总共发电量为562.1万度,设备运转率为100%。这是一个比较好的运行状态,这离不开领导的指导,也离不开同事们的共同努力,希望以后能够有更好的成绩出来。

2、 设备清理。本月我们在保证设备正常运转的同时,还针对设备进行了清理和地面清扫,是设备和地面保持干净。

3、 检修工作。本月主要的检修工作有两处,一处是焊接3#循环水泵出口滤网,二是更换2#工业水泵。3#循环水泵由于出口滤网会被杂物堵住,导致滤网会被水压冲坏,所有以后应加大监视力度。

本月的主要工作就是针对以上的问题进行的,虽然本月的工况运行良好,但是还是有很多的不足,比如吨发电量低,厂用电率高等,在以后的工作中,我们会对出现的问题加以改进,希望给公司创造更大的利益。

月度考核个人总结范文 篇3

3月份工作很多,也可能是自己不够了解自己,总觉得有什么事情做不完(总以为老板请我回去是帮他解决问题,而不是让老板帮我解决应该由我解决的问题)。

经过2月份的迷茫,在梁师兄的建议下,我逐渐理清了自己的工作思路,现在几个方面的工作都在一步一步的进行着。然而,还有很多梦想在起作用。就材料而言,仍然存在主管之间协调不足的问题,导致材料短缺,进而影响项目的进度。因为很多监理一直认为我们可以一劳永逸地运输他们需要的材料,以不影响每个团队的施工进度,减少团队施加的压力。但是施工现场的材料周转只由一辆桂花车负责,还要负责网格构件、预制件等材料的运输,无法满足施工现场的日常需要。因此,各种所需材料只能分批运送给主管,但有时材料短缺或供应短缺等问题是不可避免的。目前很多预制件、网格构件等材料都是靠一辆桂花车拉一辆车上班,根本不能满足施工现场的使用。另外,一般会要求司机多拉车,但是司机在应付事情,根本不拉。随着司机的拖放,这方面的材料更加稀缺。所以这个问题必须尽快解决。

目前施工现场进度缓慢,已完成49个砌筑工程,但只有25栋建筑(20栋内墙抹灰建筑和16栋外墙抹灰建筑)进入抹灰工程,只安装了一条外墙线,尚未开始摊铺,离我们的宏观进度还很远。我已经敦促主管尽最大努力赶上进度,但没有采取实质性行动。而且有些主管为了进步,放开质量,不仅造成质量问题,也给我们后期的维护带来了严重的问题。有些问题及时向主管提了出来,主管没有及时跟进,但那些问题依然存在,很多都是公司检查的扣分。此时此刻,质量控制仍然不够严格,集团的“新两道防线”应该重新训练一下,此刻很多点都还是按旧两防来施工,很多都达不到两防要求。

对于杂工的安排,我在例会上都提过两次了,各个主管还是没有做到位。由于杂工都没有固定的,有时工作比较多的,杂工就会安排多一两个,这是需要各个主管的配合,可是,此刻都不是这样做的,他们都是没有计划的,做到哪里需要用到杂工的就打电话给我,叫我立刻安排杂工过去,这样使我十分难做,因为我前一天已经根据工作需要分配好各个杂工的工作任务,所以,如果我把杂工调给他,那么就会影响她们此刻在做的工作,并且还会令该主管对我产生意见,也令主管与主管之间产生矛盾。所以,我期望关于杂工的安排,各主管能够提前通知我,我会尽量安排杂工给你们去做你们要求完成的工作任务。

对于自己的工作,自我感觉还是存在很多的不足,例如:对于领导吩咐的工作任务不够重视,没有第一时间完成,达不到领导的期盼;不能很好地处理同事之间的关系,很容易造成同事之间的矛盾等。我期望我能在往后的时间里及时改正自身的不足,以自己的最大努力做好自己的工作。

月度考核个人总结范文 篇4

城区本部6月全月有效人力达成16人,出单承保日15天,累计标准保费7万。

存在不足:

1、任务差距较大:本月标准保费目标17万,达成率33.52%,目标差距较大。

2、会销经营不理想:6月部门合计举办四场产说会,一场包粽子客户联谊活动。整体呈现客户质量不佳,数量偏少,年龄层次偏大等情况。

3、出勤增长不明显:本月出勤累计人次达30人,长勤早会16人,全勤获早会奖励8人,需要继续加大出勤追踪。

4、组织发展不佳:前期引进同业团队已通过省公司面试,有望6月整建制加盟,后未能达成,遗憾。现有一老主管受原单位骚扰,本月离职异动。本月二次上岗一人、28日新人班参训一人。

5、维考通过率低:按正常基本法无通过人员,省公司下发特殊维考政策后符合条件3人,其他人员正在追踪。

常态工作:

1、本月出现客户投诉及咨询等5件情况,耗较多时间。

2、本月后两周早会外勤参与主持及专题讲解,实行轮班制,效果明显。

7月工作计划:

1、紧盯目标不放松,做好目标分解,力争达成公司下达各项任务目标80%以上。

2、做好各项方案差距追踪提醒。每天专人在微信群发布各项数据,全员诉求达成有效人力。

3、做好出勤日常追踪,增加早会内容,提高参与度。

4、借助会销拉动活动量,增加客户源,拉升保费平台。

5、组织发展强力要求,不放松。