采购工作失职检讨书范文 篇1
尊敬的领导：
您好！
实在是非常的抱歉，因为我在工作中的失误，导致在这次的采购工作中出现了一些偏差。尽管在工作中及时的发现了问题并进行了及时的改正，但是仍是因为自己的.失误险些给公司带来严重的损害。为此，我特地在工作后的空闲中好好的反思自己这次的错误！同时，也对自己犯下这种错误的因素进行了反省。
自己作为一名采购人员，犯下这样的错误，实在是非常严重的问题，作为工作运转的重要材料储备采购人，我在这样的事情上犯下错误，是根本上的问题！也是我在工作中各种问题的重要表现！
首先，作为一名员工，我显然没有认真的对待好自己的工作。工作中最重要的，就是对工作的负责和认真！我在这次的工作中，因为自己的懒惰和一些的其他原因，没有仔细的检查货单，更忘了在做好复查！直接的导致了这次的错误！幸好有前辈在仔细的检查，这才能及时的发现了我的错误！如果没有被检查出来，我这次的问题就严重了！
自己在工作中的散漫态度，让这次的错误本身从不可能变为了可能。要是我能好好的检查这些基础的信息，又怎么会犯下这样基础的错误？因为我的失误，我的不负责，这才让这样的错误出现！
还不仅如此，自己在反思过后，认识到自己实在是不够重视自己的工作，在之前的工作中，我一直过于轻视自己的工作。但是在这次前辈和领导的教育当中，我才明白，我这样的思想是严重错误的！采购不仅是不可或缺的工作，更是最重要的工作之一！没有原材料、原材料不过关……无论采购出现了那个错误，对后面的工作都会造成严重的影响！所以做采购的工作，才要用最严谨最认真的心态去做好！之前我那种错误的思想还给过去的工作中造成了不少错误和麻烦，真的十分对不起。
现在，我重新的认识了自己的工作，也真正的认识了自己的错误。我明白了这是一个不能出错更不能随便的重要工作，在今后的时间里，我会努力的去让自己在工作中全心全意的去做好，为公司带来更多的利益和贡献！绝对不会再次出现这样的错误！希望领导能再给我一次机会，让我重新改正自己！
检讨人：
20xx年x月x日
采购工作失职检讨书范文 篇2
尊敬的领导：
您好！
我是，在什么时候都需要一个认真负责的心态去工作，身为一员更加需要具备，我其实是对自己工作怠慢的，越是自己不紧张，越是没有压的在工作，我就放松了，对于这个我是在惭愧，自我任职以来其实您非常看好，我的工作错位是实实在在的让您失望了，日常的心态没有摆好，我的积极程度也不高，问题出现很多，在一些时候我就给自己找理由，这些都是在推脱责任，我现在这般是在是丢人，我对工作的态度也在下降，这次错误本来是可以避免的，只是我的傲慢让我走向深渊。
我实在是觉得自己对不起公司，现在的我内心不安，这是在做错了事情后我觉得自己还是欠缺了对工作的负责态度造成的，很明显这给工作造成了损失，让您实在失望了，在我内心后悔之际我想起来了自己来到这里的时候我是那么的积极，在工作的时候总是觉得做的不好，还缺少点什么，我把这些都深深地记住了，这些都是一个很有必要在乎的事情，那个时候我的对工作态度是完全积极的，在公司熟悉了，您对我的也是无比看好，我却忘记了自己要干什么。
傲慢是会上瘾的其实我没有什么好傲慢的，就是在工作的时候给了自己太多的借口，一直觉得自己很优秀，觉得在工作的时候不需要什么大的动力首先这是非常错误的思想，从我的行为上看来，我对自己要求放低了需要辜负了您的信任，我身为一份子行为上面不正确才是恶劣的，我对未来没有一个准确的概念，我现在的行为肯定是不行对今后的工作不好，思想上面，我背离了自己的原则，也跟公司的思想方针不符合，一再的给工作给公司制度挑战，我的思想偏离了很多。
这次事情经过这么久的反省，不管是我即将迎来的处罚，还是今后我要纠正的错误，我一定会端正自己，这是一个深刻的教训，在很大程度上来讲我也是在给自己检讨，这次错误我应该反省，可是反省的同时要做出承诺，尽管现在说什么承诺还是有一点显得可笑，可是我还是保证不会再给让您失望，这样的错误是给我了一针警示，很多大的错误从这些细节出引起的可能性很大，我会让自己在接下来的工作当然继续纠正，随时随刻都要基础这个低级的错误，还有您对我的信任，这一次您给了我足够的宽容了，我会深刻检讨自己的。
检讨人：
20xx年x月x日
采购工作失职检讨书范文 篇3
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
（1）树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都就应做到公平、公正、客观，用心听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的工作价值观。
（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合思考各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时透过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与推荐，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行应对面的沟通与分析，并确定改善的措施。透过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
（4）加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改善细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
至此
敬礼
检讨人
时间