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大学生创新创业项目计划书免费

大学生创新创业项目计划书免费 篇1

一、项目建设背景

随着社会发展、人民生活水平的不断提高,消费者对肉食品的需求量将会越来越大,在我们这个肉食品结构中传统上以猪肉为主的国家,猪肉消费占肉类比重的65%,猪肉消费总量日益增加,消费结构不断改善,安全、绿色优质瘦肉型猪肉的销售是将愈益呈现更大的市场空间,我国优质肉猪生产和整个养猪业将迎来全面发展的黄金时期。当前,由于受饲料成本、疫病等影响和农副产品价格的理性回归,国内市场猪肉价格自__年下半年来持续上扬,并且一涨再涨,长期困扰我国广大农民养猪的效益,猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去,越来越多的社会资源、资金和人力资源不断投入其中,规模化、标准化、生态化的猪场将在未来的市场竞争中立于不败之地。本项目建立的瘦肉型猪场,以动物福利和产品安全为目标,采取统一规划、统一防疫、统一标准、统一管理,全面实现标准化管理、产业化经营、企业化运作、市场化发展模式,向社会提供安全、优质、绿色的畜禽产品,保障人民群众食肉安全。该项目符合社会经济发展趋势、国内政策导向和市场需求,项目建成将具有极大经济效益和显著社会效益。

二、项目设想简述

寨豁乡是博爱县唯一的全山区乡,占全县面积的三分之一。长期以来,山区养殖业不发达,群众以种植业和采矿为主要经济来源,但受国家政策、安全、环保等因素制约,采矿是被政府明令禁止的,因此山区群众致富门路还比较单一,而发展养殖业在加速粮食转化,扩大农村就业、增加农民收入、带动种植业和相关产业发展,振兴农村经济等方面起到不可代替的作用。此项目的建成能起到带头作用,为群众摸索出一条新的致富门路。项目计划建成年饲养长白、大白母猪25头,杜洛克公猪2头。年出栏商品肥猪500余头,预计实现年产值59.23万元,纯利润11.69万元。同时转化玉米11万公斤。来源 wwW.ZUowEnbA.nET

三、项目建设的必要性

1、作为一名大学生村干部,做好这个项目既可以锻炼自己的实践能力,又可以起到模范带头作用,积极推进新农村建设,带动群众致富。

2、受经济危机影响,大量农民工返乡,许多劳动力闲置,本项目可起到带头作用,带动无业人员自主创业。

3、目前猪价比较低,一些养殖户持观望状态,当前猪价虽不稳定,但仍有一定的利润空间,希望此项目的建成,能够调动养殖户的积极性,大胆发展养殖业。

4、项目的建成,可有效地切断从外地调种而带入疾病的途径,也大大减少了由带入疾病和长途运输致使应激、死亡而造成的经济损失。

5、项目的建成,将不断提高全乡生猪养殖水平和产品质量,增强了市场竞争力。

四、项目建设的有利条件

1、近年来,县委、县政府把发展养殖业作为发展新农村经济,实现农民增收、财政增长的支柱产业来抓。

2、优越的地理环境,防疫体系健全。寨豁山区污染少,环境好,受疾病影响小,大大降低了疾病对养殖带来的风险。

3、我乡种植的小麦,玉米为养猪业发展提供了良好的物质基础。

4、技术力量雄厚。项目发起人孔宪璋系农业院校毕业,有丰富的理论知识和两年现代规模化猪场管理经验,曾在天津宝迪集团养猪分公司担任技术员、车间主任等职务。

五、未来生猪市场预测

我国养猪历史悠久,品种资源丰富。改革开放以来,我国的养猪生产发生了很大变化,多数地区的养猪生产,已由过去的自给或半自给的分散型,传统家庭副业生产逐步向专业化、规模化、集约化、商品化生产方向发展。这为改变人民群众的食品结构,提高人民生活水平发挥了积极作用。但是就目前国内的生猪饲养结构及生产水平来看,仍然不能满足社会发展的需要。

一是目前我国的养猪结构仍以农户散养和小规模化饲养为主,市场稳定和供应能力偏弱。据统计,目前,我国规模养猪增势趋缓,农户养猪仍占多数,__年全国生猪存栏中农村散养户占生猪出栏总量70%,由于小养殖户饲养的品种落后、技术落后、饲养条件差,抵抗市场风险能力非常差。

再次,目前国内生猪存栏仍然不足,养猪业仍处于盈利区。

第三,未来我国养猪业市场变动将越来越小,行情会越来越稳定,养猪利润空间将处在20%-30%之间。近年来国家宏观政策调控力度加大,生猪规模化、良种化的进程加快和养殖结构逐渐转型,生猪市场将越来越稳定,猪价涨跌幅度将越来越小,周期也会越来越短,养猪业将慢慢进入稳定利润时期。以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化,朝着优质、高效、安全的目标发展。

六、项目需要解决问题及风险分析

需要解决的问题:

1、山区缺水制约养猪发展,增加了养殖成本。猪的平均日饮水量为20l左右,对于缺乏水资源的山区来说,猪规模将受到很大的限制。

2、运输不方便。同样的.生猪,山区与平原相比较,每斤差价达到0.2-0.5元。

风险分析:养猪业市场风险较大,首先是目前生猪价格波动仍然较大,直接影响经济效益;再次是饲养成本包括人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病风险。特别是重大传染病风险,将对猪场构成毁灭性打击,最后还有区域性特大自然灾害、异常气象等的影响。所有这些,只要我们提高生产水平,降低生产风险,从饲养工艺和防疫灭病两方面入手,不断提高母猪繁殖率、肉猪出栏率、饲料利用率,采取综合措施,降低发病率、死亡率;同时加强内部核算,提高集约化管理水平,将极大降低各种风险。

七、项目建设目标

初期以育肥为主要生产方式,随后逐步扩大规模,并引进母猪,实现自繁自养,争取在两年内达到母猪25头、公猪2头,年产瘦肉型商品猪500余头。

八、项目技术指标参数及工艺方案

(一)技术指标参数:

(二)技术方案:

1、良种繁育以长白、大约克和杜洛克为基本猪种,自繁自养,年生产杂交瘦肉型商品猪500头以上。

2、改善饲养环境采用先进的猪舍建筑结构、材料,以及有利于提高生猪生育成绩和饲料报酬的新工艺新设备。

①配种舍。为半漏缝地面,全部使用钢制镀锌管定位栏,设自动饮水器,装排风扇。

②分娩舍。实施全漏缝高位床栏舍,有母子舍及仔猪补料槽,装地下冲水池,采用自动饮水器,装电热板和红外线保温灯,用于冬季保暖。

③保育舍。实施全缝高位钢架床位,地下冲水池,采用自动饮水器,配热风炉取暖。

④育成舍。采用舍内水泥地面饲养,自动饮器。

3、立体的防疫技术、设备和药物真正建立起以预防为主的生物安全机制,配以先进的设备和药物,实施严格的免疫程序,并采取隔离、消毒、免疫和无害化处理等配套的综合防疫措施和规章制度。

4、全价饲料的使用饲料消耗在养猪成本中占70-80%;优化的饲料配方,是降低饲料成本,提高经济效益的有效途径。

5、科学管理项目建立后将实施动态管理,制订各项规章制度,使生猪行业取得更的经济利益。

九、项目资金筹措及投资概算

(一)资金筹措

1、初期计划投资5万元,自筹2万元,申请大学生创业金或养殖贷款3万元。

2、项目建成达到预定规模需要资金25万元,自筹资金5万元,申请市、县扶持款20万元。

(二)本项目预计总投资25万元,其中种猪投资6.5万元,土建投资8万元,设施设备的配套6.12万元,流动资金4.38万元。

十、项目经济效益和社会效益分析

1、经济效益:

2、母猪年更新率28%约需资金1.1万元

3、药品与防疫成本7000元。

4、工资成本2万元。

5、水电成本1.5万元。

6、管理等其它费用3万元。

7、税金1万元。

(三)年利润11.69万元。

年总收入59.23万元

年总成本47.54万元=11.69万元

社会效益:

1、通过科技大力发展生猪生产,调动周围农户养猪的积极性,增加农民收入。

2、壮大主导产业,促进粮食转化。项目实施后,可转化玉米11万公斤。

3、带动周边农户养猪,增加了就业机会,解决剩余劳动力。

十一、结论

规模化养殖模式,是今后畜牧业发展的根本出路,养殖市场的潜力很大,以现代的科学技术为支点,以市场经济调节为准则,项目建成以后,每年提供瘦肉型猪500余头,还将积极配合政府,大搞农村经济结构调整,实施“规模”战略。一定会产生长远的社会效益,带动我村以及我乡农业经济的发展和广大农民的经济收入。该项目具有明显的示范和养殖特色,对推动全乡经济的快速发展、农民脱贫致富奔小康起到积极的作用。本项目从经济、技术、管理、市场及社会效益方面论证是可行的、也是必要的,带来的社会效益和经济效益也是十分显著的。

大学生创新创业项目计划书免费 篇2

一、创业目标

发展x国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析

社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。

调查表明,当人均收入达到__美元时,传统的'家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案

1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。

2.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略

针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。

(3)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。

四、投资计划

由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。

大学生创新创业项目计划书免费 篇3

明年就要从象牙塔里出来了,因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“__下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金__万元。

二、经营目标

1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。

三、市场分析

1、客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。

2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

四、经营计划

1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的.价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果。

6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为__先生、小姐,他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。

11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业人员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产:大约需__万元

设备投资:

房租__元。

1、门面装修约__元(包括店面装修和灯箱)

2、货架和卖台投入约__元

3、员工(__名)统一服装需__元

4、机器设备最大的投资:__万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约__元。

月销售额(平均):__元。据有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达__元。

每月支出:__元。房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近),约__元。

货品成本:30%左右,约__元。人员工资:__平方米的小店需要蛋糕师傅__名,服务员__名,工资共计__元。

水电等杂费:__元设备折旧费:按__年计算,每月__元月利润:__元左右按此估算,一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析

因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。