2024年度领导述职述廉报告 篇1
根据组织安排，我于201X年7月任x区委常委，分管群团、民政工作，代管区直机关工委。半年来，在上级党委、政府和区委的坚强领导下，我紧紧围绕中心工作，立足本职，勇于创新，务实苦干，勤政廉政，分管的各项工作均取得了一定成绩。现将有关情况总结报告如下：
一、加强学习，不断提高工作能力
根据工作岗位的变化，为尽快进入角色，我始终把加强学习作为提高自身综合素质，履行好工作职责的重要途径来抓，一方面除积极参加中心组理论学习、专题培训等各种集体学习外，还积极想法挤时间、抽空自学。通过向理论学、向领导学、向同事学、向基层学、向实践学，进一步提高了政治理论素养，增强了业务工作能力。
一是努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及党的基本理论，深入贯彻落实科学发展观，增强了进一步做好工作的事业心和责任感。积极参加区委领导班子民主生活会、区委理论中心组学习会、区委常委会，认真学习党的xx大、省第十次共产党全国代表大会和"三大主题教育活动"精神，增强政治敏锐性和深化大局意识、责任意识、服务意识和勤政廉政意识，切实提高政策理论水平。
二是加强业务知识学习。有计划、有重点地学习了民政、妇女儿童、残疾人事务、科协、团委、机关党建等方面知识，并在实际工作中加以运用和实践。到区委工作后，通过查看资料、虚心请教、走访调研等多种方式，逐步了解、熟悉了分管工作的政策及业务知识，切实提高科学决策和依法行政的能力。
三是积极向实践学习，向基层学习。在工作中多动脑、勤思考，虚心学习身边其他同志的好思想、好作风。密切联系群众，多到基层一线，向群众和乡镇干部学习，切实提高服务群众水平和应对复杂局面的能力。到区委工作后，为尽快适应新环境、满足新岗位需要，我把加强基层调研、理清工作思路作为重点工作，在较短的时间内深入乡镇、分管部门进行调研，以便摸清分管工作现状，明确下步工作措施。
二、认真履职，全力做好本职工作
（一）民政工作再上台阶。
1.城乡社会救助体系建设实现新跨越。
2019年，我区享受城市低保待遇的有57540人次，累计下拨城市低保金1522.5009万元，人均补差达237.64元。全年享受农村低保待遇的有95811人次，累计下拨农村低保金1010.7695万元，人均补差达89.93元。
2019年，我区全年享受城市医疗大病救助待遇共计3622人次，累计下拨城市医疗救助金173.3739万元，人均救助达361.57元。我区全年享受农村医疗大病救助待遇共计9821人次，累计下拨农村医疗救助金291.8176万元，人均救助达337.99元。
2019年，我区共有五保老人636人，其中集中供养377人，分散供养259人。
2019年，我区认定、上报孤儿24名，发放孤儿生活保障金15.9万元；共救助城市流浪乞讨人员329起，发放救助金45万元。
2.双拥优抚、安置改革工作取得新进展。
一是积极开展双拥工作，在春节及"八一"期间走访慰问辖区8个部队，共送去慰问金16.6万元。投入120万元完成了市烈士陵园展览陈列室及附属设施的改造。
二是全方位落实各项优抚政策，发放"三属"、在乡老复员退伍军人、伤残军人等重点优抚对象抚恤金356.17491万元；发放重点优抚对象临时价格补贴7.5672万元；发放重点优抚对象春节元旦生活补助金18.036万元。发放义务兵优待金40.7万元。发放年满60岁烈士子女生活补助3.042万元。发放60岁农村籍退役士兵生活补助20.042万元。积极推进重点优抚对象医疗费补助一站式服务工作，全年为213名重点优抚对象办理医疗补助33.1356万元。给8户住房困难的重点优抚对象按每户1万元的标准，发放了建房补助款8万元，另外为5名优抚对象解决了临时医疗救助金0.65万元。2019年优抚统计台账新增优抚对象277人。
三是退伍士兵安置工作稳步推进。2019年将10名退伍军人安置到攀钢就业，2名退伍军人安置到铁路系统工作；为6名退伍军人办理自谋职业。组织2019年以前的退役士兵51人参加了驾驶培训。
3.社会行政事务工作得到新加强。婚姻登记、收养登记依法开展。2019年**区民政局投资18.0351万元，对婚姻登记处进行了装修升级，并成功申报为"国家3A级婚姻登记机关"。全年，共办理结婚登记2077对，离婚登记846对，补领结婚登记1440对，补领离婚登记33对。审查办理孤儿收养登记7起。婚姻、收养登记合格率达100%。
4.社会福利、慈善、老龄事业等综合工作开创新局面。
一是大力推进社会福利事业。全区现有7所片区中心敬老院，床位540张。2019年布德片区中心敬老院被评为**市民政系统先进集体。全区现有敬老院管理人员38名，管理人员工作经费和五险都由区财政转移支付。全年共下拨管理人员生活补贴资金38万元。
二是慈善事业取得重大进展。2019年我区慈善协会累计募集慈善资金达1544.35656万元，募集的善款全部用于实施慈善救孤、助老、助残、助医、助学，以及对城乡部分因患有重大疾病或因灾害等造成的困难家庭救助等项目。2019年共计支付救助金630万元，截止2019年12月31日账户余额960余万元。
三是以开展创建养老服务社会化示范社区活动为重点，全面推进老龄事业发展。2019年，投入资金230万余元，建成建筑面积570平方米，使用面积490平方米的阳光社区社会化养老日间照料中心，在2019年10月全省的检查验收中，阳光社区达到了创建省级养老服务社会化示范（一类）标准，且评分位列全市第一名。在2019年元旦、春节和重阳节期间，开展了对全区百岁老人和90至99岁高龄老人及农村贫困老人的走访慰问活动，共计走访慰问282人（次），发放慰问金5.5万元。建立和完善了高龄生活津贴和长寿生活补贴制度，全年共计发放高龄生活津贴、长寿生活补贴金171.815万元。全年共办理老年优待证1780人（次）。
（二）群团及机关党建工作稳步推进。
一是组织保障作用充分发挥。认真开展形势与任务宣传教育，深入开展"挂包帮"、"百千万。干群心连心"、"基层组织建设年"、"城乡环境综合治理进机关"、"童心向党"歌咏比赛等活动，较好地完成了区委交办的各项任务。
二是机关党建及群团工作基础进一步夯实。开展党建带团建活动，抓好《条例》的学习宣传贯彻，细化了党建工作责任机制，发展充实了机关党员队伍，夯实了机关党建及群团工作基础。
三是工作活力明显增强。积极开展党务工作"三上"、"手机建团"、"助残日"、"全国科普日"等宣传活动，加强了机关党务工作及群团工作的宣传、公开力度，促进了机关党建及群团工作沟通交流，提升了机关党建及群团工作的影响力和号召力、增强了机关党组织及群团组织的凝聚力和向心力。因此，共青团、妇女儿童、残疾人、科普工作取得新成效。
四是机关作风进一步转变。认真开展"挂包帮"活动，使基层党组织建设得到加强，基层干部群众思想观念不断更新，产业发展知识、技能有了提高，基础设施建设持续推进，群众生产生活条件继续改善，取得了机关党员干部受教育，基层群众得实惠，党的领导得民心的良好效果。深入推进机关行政效能建设。严格执行党风廉政建设责任制。
三、以身作则，真正做到廉洁自律
在廉政建设中始终坚持高标准、严要求，率先垂范，以身作则。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不能做的，自己坚决不去做。严格按照党风廉政建设责任制和《廉政准则》的要求约束自己的一言一行。严格执行不收受有关单位和个人的现金、有价证券和支付凭证等有关规定，自觉遵守领导干部收入申报制度、收受礼品登记制度、个人重大事项报告制度。下基层调查研究，轻车简从，不乱派车、乱用车。对家属子女和身边工作人员从严要求，约法三章，不准他们从事与上级党风廉政建设规定相违背的有关职业，不准他们以领导名义谋私利、搞特权，教育他们不做违法违纪的事情，真正做到自身正、身边清。八小时以外，严格按照有关规定纯净社交圈、生活圈，做到慎独、慎己、慎交。发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持共产党员的情操和气节，加强思想道德修养，保持积极向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，经得起改革开放、市场经济的考验。
一年来，我认真履行职责，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我也清醒地认识到，在思想、工作、作风、魄力等方面还存在一些差距和不足。在以后的工作中，我将在几个方面狠下功夫：一是进一步加强学习，在面对新问题、新形势时，从怎样运用理论解决问题上下功夫；二是进一步解放思想，转变观念，在大胆实践、大胆干事、提高魄力上下功夫；三是深入基层搞好调查研究，狠抓落实，在提高领导水平和工作实效上下功夫；四是严于律己，廉洁勤政，在带头廉洁自律、干好工作上下功夫。通过不断的学习和改进提升自身能力，确保各项工作再上新台阶，再创新成绩。
2024年度领导述职述廉报告 篇2
20xx年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。企业多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为企业今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(发〔〕号)文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，企业根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx乡镇的供气区域，保障了企业的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的x%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
2024年度领导述职述廉报告 篇3
各位领导、同志们：
我叫。。。分管公司的安全工作。2019年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习，提高自己的思想认识
学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与x煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。
二、树立可控理念，探索安全长效机制
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。2019年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。
㈠认真践行集团公司安全发展模式
按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。
首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示；营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在2019年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。
㈢以三项机制为抓手，积储安全发展动力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。二是奖惩机制。实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入。三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月按照动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把安全管理纳入市场化运作的范畴，机关安全奖金的总额分配到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得奖励，区队管理人员以减少隐患和积极处理隐患定奖罚，职工以发现隐患，解决隐患而加分。
㈣完善安全四大体系，提供安全发展保障。
一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了科技市场化领导小组和科技成果验收评审小组。2019年，科技立项30项，其中“四位一体安全责任网络管理”、“刮板输送机制动装置”、“乳化液回收”、分别获得焦煤集团—2019年度优秀创新成果二等奖、三等奖。通风队副队长研制的“煤矿新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利。二是健全职工培训体系，公司制定了《职工全员安全培训体系》，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训。2019年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，复训119人，掘进工取证培训75人，复训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人。还开展相关法律培训多期，及时调整了安全管理中出现的偏差，为安全管理奠定了基础。三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系。在瓦斯管理上严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》，健全了瓦斯效果评价体系，突出评价效果。开展水害治理效果评价，按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作。开展了安全投入效果评价。按照“注重实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准确到位和效果明显。 开展了培训效果评价。每月都采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，促进安全培训质量提高。四是建立应急救援体系，按照“统一指挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。重新修订完善了《焦煤集团公司重特大安全生产事故》。结合本矿井实际，组织开展的矿井水灾应急实战演练活动，检验了应急功能，健全了应急体系，提高了突发事件应急处置能力。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用。
总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了比较明显的成绩，但我也深知，与x煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固树立，用心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效益企业还要竭尽全力，将努力探索出安全管理长效机制的综合新体系。
当然，本人还存在着很多问题和需要努力的方面：
1、学习不够深入、系统，管理工作的理念需要进一步更新。
2、了解基层、服务基层不够，需要进一步建立踏实严谨的工作作风。
3、创新改革的意识不强，对一些问题的解决、规范力度需要进一步加强。
2019年，我们将继续坚持以人为本、科学发展的思想观念和严谨踏实的工作作风，在促进确立正确的办学思想、规范办学、优化管理、提升质量方面继续努力，促进事业持续健康发展。