关于质量月征文的文章 篇1
九月里，山上的风景充满了魅力，漫山遍野的兰花，农家的板栗，绿油油的一片。清晨，云雾缭绕似仙境，中午，太阳高照，感觉不到一丝秋意。仿佛是趁着美景，我们水电四局人风风火火地举办了质量月活动，火红的条幅、鲜艳的标语映入眼帘，更是为这山村增添了一道靓丽的风景线。
每个人都有过学生时代，不由得让我们回想，临近放假前，老师们都会像父母担心子女出门在外吃不饱而塞一大堆土特产给子女似的给我们布置了一堆作业，嘴里还时不时地念叨着，一定要高质量的完成。话又说回来，高质量的完成老师精心布置的作业，又何尝不是提升自己的学习成绩。随着社会的发展，人们不断寻求高质量的生活。喝水要求纯天然矿物质水，吃饭要求绿色天然食品，睡觉要求高质量睡眠。然而这一切所谓的高质量源于哪呢？没有负责任的教师，又怎么会要求你完成作业非要高质量呢；没有负责任的生产商，又怎么会让你喝上优质的水资源，吃上健康的实物呢；没有对自己负责的意识，又怎么会有高质量的睡眠呢。在我看来，生命是源于运动，质量则是在于责任。
质量责任重于泰山，服务企业高于一切。水电四局先后在承建的李家峡水电站、参建的公伯峡水电站和山东泰安抽水蓄能电站荣获国家建筑优质奖“鲁班奖”，参建的公伯峡水电站并荣获中国土木工程“詹天佑奖”和“国家优质工程金奖”。我公司之所以能获得这些荣誉，少不了对质量体系的严格管理控制。一个拥有责任心的企业，人人爱之，人人敬之。对于质量管理，我们公司很是上心，下分一检、二检、三检，每周都会组织员工们进行质量培训，将质量工作责任到人。在工作中，人人懂质量，人人讲质量，将质量放在心中。大到一台搅拌机，小到一颗螺丝钉，一旦损坏坚决拒绝使用，哪怕是给公司带来损失也要保证产品合格。在引汉济渭工程中，我们承诺过单元工程合格率100%，土建工程优良率85%以上，机电设备安装工程优良率90%以上，金属结构安装工程优良率90%以上，公路、桥梁工程满足相关规范技术标准，并杜绝质量事故。可见公司对质量的严格要求，后续目标的实现是靠我们大家共同努力，工作中勇于承担责任，责任决定着工作的质量。工作质量最直接的影响就是该项工作完成的好与坏。因此，我们要对自己的工作认真负责，不放过工作中出现的任何一个小细节、一个小毛病，只有这样，任务和目标才会完成，而且完成的效果和质量才会更好。
千里之堤，溃于蚁穴。中华上下几千年的建筑史，有多少工程事故是因为质量不把关而造成了严重后果。我们把每个建筑物都想象成自己，何不反思一下，由于施工队伍偷工减料，原本设计好好的腿，变得不那么协调。久而久之用多了就会感到非常的累，自然而然就想躺下来休息会儿。事故责任到人，每个人的责任心强烈些，又怎会出现这样的悲剧呢？对自己负责对他人负责，带着责任心去工作，不要抱侥幸心理去对待每件事情。
质量创效率，效率出效益。一个企业拥有完整的质量管理体系，从微观的角度讲，能够减少整个生产过程无效劳动和材料消耗，从而降低生产成本，增强企业竞争能力，实现优质、高产、低耗、盈利。从宏观的角度讲，可以节约资源，减少浪费，增加社会财富，为全社会带来效益。从1978年至今，今年已是第39个质量月。质量月不仅仅是集中总结前面的经验，吸取教训，我们更应该将质量永远放在心中，追求高质量的生活，创造优质工程。
质量挂嘴边，事故才会靠一边。不要三聚氰胺，不要PM2。5，我们要质量，因为质量关系着我们的健康、幸福与生命，那就让我们行动起来，从生活中、工作中的点点滴滴责任心来实现对质量的管控，打造优质工程，建设质量强国。
关于质量月征文的文章 篇2
城市轨道交通作为城市公共交通系统的一个重要组成部分，在中国国家标准《城市公共交通常用名术语》中，将城市轨道交通定义为“通常以电能为动力，采取轮轨运转方式的快速大运量公共交通之总称。”中国城市轨道交通发展迅速。中国城市规划建设的轨道交通网络总里程已达5000公里，总投资估计将超过8000亿元。随着城市现代化的快速推进，作为中国城市城市公共交通网络重要组成部分的城市轨道交通网络建设也在快速发展。那么同时也要注重城市轨道交通工程质量的把控与改进，来满足业主和用户日益增长的需求与期望，这样城市轨道交通项目才会有持续不断地生命力。
作为一名刚刚参加工作，来到中国铁建中铁十七局一公司的大家庭，我很荣幸参加了青岛地铁四号线的建设中来，城市轨道建设工程质量也一直是我们孜孜追求的目标，需要去日臻完善。当前工程质量已俨然成为人们关注的热点，百年大计，质量为本，质量就是工程的生命线。加强工程质量管理，确保工程质量是建设项目的主题。对于如何提声城市轨道交通的工程质量，我想谈谈一个多月里通过接触认识到的、想到的等写出如下：
我作为建设项目施工方的基层技术员，我第一次在总工跟前辈带领下下井时，他们的认真讲解被吵闹的风枪钻孔声、隧洞里的空压机送风的声响淹没，其实我当时也没把精力全放在听讲上，周围的环境让我怔住了，黑乎乎的周围加上地下的流水跟散落的岩石，感觉不会以后工作在这下面吧？那时脑子不知想些什么。又到了后来到了劲松三四区间工作，技术主管（我的师傅）跟我说过你就按照图纸、设计规范负责把控现场施工的技术质量，不要让工人胡来，加上之前都与我说到过，我才意识到自己工作的责任在哪里！来到劲松三四区间遇到的检查也是地铁集团安质部、项目上安质部陪同居多，渐渐了解项目工程质量的重要和自己面对的工作。
师傅让我写施工日志的过程中，在里面我每天都要记录下当天的施工情况、材料进场情况、机械使用情况、测量和监测、质量情况等，一般其他人很少看或去通过日志了解施工的情况，但是作为记录者我的收获确实挺大，通过作记录让我能掌握动态的施工进度如何及其各个施工工序的彼此关联、设计图纸和施工与验收规范的技术参数等，这对于去指导施工很有帮助并且利于控制工程的施工技术的质量。接下来又开始让我查看施工材料的产品批号而且通过测量等手段检测材料同时还有做出一个施工的检验批，这两个工作分别对施工技术跟材料质量进行了把控。接下来我又开始学着报检，监理验收，填写验收牌，写上时间，哪段里程跟位置还有内容就可以去向监理要求报检，前几次也没发现什么，但总被监理说出问题甚至二次报检，我想的多了有些茫然，其中渐渐学会告诉自己在施工过程中全程指导纠正，这样在找监理报验，通过的概率提高了。另外还有帷幕注浆、超前小导管施工的记录与验收工作都对把控工程技术质量很有用。
总结起来就是作为基层施工技术员要完全吃透施工设计图纸跟城市轨道交通等施工与验收规范、学会写好记录施工日志、做好施工检验批的记录及先前检测工作、做好施工的报验监理协同验收的工作、做好帷幕注浆和超前小导管注浆施工的施工记录。按照上级领导的要求贯彻“安全第一，质量为本”的原则，确保工程质量。
关于质量月征文的文章 篇3
对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想发展，要想有良好的效益，就要严格控制施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。
随着社会的发展，越来越多的城市开始建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议：
质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必须在现场给工人讲清楚道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多注意观察，找一个机灵能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负一定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必须带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想办法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白承担这样的责任，必须对其进行奖励，我很反对一个施工队伍的人员没明确分工，谁有时间谁去干，每道工序没有责任人，有些时候固定的人员去做一道工序确实不太现实，这个时候就体现出了那个肩负责任的工人的重要性，所以我会要求工班每道工序的施工至少要有一个人不变动，不更改，随时指导施工，给予一定的责任与奖励。
质量管理，其次我认为要管材料。每年都会报道一些重大的施工质量事故，很大一部分都是因为材料不合格或者偷工减料造成的，地铁明挖车站施工中会用到很多钢筋、水泥、钢绞线、钢板、型钢等，这些材料的进场，我们必须进行报验、检验，确保我们用的材料都是合格的材料，发现不合格材料务必全部清场。施工过程中严格把控材料的使用，确保材料种类、数量符合设计要求。
质量管理，最后我认为要管机械。机械操作手必须要有操作证，不能无证上岗，定期参加培训考试，对不合格的操作手要坚决辞退或者劝离工作岗位，转为普通工人。在明挖车站施工中，很多部位需要机械配合，这就要求机械和机械司机必须能够满足我们的施工要求，一个好的机械司机能够起到事半功倍的作用，对我们控制质量有很大的帮助。
以上只是一些我对控制工程质量的看法，有些粗浅。要想控制好质量，我们还要把功夫下在平时，例如项目部管理人员必须在施工现场，随时掌握现场情况，将问题消灭在萌芽之中，定期组织大家学习图纸、施工方案等，每周开一次技术例会，大家共同学习，共同成长。要想质量过关，我们必须要明确施工控制要点，打铁还需自身硬。
质量是施工行业的一个永恒话题，需要我们不断的去积累，去学习，去探索。
关于质量月征文的文章 篇4
“百年工程，品质为基”，这是我参与港珠澳大桥建设八年间最大的感触。20__是第__个全国质量月，迎着“建设质量强国，决胜全面小康”主题号召，我们在中交沿江与南坪项目继续“与质量同行”。
党中央、国务院历来重视质量，“质量强国”和“质量第一”被写入党的十九大报告。沿江与南坪项目承载着中央发展前海的重大决策，肩负着打造交通强国示范性工程、粤港澳大湾区和社会主义先行示范区标志性工程、中交品牌工程的战略使命。如何实现质量强企、质量兴国，建设打得响、站得住的中交高品质工程，值得我们每一位工程人去深思。作为工程行业的一名技术质量人员，更是时时将追求质量铭记在心，结合沿江与南坪项目的实际情况，关于工程质量建设的浅思有四：
一、立足体制机制建设，夯实质量管理责任
作为国内首次采用“工可+EPC”招标模式的项目，沿江与南坪项目涉及方案设计、可行性研究、初步设计和施工图设计等4个阶段，创新投标方式涵盖了从项目立项到竣工移交的全部工作。管理涉及施工、设计等11个联合体单位，质量管理面临更加复杂的挑战。如何制定一套全面的质量管理计划，构建科学、健全的质量管理体系至关重要。
在制定质量管理体系时，应首先对项目投资进行详尽分析，在对工程项目进行全面把握后，再起草项目质量管理制度，形成一套全员、全过程、全方位适合本项目质量管理制度，并将工程质量管理的责任落实到每个施工环节、每个部门、每个施工人员，明确每个人的工作职责。
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
我们将实行可追溯性质量管理，全过程检查，清单化管理，责任层层落实，责任到具体人，加密重点环节和关键部位检查频次，对施工过程中发现的问题逐个盯着整改落实，严防各类事故，这不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，更是保障品质工程创建的前提条件之一。
二、强化整体协同设计，深推精细化管理
沿江与南坪项目从方案可研开始，产业链条比同类EPC项目更长，完善工程设计方案的空间和作为更大。我们拥有设计与施工的高效联动好条件，可以在设计优化的基础上，将施工与动态设计深度融合，通过选优、比优、集优，不断修改完善，拿出最优的设计方案。
我现在还清楚记得港珠澳沉管隧道结构设计负责人吕勇刚的设计经历，他几乎全程参与海底沉管隧道初步设计、投标设计、施工图设计及施工配合等工作。从沉管纵向结构、“工厂法”预制、岛上隧道暗埋段、最终接头到附属工程等，最终设计图几乎完全颠覆了最初设计方案。重新研究，改变对事物的认知，提出新的构想并加以实现，不仅需要创新思维，更要有脚踏实地的工程师素养，因为，每个细微的决定都关乎120年的责任。
做到精细化设计远没有想象得那么简单，一个设计方案就如一台复杂的机器一样，当某个零件需要做出改变的时候，会带来的一系列连锁反应，这也需要设计人员去研究解决。比如沉管控裂指标采用0。15mm还是0。2mm，采用不一样的指标其所有配筋率都要作调整。为此，我们沿江项目设计各专业人员相应开展了深入的研究工作，推荐采用了中交优势沉管方案，并进一步优化，提出了半潜驳技术，得到了集体领导的肯定，并通过集思广益、精益求精，优化了沉管截面高度，降低了工程造价。同时我们联合法国马克公司做工程美学方案，深圳市市长很满意，我们把设计做到业主心里面了，这都是精细化设计的一部分。
三、加强工程质量管理，坚持以人为本
加强工程质量管理，需要加强预控，同时在工序中的重点工序设定为关键工序，作为生产过程中的质量管理的要点，将关键部位或薄弱环节处设置为质量控制点，从而在管理的过程中重点进行质量跟踪检查。
坚持以人为本，用技术、创新、装备、风险管控、以人为本来保障施工现场，确保施工质量。在工程质量管理工作中，人是唯一具有能动要素的分子，只有管理人员具备了责任心，具备了敬业精神，质量管理工作才能得到有效落实；另一个方面工程的建设成功终究是为人服务的，人的生命只有一次，人的健康是无价的，如果因工程质量问题而造成人的生命财产损失，那么这种损失是无法挽回的。所以，在质量管理工作中必须要坚持以人为本。
四、树立品质意识质量思维，营造质量文化氛围
沿江与南坪项目是集团“进城入湾”标志性工程，项目承载着集团深耕粤港澳大湾区、巩固海底沉管领域优势地位、打造中交大直径盾构品牌，承载着中交向“现代综合交通+城市”转型升级的战略使命。打造品质工程不是一朝一夕之功，必须让全体员工都真正树立起品质意识。
一个企业产品质量的好坏直接关系到企业生死存亡，当年张瑞敏砸了76台冰箱，彼时的海尔已亏损147万元，对于当时一张电影票仅3毛的物价水平，这比亏损无异于天文数字。在当时大多数人看来冰箱有质量问题无关紧要，因为冰箱属于紧俏商品必定有人买，但是如今海尔是全球知名企业，而许多其他生产冰箱的企业确没落了，因为海尔可以作为质量的代名词，海尔的企业文化中已经深深刻上了质量的烙印。
现在许多企业都在实行军事化或半军事化管理，其内在是通过严格的管理制度和严厉的考核手段，培养员工的工作使命感，成为企业文化的实践者，通过这样一种方式让质量意识成为每一个人思考的首要因素。
每个企业有自己的管理方式，其关键的目标不是让员工成为企业质量发展目标教条式的执行者，而是让员工在企业质量发展目标中慢慢浸润，自觉成为企业质量发展的思考者和执行者。中交集团作为全球500强之一，代表了中国建筑工程领域的最高水准，我们每一个中交员工首先必须是坚决的执行者，而后在执行过程中浸润成为企业质量发展目标的思考者，树立品质意识，以此成为员工不经意间的思维方式。
品质工程需要全体中交人的共同努力付出，只要我们凝心聚力，同舟共济，积极发扬工匠精神。“中交梦”就能逐步变为现实，企业的前景和员工的生活就会越来越好。
关于质量月征文的文章 篇5
__煤化工明天更好，质量必须控制得更好。质量是衡量一个公司能否长期稳定发展的重要因素，是公司的生命；质量更是我们公司赖以生存和发展的基石；质量关乎我们__化工每一份子，我们每个岗位出问题，直接影响最终质量问题，直接影响到__化工的明天；__化工的稳定发展、健康发展，最终要靠__化工——每个__人群策群力来实现、来完成。
__化工的生命，其实是每个活生生的__人的生命。2019年，是我们公司历史以来，取得成绩最好的一年，质量和产量受到总公司的好评，公司上到领导，下至普通员工，大家精神振奋，干劲十足，脸上笑得像一朵大红花。打个比方说：公司就像一台机器，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。公司和个人的命运其实是掌握在自己手中，把握好质量，就是把握好自己，把握好未来。
__化工的生命，其实是电石质量在支撑。不管在什么情况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每个岗位上做出来的，而不是化验室检验出来的！因此，应该提高__人的自身能力素质，把电石质量深入到每个职工心中，强调的是人的责任。
__化工的生命，其实是辩证关系。电石质量的如何？是由生产电石的每个岗位执行的好坏决定的，每个岗位做出的质量好坏，是最终电石质量的基础和有效保证，岗位质量控制过程，是质量控制基本点。生产电石过程往往相当复杂，岗位繁多，如何对关键岗位行之有效的管控，是电石质量工作永恒不变的主题。
__化工的生命，其实是一种态度。态度决定一切，细节决定成败；公司如舟，人是舵手。我认为，在我们公司生产车间原料制备工段中间仓一楼，拉起像这样的质量横幅，时时刻刻提醒着我们__化工作业人员，把好质量关。给大家一种有则改之无则加勉的警钟长鸣！
__化工的生命，其实是__化工每个人的生命延伸……心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀，追逐九月的希望，“打造”天普的辉煌……
关于质量月征文的文章 篇6
质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的~因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，记得一名质量专家说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检，为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通，因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我们不能止于下。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌~一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
关于质量月征文的文章 篇7
一次质量事故时，使我们发现在基层的生产模式中依然有着陋习和低意识形态的操作，如何从根本上杜绝这一系列问题，检测中心相关责任人在各方面中制定了相关对策，从每年所统计出的相关质量问题，调整各岗位之间的绩效考核办法，对不同岗位员工定期开展相关考试和技能培训，使其在紧张有序的生产模式中培养协调发展，质量先行的生产观念。在这一系列的模式推进过程中不仅仅提高了员工生产技能，提升也同时影响了当前岗位员工生产的大局观念。
而随着去年事业部推行精益工厂模式的实施，这也给我们全面提升生产模式的改进提出了新格局。在从第一阶段到如今的TNPM阶段，每周各班组针对本班生产责任区的各项问题做出内部解决，这既加强了员工对分生产设备的综合性能也为后续生产检测任务做出了可持续的保障。因此也要求我们在新的生产模式中推进新的质量模式，在经营模式中追求新的诉求和新的目标。而在日常生产中，我们不仅仅要鼓励员工多积极参与精益活动，也要在日常生产中所遇到的质量问题做出相应的反馈和相应的建议，鼓励员工在生产中全员参与全员献言献策，这样才能稳固好生产中各类问题，保证当前的生产任务稳而有序地进行。
雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越，每一次的挫折都将迎来新的契机和希望，只有我们强化各自的生产措施，牢固中心思想，才能不忘初心砥砺前行。
关于质量月征文的文章 篇8
金秋九月！正是贵飞机加分厂生产任务最繁忙的季节，为了确保零件按节点保质保量顺利交付，分厂统筹规划全面推进，同时采取多种举措确保产品质量。但有些员工还是会因为一时疏忽导致产品出了问题，给自己和单位都造成了损失。看着分厂质量宣传栏曝光板块上的那些质量事故及分析内容，在为这些员工感到惋惜的同时，我对“质量”有了新的认识和感受。
“加强质量意识，严把质量关，从现在做起，从我做起。”我常常这样一边想、一边学习公司质量体系文件，努力提高着自己的操作技能，确保自己检测的每一个数据都准确无误。作为分厂质量管理室测量间一名长度测量人员，如何做好产品数据检测、保证数据的可靠性确保产品质量是我的职责。对于送来检测的零件，我都会一件件认真测量，有时候零件不但十分沉重还形状复杂，如何对基准面、如何测量就得反复试着干，被零件刮一下蹭一下那是家常便饭，但好在不管多么难测，干得多了我终归是获得了一些经验。我们还有一台三坐标测量机，它的检测精度非常高，但是对我们测量人员的要求也很高，如何固定零件确定基准、怎么进行测量的要求都比较高，但是我想，只要我们把质量放在心中，规范质量行为，苦练测量本领，对每一项零件每一道工序都认真测量，不漏检、不错检，我们是可以用最精确的数据保障产品质量的。
每天对设备的擦拭，我们都很细致认真，生怕会有一点点的污渍影响了它的精度……写到这里时，工段又送来了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我们测量间的同事们都不会忙乱无措，越是繁忙，我们就越会静下心来，“忙而不乱”也是我们确保不漏检不出错的一项好本领！
“质量是航空人的生命！”我们对质量的追求是无限的，无论是对设备的细心维护以之为友，还是对技能的积极提升，其实我们最终需要的都是产品质量的绝对合格，因此，我们只要时刻把“责任心”、“诚心”和“专心”记在脑中，把质量放在心中，严格按照质量体系文件要求去做，不断提高测量本领，我们就会在这平凡的岗位为祖国航空事业做出应有的贡献。
关于质量月征文的文章 篇9
“我为质量，质量为我”，通过每年公司、车间、工段组织的质量教育活动，让我们更加体会到产品质量缺陷所带来的危害性。所以在生产制造过程中，我们必须遵守“不接受，不制造，不传递”三不原则，这样才能把质量缺陷流出的概率降到最低。
质量不是一句泛泛的空洞口号，质量与我们的生活息息相关。身体没有了健康，就没有了生活的品质；思想没有了向上的动力，就没有了理想的价值；工作缺乏了责任心，产品就会出现瑕疵；工作没有了质量，效率就会下降，凡此等等，质量包围着我们，我们与质量终生相伴。如果我们不在工作状态，马虎的处理一些最为关键的工作要素，那么工作质量就会下降，就会造成一些重大质量缺陷、甚至安全事故的发生。
在孩子的就学过程中，教育质量是我们家长迫切关注的；在消费群体中，产品质量是我们的迫切愿望。作为制造业的我们来说，质量是靠每一个工序，靠全员控制出来的。要知道，一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有实物质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。但理所当然的质量和富有魅力的质量特性不是一成不变的，随着时间的推移和社会的进步，原来富有魅力的质量特性会逐渐变为理所当然的质量特性而不再具有吸引力。因此，任何企业都不能一味抱着过去的成功模式不放，需要积极寻求并打造富有魅力的质量。工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，侵吞着市场，千万不要以为偶尔的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，对企业来讲，可能是千分之一、甚至是万分之一，对客户来讲就是100%的不合格。质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种责任心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，企业也就没有了生存能力。所以，“我为质量、质量为我”，是我们以责任心名义发自心底的呼唤，我们的口号是：“造优质车身，创优秀团队”。
关于质量月征文的文章 篇10
“社会主义是干出来的，新时代也是干出来的。”在新的历史方位，中国经济高质量发展呼唤工匠精神，人民对美好生活的向往呼唤工匠精神。工匠精神，匠心为本。工匠精神的根本在于职业的坚守，是爱岗敬业的表达，是追求极致的体现。对工作最好的尊重，就是有一颗心无旁骛、精益求精的匠心。正值公司“质量月”质量专题系列活动，通过线上知识问答、观看微电影《质量的重要意义》、学习质量知识普及宣传资料等内容，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受，并逐步融入到以后的日常工作中。
文化引领，使每个人都能成为技术能手。在恒润有这样一批人，他们从过去初出茅庐的懵懂少年成长为今天的集“河北省技能能手”、“枣强县十大杰出青年”“枣强十大工匠”等多项荣誉头衔于一身的技术专家，一干就是几十年。这其中，不仅有年龄的增长，更有经验的积累和知识的积淀，这是对工匠精神的真实诠释，也是企业文化引导的结果。良好的企业文化不仅促进企业良性发展，提高全员的凝聚力，同时对人才的培养和价值观的塑造具有显著的导向作用、激励作用和促进作用，恒润工匠人才的打造和辈出就是很好的例证。
搭建平台，为员工提供展示自我的机会。“恒润大舞台，有才你就来”恒润集团致力于打造员工展示自我的平台，让每一个“想干事、能干事、会干事”的员工都有机会展示自己、成就自己。宋世红加入公司时只是一名普通工人，但从进入工作岗位第一天起就专研缠绕、手糊工艺、从生产产品到改造设备，凭借自身的技术经验和管理能力积累，一跃晋升为车间主任，成为公司最年轻的中层干部。
以工匠精神为支撑，着力提升产品和服务。2016年3月“工匠精神”正式写入了中央政府文件，是一种严谨细致、专注负责的精神，它体现为高超的技艺和精湛的技能，表现为爱岗敬业和追求卓越的责任感、荣誉感和使命感。我认为工匠精神的主要内涵是精益求精，不仅是对产品精工制作的理念和追求，更包含求新求变的创新因子，也就是说，工匠精神是继承，更是创新。《中国制造2025》指出制造业是国民经济的主体，要加快推进制造业转型升级、提质增效。这尤其需要培育和弘扬工匠精神。其实，这种精益求精、追求打造高品质产品的精神不但不过时，甚至在今天显得愈发重要。
未来，恒润集团将以怎样的面貌被历史书写，取决于集团每一位员工的表现。在日常工作中各部门要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上所有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有不忘初心，执着专注，严谨认真，摒弃浮躁，才能在本职岗位上坐得住、做得好。我们不必人人成为工匠，却可以人人成为工匠精神的践行者。
关于质量月征文的文章 篇11
在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是产品质量。“质量是企业的生命”，大家已深信不疑，从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视，因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！
车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在于员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量，产品质量一定会更上一层楼的。在生产中我们对产量的记录往往比较清楚，但对质量的记录就不是那么在意了！我们没有意识到质量记录的重要性——质量记录是制程中员工质量考核的依据，也是我们生产质量管理工作改进的依据，有了详细的质量记录，我们经过统计分析，能很快找出产生问题的原因，并能依此制定改进与预防措施，同时这些记录还可作为以后类似问题的参考与借鉴。大部分质量问题的产生不是因技术因素而是意识问题，因此组长在进行技术辅导的同时，还要对员工进行质量意识的培养。好的现象大力提倡，不良行为即时制止并纠正。
公司为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖励，评选先进个人、班组等规定，如奖励规定，班组间的竞争，根据每班组当月的生产效率、合格率、安全达标等，对排名第一的班组进行奖励，是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。建议在职工中广泛开展“开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故”，还建议企业开展“质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结一致，才能造出更好的产品来。
提高质量，人人有责！质量，就在我们手中！
关于质量月征文的文章 篇12
产品的质量在我们每个员工的手中，保证产品的质量，需要我们共同的努力。只有把我们当做是企业的一份子，才能真正把质量意识放在心中，才能在每个细微的环节都认真细致的工作。
一个企业对待质量不仅体现在一线，更重要的是要体现在管理层，管理层是企业的领导者，只有管理者重视质量，长期以往才能在一线工人的心中种下质量的种子，让它在每个员工心中生根发芽。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量还是产品质量才会有根本的保障。
我们检验处是把控质量的“关口”，我们的工作贯穿于整个生产过程，从原材料进厂到产品交到客户手中，都与我们的工作息息相关。我们认真把控各个生产环节，努力提升产品质量。当然，产品不是检出来的，是做出来的。但只有人人都了解质量的重要性，才能使我们的产品得到客户的认可，得到市场的认可。
产品质量是靠我们每个服装人的努力换回来的，需要我们的共同努力。只有我们先质后量，坚决把好质量关，才能使我们的企业走在行业的前列，成为服装品牌的领军人。
关于质量月征文的文章 篇13
什么是工匠？说白了就是做技术之人。
什么是工匠精神？就是研技之人将手中之技做好、做精的情怀和信念。就是要比好，比谁做得更好。
手工雕刻者需有工匠精神才可将作品雕刻得栩栩如生；甜品烘培师需有工匠精神才可将甜点制作的玲珑可人、口感极致；我们，工程建设者，需有工匠精神才可铸就高质量精品工程。
往大了说，“工匠精神”是“新建宝鸡至兰州铁路客运专线兰州西客站站房工程”“河南新中益‘上大压小’扩建工程”“新建铁路大同至西安客运专线马家庄隧道”等一大批鲁班奖精品工程；往小了说，“工匠精神”是现场材料保合格，喷锚作业重质量，钢筋帮扎严控制，水灰配合比最合理，平整度检查高标准，测量放样精准无误等细节较量。
而“工匠精神”非常重要的一点便是专注与坚守。为了攻克技术难题，有些技术人员每天几乎重复同样的工作。但有些人放弃了，而有些人却攻克了。平庸和卓越的差别，往往就在于如何对待重复。若是厌烦重复、放弃重复，便无法做出成果。若是专注重复、坚守重复，才可取得成就。
正所谓“樱桃好吃树难栽”，
管幕曲线轨迹控制
湖南大学“超薄组合结构”
膨胀岩边坡稳定技术
直径1600毫米的钢套管夯进126米的世界纪录
伊洛瓦底江定向钻
这些世界性的工程技术难题无不是通过日夜奋战、匠心坚守才得以攻克。
我们，作为地铁工程的建设者，也许每天重复着同样的工作、工序，我们不能松懈，反而更应提高警惕，时刻唤醒工匠精神。从原材料检测到实体质量验收、从钢格栅安装到锁角锚杆注浆、从1毫米裂缝到1颗螺丝钉都要坚守“百年大计质量第一”的方针，以质量保信誉，用精品树口碑，铸造优质精品地铁工程，回馈社会。
关于质量月征文的文章 篇14
站在一个作为刚刚毕业参加工作一月有余的“新手”角度上，来说说这一个月对地铁工程的认识，并从浅层知识出发谈谈如何提升质量。
随着我国经济和社会发展，人们对交通出行也提出了更高的要求，而城市地铁是贯穿国家节能减排政策、发展低碳经济、节约能源和改善人居环境的最优交通方式。近二十年是我国城市轨道交通建设的大发展时期，截至20__年，全国已有30个城市开通轨道交通，预计到20__年我国将有45座以上城市修建地铁，国内城市轨道交通运营总里程将达到8000km。可以看出地铁的修建不仅是响应国家环保的号召，更是城市发展的必经之路。而修建地铁涉及地下工程，地下工程的施工危险系数又远高于一般的道路施工，所以，要想提升工程质量首先要从安全方面着手，在保障安全的基础上提升城市轨道交通工程质量。
人员。现场施工人员的人身安全是重中之重，确保了他们的安全才能着重发展于施工进度。那又如何保证工人的安全呢，我认为首先是要改变他们的主观思想，只有让他们真正地意识到重要性才会从根本改变现状。除了每天开工前的岗前培训监督外，可以利用一些其他时间，例如在就餐时间段内，使用多媒体设备播放一些工程事故的视频。如果工人心中多了份敬畏之心，就会时刻注意警醒自己的言行举止，减少人员安全事故的发生。其次施工人员的素质也是影响工程质量的种重要因素，提高施工人员素质也是在提高工程安全质量。可设立奖惩制度，要形成在质量方面上的你追我赶的风气，以点成线，以线成面，带动整体注重质量。
材料。一个建筑物是由各种材料组合在一起形成的，所以工程的质量与材料是否合格息息相关。材料的生命周期由生产加工为起点，经由使用，到衰落，步步紧扣，在每一环节都要严格把控材料的安全性。对每一环节经手的人员进行把关，供应人员把关，质检人员把关，操作人员把关；校验材料的质量、数量、以及规格，确保材料是按规定设计进场。施工时，使用规定规格的材料，多方人员互相合作、监管，避免出现偷工减料的情况。
机械。如果说材料是影响工程质量的直接因素，那机械设备就是影响工程质量的间接因素。在施工过程中应选择先进的，可靠的，适用的机械设备，在工程施工中合理应用设备，定期维修保养，使其保持额定性能，满足工程质量的要求。在施工使用机械设备时，地铁工程施工工程量大，共同操作的人员多繁杂，很容易发生混乱，造成施工阻滞，所以控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
在满足三个基本要素的要求后，仔细考虑施工步序，正确的施工步序是前提，在每步工序保证质量，确保人、材、机的质量，在施工时可提升工程质量。