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商店元旦店庆促销方案范文

商店元旦店庆促销方案范文 篇1

一、 活动主题:冬季阳光,温暖假日。

二、 活动目的:

1、 宣传阳光假日酒店,营造声势、树立品牌、塑造形象;

2、 经济价值、社会价值创新高,增加其知名度与影响力;

3、 为阳光假日酒店聚集人气,利用有效、强大的宣传攻势,形成强

大的宣传焦点,形成在传媒心目中的公关体系;

三、 活动前期宣传:

1、 媒体选择:《新乡日报》《平原晚报》《新生活》杂志社、出租车媒

体、公交车身广告、站牌广告;

2、 媒体作用:邀请各媒体对阳光假日酒店进行全方位的报道,配合

户外广告让全新乡大部分的人都对阳光假日酒店有一定的了解;

3、 媒体宣传实施方案:

A:活动当天,请主打媒体《新乡日报》《平原晚报》《新生活》杂志在醒目位置,大版面(最少1/3版面)对整个活动进行的报道,并深入挖掘其潜在的新闻价值,后续连续报道,形成阳光假日酒店成为新乡市民的话题焦点;

B:在公交车车身上、公交站广告牌上、出租车广告运用栩栩如生的广告画面向社会公布酒店活动喜庆气氛以及品牌传播,广告突出气势和时尚元素,公交站广告牌要选择繁华路段(如:火车站、步行街口等),要体现酒店特色、大气;发布时间:20xx年11月20日至20xx年12月20日;< ="">

4、 其它附加实施方案:

A:彩色宣传页夹报发行,发布内容包括酒店装饰、酒店布局、

服务特点(婚宴送婚房、特色年夜饭、活动期内进店客人9折优惠等)、开展有奖销售、免费接送、赠送小礼品等活动;

注:夹报发行覆盖面广、目标客户群明确,有噱头必会引起公众的关注,且会尝试在店庆当天参加活动,由此达到宣传的效果;

夹单媒体:《新乡日报》《平原晚报》

发布数量:3万份

发布时间:20xx年11月29日——20xx年12月3日

B:店庆当天请《新乡日报》《平原晚报》《新生活》杂志社的记

者出席,并对当天的活动进行采访和报道;

C:贵宾邀请与贵宾礼品;

(1) 通过邀请函、电话邀请、报纸广告邀请等,邀请函必须在

活动的四天前发出,提前一天电话落实。

(2) 邀请函邀请新乡市各事业单位领导、新乡市大型企业负责

人、酒店贵宾级客户(大客户、常住户等)

(3) 礼品要具有阳光假日酒店的特色,具有纪念意义,品味高

尚、外观美观,要有一定的实际价值,价格大概在20元

——30元左右;(如印有“阳光假日酒店”的精美水晶烟

灰缸、打火机、马克杯、手机袋等)

D:所需资料;(1)领导(2)酒店宣传资料(3)主持人

(4)活动具体执行表

四、 成立店庆活动筹备小组:

1、 小组成员由酒店管理层组成,负责活动的策划与执行,

2、 贵宾的邀请、新闻媒体的联系、后勤保障人员、贵宾的接待工作,

店庆活动的执行人员由小组人员负责; 3、 礼仪小姐、现场接待工作由酒店员工负责;

4、 外聘人员:舞狮表演队伍、歌手2名、主持人1名、军乐队21名; 五、 活动现场物料及到位时间:

A:现场物料及到位时间

B:活动环境现场的布置

(1) 酒店整体分内外两部分进行布置,内部用金黄色的闪光灯来进行装

饰,以色彩艳丽的气球做点缀,突出欢庆的气氛;外部的环境布置主要以花篮和条幅、空飘、绿色植物、金布枹树,以简洁大方为主; (2) 搭建舞台,以鲜花点缀舞台周围,以空飘烘托,形成活动区的亮点,

在此完成活动的所有演出; 六、活动议程

A:议程安排

1、 提前三天,将现场、电源等布置完毕; 2、 当天上午9点前,检查维护设备、设施;

3、 8点——8点半,主持人熟悉话稿,礼仪小姐换好服装,调

音师调试音响并播放《迎宾典》,舞狮队、军乐队全体阵容就位,保安现场维护秩序;

4、 8点半——9点,进一步落实新闻媒体、及各部分落实工作; 5、 9点——9点半,礼仪小姐开始迎宾,保安负责维持秩序、

车辆的指挥停放;

6、 9点半——10点,放喜庆音乐,调整好仪式用品; 7、 10点——10点5分,全体员工进场;

8、 10点5分——10点15分,主持人宣布周年店庆活动开始,

鸣炮奏乐,并介绍酒店的规模等情况;

9、 10点15分——10点30分主持人宣布酒店领导致辞、员工

代表致辞;

10、 10点30分舞狮队上场

注:狮乃百兽之强,军为民之依靠。目的不止是做新乡酒店市场老大,而是公司整体发展要在国内市场名列前茅。

11、 活动仪式结束,由礼仪小姐引领媒体朋友到酒店就餐,歌手

表演节目;

商店元旦店庆促销方案范文 篇2

一、促销目的:利用黄金假期,进行大规模促销活动,提高产品销量,消化库存和换季产品,刺激渠道的活跃性,并有效掌握消费者的顾客资料。

二、促销对象:顶瓜瓜的目标消费群

三、促销时间:20 年5月1-7日,根据需要可适当提前或者延长促销区间,以保证促销活动最大量接触消费者

四、促销城市:全国顶瓜瓜零售网点。大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市,这么做一可而已避免大面积的伤害品牌形象,二是可以大幅度提高顶呱呱在当地的销售业绩和知名度。

五、促销方式:运用强有效的价格利器,采用多重优惠组合,以造成彩棉革命和大普及的气势,凸显强势品牌和强势营销的风范。

六、促销主题:购物七天乐,天天都快乐

副标题: 四重大礼 送你惊喜

七、促销产品:DEBEST各系列特价产品

八、促销操作:

促销策略:

为完成年前库存换季清销工作,本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段;为了展示DEBEST品牌产品线的完整性,向消费者传达一线品牌的全面形象,所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行,根据产品的库存时间安排,库存产品折扣力度放大,以产生足够销量,新上市产品适当让利,以与消费者终端接触为目的,并产生一定的销售量;

促销形式:

本次活动考虑到在五一劳动节期间各大商场会针对女性消费者推出各种主题促销低价折让活动,为避免与这些活动混为一体,将采取三种促销内容叠加的方案,以四重大礼送你惊喜为主题副标,以多重利益吸引消费者购买:

1、 曾经买过,一定送!(第一重礼)如果您曾经买过顶瓜瓜产品,凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。

2、 现在来买,立刻送!(第二重礼)五一七天,指定产品均享受五一快乐价!新品8.8折,详见吊牌五一价,购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条,折上再送!

3、特款特价,特别送!(第三重礼):公司将向经销商提供特价产品,特价产品涵盖内衣、线衫、裤类、内裤、家居、衬衫等。特价产品详单及供货价、市场销售价由客服部提供。

4、即使不买,还能送!(第四重礼):用女性比较感兴趣的额外利益吸引女性消费者前来购买并进行产品接触。同时用一个高价值的美容用品做为一等奖奖品加强促销活动与女性目标消费者的心理需求关联,以此吸引消费者进行品牌接触,创造线下传播及尝试性购买的可能性。

规则设定:到顶呱呱专柜的即使不买东西只要愿意填写顾客资料的就可以参加抽奖活动。

奖品设置:一等奖 价值400元的美容护肤品(也可用价值比较高的顶呱呱产品替代)

二等奖 DEBEST彩棉内裤一条或等值DEBEST产品

三等奖 DEBEST袜子一双或等值DEBEST产品

注:一等奖数量设置为三位,但具体执行数量及执行价格可根据实际情况安排。此活动为女性消费者参加。一等奖奖品由经销商在当地采购,二等奖、三等奖数量设置由经销商根据当地顶瓜瓜平时销售情况预估而设定名额,抽奖箱由经销商自购,抽奖用的客户资料卡可以做成名片大小,材质就和名片材质一样即可,这由客户自己制作。

顾客资料卡设计(抽奖卡)参考:

注:购买特价品不再参加买赠活动,购买特价品和参加买赠活动的同样可以参加抽奖活动。 买赠指买正品、新品达到多少金额,送内衣或线衫一套/件,赠品可从特价品中选出一部分不做特价销售,专门用于赠品。

对终端要求:

1、 客户活动组织能力强,愿意投入、配合。

2、 五一活动前有大量备货,活动前有一定量的广告宣传。

3、 严格按照公司制定的促销价格执行,如不能按统一的促销价销售,公司将对其进行严厉处罚。

促销物料准备(每活动点):

商店元旦店庆促销方案范文 篇3

活动促销

元旦送大奖,购物更疯狂!

时间:12月29日——1月2日

地点:各连锁分店

内容:

1、活动期间,一次性购物满48元的顾客参加抽奖一次,以次类推,两次封顶,百分百中奖,永不落空。(特价除外)

兑奖地点:各门店大门口

兑奖办法:即抽即中,即中即奖。

2、奖项设置:

一等奖30名奖自行车一辆售价200元

二等奖400名奖怡飘10装卷纸一提或可乐一提售价10元

三等奖1000名奖酱油一瓶售价3元

纪念奖10000名奖立白洗衣皂一块售价1.5元

3、操作细则:

A、奖品必须搭展台,进行美陈展示,要有气势。

店和xx店奖品陈列在超市外围广场上,具体由行政部与公共事业机关协调。

C、一等奖奖品分别陈列到xx店和x店。其它分店抽中一奖均到这两个区域门店领取。

7、气氛布置

1、门店12月20日前按照企划部指定标准,完成元旦节气氛布置;

2、门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分;

3、营运部、企划部、门店共同进行本次活动检查;

4、装饰品由企划部统一购买,费用总额不超过10000元

5、促销广告媒体支持

6、活动分工:

各门店:

(1)提前对全体员工对本次活动内容进行培训工作。

(2)促销期间通过现场叫卖,营造卖场的良好气氛,海报商品及各类促销商品陈列要有量感做到丰满突出。

(3)海报商品的选择,协助采购定货。

(4)各档海报商品及春节相关商品陈列到位。

(5)监督客服中心促销活动之日起,活动内容及特价信息滚动广播。

(6)维护活动现场秩序,保证活动顺利进行。

(7)活动效果的评估与分析

行政部:

(1)超市外围广场使用审批协调。

(2)其它外联保障工作。

采购部:

(1)DM商品的选择与定货。

(2)元旦促销商品采购。

(3)礼品及糖果找供应商赞助。

(4)确定档期DM商品明细提交。

后勤部:

(1)保证活动期间灯光,设备的正常运作。

(2)音响设备调试。

(3)负责购买所有活动所需要的耗材。

防损部:

协助并监督所有活动礼品发放的核查工作。

收银课:

(1)对收银员进行活动内容培训要求员工熟悉掌握促销活动规则。

(2)熟悉限量抢购商品。

(3)告诉顾客最新促销活动信息。引导顾客参加活动,从而增强购买力。

财务部:

活动的费用统计核查工作。

企划部:

(1)的策划与执行,DM海报的设计和印刷跟踪。

(2)活动的宣传,整体宣传内容的设计各制作跟踪。

(3)负责各门店的气氛布置与指导工作。

(4)整体活动的跟踪与协调。

(5)元旦节拟定。

(6)活动效果的`评估与分析。

信息部:

(1)负责做好DM商品的变价工作。

(2)负责活动期间收银设备检修。

总经办:

(1)负责所有活动的审核工作。

(2)所有活动整体的协调与监督。

(3)活动的费用审批。