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肿瘤科主治医师个人总结范文

肿瘤科主治医师个人总结范文 篇1

尊敬的领导:

您好!

我科今年贯彻院作风年建设精神,创造“和谐、创新”的科室良好氛围,在超量完成各项医疗数质量指标的情况下加强医德医风建设,且多次圆满完成重大保健任务。紧抓临床医疗工作的同时,科研创新工作也成果斐然,20xx年共发表论文xx篇,其中收录论文x篇;新获资助课题x项,经费共x万元;申请xx市科技奖x项(已通过答辩);新任多项本学科及跨学科重要学术任职。招收20xx年硕、博研究生共x名,博士后x名。中心领导对我科的工作做出了充分的肯定,鼓励我科再接再厉,再创佳绩。

一、政治思想方面

来到医院的一年多来,医院组织了许多集体政治思想教育活动,我坚持每次大会到位并做学习笔记,在科里,以x主任为代表的党员们个个以身作则,不仅在工作中给我指导,还在生活中给我帮助,以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢,在超声科党支部的.鼓励下,我向党组织递交了。

二、工作勤务方面

一年前,我只是一个有理论知识的医学生,来到放射科,科室同事们非常关心我的成长,给予我很大帮助,使我很快适应了超声科科的工作,走上了工作岗位。主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作,让我积累了经验;x主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术,让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术,基本达到影像诊断医师的要求。< WWw.ZuowEnBA.neT >

医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队,我作为医院的生力军,参加了去年x个月的空降兵伞降技术训练和今年x个月的空降兵后装“两成一力”演练,安全圆满的完成了任务,为医院争了光。

三、专业学习方面

我在x主任的指导下,对放射诊断进行了理论联系实际,结合实践巩固和加深理论的学习,积累影像资料,并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理,报名并参加了国家执业医师资格考试。

此致

敬礼!

述职人:

20xx年x月x日

肿瘤科主治医师个人总结范文 篇2

过去的令人印象深刻的20xx年,我科在院领导和医务科的指示和关心下日常工作井井有条,服务质量不断提高,业务学习长足进步。

1、20xx年我科共计收住院1553人,手术776台次,其中ⅲ类手术165台,ⅳ类手术126台。ⅲⅳ类手术以消化道肿瘤为主,尤其是基本完善了食道癌的外科规范治疗。同时在上级医院老师的指导和帮助下,消化道肿瘤的外科手术层次级别显著提高,手术切除率和治愈率进一步提高,术后并发症明显减少。创造了很好的经济效益和社会效益。

2过去的一年,我科在护理部领导的关心下,护理工作逐步完善,精益求精,全年基本没有发生医疗护理重大差错,树立了良好的口碑,得到广大病员的认可。

3我科一直坚持由科主任或副主任医师领导主持业务学习。学习本专业本学科的新理论新进展,紧跟上级医院老师的思路,总结既往经验,作为理论基础指导日常工作。积极开展新手术新技术,尤其电视胸腔镜在诊断和治疗方面的广泛应用,已开展了30余台次,解决了一些疑难问题也带来不错的效益。

4过去的一年,我科在护理部领导的关心下,护理工作逐步完善,精益求精,全年基本没有发生医疗护理重大差错,树立了良好的口碑,得到广大病员的认可。

5我科一直坚持由科主任或副主任医师领导主持业务学习。

肿瘤科主治医师个人总结范文 篇3

20__年已经过去,身为肿瘤科主任医生的我如今对我一年的工作进行一些小总结。在过去的一年中,我有过一些辛酸,也有过一些难过。心酸的是,如今的医患关系越来越严重,并且如今人民虽然生活水平在不断地在提高,但是肿瘤患病概率也变得越来越大。开心的是如今的中国医疗水平在不断的发展,医疗科技也在不断的进步,整体的医生水平也在不断的提高。现在就我去年的工作进行一些总结。

一、去年的整体接待率。

去年肿瘤科共接待超过8000人次,其手术患者将近有800多人次,而重症的肿瘤患者80多人次。从整体的接待率看,我国的患者在不断地上升,医院的接待水平也在不断的提高。这一年当中做了重大的手术将近80多个,从这里可以看出,如今的中国肿瘤患者发病率在不断的提升,今后我们会不断的对社会做出一些肿瘤普及知识。

二、定期的医疗知识讲座。

每个月我们医院都会组织一次定期的医疗讲座,主要是有主任医师跟一些同科室的医生进行探讨。通过不断的探讨跟理解,让我们有提升自己的知识地方。只有大家的思想在不断的碰撞,我们才能更好的找出患者的问题所在。尤其是在重大的手术后,我们都会对手术本身的过程进行探讨跟总结,发现问题解决问题。通过把这些问题记录下来,并且在各科室之间阅读,能极大地提升各科主任的医疗水平。

三、存在的不足。

虽然如今医院规模在不断的扩大,但是仍然存在着很多隐患。其中最严重了就是医生跟患者的比例严重失调,导致医患关系的矛盾在不断增加。如今我们科室一个医生基本要分开20多个病人,这种高强度的工作压力不仅会降低医生的就诊能力,还会提高患者对医院的不满。今后我们会不断地想出办法调节这个比例,让医患关系能够得到一些缓解。