人事部职责 篇1
1、熟悉、掌握公司业务模式及流程，对业务发展提供专业的人力资源支撑服务;
2、负责公司三定的编制、报审、执行，按需求完成公司的编制计划;
3、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务接待、办公用品等;
4、协助公司各种管理的建立、修订及执行监督;建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用预算内执行;
5、配合公司进行企业文化的建立;负责公司对外联系、宣传工作。
人事部职责 篇2
1、负责公司招聘工作，发布和管理招聘信息，进行面试
2、负责审核员工的日常考勤，协调员工关系，组织员工活动，落地企业文化
3、负责传达公司的各项制度和政策，反馈公司的实际问题
4、负责农民工工资的审核和发放情况
5、组织公司员工进行培训
6、制定公司员工实行绩效考核和绩效管理
7、负责行政和办公室、综合部的日常管理工作
人事部职责 篇3
1、进行市场调研与分析，建立与完善公司薪酬福利体系与薪酬相关制度
2、完善绩效考评机制，根据公司发展不同阶段，设计符合公司要求的绩效考核体系，并监督实施
3、薪酬数据整理与分析：完成年度、月度薪酬数据及报表整理
4、成本管理：依据公司实际情况制进行有效的成本分析，并定年度成本预算，管控公司成本分析公司人力结构和薪酬成本，定期编制人力成本分析报表
5、核算公司员工考勤，及时准确的完成薪资核算及发放
6、进行绩效管理工作的开展，并根据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作;并完成年终奖金核算工作
7、出具绩效考核结果，并分析考核结果、编制总结报告，提出绩效改进建议，为人才梯 度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据
人事部职责 篇4
1、 根据公司业务发展需求制定招聘计划并开展招聘工作;
2、 根据公司业务要求建立合适有效的招聘渠道，满足公司的用人需求;
3、 筛选、收集简历、组织面试并跟踪面试结果;
4、 负责人力部门招、录、转、调、离的相关事务性工作;
5、 负责公司的相关基础性制度培训;
6、 负责协助核算员工薪资、社保等相关的申报及调基数工作;
7、 负责分公司人事信息管理与员工档案的维护及保管;
8、 完成分总临时交力的人力相关工作。
人事部职责 篇5
1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3.公司内部员工档案的建立与管理;
4.负责考勤及工资绩效的核算;
5.负责离职员工的善后处理工作;
6.负责劳动合同保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
7.协助领导建设企业文化，制度推进，会议记录跟进;
人事部职责 篇6
1、深入了解研发部门的业务与人员状况，有计划、针对性地开展人力资源支持;
2、负责招聘团队与研发之间的前端对接工作;
3、负责落实云南区域内各项人事政策，包括但不限于考勤、考核、薪酬福利等人事支持;
4、协助研发部门提升人力资源管理能力，建立良好的沟通与反馈机制，关注核心人才的培养和挽留;实现人才优化配置及员工职业良性发展;
5、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地;
6、通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展。
人事部职责 篇7
1、协助客服团队搭建可持续发展的人才梯队，在专业领域如人才管理、招聘、培训、绩效、员工关系等提供支持和保障;
2、了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;
3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;
4、在公司整体企业文化框架下，推动业务部门内部团队的建设。
人事部职责 篇8
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
(3)工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4.负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5.安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象
(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
(2)、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
人事部职责 篇9
1、制定招聘计划、简历筛选、面试，为公司选拨合适的人才;
2、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估;
的签订以及续签等;
4、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理;
5、异动手续的办理，如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理;
6、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷;
7、负责员工活动的组织、安排及协调工作;
8、完成领导临时交办的其他相关工作。
人事部职责 篇10
1、 在公司政策的指引的框架下，确保薪资福利，招聘及员工关系，培训等相关工作的执行流程与公司政策保持一致性和及时性。
2、 为店内员工提供相应的薪资福利的服务，包括每月薪资的计算和发放，保险的申报及缴纳，个人所得税的处理，员工评估的跟进等工作。
3、 根据店内的人力规划及招聘目标，积极开拓招聘渠道，招聘合适的人才，满足公司的业务需求。
4、 通过员工面谈，解答员工咨询，基层会议，员工活动等多种方式与员工建立顺畅的沟通渠道，从而推动公司的企业文化和战略方针。
5、 参与建立员工指导队伍，在店内根据既定的培训计划实施相关培训工作，帮助员工不断提升。
6、 为各种项目提供有效的支持，如配合公司完成当地市场的调查，内外审计工作，劳动年审，残疾人年审等工作。
7、 推动和执行公司的新项目和新举措，并在实施的过程中不断给予反馈.
8、有基本文字功底，能独立撰写文案及制作简单的短视频，为店内形象宣传起正面作用。