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集团工程部职责

集团工程部职责 篇1

1、根据公司的总体开发计划,对工程项目整体负责,定期组织相关专业召开工作例会;

2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

3、积极参与、协同管理工程合同的'现场执行,强化工程合同的管理工作;

4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。

5、发现施工现场问题并提出解决方案,负责与设计单位及施工单位协调;

6、定期对各合作方进行考察、评选和管理,保证其资源的有效储备和利用;

7、定期汇报工程进展情况,并将上级指示向下贯彻;

8、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。

9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;

10、完成上级领导安排的其他事宜。

集团工程部职责 篇2

1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;

2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;

3.负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;

4.负责施工现场文明安全施工工作;

5.负责监督所承接工程的施工质量;

6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;

7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创

集团工程部职责 篇3

1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。作文网 zUOwEnBa.Net

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

集团工程部职责 篇4

物业工程部

一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作,包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

二、对业主、租户开展有偿服务。

三、对装修工程进行监督管理。

四、对工程外委合作项目进行监督管理。

五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。

六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。

七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。

八、负责本部门文件、资料的管理。

集团工程部职责 篇5

1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划,制定项目计划执行书,并监督执行;

2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训;对工程项目管控模式的体系建设;

3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等,以及提供专业的技术支持;

4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同;对招采、成本相关部门提供技术支持;

5、组织工程巡检和实测实量,检查制度流程的.落实与执行情况

6、定期对公司各项目进行月度考核评分,对存在的问题提出整改要求,并进行总结分析和评估;年底进行年度考核;

7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题;

8、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

集团工程部职责 篇6

1、负责编委会主任、副主任的秘书工作,协助领导做好各自分管部门的管理和联系,起草编委会重要文件和领导讲话稿,安排并参加编委会主任办公会议、编委会部门联席会议以及其他日常工作会议;

2、与清史办有关部门协同处理编委会的办公室日常事务,安排编委会领导的出行、接待等日常事务,组织、协调编委会重大事项和大型活动,开展对外联络和宣传,接待重要来宾;

3、负责编委会委员的联络工作,负责编委会工作会议的学术组织工作,做好录音整理和会议文件、纪要、新闻通稿的草拟及编印,协助清史办有关部门搞好会议服务工作;

4、负责编委会各部门之间的综合协调以及相关工作的督促落实;负责编委会内部的文件收发、运转、处理和保密工作;负责执行“制度”,编印《清史编纂通讯》;负责清史编纂工程信息的搜集、汇总以及重要数据的统计工作;设立文件档案库,收集和保管编委会重要文件档案;

5、负责编委会与清史办各部门的联络、协作及配合工作;

6、参与编委会领导安排的有关学术研究工作;

7、承担编委会领导交办的其他工作。

集团工程部职责 篇7

(1) 协助审核、修订公司各项管理,进行日常行政工作的组织与管理。

(2) 协助综合部进行内务、安全管理,为部门提供及时有效的行政服务。

(3) 协助综合部办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问。

(4) 负责工程管理部员工月度排班、考勤的统计,做好工程管理部每月员工出勤统计表,汇总并按时报部长审阅、审批。

(5) 资产管理:对物品领用及物品发放做好登记。部门资产定期进行核查,建立部门资产台账,保证台账资料的清晰完整。

(6) 每月定期完成部门月度排班、次月办公用品采购计划。月底前完成部门月度考勤、餐费、培训记录及其他费用报销。

(7) 对每月入职的新员工做好信息采集工作,服装领用等登记。

(8) 对部门周会及其他相关会议做好会议记录。

(9) 负责有关资料、文件的收发和分类归档,准确无误地填写各种报表和表格。

(10) 完成领导交办的其他工作。

集团工程部职责 篇8

1、听从主管的工作安排。

2、严格按照工作规范和要求,做好电脑、电话、音像和保安监控系统设备的维修保养工作,确保安全、正常运行。

3、经常巡视、检查设备运行状况,配合和协助使用部门做好日常管理和清洁保养工作,做好正确使用。

4、做好各类备品、备件和各种维修器具的保管和保养工作,合理使用各种物料和零配件,并及时做好耗用报帐工作。

集团工程部职责 篇9

弱电维修工

[管理层级关系]

直接上级:电力维修主管

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1、听从主管的工作安排。

2、严格按照工作规范和要求,做好电脑、电话、音像和保安监控系统设备的维修保养工作,确保安全、正常运行。

3、经常巡视、检查设备运行状况,配合和协助使用部门做好日常管理和清洁保养工作,做好正确使用。

4、做好各类备品、备件和各种维修器具的保管和保养工作,合理使用各种物料和零配件,并及时做好耗用报帐工作。

集团工程部职责 篇10

全面负责管控所有工程进度、质量、验收 、审计、招投标等;

参与新项目开发跟进、实施;

较强的沟通协调能力、能与合作方及相关部门人员友好沟通协调;

根据公司年度施工任务制定出工程项目年度管理目标计划,负责组织项目部开展安全创标与质量创优工程工作。

对工程项目实施全过程动态管理,及时发现项目在管理过程中发生的各类问题,跟踪问题的处理措施与方法,确保工程项目的综合管理工作处于可控状态。