2024年质量月活动征文 篇1
在市场经济的浪潮下，企业面对经济高度发达和竞争激烈的今天，总是在寻求各种方式方法，来谋求发展的一席之地。而质量的重要性也突出显现而受到企业的重视，每个行业都有其相应的质量管理标准，企业也根据自身的发展结合实际实施了相应的质量管理体系。因为质量的重要性是不言而喻的，它是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的的生命线。客户对产品和服务的质量要求越来越高，如果企业不围绕质量进行创新变革，不坚守质量的底线，最终会在市场波涛汹涌的浪潮中淹没。一个不注重质量的企业是短视和没有远大前景的，更谈不上发展，质量是一个企业赖以成长和发展的重要内容之一，必须受到重视。
9月份是第41个全国“质量月”，公司上下围绕质量管理，进行了一系列的培训和学习。意在使我们每一位员工都要对质量有一定的认识了解，培养我们的质量意识和职责意识，并知道其重要性，从而指导我们在工作中认真践行质量管理方面的要求，做好工作。在部门组织的培训学习中，进行了“三标”内容的学习，使我认识到质量管理对企业的重要性。企业除了在社会活动中创造盈利性的价值之外，还要承担对社会环境的责任、对客户的服务满意度、以及对员工职业健康安全的关怀和保护等。这些内容都是统筹兼顾、不可偏废，有机融合在一起的。在公司组织的参观主机厂SHI车间的活动中，最让我印象深刻的是邱经理在生产现场，为我们讲解了工厂生产运作的情况，并反复强调我们的响应速度、服务质量对我们客户影响的重要性。因为我们的整个生产活动就像链条一样，是环环相扣、紧密相连的，我们操作过程中的每一个环节都会直接影响到工厂生产的进度和质量。这对我们工作质量、服务水准提出了更高的要求。所以在我们平时的工作当中，需要认真对待自己工作中的每个细节、每个环节、，能及时响应客户需求，想客户之所想、急客户之所急！提升响应速度、提高服务质量。在平时的工作中，我们难免会疏忽和犯错，发现了问题正如经理所言，要及时沟通协调传达解决改正，进行总结和反思。在工作中那些爱岗敬业，有责任、有大局观、恪尽职守的优秀人物值得我们去学习。无论我们平时的培训学习，还是实地去现场参观，相信都不是走马观花式的仪式，而是让我们体会到质量服务对于企业生产运作的重要性。使我们能够在工作中严格按照质量管理规范，能够从客户的需求和角度出发，服务好我们的客户。
质量是企业的灵魂和生命，就像灵魂之于人的身体一样，一个没有灵魂的躯壳就会变得行尸走肉般，空有其躯体而无其精气神，最终枯竭而死。如果一个没有或不重视质量的企业，就如同失去灵魂的空壳的躯体般，变得腐朽而没有生命力，最终会在激烈的市场竞争中淘汰死亡。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。质量管理也是从平时一点一滴的工作中体现和不断优化总结提升的，也是一个从不完善到完善的过程，质量的提升也是从点滴的平凡工作中积淀开始的。作为企业活动组织参与者的每一位员工来说，不论其所在什么岗位，都应该参与到企业质量管理建设中来，让质量二字根植于我们心中，与工作前行。如同一台运转的机器一样，质量管理体系作为一个整体，涉及的方方面面都是由部分构成的，而构成整体的一个部分如果缺失，那就无法正常运转或者说不能产生效率，而每个部分都是由人在执行和参与，人的能动作用也就比较重要了，所以学习和践行质量管理是非常必要的。砥砺奋进，让我们携起手来与质量先行。
2024年质量月活动征文 篇2
质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。春种秋收，五月，是辛勤劳动的季节，也是耕耘人生的季节。我们迎来了中集集团推行的“质量月”活动。在“质量月”活动里我们工厂积极落实“自做、自检、自修、互检、互修”五步法，坚持推行中集集团“产品如人品”的质量价值观，时刻认识到质量是企业的生命，是企业发展的重要保障。
为积极响应公司质量月“深化客户体验，促进质量提升”全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系，打造让客户放心的集装箱，质量是一种意识，更是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格的把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化客户体验，为公司创造更大的利益。来源 wwW.ZUowEnbA.nET
企业发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辩证统一的。没有“责任”就没有“质量”责任心越强，产品质量就越好。要强化全员质量责任意识，一线的员工大部分质量意识不强，认为只需要做好自己分内的事情，质量与自己无关，这就造成各个环节质量意识的脱钩，公司组织的质量月活动，皆是在提高我们的质量水平，增强我们的质量意识，深化我们的质量理念，质量持续进行，我们的企业就能走得更远，飞得更高。
在集装箱制造过程中，在对原材料的进货检验过程中，坚持对原材料的材质、规格、性能等方面进行全方位的品质检验。全力保证最美原材料流通到生产工位，为制造最美集装箱打下坚实的基础。在集装箱生产过程中，QC人员联合生产各工序同事，秉承质量五部法“自做、自检、自修、互检、互修”，查不足、找缺陷，努力做好每一个部件和整箱。
2024年质量月活动征文 篇3
__中集始终秉持“质量第一、信誉第一、客户至上”的宗旨，恪守“产品如人品，做事即做人”的质量文化价值观，视产品质量为__中集的基石，始终以客户为中心，不断追求卓越品质，由此可见质量的重要性，借用麦总的一句话“没有质量品牌，__中集就没有出路，就不可能有今天的发展，更不可能有明天的大发展”。
质量是如此的重要，那么质量从哪里来？我们又该如何提高质量？每个人的岗位不同，每个人的经历不同，每个人的理解就不同。作为一名质量人员，我的工作和质量息息相关，结合多年的工作经验，我来说一说我的理解与感受。
质量从哪里来？这个问题我听过多种回答，其中起码有一半的回答是质量是检验出来的，并且他们知行合一，每当出现质量问题时，他们的第一反应都是“质量（检验员）是怎么检验的”！那么产品质量是检验出来的吗？质量检验确实存在鉴别和把关的职能，当检验出现漏检的时候，有质量问题的产品确实也会流转到下道工序乃至客户端，但产品质量出现问题是检验检出来的吗？不检验产品质量就不会存在问题了吗？答案显然不是，不管检验与否，当产品生产出来后，产品的质量就已经定性了，检验只是把产品的合格与不合格鉴别出来。于是有了另外一部分回答，质量是生产出来的。只有产品生产出来后，才会存在合格与不合格，存在质量的好与坏，如果不生产，那么就不存在质量问题，所以质量是生产出来的。那么产品质量是生产出来的吗？我的回答是可能是，但不全是。当生产严格按图纸、按工艺、按标准要求进行生产后，产品质量仍然出现了问题，那么这时候产品质量是生产出来的吗？答案显然也不是，因为在此情况下，只要产品生产出来，就必然会出现质量问题，因为设计本身就存在了问题。于是有了其他一部分回答，质量是设计出来的。因为产品源于设计，设计是一切的源头，设计的质量决定了产品质量的上限，好的设计不一定生产出好的产品，但差的设计一定生产不出好的产品，除非在生产的过程中发现了设计问题，反推设计进行优化，才会生产出好的产品。
所以质量从哪里来？质量不是检验出来的，质量是设计和生产出来的，两者缺一不可。那么如何提高产品质量就显而易见了，就是提高设计和生产的质量。那么如何提高设计和生产的质量？这个提升的主体是技术和生产部门，需要他们提升自身的工作质量，从而保证最终的产品质量。那么身为质量人员，我们在这个过程中又做了哪些？我简单总结了以下几个方面：
第一是提升检验能力。质量虽然不是检验出来的，但是基于目前的质量水平，检验又是不可或缺的。目前我们的检验能力虽然得到了客户的高度认可，我们能够在产品生产时发现设计、生产等诸多问题，尽可能的避免将问题产品流转到客户端，并反推设计与生产等进行改善，但是我们仍然需要不断强化我们的检验能力，提高我们的检验技能，并且培养新的检验人员来满足日益增长的客户和内部需求，保持质量检验优势，确保最终交付给客户的产品质量。
第二是提升分析改善与横展的能力。发现问题很重要，分析与解决问题的能力同样重要，这也是客户非常看重的能力。记得在最早刚开始生产储能箱的时候，有一次客户对提交的改善报告不满意，打回几次要求我们重新分析再提交报告。于是，各部门长与相关责任部门人员一起集中在会议室进行头脑风暴，逐条反复研究讨论出根本原因并明确报告回复的方向，再分派给各个责任人进行报告修改，修改完成后一起讨论优化，将优化后的报告回复给客户，最终达到了客户的要求。从那时起，我们逐渐意识到我们已经进入了一个全新的新能源赛道，客户的要求越来越高，不仅仅要求高质量的产品，同样要求高质量的过程，要求我们有过硬的分析问题与解决问题能力。于是，我们开始逐渐重视我们分析改善的能力，我们不断邀请客户给我们进行能力培训，同时组织参与外部技能培训，在不断明确客户要求的同时不断提高自身的能力，甚至招聘专业的人员一起共事，确保能够满足客户的需求。同时，我们也逐步将质量问题汇总成经验教训总结，分享给各个部门，在各部门进行横展，防止同类问题再次发生。
第三是提升质量预防的能力。在新项目新产品开始生产前，我们会对图纸等要求进行核对，一起参与失效模式与后果分析，并且针对批量项目编制对应的控制计划，将特殊特性和历史经验教训全部融入其中，确保不会有关键项未被识别。在产品生产过程中我们也会进行作业观察，从人、机、料、法、环各方面观察是否存在不符合要求的情况，及时纠正一些不符合要求的情况，杜绝质量隐患，防止质量问题的产生。同时在整个过程中我们也在不断推行标准化作业，不断完善我们的流程文件，规范我们的作业文件与表单，规范我们的行为准则，尽可能避免由于我们自身的作业不规范导致问题点未被识别或发现，提升我们自身工作的质量，做到质量预防。
当然我们在质量改进的方面还有很多，同时各部门也都在一起致力于质量改进，大家都在各自的岗位上做出自己的贡献，虽然在这个过程中我们遇到了一些困难和坎坷，但我们一直都在披荆斩棘，乘风破浪，正是由于大家的共同努力，__中集的质量才会越来越好，最终打造出了客户和员工信赖与尊重的质量品牌。
于我个人而言，我会时刻将质量放在心中，在质量标准化和质量保证的道路上一路前行，不管过程中遇到什么困难，始终坚信自己能够克服，持续改进，不断提高质量水平，做到“质量在心，无问西东”。
2024年质量月活动征文 篇4
质量教育是质量管理过程中重要而又基础的一项工作。通过质量教育不断增强员工的质量意识，使之掌握和运用质量管理的方法和技术，使员工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个企业乃至自已的重要作用，认识到自己在公司里提高质量的责任及义务，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量，最终达到全员参与，全面质量管理之目的。
2021年8月30日由于井松网络异常导致分容各工序无法正常生产，导致分容积压电池较多，在后续消除积压的过程中发现积压的电池部分表面有水渍锈蚀的印记且批次较多，造成电池降档及批次掉队。通过对生产过程进行排查，发现导致此次电池降档的原因是在清洗装盒时，电池表面未完全烘干，后放置于周转盒内导致相邻电池接触面出现水渍锈蚀的印记，同时在装盒时未完全对电池进行分批次放置，消除积压时单个批次有遗漏，致使出现批次掉队现象。
致使上述事情的发生，结合现场生产过程，此事的发生根本原因还是员工对产品质量的责任及义务的认知意识不够。考虑分容工序所接触的均已是成品电池，对电池的整体制程可能不熟悉，为此对分容员工进行一次产品制程认知的培训，让员工了解到一只电池是如何经过一道道工序，一双双手才成为一只合格电池流转到分容工序。当电池来到分容清洗后，仅仅是因为表面水渍没有烘干或者擦干，导致电池降档时多么的可惜，之前所有员工所倾注的心血，换来的却是不合格品。通过此次培训让员工了解到自身在产品制程中的重要性，提高员工的集体感及质量的责任感、义务感。
经理每月也会召集各工段工段长、工序班长及主操开展两次例会活动，一起对本月部门及产线所发现的问题进行探讨，并给出合理的解决方案。同时每次也会着重宣贯质量相关事项，及近期其他部门事务。
“质量始于教育，终于教育”，注重质量意识的培养，追求人的意识的改变，追求对质量管理方法的普及，全员参与的质量才是真的质量，参与的人越多，寻求改进的机会就越多。
品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。我们不管从事哪个工种，都应该清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责，并使自己做的每件事符合质量要求，“我的工作由我保证”这也是对质量的贡献。
2024年质量月活动征文 篇5
质量到底是什么？国际标准化组织ISO给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么？
仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从点滴做起。
现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！
2024年质量月活动征文 篇6
我从学校毕业至今已经有13个年头，这13个年头一直在施工一线摸爬滚打，从对质量的朦胧概念到现在的坚定底线，自己对质量也有了一些拙见，现在想把自己的拙见分享一下。
一、质量是一种态度
有幸一参加工作就进入桥梁公司，有一个一丝不苟的师父带着我。从护筒埋设开始，到桩机就位、矫正、过程控制，我开始循序渐进的学习。按设计规范要求，桩位偏差为50mm，师父则要求按照25mm控制；钢筋布设严格控制中到中的距离，精确到1m范围内几根钢筋必须严格按照图纸要求布设。只要是超过规范必须返工处理，任谁求情都白搭。我那时的工作就是每天不厌其烦的测了又测、量了又量，年轻气盛的我也时常心里犯嘀咕，“用得着这样细抠吗？”直到整个工程施工完毕我才领悟师父的良苦用心，只有从桩基就开始控制才能在桥梁全部完成后达到规范要求，每个小的偏差累计到最后必将导致大的偏差出现。总持模棱两可的思想，就会导致一些修修补补的“后续工程”，所以必须坚持任劳任怨、精益求精的态度追求工程质量，始终将误差控制在规范要求范围内才能交付一个尽善尽美的工程。
二、质量是一种标准
我们工程人的标准是什么？就是各种技术标准、各类施工规范。每个人在工作中多多少少存在一些错误的侥幸：“又不是造原子弹哪能那么精确”，“我干了这么多年了，相信我的经验没问题”，“先干了再说，出问题了以后再修，又不是圣人”。侥幸心理的存在源于意识问题，对工作的标准不高，对施工的要求不严。随着经济发展社会进步，施工的标准、规范也一直在更新，为的就是更好的适应新形势下的施工现状。标准化施工，精细化管理，以施工规范、验收规范为准绳规避返工造成的浪费，让质量始终在标准范围内，守住质量底线，才能创建更多的__品质工程，树立更多的__“丰碑”。
三、质量是企业的生存之基
质量是一个企业持续经营发展的前提，是企业能够存活的根。一个企业能够被社会认可、被业主赞赏、被老百姓接纳是需要用优良的品质、非凡的实力来实现的，所以质量决定了企业的市场占有率，是企业在市场中立足和发展的根本保证。对咱们施工单位来说，施工质量就是灵魂，要想发展，要想有良好的效益，需要每一位__员工时刻谨记并严格落实各项工程质量管理制度，坚持全面质量管理，让工程质量成为我们工作成果的试金石。没有质量的施工进度都是零进度，质量、安全、进度齐头并进才有可能铸就精品工程。只有齐心协力筑牢企业质量基石，才能让企业的根扎得更深更牢。
作为__公司一份子我们要增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好我们所负责的每一项工作、每一项质量细节，不断提高建设质量，实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。
2024年质量月活动征文 篇7
随着特箱市场订单和客户对产品的要求。东莞南方中集为稳定产量，改善质量，提升客户满意度，近日公司全面开展质量月专项活动。以部门宣贯我们当前焊接质量存在的问题和不足，加强焊接质量管理的策略和方法，包括完善管理体系、优化操作流程、加强人员培训、采用新技术等方面，然后，结合实际案例，分析了焊接质量管理的应用效果，并提出了进一步完善的建议。
案例一：由于特箱的工艺特性，我们总装顶部的焊道，开始都是人工烧焊，焊道粗细不均匀，渗水的情况时有发生，导致被品质部门投诉。
经过摸索和制作工装，我们改为半自动焊接，大大提高焊接质量。同时得到客户的认可。
案例二：公司品质部成立专门的验箱小组，制定合理的质量控制标准，确保产品的质量，对焊接产品进行全面的检验和测试，确保集装箱的质量和可靠性。对出现的问题进行深入的分析和研究，找出问题的原因和解决方法，采取有效措施进行改进，避免类似问题再次出现。
焊接质量管理是焊接工程中非常重要的一环，对焊接接头的强度和稳定性直接影响着集装箱的质量和使用寿命。
为了确保焊接质量，班组采用一系列的管理策略和方法。总结了以下几点：
1、强化质量意识：焊接人员需要充分认识到焊接质量的重要性，从根本上提高质量意识，始终坚持“质量第一”的原则。
2、加强人员培训：对焊接工人进行必要的技能培训和岗位培训，提高其技术水平和质量意识，确保焊接操作规范。
3、严格执行操作规程：制定严格的操作规程和工艺流程，确保每个环节都严格按照规程操作，防止操作失误和质量问题的发生。
焊接质量管理是一项系统性、综合性的工程，需要多方面的管理策略和方法配合，只有确保每个环节都得到严格控制和管理，才能保证焊接质量的稳定和可靠。
2024年质量月活动征文 篇8
施工企业的立足之本就是工程质量。工程质量是工程交付使用的判断标准，也是衡量企业建设品质、管理水平的重要因素。所以作为一名通达员工，时刻要把工程质量记在心中，用质量严格约束我们的施工行为，高标准严要求的完成工程项目，建设出质量优良、业主满意的工程产品，才能使我们的企业不断壮大和发展。
影响工程质量的关键是对质量的认识问题，也就是质量意识或质量观念。质量意识决定着质量行为，质量行为又决定着工程产品的质量，因而提高质量意识是我们首要关注的重点。意识看不见摸不着，该如何管理和提高质量意识？
规划企业发展蓝图，确定企业发展方向。谋定而后动。公司要制定好企业的长、中、短期经营目标，谋划好实现的路径和方案，规定好有效实施的保证措施，让企业呈现出一派欣欣向荣、蒸蒸日上、努力拼搏的势头；让企业每个角落都充满着正能量，传递给每个人的都是无限的理想和希望。要想提高员工的思想意识，就要有直抵人心的愿景驱动，未来是驱动人们努力的源泉，企业有一个好的谋划是奠定质量意识的基石。
紧抓质量教育培训，提升质量管控意识。“质量始于教育，终于教育。”教育学习伴随人的终身，质量的教育学习也贯穿于企业的整个发展进程。抓好教育培训是提高质量意识的保证。我们应结合企业的实际运营周期，合理并周密的安排学习培训计划，教育员工树立“质量第一”的强烈意识。培训部门可采用灵活多样、适合企业的教育形式，使每位员工理解企业的质量方针和目标，了解自身工作对质量保证和质量提升的重要性；掌握质量标准、工艺流程、作业规程，熟悉质量问题纠正和预防的做法；明白出现质量问题的后果以及应急措施，确保员工的意识、能力、技能等各方面达到较高的水平。
精准把握质量尺度，严守企业质量底线。我们的质量尺度来源于国家行业的标准规范，来源于业主监理的合同要求，来源于企业的管理制度，把握准质量尺度是质量管理的关键。我们应根据每个工程项目的情况，以及企业规定的不同类型工程的经营目标，制定差异化的质量尺度，依据规范标准的基本要求和指标下限，明确不低于此标准的工程项目的底线，并向全体人员宣贯到位，使其领会并掌握各项工作标准。同时，设定严厉的逾越底线的惩罚措施，树立对质量底线的敬畏之心。
强化质量危机意识，压紧压实主体责任。让危机意识时刻提醒和鞭策我们的各项工作。视觉化展示质量事故造成的灾难，表单化重大质量问题给公司带来的损失。制定严格的质量事故管理制度，加大对质量事故的处罚力度，对出现重大质量问题及重复出现问题的，给予责任人严格处罚，使全体员工建立危机意识，深刻感受到质量危机是悬在我们头顶的“达摩克里斯之剑”。
提升工程质量效益，实现企业最大价值。我们应紧紧把控住质量效益这个管理思维，确保企业获得最高的利润率，使员工得到最大的实惠。最大化质量效益是质量管理的动力。质量是工程施工的根本，效益是工程施工的目的。工程项目实施是为了取得最佳的经济价值和社会价值，施工企业是为了工程项目增值得到所应获得的利润，员工是为了付出劳动使企业获利从而得到劳动报酬和奖励。工程项目应树立确保工程质量、工程一次检验合格、没有返工返修现象的目标追求。不返工、不返修并不意味着我们无限制的追求质量，应做到不突破规范的上限，在质量标准允许范围内，做到符合验收指标。杜绝超标准投入，超标等同于浪费。制定员工的质量效益奖励政策，对满足考核标准的员工进行经济、实物、精神奖励。
大力宣扬工匠精神，完善企业质量文化。在公司范围内树立学习的榜样，大力鼓励和认可优秀团队和个人，发扬工匠精神，建立工作标准和精品标准，使员工具有明确的追求目标。企业应建立全面的荣誉体系，公正公平合理的进行评选，发现和宣扬实干、能干、会干的优秀人才，形成积极向上、和谐竞争、比学赶优的企业文化氛围，让浓厚的工匠精神氛围成为培育质量意识的土壤。
质量意识不是光喊口号、建文化墙就能形成的，也不会一蹴而就，而是要从各个方面一起入手，体系化的建立企业质量管理环境、营造质量管控氛围、规范质量管理标准、健全质量奖惩机制，让质量意识真正在全体员工心中扎根开花，才能让企业永葆生机和活力。
2024年质量月活动征文 篇9
说起质量，传统意义上认为质量是衡量产品符合规定的程度。然而随着社会的进步，质量的意义也更加广泛，人们不管是在生活上还是工作中各个方面都跟质量息息相关。质量是当下社会人们普遍关注的词语，当然，质量并不仅仅是一个简单的词语，它关系到人们的衣、食、住、行各个方面。对于质量的定义，仅仅“符合规定”已不足以说明质量的好坏，以人为本的“满足需要”才是质量的内涵所在。
质量的意义中除了产品质量，工作质量也是不可或缺的一部分。工作质量涉及到企业各个层次、各个部门、各个岗位。工作质量取决于企业员工的个人素质，包括员工的质量意识、责任心、技术水平等。
我作为行政管理中心的一员，行政管理工作有着大量的生产实践和事务工作，实践是丰富的又是琐碎的。办公用品的管理作为行管的其中一项工作，目的在于规范办公用品的流程，减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率。学习办公用品的管理方法能使我有效的提高工作效率，对留存和领用的物品及时做好登记汇总以保证正常供给，及时满足同事的需要。倡导勤俭节约、物尽其用、杜绝铺张浪费，为公司开源节流，也是此项工作需考虑的范围。这就是我的岗位中“质量”与“责任”的体现。
产品质量是企业的生命，工作质量是员工的责任，人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一支火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量是靠每一位员工的责任积累起来的。
责任决定着质量，质量又体现着责任，这就是我眼中的质量与责任。
2024年质量月活动征文 篇10
范__，运营保障部的一名库房保管员兼发运人员，自2001年从事该方面工作至今已有22年，多次被评为“党员质量示范岗”。或许是从业前当过兵的缘故，工作中，他一直具备军人坚韧、负责、自律、奉献的良好品质，他的付出得到全厂上下的一致认可，大家都亲切地称呼他“范师傅”。
对待工作，他真正做到了一丝不苟，把质量管控要求落到实处。就拿成品库房来说，环境因素会对产品质量造成影响，因此，作为库房保管员，他有定期监测并记录成品库温湿度变化的职责。看起来，这只是一件微不足道的小事，但是几十年如一日，每天实实在在地观测、记录，能把这件小事做好也很不容易。运营保障部管理人员的办公室就在成品库房楼上，每天早晨上班后，库房开门的声音就会响起，接着伴随着倒水的声（除湿机吸收的水），所有程序做完后，他才关门离开，日复一日，年复一年。正是他认真的态度，才能及时发现库房空调与除湿机故障，并迅速采取应急措施，多次避免库房环境处于失控状态，有效地保障了库存产品的质量不受影响，保存完好。
每逢周末和法定节假日，尤其是“五一”、“十一”、春节等小长假期间，他都会牺牲部分休息时间，到成品库查看温湿度是否正常。记得有一次，军代表到成品库进行存储环境检查，看到温湿度记录表上都是范师傅一个人的签字，并且周六周日也填写了记录，对此提出了疑问。我们告诉她，范师傅每天上班都亲自到库房现场做记录，而且周末也会抽时间进厂，代表这才打消了疑虑，并点头表示赞许。
作为仓储班组的班组长，范师傅不仅在自身岗位上严于律己，而且还是整个班组当之无愧的学习榜样。安排他指导新手员工，他言传身教，注重细节，时刻不忘强调质量意识。一次，新手员工在进行发运前的装箱工作时，随手裁剪了薄的泡沫板做衬垫，为了不浪费边角料，箱体内部填充时全部使用了零碎泡沫板，装好后乍一看，防护措施也挺完好。范师傅查看了经过，重新返工，按步骤演示并耐心讲解起来：泡沫厚度不同防护效果也会有差异，装箱后要进行运输，因此使用厚的泡沫板能把物品牢牢固定在箱内，避免晃动造成损伤；如果使用薄的泡沫板，那么同时放两张也能起到更好的防护作用。此外，内部填充不能全部使用零碎泡沫板，运输中的晃动容易导致碎片错位产生空隙，防护效果就会大大减弱，将接触面换成完整的泡沫，中间再填充碎片就能更加牢固。有句话叫做“态度决定一切，细节决定成败”，他严谨的工作态度，良好的质量意识，使得新手员工耳濡目染，养成了良好的工作习惯，快速成长为独当一面的个体。
如果有人问我，范师傅是哪个“范”，我会告诉他：党员质量示范岗的“范”！
2024年质量月活动征文 篇11
古之先贤韩非子有一言：千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；而企业就是千尺之堤，质量问题就是那穴溃之蚁。关于质量没有小问题，应当杜绝一切纰漏，容不得一丝马虎，质量对于企业就像是人的生命一样重要。
如何保障企业能持续地发展？只有现场有序的进行，才能保证安全和质量，才能使企业持续地发展；现场首先安全排第一，质量当仁不让排第二。质量是现场生产的生命，是现场生产的保障，是生产的灵魂。我们常说保质保量保生产，就是确保产品的质量。
五菱客户提出的质量三不原则“不接受不制造不传递”，也是说的这个道理，其实在现场也有很多事例，就拿我们发动机来说吧，接收组编制质量检查手册，用于检查零件的外观有无明显磕碰和明显的质量问题，避免了生锈零件和加工后的零件送来；来料抽检记录，用于检查物料，按照物料的抽检比例开箱检查，较好的解决了物料的不配套问题以及短装、多装、混装问题；批次追溯，用于记录该批次的数量，方便出现质量问题隔离。本外地隔离目视板，用于记录隔离的物料信息，保证物料的质量，避免有缺陷的物料再次送上线。
当然印象最深刻的就是翻包组的翻包质量检查，特别是针对活塞的质量检查。线上五菱的客户，发现活塞特别易出质量问题，本着以客户为中心，促进质量提升的原则，翻包组优化了活塞翻包质量检查模式，认真检查每个活塞的活塞环，确保活塞的质量，大大降低了线旁不合格品的发生，降低了可疑物料的成品。还有线旁经常反馈曲轴主轴承盖#1/2/3/4/5翻包时混装，造成质量缺陷，有停线的风险。恰逢质量月，翻包组将此零件翻包模式做了精益改善，采取将每个主轴轴承盖划白线的方式，检查每个轴承盖的放置顺序，确保轴承盖不会混装。此方法大大降低了曲轴轴承盖混装的概率，避免了质量的风险。
俗话说：万丈高楼平地起，这是说再高的大楼也要从平地修起，要把基础打牢；而企业要想做好、做大、做强，就必须保证质量，产品有了质量，我们才能做好一个品牌，才会有一批忠实的顾客，有了顾客才利于企业的发展。质量是企业的生命，只有做好了质量，我们才能走得更远、更快、更放心。
2024年质量月活动征文 篇12
作为生产中心的一名老员工，我始终在思考如何掌控质量与效率的关系，在保证产品质量的条件下，更大程度地提高效率，或者在效率提高的情况下，牢牢地管控好产品的质量，这一问题的确不好把握，关键是能够找到一个最佳的结合点，促使质量和效率都能把握到极致！
我内心一直有一句话，凡事只要你想往哪个方面走，它就一定能到达！我不知大家是否认可！在工作当中也是这样，首先你得有工作责任心，有较强的质量意识！把工作当成你自己的孩子去对待，用心的家长培养的孩子绝对不会差，工作也是，用心做出的产品也会赢得客户的好评。
培养孩子和用心工作最大的相似之处在于责任二字，也是我必须去做还得尽心尽力去做好的！它不仅牵扯到个人幸福，还给整个家庭带来了希望。
生活和工作本来就是很枯燥乏味的，就是因为有了追求，有了高质量的要求，又添加了好多的味道，让我们的生活和工作之路慢慢地一路开花，享受着生活和工作带给我们的成就！这就应了那句话，得到的和你付出的一直是正比。
我们调试人员在日常工作过程中，更应该寻求高质量标准，用心做好每一道工序，不仅做到质量有保障，而且效率也能够提上去，这就要求在日常工作中要善于积累、思考，不断学习，任何事情都是从陌生到熟悉，循序渐进的过程，只有这样，你在以后的工作中才能得心应手、游刃有余。
2024年质量月活动征文 篇13
“深化用户体验，促进质量提升”是2018年质量月的主题，作为人力资源部这样的管理部门，我们最主要的用户就是各个部门以及相关的科室，当然，最重要的用户就是员工。
为提升内部管理质量，改善员工体验，人力资源部从各个板块做了相应的工作。
积极响应高效执行
SIH项目部渝北基地于2018年6月19日开启双班，人员缺口近百人，留给我们的时间仅有一个半月。时间紧、任务重，为保障生产，以客户为中心，人力资源部招聘同事积极响应，联系劳务外包公司每天“一面”，最多一天面试人数高达40人。最终在双班开启前圆满完成招聘任务，人员全部到岗且顺利生产。
2018年8月，SIH项目部双桥基地正式接下Buffer区的上线业务，确定了54人的岗位需求。八月骄阳似火，为保证人员能够按时到达，招聘同事在高温假期间仍然坚持招聘。最困难的是32人的叉车工需求，双桥地区没有可招聘的技术娴熟的叉车工。经过反复沟通讨论，确定举办以培训中心为主导、双桥基地协助的专项叉车培训班，培训中心主任现场实施教学。9月中旬，54人的招聘任务按期完成。
以客户为中心，一直以来都是我们最重要的核心价值观之一。为公司招聘高质量人才，为用人部门提供优秀的岗位员工，是我们招聘团队孜孜不倦的追求。
开展培训提升素质
人员素质的提升，对于员工本身以及企业的发展有着重要的意义。针对不同类型的员工及管理人员，人资部开展了不同主题的培训。培训中心针对技能员工，会定期开展技能培训考取叉车拖车上岗证书。针对青年人才，人资部有开展“菁英人才计划”这个为期18个月的培训项目。由于“菁英人才计划”（第一期）的培训反馈很好，第二期的报名也非常火爆。2018年7月第二期正式举办开学典礼，之后每个月都安排了周末一天的培训。针对基层、中层管理人员，有班组长I、II的培训，中干培训，提升基层、中层干部的管理能力。公开课在2018年也逐步推进，每月都有公司各个知识板块的课程，帮助全体员工的素质提升。
为了更好的改善和提升培训工作，员工可以通过扫描二维码快速进行匿名课后评估。这样，我们部门可以真正了解员工的培训需求，有针对性的改善培训工作。
做好调查实施改善
改善员工体验，最重要的是了解员工的想法。8月3日，公司正式启动2018年员工满意度调查工作。调查工作由公司工会和人资部共同合作完成，分别在渝北基地、双桥基地、龙兴基地开展。这次调查对象包括公司的全体员工，并且采取匿名填写的方式，以保证满意度调查的真实性。8月底调查工作基本结束，人资部就开始进行相应的数据分析以及报告。接下来，我们会针对调查结果，做具有针对性的改善工作，将提高员工满意度落到实处。
人力资源部将不断提升管理质量，改善员工体验。作为人资部的一员，我也将以此作为自己不断前行的方向。
2024年质量月活动征文 篇14
“质量就是效益，质量就是生命”，在社会经济高度发达的今天，这个理念已深深地扎根于每个企业。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡。但我更觉得，质量更是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中；优秀的产品是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”，落实到每一名员工的点滴工作中去。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，告诉我们的是那企业就相当于木桶，而我们员工就相当于那一块块的木板。企业的质量的好坏，取决于我们每一位员工，我们提供给顾客的是合格的产品，每一批产品都要经过操作者认真操作，我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
对于企业来说，只有一道工序好不是真的好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。作为员工我们要踏踏实实的工作，把本职工作做好，完成好自己的这一道工序。更重要的是我们要有协作精神，不能自扫门前雪，每一位员工都要做到承上启下的作用，有问题时要及时反馈，要止于我而不能止于下。我们要多和有经验的老师傅们交流，多听取他们的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事不敷衍草率；不推卸自己所应尽的义务和责任；不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下一道工序着想，不忽视每一件看是寻常的小事和细节，时刻把质量铭记于心，在工作时严把质量关，争取每位员工都做到从自己手中出去的都是合格品，这样我们的企业才能更好发展。
2024年质量月活动征文 篇15
质量控制是保证产品质量的基础。我们公司有着严格的质量管理体系，从原材料采购到生产流程，每个环节都进行着严格的检验和控制。通过严格的质量控制，可以降低产品的缺陷率，提高产品的一致性和可靠性。
作为MC，我工作中接触最多的就是物料来料，在原材料质检严格的管控，才能促使供应商不断加强提升物料品质，督促供应商出厂前增加质检环节，避免多次因产品质量不合格返工返修。例如安徽中鼎铝管早期质量问题频出，质控部抽检不合格，要求全部退回。因为铝管每次到货都是大批量，退回供应商成本损失大，多方协商后，供应商来司对每一根铝管进行返工，进过三天的返工，质控部重新抽检，产品合格放行。质控部严格的把控物料风险前移到前端到货，可以有效避免生产时发现产品批量不合格，提前暴露问题并及时解决，大大减少了因物料不合格仓库无可用合格料而导致生产停线频率。
在集装箱生产中，__中集在不断追求高质量的生产，以确保产品的可靠性和耐用性，以满足客户的需求和期望。客户长期驻厂推进我们生产拉线放行，客户对质量把控的重视程度可见一斑。把控每一个的过程中，我们同时注重与客户的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，并根据客户的反馈不断改进产品和服务，在不断地追求高质量生产。客户的意见和反馈可以帮助我们发现生产中的问题并改进产品和服务，从而提高客户满意度。
通过注重质量控制、持续改进和技术创新，企业可以不断提升集装箱的生产质量，提高客户满意度，并保持竞争优势。很多客户恰恰是看中了我们的高品质高质量生产而选择我们。储能集装箱作为一种重要的储能设备，其质量把控尤为重要。
储能集装箱的质量直接关系到能量储存的安全性和可靠性。储能集装箱内部通常安装有大量的储能装置，如锂电池、超级电容器等。这些装置在储能过程中会产生热量、气体和潜在的安全风险。如果储能集装箱的质量不达标，这些风险就有可能发生事故，导致能源泄漏、火灾甚至爆炸等严重后果。因此，__中集通过对储能集装箱的质量进行严格把控，可以确保储能过程的安全性和可靠性这些离不开我们的制定的明确质量标准和指南，以及持续改进和创新。只有通过不断提高质量，企业才能保持竞争力，并在市场上取得成功。
2024年质量月活动征文 篇16
进入出箱口大门，就会看到很醒目的标语：不接受不良品，不制造不良品！说的真好，质量关系你我他，做好就会人人夸！我们班长经常说，没质量就没订单，没订单就没活干，没活干就没钱赚！确实，话糙理不糙！
质量是企业的生命！从观念到意识的转变，不仅仅是需要我们有这种想法，更需要我们付诸行动。不仅仅是要求我们把“质量第一”作为观念、作为口号，更需要我们把“质量第一”树立成强烈的质量意识，落实在产品质量形成的整个产业链过程中。
产品质量的形成不仅仅是企业决策层和管理执行层的事，更是每一位员工的事。对此，我们必须立足自身岗位，履职尽责，确保工作质量，为自己负责，不制造缺陷；为他人负责，不传递缺陷。我们应全员增强质量安全意识，全面提高质量安全水平。大家常说“质量是企业之本，质量是企业生命”，为提高我们最美集装箱产品作出贡献，成为最美造箱人。