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小学2023年-2024年教学工作总结

小学2023年-2024年教学工作总结 篇1

一、唱响主旋律,稳抓教学管理。

教学质量是学校的生命线,是学校工作的重点,是学校管理水平的主要体现,为此,抓好教学管理,就是抓住了学校工作的关键,纲举目才张,带动各项工作稳步上升。

1、以教研为龙头,挖掘发展潜力,培育增长后劲。

学校高度重视教科研对教学工作的推动作用,努力落实“以校为本、科研兴校”的发展思路,全面提高教学质量。学期初,根据本校实际和上级要求,学校制定切实可行的教研计划,教师制定了授课计划,并组织了教前教材通研,取得了良好的效应。具体做法是:以校本教研活动为主要依托,通过多种形式、多种渠道,加强教师业务考核与培训,保证教师的业务成长提高了教师综合素质。如:通过教学开放周活动,教师们严格自律,广收博引,从社会和家长那里汲取营养;通过集中学习,组织观摩优秀教学案例,搞好传帮带,送出去引进来,进一步领会校本教研精神,把握“课改”和“素质教育”实质,进一步明确今后的整改方向,提高了理论水平和实践能力;通过校际联研联评,教师们相互取长补短,增长见闻,开阔视野。总之,通过丰富多采的教研活动,教师的业务水平大有提高。

2、加强常规管理,稳步推进日常工作,夯实基础。

一是严格课堂教学管理,实行上下课交接制度,采用推门听课、随机检查等办法,向四十分钟要质量,保证授课实效,提高了教师的服务意识和严谨的工作作风。二是加强业务考核,做好每周备课作业督查和每学期的两次大检查工作;加强集体备课督导,保证了集体备课的实效;加强学生成长档案、教学反思、教学案例等的督查,保证了“五个一”的有效实施。

二、铸造师魂,加强教师队伍建设。

打铁还得自身硬,建设一流学校,必须有一流的教干教师队伍,如何提高队伍的凝聚力、向心力,提高为人师表的自觉性,也是学校常抓不懈的重要工作。

1、领导班子团结向上,率先垂范,高效廉洁。开学来,学校推选一批业务精、责任心强、有组织能力的骨干教师组成新的校委会班子,明确分工,又相互协作,励精图治,在全国先进性教育的大氛围中,讲学习、讲正气、讲政治,敢抓敢干,得到领导、师生的肯定。

2、坚持“以德治校”,民主管理,保证了队伍的纯洁性。

教师担负着教书育人的重任,如何抵挡住物质诱惑,远离腐败,为人师表,关键应具有良好的职业道德修养。学校坚持“以教育为先导,以纪律为保障,以师德为准绳”的管理理念,培养了一批师德高尚,业务精良的教师队伍,同时加大校务公开力度,加强民主议事和民主监督工作,融洽了干群关系,使队伍整体干劲十足。

三、以人为本,德育智育并重,加强学生管理。

1、学生是学校服务的对象,学生的素质发展直接反映了学校的教育质量,“以人为本,全面发展”的管理理念,说起来容易,做起来难,需要广大教干教师心理装着学生,既要尊重学生的个性发展和全面发展,又要适当约束和引导,使其明是非、辨美丑、知荣辱、分善恶,健康发展。

2、主题班会坚持经常,特色鲜明,如节水班会、用电安全班会等,是少先队活动的有益补充和延伸。

总之,在各级领导的指导下,在社会各界的关怀下,全校师生共同努力,学校工作扎实有效,综合考评名列全镇前茅。总结是为了更好的地提高,面对成绩我们满怀喜悦,存在的不足和缺项我们更加重视,今后我们将取长补短,坚持与时俱进,开拓进取,争取更大的胜利。

小学2023年-2024年教学工作总结 篇2

在县教体局和镇中心校的正确领导下,我校紧紧围绕教育局、镇中心校中心工作,强化教学过程管理,加强理论学习,提高全体教师的整体素质,使我校的教育教学水平上了一个新台阶。为切实抓好教学工作,学校主要做了以下几个方面的工作。

一、健全组织机构,建立健全各项教学工作制度。

学校成立了以校长为组长,业务副校长、教导主任为副组长,年级组长为成员的学校教学工作领导小组。领导小组定期对教学工作进行研究部署,及时解决教学工作中存在的问题。建立健全了各项教学工作制度,形成了夏蔚镇第二中心小学《教学管理制度汇编》,用制度规范教学工作。

二、抓实教学常规,促进教学规范。

我校认真贯彻《山东省普通中小学管理基本规范》和《课程实施水平方案》,大力提升课程实施水平。

1、全面贯彻国家课程方案,注重规范和实际相结合,学校严格按照国家课程计划,开齐开全课程,开足课时。

2、教学常规在落实中创新。备课方面,加强集体备课的实效性,在集体备课中,主备人在充分借用各种资料的前提下拿出主备教案,以说课的形式讲解内容及环节。其它备课组成员讨论、交流、完善。个人备课在集体备课成果的基础上做必要修改,预设课堂中可能出现的问题,进一步完善个人备课,然后根据授课情况进行反思本课教学的得与失。写出体会及补偿措施。课堂教学方面,要求教师忙在课下,闲在课上。学校根据市里的教学策略,在备好课的基础上力求向40分钟要质量、要效益。让学生忙在课上,闲在课下,建立高效课堂。作业辅导方面,做到分层布置作业,分类辅导学生,建立了谈心记录、家访记录、辅导学生记录、双困生转化档案、优等生培养档案,全面帮扶各类学生,让每一位学生都得到发展。

3、严格落实教师教学常规管理,教导处每周对教师的备课、作业进行全面的检查,检查情况立即反馈给教师,以便改进下一步的工作

4、抓好单位过关检测,做到单元推进。我们教师坚持“只讲主观,不谈客观“的原则,树立“没有教不好的学生,只有教不好的老师“的观念,努力做好作业设计和批改,做好单元测试工作,严格按照上级的要求,一手抓学困生转化,一手抓优生培养,最大限度地提高学生的学科成绩。主要侧重于补偿和矫正,实行日常考试无分数化评价。

5、严格组织了单元作业考查,严抓考纪考风,培养了学生严谨治学的意识。通过考查,老师们找出教学的不足,对症下药,写出了单元反思,明确以后的努力方向。

三、积极开展校本教研,提高教师专业化发展。

针对农村小学规模小、学生少、经费少等特点和农村小学教师的年龄、学历和水平等特点,农村小学要得到较快发展必须切实提高教师的专业化发展,根本途径就是积极开展校本教研,为此我校主要开展了以下活动。

1、加强对先进教育理论的学习,用先进的理念来引导教师的教育教学活动。今年我们特别注重对教学策略的学习和运用。教导处制定了详尽的计划,让教师认真学习并把所学的内容运用到自己的课堂教学中去,对于构建高效课堂起到了积极作用。

2、开展了公开课、交流课、汇报课三种课型的教研活动。

3、组织全体教师优秀论文评选活动,建立了优秀论文集子。

4、开展教师备课、作业批改、听课记录展评活动,让教师们互相学习,取长补短。

5、每学期撰写教学故事、教学案例、教学心得不少于两个,教师每周一反思,建立了教师反思集。

6、充分发挥远程教育资源。对于每周的各种资源及时下载整理,并要求教师及时观看,对于比较好的教案设计及时打印发到老师手中,帮助教师理解教材、设计教法、优化学法。远程教育资源的运用极大的方便了教师的教育教学活动。

7、积极开展会商活动。对于教育教学中存在的问题,学校要求同年级教师、同学科教师针对问题进行会商,集思广益、认真分析问题的成因,优化解决问题的方法措施。会商活动帮助教学少走弯路,起到了事半功倍的作用。

8、积极搞好校本教材开发。校本教材开发是落实国家年级课程开发的重要环节。我校高度重视校本教材开发,制定了校本教材开发规划,针对我校实际,先后开发了《学习兴趣的培养》、《体育活动简介》、《红色的家乡》等校本课程。本学期,我校开设了《红色的家乡》这门课程,通过学习培养了学生知我家乡、爱我家乡的思想情怀。

四、积极开展丰富多彩的活动,全面提升学生的素质。

开展丰富多彩、学生喜闻乐见的活动,对于培养学生创新意识和实践能力,全面提升学生素质具有重要作用。我校先后开展了以下活动。

1、展评活动有:蓓蕾读书展评、作业展评、数学周记、数学手抄报展评。通过展评学生互相学习、取长补短,提高了学生的学习兴趣。

2、比赛活动。作文比赛、写字比赛、体操比赛。

3、加强学生习惯养成教育。“行为养成习惯,习惯决定品质,品质决定命运。”我校十分重视习惯养成教育,制订了具体的学生习惯养成实施方案及实施细则,通过每周主题班会时间对学生进行教育。每学期期中、期末,任课教师对学生的行为习惯进行两次综合评价。通过主题班会的开展,学生学会了做人,学会做事,学会求知,学会感恩。

五、深入开展“大阅读活动”。

为开展好大阅读活动,培养学生良好的人文素养,我们开展了一系列提高人文素养的活动。

1、营造浓厚书香氛围,激发师生阅读热情。

2、开展丰富多彩的活动,促进活动持续发展。

(1)首先抓课堂阅读教学。

(2)切实开展好班级“三个一”活动。

(3)办好手抄报。

(4)定期举办能力展示活动,激发学生的表达欲望。

(5)定期开展读书交流活动。

(6)开展古诗文“升级”活动。

一年来,在各级领导的正确领导下,我们的各项工作,特别是教学工作取得了可喜的进步。2人获县级教学成绩奖,5人获县级讲课比赛一、二、三等奖,3人获县级辅导奖,30多学生获各科素养大赛二等奖。当然,我们还有很多的不足,如办学条件需要进一步改善,办学理念需要进一步提升,办学质量需要进一步提高。在新的学期里再接再厉争取不断的进步。

小学2023年-2024年教学工作总结 篇3

本年度我校教师26人,全校学生380人,开设12个教学班。一年来在上级教育部门的正确领导下,全面贯彻执行党的教育方针,坚持以教育教学质量为中心,强化教育教学研究和常规管理,深入实行改革,执行教育行政的各种准则,理论、规章、制度,继续深入“严师工程”,加强教师队伍建设,调动全体教师、学生的积极性和高度热情,发扬光大优良的校风、教风、学风,上下一致,团结协作,以认真务实的工作作风,加强教学研究,不断解决教学中的新问题,全面提高教学质量,结合本校实际,现就以开展情况总结如下:

一、加强领导班子建设,充分发挥新班子的主导作用

上学期,通过学习,提高本人领导管理业务水平,经常请教一些兄弟学校的校长,学习一些好的经验和有效的管理方法。学校领导还经常带着问题学习现代教育理论,学习学校管理,学习外校先进办学经验和管理经验,不断提高理论水平和管理能力。

一年来,领导班子团结一致。上学期初,领导深入分析学校的教学情况,制订出各项工作计划,规章制度做到有章可循,心中有数。教导外能指导教师制订出切合本班实际的班务计划,行之有效的班级工作计划,并热心帮助、指导年轻教师工作,大胆进行了课堂教学尝试。

一学年来,在领导的直接指导下,全校教师业务能力及教学热心有所提高,教学风气等方面受到上级和周边村民群众的肯定和好评。学校领导有强烈事业心和高度责任感,每天都是早到校、晚离校,以校为家,总务主任以工作为重,把学校的后勒管理得井井有条。学校领导班子凡事能主动与当地党政联系,经常向村委反映、汇报学校工作开展情况。学校也要求和组织教师家访,深入了解家长对我校的工作意见,及有关教师的教学态度等情况,做到有机的学校、社会、家庭三结合。

加强教学管理,全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。学期一开始,领导带头完成各项常规任务,带头担任主课,特别是教导主任高荣秀,因教师少,任务大,既有数学学科的教学,还担任了班主任。领导班子深入课堂听课,了解教学动态,掌握教学第一手材料,为课堂教学作依据,在领导的带动下,教师相互听课已蔚然成风,大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题,发表意见。交流困惑,提高了教研组的凝聚力和研讨能力。

二、重视队伍建设,培养优秀师资

师资力量的雄厚与薄弱,直接影响学校的教学水平。一年来,我校注重对教师队伍的建设。首先加强职业道德修养,开展教师政治业务学习,继续深入“严师工程”。在教师队伍中,也或多或少存在一些问题,个别教师一心想向外调,对教学没兴趣。年来经过学校领导的深入谈心了解,个别进行了思想教育,从而使全体教师树立起正确人生观、价值观,明确肩负责任,真正做到为人师表,教书育人。再有以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,鼓励教师自学,为老师提供各种学习机会,使青年教师迅速成为教学骨干和学科带头人。

在教师管理上,学校把教师的管理制度落到实处,坚持坐班制、考勤制,出勤与绩效工资直接挂钩,杜绝了以前班级缺人及教师上班时间外出娱乐闲谈逗留等不良现象。学校涌现出了大批爱岗敬业的、以校为家的老师。

三、加强德育工作,建设文明校风

德育是五育之首,本学年度我校成立了德育工作领导小组,专门制订了学校德育工作计划,并开展一系列活动进行德育教育。

1、通过校会、主题班、队活动开展各种教育:

2、坚持升旗仪式,在国旗下进行五爱教育。

3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教育:

4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容;

5、要求教师认真上好品德社会课,强调教师应细致耐心做好后进生、顽皮生的转化工作。

6、充分发挥少先队组织的作用,开展各种活动,以红领巾广播站为阵地,开展主题教育、慰问活动、雏鹰争章等进行德育教育。

7、学校教导处根据实际情况,调整夏季大课间时间为晨读课后进行阳光礼仪训练,并制定了计划和细则,并准备以此编写德育校本教材。

四、狠抓教育教学。

教学工作是学校的中心工作。我们通过抓教研、教改和教学常规,提高教学质量,培养学生学习兴趣。开学初,我们召开教研组长会议,共同商定一学期中的教研组活动,并把活动落到实处。

1、积极开展了教研活动。全年开展教研课20堂,全体教师参与听课和研讨交流,并就教学中的问题探讨出解决办法,真正起到了教研的作用。

2、教学常规是教师开展日常教学工作的准则,良好的管理体制是我们顺利实施课程改革、提高教学质量的重要保证,因此,我们始终抓实抓好,重点做了几点工作。

1、严格按《新课程设置方案》,开齐、上足,教好每一门课程,不随意增减,严禁语数科占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成绩上交教导处。

2、做好学籍管理工作。

3、进一步规范和强化教学常规检查工作。本学年,教导处每月底进行一次教学常规检查。不同年级,不同科目有不同要求,每次检查前教导处提出各项常规工作量,要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后,教导处针对在检查教案,作业批改中存在的问题,在周前会上公布,表扬优秀,指出不足,面对面提出整改意见,直正做到服务干广大师生。

4、以“学生”为中心点,规范学习行为着力抓好学生的“规范”教育。从学生的基础文明行为,养成教育的训练抓起,抓纪律,抓常规,抓行为。本学年狠抓学生早读及午自习、班主任跟班及文明班评比。效果非常好。

5、积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次,从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗读比赛,写字比赛,作文比赛,讲故事比赛,数学竞赛,手抄报比赛,书画比赛、大型的六一文艺汇演等。通过以上一系列竞赛活动,培养了一批具有一定特长的学生,为今后参加高一层次的竞赛活动奠定了基础。

6、加强毕业班的教学管理力度。一个学校的教学水平,无不从毕业班展现出来。自上学期以来,学校提高对毕业班科任的要求,同时又给予支持鼓励。加强学生的基础知识的掌握、加强毕业班的思想教育、召开毕业班学生座谈会、加强毕业班的毕业模拟考核等以提高毕业班成绩。

五、加强家访和安全管理工作

为进一步加强学校与家庭的联系,协调学校与家庭的教育步调,统一学校与家庭教育对学生的要求,共同做好学生的教育工作,促进学生德智体美全面发展;为加强学校管理,增强师生的安全意识,确保学生的人身安全,我们加强了家访和安全管理工作。

1、学校期初发放告家长书,就学生要注意的学习、安全等要求家长管理教育孩子,加强了学校与家庭、社会的联系,增强了学校的教育合力。

2、学校做好封闭式教学管理,严格学生外出请假制度。各班做好学生名册的登记和上报工作,做到学生上课,各科任老师做好点名制度、有事先请假制度,做到时时查学生勤。

3、做好家访工作。家访是班主任工作的重要环节,也是学校教学的重要手段,学校要求每学期各班主任必须全面家访一次。我校采用了走访、电话访、个人与群体教师访等多种方式,严格家访内容要求,要求做好家访记录,发现学生学习成绩有明显进步或退步,旷课,学习上有较大困难,产生界学情绪等情况的,及时进行家访,使得家庭与学校保持紧密联系。

六、存在问题

回顾一年来,我校本着”以人为本”的教育思想,扎实开展教育教学工作,加强教研组建设和教学常规管理,促进了教师队伍建设。但是,在本学年度,存在问题还是有的。

第一,学生校外学习氛围差,学生无心向学,家长对子女管理不够位。第二,教师队伍中,个别教师思想素质较低,无心教学。第三,学校领导管理能力有待更加提高。第四,学校教室黑板破旧,厕所粪满为患,外操场围墙牢固等环境建设有待改建、改善。

回首过去,成绩有所提高,面对未来,倍感压力很大,我们相信,在上级的正确领导下,在全体教师的大力支持下,面对新形势、新机遇、新挑战,我们将进一步树立信心,理清思路,突出重点,勤奋工作,讲究实效,为富官庄镇中心小学努力谱写教育新篇!

小学2023年-2024年教学工作总结 篇4

在过去的一年里,我校在县教体局、镇中心校的正确领导下,在全校各部门和全体教职工的大力支持下,围绕县局工作要点,结合我校实际,按计划完成了22-23年的各项工作,现将一年来完成的主要工作总结如下。

一、加强学校管理,创新管理思路

1、明确办学理念,畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期,经过广泛讨论,确定了“创三优教育建文明校园”为学校办学理念,创建最优质的学校。学校建立起校长办公室、教导处、政教处和总务处分块负责制的基本体系,形成了“事事有部署,件件有要求,事事有管理,件件有落实”的良好局面。

2、完善规章制度,统一管理思路。一学年以来,学校制定了《请销假制度》等涉及学校各个层面基本管理制度。确定了每周一次例会的工作会议制度,统一思想,提高执行力。

3、注重细节管理,规范日常要求。学校以创建“文明办公室”为抓手,加强教师常规细节管理,定期检查办公室卫生,促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断规范,是精神面貌的不断变化,教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风尚。

二、加强学生养成教育,全面做好德育工作

1、狠抓养成教育,提高学生基本素养。一学年以来,学校出台了学生文明习惯养成教育方面的各项督查制度。建立了值周生检查制度,开展了行为习惯和文明礼仪教育,有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日,开展了“安全教育月”等活动,组织了一年级新队员入队仪式,邀请部分家长参加活动,让学生学会感恩父母,学会担当责任,培养泉庄镇小公民。

2、加强家校、社区联系,挖掘德育资源。本学期,我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络,充分挖掘德育资源,拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合“乡村少年宫”,推进学生社团工作进程,以校本课程为依托,组织创建了十二个学生社团,丰富了学生的课余生活。

3、组织开展体育、艺术活动,培养学生特长。为丰富学生课余生活,学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动,成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组,学校舞蹈队参加了市文明办、市教育局组织的汇报演出,并在市电视台播出。

4、加强安全稳定工作,打造和谐校园。为加强对安全工作的领导,学校成立了领导小组,明确了校长是校园安全的第一责任人。本着“谁主管,谁负责;谁在岗,谁负责”的原则,层层签订责任书,分解工作,落实责任。建立了领导值班制度、门卫安全管理制度、出入登记制度、消防安全制度、交通安全制度,制定了学校突发安全事件应急处置预案。

三、加强教学管理,努力提高教学质量

1、规范教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度,通过晨读检查、教学常规巡查的方式,规范教师的课堂教学行为,采取各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课,及时了解课堂教学动态和教师的教学实际。

2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位,陆续开展了语文、数学、英语学科课堂教学暨校级公开课和优秀自制教具评比两项活动,达到了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。

成绩只能说明过去,在新的一年里,我们要继续发扬不骄不躁、谦虚谨慎、脚踏实地的工作作风,进一步调动教职工的工作积极性,善于发现和解决工作中的新问题,总结经验,寻找差距,以饱满的热情和积极的态度投入到的各项工作中,再接再厉,再创佳绩,再铸辉煌。