2024年工人事迹材料 篇1
项目管理部主要负责集团所属各重点项目的建设工作。从项目前期到开工建设到竣工交付使用，工作过程中以坚忍不拔的'毅力和拼搏进取的精神去迎接每一项挑战，用严谨扎实的工作作风紧密围绕集团“12134”的重点建设工程去完成每一项工作，经营成果在本单位处于领先水平。
一、体现项目管理职能、加快项目落地
项目前期工作是项目建设的重要前提。在工作中，项目部为确保各建设项目前期进度，反复与市、区各职能部门沟通协调，组织相关材料、数据，怀着强烈的责任心与使命感每天往返于市、区各职能部门，从立项、可研到土地、规划等各项手续逐一落实，确保各建设项目的进度。在工程建设过程中，从开工建设到竣工使用，每天都在施工现场对工程质量、进度、安全等进行全方位管控。协调处理施工过程中出现的问题，用五加二、白加黑的工作态度，全心全意的投入到工作中，用实际行动树立起该部门拼搏奋斗的先进作风。
二、做好院内服务、创造良好服务
在工作中，项目管理部为确保设计院各部室使用功能，充分发挥部门职能，从各部室用电、照明、空调、门窗、等方面入手，无私奉献用不怕苦、不怕累的工作态度，积极向上的工作热情，查找并解决了出现的各种问题，全力确保了设计院各部室使用功能，为全院干部职工拥有一个舒适的办公环境作出了贡献。
三、加强学习、不断加强政治理论和业务知识的学习
良好的业务素质是优质服务的基础和保证，因此为了培养每一位员工都有过硬、娴熟的业务本领。项目部开展定期的业务培训，学习别人先进的技术和管理经验，开拓视野，提高业务水平。营造和谐的学习氛围、培养团队精神，建立“学习讨论会”制度，每周相互学习、相互促进，将好的经验和做法进行归纳总结，以提高员工的技术技能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围。组织开展技术交流会，通过对项目案例的分析、疑难问题的解答。
总之，项目管理部在这一年的工作中开拓进取、务实创新，得到了院领导和其他各部门的一致好评，为设计院的发展做出了较大贡献。
2024年工人事迹材料 篇2
，今年 xx岁，x年参加工作，XX年入党，现任矿测试队验封班班长。参加工作以来，他坚持积极工作，爱岗敬业，所在班组工作任务完成好，他本人多年被评为厂双文明先进个人。
一、爱岗敬业，勇挑重担测试队建队初期
是仪表班的班长，当时他的业务水平已非常过硬。XX年成立水静班后把他调去任班长，当时，他的压力也是很大，自己一天也没干过测试，能行吗？而且还承担着车辆维修保养工作，他犹豫过，彷徨过，但面对领导的信任，他毅然挑起领导的重托。在短短的两个月里他带领班组成员，，不仅熟悉了测试工作，而且也摸清了车辆维修保养的基本技能。测试工作，经常与油、水打交道，和苦累成伙伴。夏天要忍受炎炎烈日和蚊虫叮咬，冬天要顶住寒冷的自然环境，常常一测就是五、六个小时。
他能身先士卒，抢先干一些脏活和累活，从来都没有一句怨言。记得在x年的xx月份，x-x-井作业后要验封，而工技大队急需这口井的资料，当时我厂正在推广-x型封隔器，他接到任务后马上带领班组成员上井了，由于第一次面对新的封隔器，经验不足，仪器轻，盘根紧，仪器下不去，所以他第一个冲上井口，抢先站在防喷管梯子上，当时正值严冬腊月，测试的梯子上有冰，再加风大，他一手抱着防喷管，另一只手往下一点一点的塞钢丝，一直塞到400多米，仪器可以自由垂下时，他才下来，此时他的胸部往下的衣服都已经湿透了，凛冽的寒风无情地穿透衣服，打在冰冷的身上，冻得他哆嗦着连话都说不出来，就这样，他仍然坚持在野外站了两个多小时，直到这口井准确及时地录取完第一资料。
二、踏实肯干，勇于进取
x年，在替偏心班测x-x-井静压时，由于防喷管被高压油冲掉，油气流带着刺耳的声音呼啸而出，如果不及时关上闸门，井场就要变成油海，不仅污染环境，而且还存在着不安全隐患。这时候他二话没说说奋不顾身地冲上去抢关闸门，霎时间，油流从头倾泻到脚，他成了一个油人，制止了井喷，他还坚持把喷在井场和采油树上的原油清理干净，才收工回队。由于水井静压测试工作季节性较强，天气太冷怕关井测试时把井冻了，为了完成任务，在夏秋两季抓紧时间进度，经常早出晚归。去年夏天，他带领班组主动向领导提出，每天早上3：00打的车来上班，在得到批准后，他早出晚归，顶着烈日，战雨天，在不到二十天的时间就测完了120口井的水井静压，一次成功率为100%；合格率为100%，圆满地完成了上级下达的下半年计划任务。
x年xx月份，队里为了拿下临时下达的80多口井降压测试任务，组织全队员工会战，他是第一响应号召的，每天都是最先上井的也是最后一个下班的，甚至为了尽早拿下测试任务测试到天黑为止，及时地完成了80多口井的任务。
三、刻苦钻研
不断提高对于大部分工人多少都有学习无用论的想法，认为学习不重要，没有用，还不如在家玩一会儿扑克或打凡圈麻将好，是一个酷爱学习的，他在业余时间不是去玩耍，而是抓紧时间为自己“充电”。对待学习特别认真，不仅配合队里的技术教育，而且还坚持自学，并且经常对照生产实际进行总结摸索，记录了大量的笔记，和。他不仅热爱学习而且带动其他人跟他一起学，一起探讨问题。x年初，队里各班组配备了新型电子流量计，如何把使用推广下去成为一个重点，经队领导班子研究，就由他所在班组做现场实验，在厂家技术员的指导下，他用了一上午的时间虚心熟悉该仪器的使用、维护、保养知识，并且经过实践，已熟练掌握要领，并对心前使用的机械106浮子式流量计向仪器厂家提出4条合理化建议，得到厂家的采纳，使仪器更适用于现场实际。他注重修旧利废，测试使有的投捞器的主、副爪是易损部件，这两部分的螺丝由于投拔水咀时是力的作用点，而螺丝较细，螺丝经常断，有时还容易造成仪器卡在管柱上的事故。
以前遇到这种情况投捞器就报废了，一支投捞器1300多元，他觉得这样造成的浪费很大，因此他主动同技术员一起绘制了一张螺丝加工图，又自己联系机厂加工了几十条螺丝，在他的带领下，队领导的大力支持下，以前每年用60支投捞器都够，现在每年只用不到30支就可以了，仅此项，每年就可节约材料费达4万余元。
在工作中，他能主动帮助其他班组处理疑难和事故，就如恢复班在测压时缠井口是常事，他们班3个人，人手不够，他知道后就带领本班人员就象给自己班干活一样去帮助他们转井口，裁闸门，掏钢丝等等。记得夏天，高压六班仪器卡在井底，绞车起不动，他们打电话求助于验封班时，他二话没话收拾完自己的工具和仪器，马上让司机把车开到六班上，他一边指挥别人干，他自己又是拽钢丝，又是开关闸门，经过几次这样的反复，仪器终于上来了，他也欣慰地笑了。问渠哪有清如许，唯有源头活水来，用他踏灾的工作，辛勤的汗续写了石油人崭新的丰姿。
2024年工人事迹材料 篇3
骆义华，男，1986年5月加入中国共产党，大专学历，高级技师，集团公司关键技能带头人，1980年12月参加工作，现任泸州分公司含能棉工序工序组长。
在泸州分公司含能棉生产现场，经常能见到一个瘦削但精神矍铄的身影，大步流星的步伐显现出干练、自信和对处理问题刻不容缓的工作态度。四季更迭，一眨眼三十余载，但只要是需要他的地方，无论是白天黑夜或严寒酷暑都无法阻挡他坚定的步伐……他就是北化股份泸州分公司含能工序的工序组长骆义华。
骆义华同志今年50岁，中国共产党党员，1980年参加工作，三十几年如一日的在工作岗位上辛勤奉献着，见证了北化股份从无到有，直至今日的辉煌。
1997年成为技师，20__年被批准为高级技师，1997年至1999年、20__年至20__年期间连续获得公司劳动模范、岗位能手、十佳班组长等荣誉称号，1999年5月被评为泸州市劳动模范，同年次月获"四川省国防科技工业优秀青年"称号，20__年被推荐位国防科工委"511"人才库，20__年至今被集团公司聘用为关键技能带头人……岁月历练中，荣誉不断，责任不歇。
一、持续学习完善自我，业务素质水平突出
骆义华同志在泸州分公司生产线上的硝化工序、驱水工序、含能工序都工作过。入厂伊始，他在硝化棉生产的关键工序硝化工序从事一线操作工作，一干就是二十多年。在生产现场长年积累的实践经验使他拥有了解决生产质量问题的业务能力。三十几年间他兢兢业业工作，刻苦努力学习科学文化知识和钻研技术，在实际工作中敢于大胆的实践和摸索，积极地思考、提建议、订措施，千方百计挖掘生产潜力，提高产品质量，降低产品成本，增加产品效益，为硝化棉产品的生产经营和发展做出了较大的贡献。
他提出建议改进硝化反应器进料端最上层搅拌叶片的位置，解决了硝化棉在此部位已发生分解燃烧的问题，促进了安全生产，改善了产品质量，减少了产品污染，有利于操作工人的身体健康，并且节约因硝化棉分解燃烧造成的损失约8.82万元/年，获得了合理化建议三等奖。当初，硝化采用的U型硝化器搅拌为伞齿轮转动，噪音大而且设备运行不平稳，他提出将其改为整体齿轮减速器转动，通过改造后，搅拌噪音降低80%,设备运行更加平稳，可节约维修费用11.3万元/年。
对含能棉生产，他也有着自己的一番独到的见解，通过长期的实际生产经验结合理论计算，骆义华提出对细断工艺进行优化，根据不同细断度要求的产品，采用优化细断机使用配置，在确保满足用户对细断度要求的前提下，达到节约用电，提高产品一次合格率的效益。
20__年，骆义华参加泸州分公司成立的攻关小组，通过强化和优化工艺，过程监控等有效措施，将20__多吨质量特别差的棉短绒及时转变成合格产品，提高了经济效益。
成为关键技能带头人后，他更是处处发光发热，参与新产品研发工作。20__年他参与了高品质木浆粕片状C5硝化棉的研发， 20__年实现产品质量达到C5棉优等品的指标要求，并形成年产15000吨生产能力；竹浆民品硝化棉和竹纤维含能硝化棉也已经生产出合格产品供客户使用；除此以外，爆胶棉、木浆含能棉等新产品的研发工作的推进为公司产品品种多样化，增强市场竞争力，技术储备等各方面做出了较大贡献。
二、班组建设树榜样，精益管理求创新
现今仍旧奋斗在含能工序组长岗位的骆义华，充分发挥带头人作用，认真履行职责，真抓实干，科学决策，大胆管理，积极推进精益化生产、精细化管理、合理化建议活动，确保安全、环保、质量无事故发生，完成各项生产工作任务。他经常组织员工学习质量、安全、工艺等有关知识，在他的带领下，"质量为先，安全第一"的思想，一直牢牢树立在全组员工的心里，并应用于实际生产工作中。
从20__年12月上旬开始，公司接到了某外贸客户的大订单，每周需要发7个柜，也就是1120桶的产量，是以前产量的两倍多。为配合公司顺利完成任务，争取不丢单，他积极主动与生产科和技术科联系，协调好各方面工作，开展拉动看板作业管理。按含能棉生产计划，精心组织生产，合理调配人员。克服了人员紧、外工序帮忙人员多、操作技能差等困难。严格按时间节点，保质、保量、保安全环保的完成任务。20__年1-6月份，完成含能硝化棉生产任务4000多吨。
工艺质量管理方面，他积极开展工艺排查、质量整顿整改工作，对标准作业指导书进行修订完善。坚持每月召开一次QC活动和每月一次工艺纪律检查，督促员工提高工艺纪律执行力度，指导帮助新进员工和转岗员工提高操作技能及工艺、质量培训。每当生产特殊产品时，他总是积极主动与技术科联系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指导员工控制好细断度、精洗配制和脱水水分等控制要点，严把质量关。20__年上半年实现无质量事故发生，产品一次交验合格率100%,细断度一次合格率97.1%,配制一次合格率96.0%,脱水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，开展班组成本核算工作，充分发挥全体员工节能降耗的积极性。坚持每月召开班组经济活动分析会，总结当月指标完成情况，对生产中的消耗和成本、投入与产出进行差异分析，找出存在的问题，并及时制定措施，落实责任人。
三、安全生产为先，紧抓现场管理
骆义华有着丰富生产经验，这更加让他深刻地认识到安全生产的重要性。生产任务紧张时，不管是谁叫他提速，他都会叫一声停，然后语重心长的说一句"不要一直催催催！一定要稳，不然最后捡着芝麻却丢了西瓜".
高水平业务能力让他知道生产能力的极限在哪里，安全的警戒线在哪里，这让他"办事靠谱"、"是一枚稳定军心的定心丸".在班组安全质量建设中，骆义华以安全质量标准化为基础，努力提高班组长、安全员的思想素质和业务能力，加强员工的安全环保教育培训，认真组织员工学习工艺规程、岗位安全操作规程、节能减排的环保要求、事故案例等知识，严格执行"四不放过"的原则。组织开展安全环保隐患排查整治工作，开展事故演练。
另一方面，对新进员工和转岗员工进行岗位工艺操作、安全、环保教育培训及考试。与班长签订"三化"工作推进责任书和承诺书，成立工序"三化"工作推行小组，明确和小组成员职责。积极主动参加"三化"管理知识教育培训，并组织工序员工对精益化管理内容进行宣贯、教育培训，对工序规章制度进行清理、细化和完善。坚持每月召开工序三化工作例会。
其次，开展TPM管理活动，逐步推进多能工培训与岗位轮岗工作，对员工进行设备维护知识培训，提高员工发现设备异常的能力，及时判断设备故障及处理能力，实现逐步推行全员自主维护保全活动。
四、兢兢业业，无私奉献，众志成城，集智创慧
公司飞速发展这的几年，平时工作任务繁重，他经常放弃节假日休息时间奋斗在工作岗位上。近年公司新招聘的员工较多，骆义华同志在业务上积极指导新同事，帮助新同事快速成长，在生活上帮助新同事解决生活上的困难，使新同事能较快适应工作岗位，充分发挥了关键技能带头人的传、帮、带作用。
技能带头人，带头最重要，"一个好汉三个帮",骆义华在组织团队上有着自己独到的一面，伯乐识马，他总是能把对的人放在对的位置上发挥自己的特长。他一直带头坚持进行QC小组活动，持续改进，在他负责的QC小组活动中，《提高C4棉氮量优质率》获得公司QC成果一等奖，《控制硝化系数，降低C5棉混酸用量》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等奖，《降低驱酸度，提高酸回收率》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖，《缩短C5棉小花圆桶时间，高产增收》获公司QC成果一等奖，泸州市优秀QC小组成果二等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等奖》……诸如此类的殊荣不胜枚举，都一一体现了他的组织能力。
今年，公司的生产任务结构发生改变，生产中心逐渐向外贸产品倾斜，他也会在不经意间流露出一丝疲惫，但老骥伏枥，志在千里，转瞬间他又会恢复那份让人一看就觉得"靠谱"的精气神。
光阴似疾箭，青春岁月中的乌发逐渐变成银雪斑白，三十几年中，骆义华同志在工作岗位上，坚定信念、廉洁从业，忠诚兵器、立足本职、爱岗敬业，不断学习新的科学文化知识，刻苦钻研硝化棉制造技术，掌握先进操作技能和先进设备操作方法，积极做好新设备、新技术、新工艺的推广应用工作，他把自己的一切都义无反顾地奉献给了他所热爱的事业，他就是最美的兵工人！
2024年工人事迹材料 篇4
宁可一人脏换来万人洁
刘河清是市容环境卫生管理所旧城东区的一名普通的清洁工人,现任西宁中路班长。在1999年参加环卫工作以来,她能自觉遵守单位的各项和国家的法律法规，工作积极主动、听从指挥，在实际工作中埋头苦干、任劳任怨，乐于奉献。
她是一个普普通通的环卫工人，却认认真真地坚守着环卫工人的责任，愿意把脏和累留给了自己，把干净和优美献给了别人。尽管时常身上挂满了灰尘，但却始终有着一颗闪光的心灵，在平凡的岗位上，做出不平凡的成绩。在西宁中路和教育路责任路段工作中，由于人流密集、复杂，学校、商铺多，花基里的垃圾多而且比较难清理，工作量大，难度大，但刘河清总是主动地对卫生死角及花基里的垃圾清理干净，细心地用手将道路的流水口的泥沙及杂物清理。在我市“创文”、“城中村整治”等活动中，她主动要求放弃休息，加班加点，付出了大量的劳动，并从未计较个人得失。
刘河清一心扑在工作上，默默无闻地在工作中奉献着，在西宁横街附近的村前路、田边村等城乡结合部，农民时常将垃圾放置到大街上，因此垃圾量比较多，卫生死角多，在刮风下雨的季节或在太阳暴晒的日子里，总是臭味熏天，但刘河清却从来不会因为垃圾的脏、臭而怨天尤人，默默无闻地做好自己的工作，冬夜，汗水湿透的棉衣变成了冰甲；夏日，雨水淋透的衣服贴在身上，刘河清从不叫苦，不抱怨，为了市民的健康，苦和累她认了，脏和臭她也认了，给组员们树立了良好的榜样。
刘河清团结同事，乐于助人。虽然她每天的工作量繁多，收入微薄，但总不忘帮助别人，每次单位发动的捐款活动她都是第一个带头捐款。在工作中相互支持，积极配合，尽力将班组的工作做好。今年5月份有一天在日常保洁工作时，她正在岗位作业，发现一个妇女脸色苍白坐在花基上，表情看上去很痛苦，她走上前去询问。原来该妇女血糖低，身边又没有带药。刘河清了解情况后，马上跑到附近的商店买了一些含糖份高的食物给她吃，并电话通知其家人。她多少次助人于危难，多少次救人于病痛，这在环卫队伍中已是司空见惯的事情。 刘河清在环卫工作中12年如一日，在平凡的工作岗位上默默无闻地奉献，体现着“宁可一人脏，换来万人洁”的环卫工人精神，为我市环卫事业作出了不平凡贡献，她是环卫工人学习的榜样。
2024年工人事迹材料 篇5
王咏梅，女，1974年10月出生，大专学历，技师，1994年08月参加工作，现任泸州分公司理化工序工序组长。
秋实出自耕耘，她从一位从普通员工成长为一线的排头兵，从一位技术能手成长为熟练的管理者，伴随着公司的成长，她不仅为全体员工树立了标杆，更为公司发展送着一片春风。2020__年底，通过竞聘，她被任命为理化室工序组长。由于工作上的表现出色，她多次被评为公司先进生产工作者、"劳动能手"、"劳动模范"和中国兵器工业集团公司"安全生产先进个人"等光荣称号；并且，她所带领的理化班组自20__年以来，获得泸州市"创建学习型组织，争做知识型技能型员工"优秀班组、公司"创工人先锋号"先进班组、集团公司"质量信得过"优秀班组、集团公司第三事业部"安全先进班组"、"四川省工人先锋号"优秀班组等多项荣誉。
太多的光环，太多的荣誉，但都代表的是过去。展望未来，她，始终坚持着工作的理念："学以致用、敢于领先、快乐工作".
一、打造学习型班组，是她创新工作的基础
理化工序主要负责分析所有入厂原材料、半成品及成品的各项质量指标，是保障企业正常生产和发展必不可少的部分，是企业生产的"耳目".她接手理化室时，员工大部分都是老职工，她们对硝化棉及各种原材料的分析方法已经是十分熟练，但对复杂变化的市场，客户对产品的分析项目及分析指标也越来越多样化的要求。20__年，公司有一批产品被客户退货，经调查，是我们分析检测法与客户检查方法存在差异，于是，她深深地知道了：不学习，不跟上市场步伐，就不能为公司质量作保障。20__年，借公司打造职工小家平台，她建立了小家书库，洁净了学习环境，安排了专人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的岗位练兵制度，结合每月一星的劳动竞赛考评，不断激发员工的学习热情，提高全员的综合素质和业务能力。逐渐地，一种良好学习的氛围，一个学习型的班组，在她手中创建起来。
20__年6月，公司举行了技能大赛，这次比赛是临时通知，员工们基本没有准备时间，心理压力大。王咏梅见此情景，做了两件事：一是提振士气，召开紧急会议，把竞赛从个人参赛上升到班组整体荣誉；二是做好服务，未参赛员工做好工作代班任务，充分为参赛做好准备。经过最初的笔试，生产一、二部分别选出前8名进行了实际操作，面对日常工作中从没有接触到的考试项目。他们凭着娴熟的操作和过硬的技术，包揽了比赛的前四名。
20__年11月，公司开展职工技能等级鉴定工作。王咏梅知道此次鉴定，直接关系到每一位员工的利益，同时也是对她努力创建学习型班组的一次考验。考试包括工艺、安全、质量等内容，囊括了整个生产过程中的大多数理论知识，这对各个岗位的员工技能水平要求比较高，特别是理化岗位，项目众多，技术含量较高，想要取得好的成绩，就分外困难。学习型班组并非浪得虚名，前十名中生产一部理化室员工占据了七个名额。而且，此次职业技能鉴定，理化室有95%取得了高级工证书，是整个公司通过高级工所占比例最多的工序。
学以致用，王咏梅同志始终把目光放在新技术新方法上，她关注市场反馈的信息，关注问题整改的方式方法，她不放过任何一个参观、学习的机会，每到一处，问题最多的是她、最后离开的是她，她总是用手撩开头上的长发，推推脸上的眼镜，手里捧着记录本，扑闪着一双满是好奇与疑惑的眼神，追问着一个又一个的问题……随着公司的发展，为配合用户越来越多样化的需要，理化室建立了许多新的理化分析项目及配套仪器，包括分析硝化棉微量水分测定-卡尔费休法、近红外线水分测定法、新型密度仪测定混酸、电导仪测定混酸电导率，还有测定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋转粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奥氏粘度等。这些新的分析方法填补了硝化棉分析项目少的空白，提高了分析效率，缩短了生产周期，对于生产有很好的指导作用。而她积极参与新设备的熟悉操作，认真阅读资料，熟练掌握了这些测试方法逐步成为班组共同的学习目标。
二、精益求精，敢于领先，是她不断进步，取得丰硕成果的动力
20__年，集团公司全面推进三化工作，她又看到了提升班组基础管理水平的希望，积极主动、踊跃报名，从分公司手上接过了"三化建设示范区创建工序"的旗帜，尽管之前她带领的班组已经获得四川省"五化五强"优秀班组、集团公司"安全生产标准化"先进班组等多项荣誉。敢于领先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
（一）转换观念，变操作高手为管理高手
精益化生产离不开精细化管理，每个岗位，都需要精细管理，从公司《班组管理工作规范》吸取精髓，王咏梅同志在公司班组建设两长四员的管理体制基础上，以岗位为单元，从安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、原始记录管理、民主管理、劳动纪律管理等八个方面强化管理意识，即，每一个员工都是一个管理者。从而，有力地调动了大家的积极性。与此同时，她以岗位说明书为载体，对每个岗位进行概括与分类，提出了岗位管理制度，这样，使精细化管理落实到个人，落到了实处。
（二）强化管理，向精益化生产迈进
激烈的市场竞争，需要企业不断提升管理水平，也促使班组管理越来越精细。20__年，公司从现场管理切入、拉动成本管理、辅以TPM管理的推行、标准作业指导书的制定、每月一评审的员工提案、目标管理的看板可视化等全面推进精益化管理工作，理化室当仁不让，首当其冲。
首先，结合班组管理，建章立制，强化执行力 结合工序自身的特点，她发挥团队力量，将班组制度修订得更加完善，使之更具有可操作性、更切实可行。20__年，完善了《理化工序员工绩效考评细则》和《理化工序安全环保累进奖管理办法》。20__年，制定了《 理化室有毒化学试剂管理制度》 和《理化室质量奖金管理办法》，完善了《理化室设备能源管理制度》、《理化室工资分方案》和《班组核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度汇编》。20__年3月，结合差异化管理，通过班委会成员多次讨论与研究，创新拟制了理化工序工资差异化管理办法，并获得分公司支持与推广；20__年5月，将工资差异化管理办法进一步完善并实施。
讲"公平、公正、公开",就是讲执行，在执行制度时，她充分突出了"严"字，考核上墙，无论是 "两长四员"还是班委会成员，在制度面前人人平等，做事做到了使各细则得到了有效地实施，通过规范化的班组制度建设的增强，班组执行力得到进一步提高，理化班组基础管理工作在向前发展。
其次，发挥集体才智，深入推进合理化建议工作 将合理化"金点子"案例与现场"5S"相结合，将已经实施的合理化建议进行汇总，并通过前后改善图片的对比，以图文并茂的形式在看板上进行展示，并用相册建立合理化建议图片库，让大家切实感受到了身边环境在不断地改善、工艺在不断地优化，进一步地促进了员工的积极性与参与性。例如：班委会提出的"对溶解度室水池进行改造",这一合理化建议，虽然很小，但实施后，方便了员工的操作，减少了无效劳动时间，改善了现场环境，起到了实效。再如：由王咏梅提出的"整改理化室收样台，规范班组管理"（获得分公司三等奖），这一建议，更是规范了理化室的收样管理，切实提高了理化室的现场管理水平。20__年，理化室合理化建议参与率达100%,采纳率达86%,实施率达88%,节创价值4.1万元。
（三）狠抓成本控制，管理提升见实效
如何才能使成本管理切实可靠，规范地运行，王咏梅下了足够的功夫，花了大量的精力，她相信，虽没有其他工序几十、上百万的节能降耗效果，但是，成本管理这是一种意识，一种提升班组管理必不可少的管理意识。于是，她认真向财会部专家请教，向同行学习，并不因小而废。从建立健全了班组成本核算制度出发，她将理化室所有样品的工时和所需费用进行了详细的核算，并建立了台帐；分类建立了标准溶液、玻璃器具、及其它消耗等各类物质的收发、领用台帐，能源使用台帐，并按月进行盘点，每月进行汇总，在月底召开一次经济活动分析会，进行原因查找、制定措施、落实责任；通过一系列的制度和大家的共同努力，班组的成本核算工作已逐步规范，并且已见成效。20__年，与去年同期相比节约效果显著提高。1）水用量：20__年总用量是9411吨，20__年是6514吨，同期减少2897吨，节约5070元；2）电用量： 20__年同期本工序的用电量每月都超出定额值，全年亏了33156度，平均每月亏2763度，而20__年每月都有节约，全年节约40155度，节约金额28108元。随着成本管理工作的进一步开展，分析用原材料这块也将逐步纳入成本控制，这项工作的深入开展，更有潜力可挖，更有更多的亮点。为配合成本管理，理化室大胆采用差异化管理工作办法，更是彻底打破了传统的平均主义现象，调动了广大员工的积极性，落实了责任制，推动了班组基础管理工作的进一步发展，使班组的"三化"工作切实取得了实效。
（四）规范教育模式，培养多能人才
20__年，理化工序就提出了以"视频教学"对员工进行指导与培训，并逐步实施。20__年，"视频教学"作为标准作业指导书的重要支撑内容，切实起到了实效。5月份进行的公司理化分析工技能大赛，泸州分公司理化工序的三名新人由技术员亲自辅导，并以标准作业指导书—--视频教学的方法对她们进行指导，参赛的三名新进人员在大赛中取得了一、二、五名的优异成绩。在这次大赛中，理化室的标准作业指导书采用视频教学的方法也得到充分的凸显。与此同时，理化室分析项目繁多，从半成品分析到成品分析，共有90多个分析项目，其中一个项目的分析，就关联到多个岗位多个分析数据。随着用户要求的多样化，新增分析项目也将越来越多，这就给理化室的员工提出了更高的要求。2020__年底，为适应分公司推行的精益生产要求，也为能更好地拉动班组基础管理工作，王咏梅同志提出了"加大轮岗力度，提升全员业务水平"的提案（此提案获得分公司提案一等奖），并于20__年三月逐步实施。针对实施过程中的问题与阻力，该同志采用了广泛收集班组员工的意见与建议，多次开班委会进行了讨论研究，以加强技能学习的岗位练兵、技能比赛的群众性竞赛为抓手，从开展短板入手、从问题员工入手，采取刚柔并进、推拉激励相结合等办法，取得了极大成绩，如今，班组80%以上的员工能够轮岗、代岗，甚至一人多岗，有效地提高了劳动生产率，保障了工作运行质量。
三、构建和谐团队，快乐工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作经验使她明白了一点，任务需要靠团队完成，工作需要快乐而不倦。打造一支优秀的团队，建设优秀的班组文化才是班组建设的终极目标。以小家建设为平台，以民主管理为载体，她实现了班组凝心聚力，共建共享的和谐氛围。
20__年6月，她对班组的工会组长、核算员、现场管理员、安全员、质量员进行了改选。工会组长改选采取的是全体员工无记名投票形式，以票数最多的当选；其他四员是以竞聘的方式，选出最适合的，班委会全体认同的人员担任。此次的改选，夯实了班组民主化管理、班组基础管理工作的基础。但凡涉及班组成员利益的制度的拟定、员工的惩评比、班组焦点热点问题的讨论解决，都需经过班委会或者职工大会的民主管理模式进行，对于班务公开，她心中有本帐，只有大家都心中有班组的帐，才能让大伙都来关心这本帐。对员工，小小的她却又成了大姐，姐妹们谁有苦有疼，第一个先告诉的是她，第一个去解决的是她，这个小小的家，凝聚着关爱，更涌动着快乐！
加班已是习惯，但加班却不是她一个人的习惯，只要一声号令，只要有生产需要，整个理化室总是在静谧中闪动着身影。她，只是一位普普通通的女员工，更是一位兢兢业业的实践者；她漂亮，大家抚掌称赞；她美丽，大伙心底敞亮；她用汗水浇灌着这个小小班组年年的春花，她用智慧，闪亮出硝化棉公司植根于基础建设的发展步伐。每一次转身，我们总能看到她满满的自信——绽放脸上！
2024年工人事迹材料 篇6
交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自20__年成立以来班组职工牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展好“班前危险预知”、井上下班前会等活动，始终坚持安全确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，安全生产周期突破了2155天，20__年实现原煤产量约1万吨。20__、20__、20__年度连续三年被公司评为优秀班组。
一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战
沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。
1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。
二、精细管理、量化观念出成绩
沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。
这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。
该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。
三、注重安全、强化意识筑屏障
沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围;二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”;五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。
四、团结互助、众志成城促和谐
为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。