做最好的中层读书有感 篇1
近期，__掀起“读书明智提升自我”的读书热潮，《做最好的中层》一书是__集团领导推荐给中层干部的一本书，书中观点鲜明且有新意，案例鲜活生动，针对性强。工作之余，细细品味，如获至宝。发现它是中层转变思维方式、推动工作取得进步的“法宝”。在学习过程中，我紧密联系实际，将自己摆进去，将工作摆进去，有以下几点体会：
一是做靠谱型中层：一个优秀的中层干部如何做让领导放心、省心、称心的“三心干部”，我认为最基本、最重要的品质就是要靠谱。看一个中层是否靠谱，就看三件事情：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。作为一个中层干部，可靠是一种“钝品质”，要如鼎一样稳重，需要“看得见，摸得着，信得起”。领导安排任何一件工作，只要被提出来，就永远不能消失。这件事情的结束方式只能有两种，第一种是被完成，第二种是被发起者取消。如果一件事情交代下去，没有人问就渐渐消失了，对工作未实行闭环管理，那么组织的协作机制就是失效的。因此，我们要时刻牢记中层最基本素质——靠谱，做让领导放心的“三心”干部。
二是做担当型中层。何为担当？我的理解是接受并负起责任。因此，担当与责任是紧密联系在一起的，“责任担当”也就成了一个词组。托尔斯泰曾经说过，“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。责任担当是一种人生态度。不管从事什么职业，不管在什么岗位工作，选择了，就要培养“干一行爱一行精一行”的责任坚守和精神执着，认认真真谋事，踏踏实实干事，不马虎、不敷衍，熟悉自己工作岗位的职能职责，属于职责范围内的事就要担起来，在工作中，遇到困难想办法克服，遇到问题想办法解决，不推诿、不扯皮。
三是做学习型中层。“基础不牢、地动山摇”。作为年轻干部，自身能力素质的积累应是追求事业进步的基础。学习力的高低往往是人与人之间拉开距离的重要因素，纵观我们身边的同学同事，大家在起点一致的情况下，为什么一些人不久后便脱颖而出，我想那些优秀的同事无一不是勤于学习、善于学习的人。这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握企业高质量发展的脉搏，确立终身学习意识，做一名与时俱进的学习型管理者。勇当下级学习的“标杆”，完成从“独行侠”到“指挥家”的转换。
四是做规矩型中层。“没有规矩，不成方圆”。工作中，向上请示报告要及时，绝不擅作主张、妄下定论；执行决定要迅速有力，绝不推诿拖延，努力做一个让领导放心的中层。对待同事需真诚，尊重对方，学会换位思考，切忌以自我为中心。对下沟通要体谅，切忌颐指气使、口大气粗，要真诚地关心关爱他人。
五是超越汗水型中层，做智慧型中层。书中谈到要所有的中层干部不要停留在只懂得“忙”和“累”的层面，而要更多的动脑筋想办法，去创造工作中更多的奇迹。被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以看出什么是领导最看重的能力，什么是我们中层发展的关键。那就是智慧！智慧型的中层管理者是组织和领导最看重、最需要的。无论是面对上级派下的难题，还是下级呈上来的困难，他们都能够运用自己的智慧，使之迎刃而解。优秀的中层，必然是勤奋的干部，但是，在勤奋的基础上加上智慧，才能成为真正一流的中层。新敬业精神要求广大中层干部重视市场经济下的新敬业精神，就是要“让老黄牛也插上智慧的翅膀”，既要埋头苦干，也要抬头苦干。
六是培养识大局型中层。世界上没有一个事物能够孤立存在，任何事物都是相互联系、相互制约的，因此，工作中要讲协作，善于借用多种力量，要注重培养“一花独放不是春，万紫千红春满园”的大局观。我们所处的单位、科室是一个集体，要想集体出新彩，必须树立“整体一盘棋，同唱一台戏”的意识，提高团队整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，切实发挥1+1>2的效应。其次，布置工作任务，要超前通盘考虑，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误。
做好中层，要常怀敬畏之心，珍惜岗位，感恩矿业公司赋予我们的平台，时刻将个人荣辱与矿业公司发展融为一体。在__集团成立20周年之际，我们要争做推动企业高质量发展的“排头兵”，共同祝愿，集团公司的明天更加灿烂辉煌！
做最好的中层读书有感 篇2
近来我有幸学习了《做最好的中层》这本书，感触颇深。
对于我们矿井来说，中层只是其中一部分，每个人所处的位置不同，决定了每个人的思维方式、看待问题的角度不同，高层是从矿井整个发展来考虑的，是掌舵人、指向灯；而一个中层就具体分管某一项，所考虑的角度更多的是从自身单位出发，是局部的把控者。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，就像我们要求员工必要时放弃个人利益来服从整体利益一样。
一章章地看来，这本书层次清晰，从认识中层—学做中层—超越中层，表达了中层位置的重要性，讲述了中层如何与人沟通，如何做人和怎样办事，强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我，超越自我。整本书着力点很准，引用了大量的案例，不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可，更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺少的组成部分。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的主要是执行力，侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要像伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；还要有培养人才为己任的情怀，为下属超过自己而感到高兴，要有甘为人梯的胸襟，这就是大境界。作文网 zUOwEnBa.Net
相较于高层与中层的关系处理，中层还有许多与基层之间的交际，中层在单位构架中是居于承上启下的位置，故而中层需要面对来自各方面的压力，日常琐事繁多，又很具体，安全生产是我们最为担心的，中层既要保证与高层的沟通，又要做好与基层的协调联系，故而中层的意义和价值显得尤为重要。沟通是我们安全生产管理的最大问题，对于中层而言，良好高效的沟通，对完成某一项工作任务不可或缺，反之容易造成摩擦和误会。
故而需要我们加强学习。从书本中学，实践中学，向他人学。读书三部曲，读别人的思想，用思想去读，读出自己的思想。学习使人思维敏捷，反映强烈。加强实践锻炼。在实践中锻炼自己，不断反省，提高自己，向他人学习，克服正己非人，取人之长，补己之短。认真做好当前工作。根据年度、学期工作要点、计划认真完成。
与自身的相处，要做心态归零，敢于超越的中层。我们除了与高层、基层相处，更关键的在于与自己相处，要想如何超越自己现在的自己。每个人不能够原地踏步，固守现在的模样，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！
做最好的中层读书有感 篇3
在参加段管理人员综合素质培训班期间，我阅读了《做最好的中层》这本书，现将一些感悟梳理如下：
有人说，中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。由于处在劳人科科长岗位，负责的工作都是和职工切身利益密切相关的工资社保等工作，在工作中常常会受到来自各方面的压力和困难，如何又快又好的解决问题，同时让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，都是需要不断思考的问题。
一、不断学习，做懂管理的中层。
作为中层管理者必须不断更新知识，加强业务学习。由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行岗位职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。我认为今后应增强以下几种能力：1、工作领悟能力。2、制定计划能力。3、指挥协调能力。4、创新思考能力。5、决策判断能力。
二、定位正确，做会激励的中层。
中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着桥梁纽带的作用。
1、学会善于沟通。
沟通是一种能力，要做沟通的主人。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决力所能及的问题。
2、不当三拍干部。
放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。
3、积极激发团队。
中层管理者是领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对成员产生莫大的影响。中层要勇于当下级学习的标杆，不做“独行侠”，要和他人保持良好的沟通，默契地合作，勇于承担责任和重任。同时积极地与上级领导沟通，得到支持和帮助；了解每位成员的优势与劣势，给合适的人负责具体的任务。
三、高效执行，做让领导放心的中层。
对于中层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须高效地完成上级和领导布置的任务，要做个执行能力高的中层管理者，须做到以下方面：
1、思想重视是前提。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输给下属，否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
2、表率作用是关键。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬，只有让下属心悦诚服，你才有说服力，才谈得上执行力。
3、主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面科员才能主动，整个部门工作就会主动。
4、工作到位是准则。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到：头脑到位，多思考做好工作的方式方法；嘴巴到位，各项工作要随时监督督促；眼睛到位，及时发现问题及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见建议；腿脚到位，经常深入最基层了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。
中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团队合作是保证。
中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，才能形成高效的执行力。
7、公平公正是原则。
公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩表现，通过正面及负面的激励，引导职工往前跑。工作中要对事不对人，一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明，这样才能激发员工的工作热情和创造力，从而形成高效的执行力。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。今后我将不断钻研新形势下人事管理的新思路和新方法，力争不断适应新形势下铁路快速发展的需要。
做最好的中层读书有感 篇4
经过认真研读《做最好的中层·管理者要有正能量》这本书，感受颇深。做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。
作为一名中层，我也有同感。工作中面临很多未知的挑战，常常感受到巨大的压力，感觉自己的知识不够用。所以很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。一个中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程，我认为必须做到以下几点：
1、讲道德有品行
古人讲“先修身而后求能”，还有一句古训叫做“人可一生不仕，不可一日无德”。说的都是修养、品行对个人成长的重要性。没有良好的人品做底子，是干不了大事的。一个品行不端的人，仕途上也许能够上升到必须层面，但经不起时间的考验，迟早要栽跟头。所以，有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。对党员干部来讲，党员干部要明大德，守公德，严私德。明大德就是要讲政治品德，就是要对党忠诚，听党指挥，在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，这是摆在第一位的。守公德就是要遵守社会公德和职业道德，在公共生活和职业生活中应该遵守约定俗成的道德准则，如社会生活中助人为乐、遵纪守法、爱护环境，职业生活中诚实守信、爱岗敬业、办事公道、热心服务等。严私德是指个人品德和家庭美德，既要管住自己，也要管好家人，要尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家，要做到洁身自好、情趣健康、作风正派。
2、有大境界才有大发展
将单位利益提前，让自我利益退后。挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点。才能吸收更多的东西，不断提高自己的能力，不断超越自己的昨天。
3、学会忍耐和服从
古语有云“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”中层干部要学会主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。
4、做一个严以律己且会工作的人
中层管理者对自身行为处事、自我约束及工作态度上，要苛求自己做一个严以律己、且会工作的人。作为中层管理者，应该在自我管理和自我约束上做到严以律己；在工作方法上做到吐故纳新，大胆实践、大胆创新。如果我们长期以来被时间的“匮乏”搞得手忙脚乱、不能自已，以至于整天叫苦连天、骂声不迭。那么，我们同时也不得不面对“永远”做不完的工作以及那些相互牵制、相互矛盾的事情。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。
做最好的中层读书有感 篇5
自支行成立中层干部“七彩”读书班后，《做最好的中层》是第一本研读的书目。我通读全篇后，感触颇深。作为金山支行的一名中层干部，这本书是最切合我们的身份的。在此分享一点读书心得。
一、解决问题是中层分内之事随着业务压力增大、事务性工作增多，我们在工作中会碰到越来越多的问题，心情难免浮躁。但是如果摆正自己的身份，想到作为金山支行的一名中层，解决问题是自己的分内之事、解决问题能体现自身价值，那么心态就会平和，面对问题能积极处理。
二、一流的中层不但是忠臣，更是能臣能积极面对问题，不逃避、不推诿是底线。问题解决的质量才是体现我们中层干部的价值和能力。每位中层都能对自身严要求、高标准，高效、高质量解决问题，支行的各项工作才能“更上一层楼”。
三、只有淡季的思想，没有淡季的市场近几日，支行贵金属业务推进较慢，分行排名靠后。部门在分析原因时，第一想到的是二季度是贵金属业务的传统淡季。但是，读了此书，深受触动。海尔张瑞敏说“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。任何市场中，都有机会。我们只要转变思维、主动作为，一定能闯出一片新天地。
做最好的中层读书有感 篇6
作为学校中层，平时既要上好课，而且要做好细碎繁多的管理工作，与此同时还要考虑处理好上下级、同级各方面的关系，经常会有“夹心饼”的感觉，感到力不从心。如何进一步提升管理能力就显得极为迫切。领导推荐的这本书——《做最好的中层》，深入浅出的理论知识与可实操性的指导案例，为我们做智慧型的中层提供了思想上的给养与行动上的引领。细细品来，有以下几点是值得思考与学习：
要与上级做好有效沟通。针对让中层管理者经常苦恼的“如何与上级沟通”，本书提出了“读懂上级的‘三心’期望”“向上级提意见时，请带上你的解决方案”“有效修复与上级关系的裂痕”等多种方法。回想自己以往的工作，一件小事，领导反复询问、催促，既没做到让领导放心、省心更达不到称心，我想读到此处大家都明白了应该如何去做了，有效沟通是解决问题的最佳途径。
要有保证完成任务的信念。看到“保证完成任务”这句话，大家可能都会想到中国军人。“保证完成任务”这个中国军人标志性的答语，就是不管摆在我们面前的条件如何，都要不找借口地去执行，无论如何也要完成任务。保证完成任务，体现的就是执行力。执行力是中层最基本的职业素养之一。那如何才能有效完成任务，书中浓墨重笔的谈到不仅要有梦想，一定要将梦想变成目标，坚定必须“想要”且一定“想要”达到目标的信念，将所有的思维重心都向目标这一个方向运动，最终会想出解决问题的方法来。
要努力做解决问题的高手。解决问题能力是中层管理者重要能力之一，无论是个人发展需要还是学校发展的需要，都要求中层管理者成为解决问题的高手。我个人觉得平时只停留在懂得“忙”和“累”这样的层面，没有更多地动脑筋想方法创新地去解决问题。书中提到“超越汗水型中层，做智慧型中层”“问题只有一个，方法却有千万条”这样的理念，不仅强化了我们解决问题的信念，更将我们从僵化的思维模式中解放出来。
要有理想信念、任务至上的团队精神。大家都明白团队精神的重要性，团队中的每一个人，首先，都必须要有强烈的团队精神。凡是团队中的一员，都有尊重团队精神的义务。不管是谁，如果有破坏团队精神的行为，作为中层的我们即使没有履行严肃处理的权利，也应有指责这样行为的一种勇气。其次，我想只有团队意识还不够，在高绩效团队中我们应以学校精神来引领自己更好的为团队出力——既要有共同的理想信念作为力量源泉，又要有为了达成理想目标而奉献精神的榜样引领。
心中有梦想，脚下有力量。作为智慧型中层既要有“打好铁”的坚定信念，又要有“打好铁”过硬本领。这一切的智慧之源来自于终身学习，正如爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而来自对知识终身不渝的追求”。
做最好的中层读书有感 篇7
最近响应公司党委书记、董事长白__的推荐，认真的去读了《做最好的中层》这本书，感触很深，非常实用。自己做单位中层已经二十余年，在这个过程中有成绩，有喜悦，也有困惑迷茫，所幸自己还勉能做到守心如一，顺境不张扬，逆境不丧气。回想自己这么多年的经历和领导的教诲，有感而发。
一、要做有大境界的中层
就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，常思考“国之大者，企之重者”，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”。对企业不仅“要尽，还要能”，要把队伍带好，把工作做好，让公司领导无忧，做好“三心干部”，也就是把“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。中层干部既是管理者，同时也是被管理者，不能特立独行，更不能立山头，拉帮派，影响大局。
二、要做敢于担当的中层
组织赋予我们发展的平台，让我们担当一定的职务，那就需要我们有更多的担当。担当是发展的加速器，是安身立业的职责，敢做别人不愿做的事情，承担得越多，获得的信任越大，要有“忍辱负重”的准备。由于中层管理者的特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的问责、同事的误会，甚至是下级的抵触，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的三拍干部。
三、要做高素质的中层
素质要求是多方面的，对党的干部最基本要求是：政治素养。要有敏锐的政治嗅觉，在大是大非面前不能含糊，在评估问题上绝对服从大局，做到令行禁止；学习素质。要善于学习，不学习不明方向，要做学习表率、楷模；人格素养。要人品端正，作风正派。修身、齐家、治国平天下，说的就是首先要修身。做人要有人品，做官要有官德，做领导要人品端正，作风正派，好干部必须是好人；能力素质。工作要留心，细心、热心，要有创新，勇于开拓，敢于推陈出新，抓住机遇，吐故纳新。做到六多六少，多鼓励、少指责，多理解、少猜疑，多帮助、少为难，多关怀、少冷落，多指导、少命令，多调查研究，少偏听偏信。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外，领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
四、要做会沟通的中层
沟通是一种能力。作为中层领导，其实最为难最头疼的是如何与领导更有效地沟通。一是要主动沟通。在我们处理问题的时候，由于处在不同的位置，每个人都会有自己的局限性。中层领导会面临很多上传下达的工作，工作中会担心自己的想法是否正确，或多或少存在一些顾虑。此时就需要及时地向领导汇报工作，而不是一味地埋头苦干、执拗地按照自己的方式解决问题。主动地与上级沟通，可以极大地提高工作效率，也能更好地让领导了解工作进展情况，反之，则工作难以推进，且会让领导误解自己消极怠工。所以说主动沟通才是“有效”沟通的方式。二是要善于沟通。沟通时，带上自己解决方案、思路办法。毫无头绪的沟通是在浪费时间，在沟通时尽量给领导出选择题而不是问答题。不光从自己的专业领域出发提出可行性的建议并且需要提高站位，换位思考。通过合适的方式让领导明白自己的想法，这才是对领导以及对团队的高度负责。三是要用心沟通。沟通的目的是能使彼此的想法达成一致，推动工作发展的速度和质量。只要时刻以工作为重，带着诚意用心去沟通，尽心去做事，相互理解，相互尊重，会更有效地处理各项工作。
五、要做超越自我的中层
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，甘于踏步子、遇事撂挑子。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。要不辜负组织的期望，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。三是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上固步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！
做最好的中层读书有感 篇8
近日，在工作闲暇之余，我有幸拜读了《做最好的中层》这本书，沉思良久。从书中得知：中层，既是管理者又是被管理者，是一个企业里领导和基层的桥梁，是企业的中坚力量。
在读书的过程中，我了解到一名合格中层应当具有“四种能力”，一流的“执行力”，一流的“统筹力”，一流的“领导力”以及一流的“忠诚度”。以下便是我的一些感悟与大家分享。
首先便是“执行力”，就是在规定时间内保质保量完成自己的工作任务。中层作为承上启下的重要环节，执行力起着重要的作用。执行力是一种思想，是一种工作态度，是每一个中层应当具备的认真工作的状态，是贯穿工作全工程，对待本职工作的理念和奉献精神。执行力是一个企业的核心竞争力，只有不折不扣将执行力贯穿在整个工作任务之中才能取得最后的成功。
而“统筹力”则是通盘筹划工作的能力，这是一种非常重要的能力。我认为身为中层应该提居高临下的看待我们要开展的工作，增加自身的大局意识，在思想上精准自己的站位，能够在更广的领域和空间内看待即将开展的工作，约定方向，确定主次。并且合理的适配各类人员的工作方向，人尽其才，物尽其用。对于时间、资源上的统筹也不可或缺。
中层管理者处在枢纽位置，承上启下，显著影响组织运转。与发挥显著价值对应的是，应当是“领导力”。我认为领导力应分为两个方向，即向上管理和向下领导。首先，在上级领导提出工作任务时，应具有选择性的提出解决方案或办法，而并非“做不到，难做、搞不好”。然后是向下协作，应是整合目前有限实力，分批次，阶段性的去实施上级安排的工作任务，而并非一味的传达上级领导的指示，此时中层是否具有领导力就能反馈出来。
我们每个人前途、命运与企业都是息息相关。忠诚，应为每一名职工具有的品德，企业发展我进步，企业倒退我受阻，企业倒闭我下岗。爱岗敬业，爱企如家。对企业忠诚还意味着责任，每一名员工的工作的都是与企业发展相关的，只有尽心尽力做好自己的本职工作，对自己的岗位负责，才是我们忠于我们的企业的具体表现。
最后在看到“一流主动、二流被动、三流不动”和“问题只有一个，方法却有千万条”时，我会时常反思自己，自己是否是一个合格的中层。面对井下复杂的施工环境，稍有不慎便是祸端，只有不断的提升自己的“四项能力”，做好本职工作，才能为在复杂地质条件下打造世界一流企业贡献自己的一份力量。
做最好的中层读书有感 篇9
近日，通过深入研读《做最好的中层》一书，感触颇多，书中深刻剖析和阐述了做一名合格的中层干部应具备的能力和素质，（怎么想）指出中层干部在团队中的角色定位，提高自身站位，成为单位发展的关键力量；（怎么做）提出了为完成目标、锻长补短，高效沟通、找准方法、攻克工作任务；（怎么超越）主张中层干部不能拘泥于自身和自己的部门，必须站在更高的角度看问题，打造一流团队，实现超越。
书中通过一个个质朴的案例，诠释了如何做好一名中层管理人员，让我受益匪浅，结合自身工作实际，谈谈以下感悟：
一、勤于思考，找准定位，立足自身
思想决定行为，思路决定出路。中层管理是管理梯队的枢纽，不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部作为单位的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。
作为矿井机电管理人员，首要任务是要系统安全保障，加强各系统的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责。同时要认清形势，正视当前的困难，积极应对，将各项工作做细做实，切实提高工作效率。
二、勇于承担，善于分析，高效解决
中层管理者的能力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，勇于承担疑难繁重任务、承担得越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任：二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。
好的中层管理者，重在培养员工，打造有战斗力的团队，培养员工的责任感，让团队迅速成长，用团队的力量完成各项工作。中层必须主动深入工人中间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职工间的距离，作为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
三、忠诚干练，百折不挠，勇于担当
领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要排计划、定工；三是有行动，中层不能茶壶煮饺子只是心里有数，说不出来道不出去；更不能光说不干嘴把式，而是要悟得出来，部署执行，付诸实践！
中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不挠，发挥主观能动性。不能要求领导是百科全书，回答每位中层工作中的十万个问什么？怎么办，而要历练自己，能干事、会干事、干得成事，这才是对上负责任的最好下属。
四、战术水平的执行力和战略思维的导向
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，讲的是方式方法，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务。在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识。
要学会识人，要像伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解和包容；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的基石。一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。
中层是企业的桥梁和纽带，是关键的中坚力量，好的中层管理人员要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。
做最好的中层读书有感 篇10
作为公司中层管理人员最基本的能力就是沟通。在《做最好的中层》第二单元第一章，主要讲述的内容是如何与上级有效沟通。联系自身工作中出现的突出问题和矛盾，大部分的原因是沟通上出现了问题。在学习完后我谈三点自己的体会与大家分享。
一、要去沟通。在我们处理问题的时候，由于处在不同的位置，每个人都会有自己的局限性。中层领导会面临很多上传下达的工作，工作中会担心自己的想法是否正确，或多或少存在一些顾虑。此时就需要及时地向领导汇报工作，而不是一味地埋头苦干、执拗的按照自己的方式解决问题。主动地与上级沟通，可以极大地提高工作效率，也能更好地让领导了解工作进展情况，反之，则工作难以推进，且会让领导误解自己消极怠工。所以说主动的沟通才是“有效”沟通的方式。
二、要会沟通。沟通时，带上自己解决方案、思路办法。毫无头绪的沟通是在浪费时间，在沟通时尽量给领导出选择题而不是问答题。不光从自己的专业领域出发提出可行性的建议并且需要提高站位，换位思考。公司领导曾经多次教育我们，如果站在总经理的位置考虑问题，有一天就会成为总经理。通过合适的方式让领导明白自己的想法，这才是对领导以及对团队的高度负责。
三、要用心沟通。在学习后我特意查了沟通的含义，本义指开沟以使两水相通，后用以泛指使两方相通连，也指疏通彼此的意见。我认为沟通的目的是能使彼此的想法达成一致，推动工作发展的速度和质量。用心去沟通，尽心去做事，会更有效果地处理各项工作。
在每次的学习中都有不同的收获，或多或少推动着自己的进步。进步的过程有着艰辛，艰难困苦，玉汝于成。我将持续学习，让自己逐步进步和成熟，保持对工作、生活、学习的激情。
做最好的中层读书有感 篇11
《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想、去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正以前一些不成熟的想法和做法。下面我从几个方面谈谈自己的心得：
一、如何去想
书中谈到“要忠，还要能”。看过一部电视剧名字叫《忠诚》，跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然，这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议，完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次，是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中汲取到，指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下，指挥好每一项工作、用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。做到关心所有人，关注几个人，使每个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。
二、怎样去做
做最好的中层要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假。我们会遇到各种各样的问题，如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。善于发现问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性，以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力。做好的中层还要打造高绩效团队，做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员相互帮助的精神，承担团队中所有的责任，一流团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
做最好的中层读书有感 篇12
在阅读完《做最好的中层》这本书后，我深深认识到中层干部的重要性和肩上背负的使命。中层干部是单位的骨干，具有承上启下的作用，同时也是单位管理的中坚力量。所以，如何成为最好的中层干部是每个中层干部需要认真思考的问题。
一、理论、经验双管齐下，推动企业更上一层楼
一名优秀的中层干部，不仅要有扎实的管理理论和实践经验，更要具备提高员工工作效率、带领团队向前发展的能力。在日常工作中应该不断探索和应用新的管理技能和方法，尝试运用和推广管理智慧和前沿理论，促进企业的全面发展。同时，好的中层干部需要着重关注员工的工作、学习和生活，理解员工的需求和感受，不断为员工搭建良好的工作和创新环境。通过激励员工的工作激情和创新思维，发掘员工潜力，提高员工的工作效率和质量。这样就可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的自我动力和工作热情。中层干部也需要与各个部门之间进行无缝协作，推动企业协同发展。中层干部不仅可以直接面向员工，了解员工的工作情况和需求，还可以通过各个部门之间的协作和资源共享，推动企业的整体发展并提高自身竞争力。
二、造就大心脏，稳中求进创新高
一名优秀的中层干部需要具备坚韧不拔的品质和忠诚之心。在企业的发展过程中，中层干部所面临的问题和困难是不可避免的，如何稳妥处理和解决这些问题是决定企业成败的重要因素。因此，中层干部应该以稳健的态度面对任何问题和挑战，保持冷静理智，坚持工作目标，面对问题寻求最佳解决方案，并带领团队积极地执行，推动企业不断前进。同时对企业和团队的忠诚是中层干部的核心价值之一。中层干部应该始终坚持以企业利益为中心，时刻为企业服务，不断提高自己的专业技能和管理水平，为企业的发展做出优秀的贡献。中层干部要时刻关注员工福利和劳动保障，增强员工归属感和忠诚度，共同推动企业发展和员工个人成长。与此同时，优秀的中层干部应该具备自我调节和自我发展的能力。在工作中，中层干部不仅要管理好下属，还要自我提高，不断学习和进修新知识，发掘自己的潜力，调整自己的思想观念和管理方式，以提高自己的管理水平和能力，服务于企业的发展。
三、求同存异，打造全面多元团队
一名优秀的中层干部必须拥有良好的人际沟通能力和团队协作精神。良好的人际沟通能力能够帮助中层干部更好地理解员工的需求和感受，以及更好地协调各个部门之间的工作。与此同时，中层干部还需要具备在不同场合下和不同的人群之间进行有效沟通和协商的能力，以及建立和维护良好关系的基本技能，这样才能够搭建良好的人际关系，推进企业各项工作的顺利开展。在团队协作方面，高效的协作和团队合作精神对于企业发展来说同样至关重要。优秀的中层干部要能够理解并培养团队的凝聚力和创造力，以此带领团队一起鼓励团队成员之间良性互动，提高员工的工作效率和质量。
四、学无止境，优化升级组织建设
作为企业中极其重要的管理层，中层干部必须常怀学习热情并具备持续进取的精神。与时俱进、不断学习新知识和新技能，是中层干部实现自我发展和提高自身管理水平的重要途径。同时秉持着良好的学习意愿和方法，中层干部可以不断对团队进行优化和升级，实现企业组织和员工的可持续发展。中层干部需要了解和掌握各种现代化的管理理念和方法，把握企业中的新型技术和工作方式的使用，包括身处环境和市场的变化。中层干部需要善于将达成团队目标和实现员工个人目标有效平衡，具备全面的视野和领导把握能力，在不断的变革中适应并带领团队同步前进。此外，对于企业发展中不能避免的问题和风险，优秀的中层干部不应该畏惧，而是把问题看作一个可以提升自身和团队能力的机遇。在解决困难的过程中，通过不断自行学习和探究，中层干部可以更好地处理类似问题，并且在未来应用到更加复杂的情境中。
《做最好的中层》这本书不仅让我明白了做一名优秀中层干部的必要性，也教会了我如何提高自己的管理能力和领导素质，其深刻的思想和智慧将会对我未来的职业生涯产生深远的影响。
做最好的中层读书有感 篇13
在学习《做最好的中层》过程中，有些地方非常有共鸣，比如松下幸之助批评埋头苦干，单打独斗的中层干部，使我认识到一名好的管理者绝不能做“独行侠”，而应该在如何有效指挥团队上想措施，下功夫。
作为金山支行一名负责运营监管的中层干部，我深知运营无小事，基础需扎实。日常工作习惯大小事务自己一手抓，检查方案、活动计划、会议内容等都事必躬亲，计划周详后再布置下去，团队成员就是照搬执行，以至于他们对我过度依赖，鲜有独立思考的机会，而我也因此每天忙得团团转，缺少静下心思考工作创新的时间，工作效率得不到有效提高。
在今后的工作中我要善于发挥团队每个成员的长处，让合适的人负责合适的任务。相信集整个团队的智慧和力量，我行的运营质量一定会上一个更高的台阶。
做最好的中层读书有感 篇14
工作之余读了《做最好的中层》一书，令我感慨颇深。书中用生动的举例说明和简单易行的管理方法，层次鲜明地阐述了如何做好中层？如何带领团队？通过学习，针对“怎么做中层？怎么做好中层”，浅谈自己感悟。
一、准确自我定位，明确工作职责
区队中层管理是矿业公司的中流砥柱，是矿业公司各项工作落实的执行者，又是区队安全生产工作的骨干力量，同时还是矿业公司领导与区队管理之间的桥梁和纽带。因此，作为区队中层管理干部，就必须准确把握自身的角色定位，明确工作职责，拿捏好职权责任的量度，适时而动，适度而发，努力成为推动区队强劲发展的动车组，时时处处起到先锋模范作用，强力贯穿执行领导决策。
二、学会上下沟通，多请示勤跟踪
作为区队主要负责人，要做到上传下达，落地成效。在工作中充分发挥枢纽作用，向下传达矿业公司最新文件精神及重点工作，向上反映员工最新动态，及时解决员工关心的急事、难事，做好领导与员工之间的桥梁和纽带。一是要具备出色的沟通能力；多沟通，勤交流，才能实现与他人的有效沟通和高效共事；二是常思考，理清思路；与上级的沟通，最关键的就是请示或汇报工作，在汇报工作时一定要做到重点明确、条理明晰、简明扼要；三是强落实，常监督；在工作落实上要有计划、有步骤、有跟进、有监督、有反馈、有总结，针对工作中遇到的突出问题要及时向领导汇报和相关分管领导沟通协调，交办下去的工作不能不闻不问，结果必然是有头无尾，一场空。这就是我们经常说的“上面松一尺，下面松一丈”。作为中层管理者而言，每一件事的落实，都必须做到紧盯目标不放松，心中有数，履职尽责。
三、管好事带好人，增强团队凝聚力
作为一名中层管理干部，常常感到迷惑：“为什么每天很忙很累，但总有干不完的事”，“为什么安排的工作经常事与愿违，背道而驰”。简而言之是如何把事做好，把人带好，哪些事可以放权？哪些事必须亲力亲为？如何因人而用，事半功倍？一是要把工作交给合适的人去干，说明工作任务、目标和时限等，有的放矢；二是要跟进协调，做好配合沟通，促进工作顺利进行，消除影响工作进度的各种因素；三是总结和反馈，及时分析、总结，反馈存在问题，为后期高效工作积累经验；四是知人善用，要用发展的眼光用人，与同事建立信任关系，用人不疑，疑人不用，建立彼此协调配合的工作氛围。
星光不问赶路人，时光不负有心人。学习永无止境，唯有亮出“奔跑者”的姿态，深入现场解决问题，啃“硬骨头”，清“拦路虎”，才能磨砺能力的“金刚钻”，练就干事的“铁肩膀”，把牢安全生产“闸门”。
做最好的中层读书有感 篇15
通过对《做最好的中层》第一章是“夹心饼”更是栋梁的学习，我深刻反思自己在任中层以来这一年的工作，结合自身体会深刻。
好的中层干部并不是“夹心饼”。但在这一年来我也体会过当“夹心饼”的痛苦。但也不是全部意义上的“夹心饼”，因为上级领导对于我的工作还是给予了大力支持，只是在面对下属时，往往不能摆正自己的态度，坚定自己的信心，容易被牵着鼻子走。
“大的境界才有大的发展”这句话也是通过读书和对比以往的工作才有了更深的体会。书中举例阿里巴巴董事长张勇，在初期为自己贴上了马云最不待见的“职业经理人”的标签，但是他没有因此而抱怨和放弃，而是通过自己的努力让领导对他得到认可并委以重任。在目前现实工作中，往往我自己也会给自己贴上一些标签，从而使自己在一开始不能很好地融入到综合部的大家庭中。
在如何当好一个管理者和一个被管理者的思路上出现了偏差。对于领导安排的事情，时常会有自己的意见，自己的想法，以自我为中心的思想比较严重，忘记了我是一个管理者的同时也是一个被管理者。性格太强，锋芒毕露，自认为是正直的化身，给自己造成了很多的不便。
通过学习，让我清楚了要把自己锻炼成一流的中层干部必须做到：一要抛开所有的抱怨，改变自己的认知方式，全力融入团队，通过全方位的提升让自己变成真正的栋梁。二要提升自己的境界，以平静的态度对待周围的人和事，发挥自己的责任、勇气和担当，具有主人翁的态度将自己的能力发光发热，单位哪里需要我，哪里困难大就往哪里去。三要使自己能够成为和领导互补的人，努力做到领导想不到的、看不到的、做不到的，要替领导想到、看到、做到。尊重领导的意见，帮助领导把重要决策落到实处，把做人和做事紧密地结合起来。四要高度重视管理能力和被管理的职责，做一个兼备谦逊和雄心壮志的中层干部。
做最好的中层读书有感 篇16
通过一个阶段对干部管理书籍的学习，个人综合素质得到较大提高，对干部管理工作有了更加深层次的认识，以下是我结合工作实际，对干部管理方法的心得体会：
第一要具备崇高的理想和信念。随着铁路改革的不断深化，“安全优质、兴路强国”新时期铁路精神是我们共同的理想信念和价值追求。作为铁路管理人员就是要将新时期铁路精神落实到作业中、岗位上，为安全优质完成各项任务不断注入正能量，用“安全优质、兴路强国”的铁路精神凝心聚力、鼓舞士气，激发工作干劲，激发责任感、使命感、自豪感和归属感。
第二要有优良的集体合作精神。俗话说“一根筷子易折断、一把筷子难折断”，指的就是要依靠集体，不能单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为管理者，不能只会发号施令，一人独大，工作中要充分利用全体职工团结协作的力量，要有“三人行必有我师”的思想，集思广益，发挥集体智慧，形成共同成长的机制，只要干部以身作则，身体力行，做职工的表率，形成“上下齐心，其利断金”的趋势，就没有干不好的工作。
第三是要有视职工亲如手足的工作氛围。我入伍的那段时间，就感受到部队军官爱兵如子的心态，带兵必须爱兵，到地方后，在铁路这个半军事化的大家庭中，要继续发扬部队视职工亲如手足思想，要管理好职工，在严格管理的基础上，关心职工，不摆架子，做职工的贴心人，不断找职工谈心，了解掌握职工思想动态，发现问题及时疏导解决，让职工愿意接近你，吐露心里话，不断增强管理者的凝聚力。
第四是每天工作要有拥有“归零心态”。工作中成绩的取得只能说明过去，新的一天要重新开始，作为管理者要每天对自己的工作清零，不断超越昨天的自己，其中还要善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。好的管理者就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。
第五就是要善于发现人才扶持人才。随着铁路改革发展的不断深入，养路工作不断向科学化、信息化、机械化迈进，作为管理者就要也能充分发现个别职工专长，充分调动职工积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼新人，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
做最好的中层读书有感 篇17
中层干部，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为矿业公司的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。最近认真拜读《做最好的中层》这本书之后，结合自己在矿业公司工作十多年的经历，我有了一些更深层次体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：
一、最好的中层要有忠有能。
“忠”无疑是一流的品格，要忠但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、不是流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。在面对细致的财务工作时，更要做到善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定保持一致。
二、最好的中层要找准标杆身份。
最好的中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和模范带头人。中层干部作为单位的骨干中坚力量，首先要做到模范带头作用。做事需要积极主动，富有耐心，遇事不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门间的协调和沟通，切实做好部门本职工作。
三、最好的中层要看全局抓重点。
最好的中层应当做到既能把握全局，又能分清主次。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间，提高工作效率。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务部干部的要求也越来越高。财务部经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。对于工作有清晰认知的同时，又能把握重点部分，才能更好的推动企业发展。
四、最好的中层要当好指挥家。
努力实现从“独行侠”到“指挥家”的转换，中层不能永远只埋头做自己的事情，更关键的在于，要学会做团队的指挥家，让团队中每一个人，都知道该做什么，该怎么做。要明确分工，善于借力，积极发挥每位下属的长处，将团队的能量发挥至最大化。在布置工作后，要以检查和督促抓好落实与执行，遇到问题及时纠偏，才能高质量完成任务。衡量我们工作的标准不是个别利益，而是矿业公司的整体利益。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己：“我这样做是否有利于企业的长远发展？”只有出于公心，从企业整体利益出发思考问题，开展工作，才能给矿业公司带来更好的效益。
五、最好的中层要活用奖惩制度。
正所谓“没有规矩不成方圆”，公司要建立完善及严格的管理制度和考核制度等，对每一个人的日常工作进行一定的约束。“中层，应该是'坏人。敢抓敢管，奖善罚恶，要扮'黑脸。这样才能使公司有绩效、有规矩”。负责任的中层应该拒绝“和平主义”，将工作要求和情感关怀兼施，直面问题、积极沟通、想方设法，直至将问题解决！
在党的二十大精神的引导下，作为矿业公司中层管理者，要做好组织的中坚力量，对完成组织目标、协调上下级关系和激励团队合作精神等方面积极行动，摆脱传统的惯性思维模式，注意全方位的能力培养，更要培养总揽全局的能力！我会秉持敬业精神，弘扬奋进精神，牢记责任担当，学会克制，注重细节，积极主动地迎接与战胜每一个困难。靡不有初，鲜克有终，干就干最好，争就争一流，相信可以成为那个助力公司稳步发展的优秀中层！
做最好的中层读书有感 篇18
近期__开展“读好书、谈感悟、促履职”专项活动，向广大干部推荐了《做最好的中层》这本书。这本书一直有听说但没有沉浸下来好好看一遍。最近静下心来认真读了整本书，对书中的一些观点产生了强烈共鸣，受益匪浅。
就像书里一开篇说的那样，“什么是中层？”有人答“夹心饼”，更有人提到了中层有三苦：得不到上级信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持和配合。一个真正对自己负责的中层，会通过自己全方位的提升，让自己从“夹心饼”变为真正的“顶梁柱”。
一、开阔眼界提升境界，从管理者的角度研究工作
我担任部门负责人最初，日常工作顺利了自己就好像有了勇气和信心，一旦遇到棘手的难题又开始打退堂，觉得自己更适合去干具体的业务，领导安排什么我就干好什么。跳不出自己的舒适区，碰了壁就想走回头路。
在一次大型活动之后，总结活动从筹备到开展整个环节的问题和经验，得到领导肯定后，我第一次敞开心扉和自己的上级领导沟通，说了自己工作以来面临的困惑。如何转变自己的工作定位，如何从单纯的执行者变为管理者、执行者、协作者，解决这些好问题，才会在现在的岗位上更好地提升自己，才会有更大的进步。
这就是书里说的“大境界”，把个人完全融入团队，将个人能力与岗位成果完美结合，做好自己部门的“布局者”，用矿井工作的高度指导自己日常的业务工作，真正将工会“围绕中心服务大局”的职能发挥出来。
二、提高水平明确目标，从执行者的角度解决问题
“想当好管理者，先当好被管理者”。作为中层，要能够不折不扣的理解上层的意图，圆满地完成工作。也要善于发掘部门人员的优势能力，知人善任，激励部门人员主动积极进行业务学习，充分调动部门人员工作能动性，发挥团队协作的最大优势。
做好一项工作，我认为有三个关键环节：明确的目标、严密的过程、完善的考核。真正做到“人人有本工作日志”，对工作目标绝不拖拉、应付，按照时间节点做到高质量完成才是作为中层应该有的执行力。同时还要做到对自己的工作心里有数，考虑全局、分清主次、合理部署、有序执行，坚决做到工作不打折扣。
三、考虑全局合作共赢，从协作者的角度总结经验
拥有“归零心态”，在任何岗位上永远把自己当做是新人。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点。工作上多交流学习，任何一项工作都避免出现“经验主义”，工作中走基层到现场，从新的角度完善工作内容，创新工作方法，提升工作质量。
超越自身所在的部门，培养看环境的“第三只眼”，做事要谨慎周全，不要陷自己的部门于孤立，多与其他业务部门沟通交流，为工会工作开展提供基础信息和工作思路，给工会业务开展创造良好的外部环境，把部门发展与企业发展大局结合起来。
作为一名中层，既要提升考虑问题的高度，又要加深解决问题的力度，还要提升自身业务素质的深度，对本职工作全力以赴，更要积极主动协调承担份外的工作，发挥工会桥梁纽带作用，主动作为，有“为”才有“位”，“想到”“做到”才能“得到”，才能真正从“夹心饼”做到“顶梁柱”。