公司年会董事长致辞稿 篇1
日月其迈，岁律更新！值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表集团党委，集团领导班子，向奋战在各个工作岗位的__人们致以新年问候！向关心和支持__集团的各界朋友们致以节日的祝福！
回首20__年，百年变局与世纪疫情交织，坚守初心与拥抱变化同在。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，我们满怀豪情迎来中国共产党百年华诞，__集团也在这个变局中开新局的时代迎难而上，屡创佳绩。每个__人都在自己的岗位上创新创造，向着梦想奔跑，为实现伟大的“中国梦”贡献着自己的一份力量。
时间是最伟大的书写者，刚刚过去的一年，是集团发展历程中极不平凡、极具挑战的一年，但我们从未退缩，从未止步。面对严峻复杂的发展环境，我们经历着磨砺与变革，但也收获了成熟与坚定。
__集团在市委、市政府正确领导下，坚持以____思想为指导，全面贯彻落实市委、市政府决策部署，持续深入推进转型升级，沉着应对各种困难与风险，全体员工付出了艰辛努力，较好的完成了年度各项经营任务指标，实现了“__五”良好开局，我衷心向勤劳朴实、乐观坚定的__劳动者们致敬！向攻坚克难、改革创新、勇于攀登的__奋斗者们致敬！
这一年，我们坚持党建引领，深化党史学习教育成果，营造出浓厚的干事创业氛围。我们以“活力__”攻坚克难行动为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，用一个个平凡的故事，诠释了又一年不平凡的岁月，书写了__集团高质量发展新篇章，集团党委连续4年获评年度国资委党建考核“优秀”等次，荣获“自治区先进基层党组织”荣誉称号。
这一年，我们以新发展理念擘画蓝图，坚持改革创新与资源整合两手抓，全面落实国企改革三年行动方案，加快推进集团战略转型升级向纵深推进，全面完成集团八大业务板块整合、组织架构调整，明确授权关系、探索债务化解渠道等重大任务，坚定不移优化产业布局，不断提高业务经营能力和水平，推进集团公司全面协调可持续发展。
这一年，我们全力推进重大公共服务保障设施、交通路网防洪绿化设施、产业和生活配套设施以及智慧城市建设，助力新区城市功能配套整体跃升和战略性新兴产业集聚发展；我们在创新道路上奋勇前行，坚持以科技为支撑，在“加快数字化发展，建设数字中国”的框架下，以车联网项目为突破点，推动“数字柳东”不断取得新进展，推进企业高质量发展。
这一年，我们坚持抓党建固根基、抓创新求突破、抓投资扩动能、抓板块促经营、抓转型强内功，在攻坚克难中排除万难，在上下同心中增添信心。一个个看得见的“__速度”，让柳东新区“大动脉”越发强健有力，一批批项目的开工与完工，承载着人民的期盼，延伸向美好未来，也展示了__人不畏艰难、勇于挑战的使命担当。
蓝图绘就，须扬帆破浪；任重道远，须策马扬鞭！20__年的风帆已经扬起，同志们、朋友们！追梦的我们又将踏入新的征程。机遇与挑战并存，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨，让我们以“不驰于空想、不骛于虚声”的实干和昂扬姿态迎接新的挑战，共同打造和迎接属于__集团的宏伟事业，以优异的成绩向党的__大献礼！
最后，祝愿各位朋友新春快乐，幸福安康，祝福我们伟大的祖国国泰民安，繁荣昌盛！
公司年会董事长致辞稿 篇2
亲爱的全体__同仁，大家下午好！
20__年是极不平凡的一年。突如其来的新冠疫情给全球经济、人民生活乃至生命安全带来了极其深远的影响。在中国共产党的英明领导下，中国人民率先战胜了疫情，充分体现了社会主义制度的优越性，中国人民的文化自信、中医自信得到了空前的增强。受疫情影响，厨电行业呈现了前低后高、线下低线上高的增长态势，同时又呈现了集成化、智能化、健康化、场景化等新趋势。面对严峻形势，__人努力弘扬三大作风，勤练三大剑法，认真贯彻落实SP\BP，积极拥抱流程与组织变革，持续推动产品与技术创新，大力改进质量成本，坚决打好三大战役，全年取得了很好的业绩。集团销售收入实现120亿元，在疫情影响下取得了10%的增长。借此机会，我谨代表__集团，向所有__人、所有合作伙伴、2000万__用户、关心支持__的各级领导、所有家人和朋友们致以最衷心的感谢和最诚挚的祝福！
六年前的__杯上，我们基于中华优秀文化提出了新的__愿景：成为一家伟大的企业。我们认为一家伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客的需求；而且是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。同时，要具备四个特征：顾客得安心，员工得成长，社会得正气，经营可持续。这四个特征同样也揭示了建设一家伟大企业或组织的途径：通过创新立美、品质立信、成本立惠、品牌立义，让顾客得安心；通过关爱感化、教育熏化、制度固化、才能强化，让员工得成长；通过积极承担法律责任、发展责任、伦理责任、慈善责任，让社会得正气；通过不断完善战略管理、运营管理、人文管理、风险管理，让经营可持续。这是一种全面的视角，从顾客、员工、社会、管理四个方面成就伟大企业。近来在撰写__基本法则时，我们还发现了一种组织的视角，通过组织修炼打造一个伟大的企业。组织修炼包含三个部分：组织能量、组织奋斗精神和组织能力的修炼。其中，组织能量是根本，组织奋斗精神是条件，组织能力是保障。出处 wWW.zuOWeNBa.nEt
组织能量
组织能量是__文化中的特有概念。那什么是组织能量？这个能量不是物理或化学中的能量概念，而是指人的心性能量、心灵品质、心中的宝藏。心灵品质越好，心中宝藏开发越多，心性能量就越高，心的力量就越强大。__青年时期的作品《心之力》就充分阐述了心之力的强大，值得我们反复诵读。组织能量就是组织中所有成员的心性能量的总和。个体能量的总和并不是算术相加，而是会出现相乘效应。比如当组织中个体能量都是正能量时，个体能量之间就会出现相乘效应，组织能量就会远大于个体能量的算术之和。
现代西方管理中并无组织能量的概念，因为能量是中华文化中的概念，而__文化是具有中国特色的中西合璧的体系，所以才有了个人能量和组织能量的概念。那么引入这个概念的意义何在？首先，西方管理传入中国后有所偏颇。管理的有效性需要建立在两条腿走路的基础上，两条腿就是信仰和制度，缺一不可。因为没有信仰（如对制度的敬畏感），制度的有效性就会大打折扣；如果没有制度，就不会有良好的秩序。西方管理到了中国后，只剩下制度，没有了信仰。当然，西方的信仰确实无法照搬照抄，因为这里讲的信仰是指本土信仰，但只有一条腿的管理无法产生相应的效果。我们可以用中国人的信仰加以代替，中国人的信仰是文化信仰，是道德信仰，是因果信仰，是对圣贤的信仰，是对人人皆可成圣贤的信仰。而圣贤又是高能量的代名词。所以，中国人的信仰又可以说是对能量的信仰。有了信仰，管理的两条腿重新建立起来了。其次，一名真正的武林高手既要有精妙的招式，还要有强大的内力（力量）。两者结合，相辅相成，才能成为了真正的高手。一个组织也是如此。组织能量好比强大的内力，组织能力好比精妙的招式，一个伟大的组织同样也是缺一不可的。
提升组织能量的主要方法就是全员学习中华文化并践行“五个一”，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。中华文化认为：人人皆有跟圣人同样巨大的心性能量和心中宝藏。但我们自己为何并没感觉？如果把这个巨大的心性能量比作太阳（太阳的能量确实无比巨大），圣人的内心已是晴空万里，太阳的能量便显露无遗。而我们普通人的内心乌云密布，完全遮盖了太阳，从而太阳的能量基本被乌云隔断了。所以，我们跟圣人的差别是我们心中有乌云，而圣人没有乌云。这个乌云中，最大的两片乌云是不明和贪欲（或者叫贪爱、小我）。不明是不明白宇宙人生的真理真相，如最大的宝藏是心灵、最大的规律是因果、最大的能量是立志，等等。贪欲是指对自己、他人和社会不好的过度的欲望。只要不断消减或去除这两片乌云，太阳的能量就会逐渐穿透或完全显露出来。那如何消除这两片乌云呢？就是用“读一本经”对治不明，用“改一个过、行一次孝、日行一善”对治贪欲。“读一本经”重在明心明理，通过学习中华优秀文化，明白人生的道理和真理。而“改一个过、行一次孝、日行一善”就是为善去恶，就是消贪欲、去小我、求大我。持之以恒地践行两个对治，就一定会有成效，个人和组织的能量就会不断地提升。开始践行并不难，难在持之以恒，所以，用“立一个志”确保能够明确目标、持之以恒。这就是“五个一”的由来和内涵。
组织能量是成就伟大企业的根本，是激发组织正气、实现组织真正成功的关键。
组织奋斗精神
组织奋斗精神是指一个组织的全体成员为达成组织目标而努力拼搏、战胜前进道路上的各种困难与挑战的精神。奋斗精神的内涵包括攻坚克难、百折不挠的意志品格，不达目的、誓不罢休的精神状态，自力更生、自强不息的自主意识，快乐学习、快乐奋斗的乐观主义精神等。可见，即使有了组织能量，但如果没有组织奋斗精神，也难有组织的成功，更不会有伟大的组织。组织奋斗精神的产生需要有内因和外因，或者叫内驱力和外驱力，两者缺一不可。
内驱力是组织奋斗精神产生的内因和关键。内驱力来自组织全体成员的共同信念。共同信念包括中华优秀文化、奋斗的意义价值、__的核心理念等等。组织需要通过各种方法促进共同信念的形成并持续坚定共同信念。
坚信奋斗精神乃中华之魂。奋斗精神是中华民族的传统美德和精神财富，是中华文化的重要内涵。中华文明能够成为世界上唯一延续至今的古文明，中华民族能够永远屹立不倒，离不开全体中国人百折不挠的奋斗精神。____指出，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃是中国人民奋斗出来的。中国人民自古就明白，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。伟大奋斗精神深深根植于博大精深的中华文明，勃发于火热的社会实践，升华凝结于中国人民日新月异的创新创造，是中华民族立于世界民族之林、引领时代潮流、实现民族复兴的强大精神支撑。
坚信奋斗精神乃使命所在。《大学》开篇：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”进而指出实践途径为：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。北宋五子张载的横渠四句：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”其核心都是指出了人来到这个世界都是带着使命而来的，生而为人的使命便是内圣外王。而内圣外王的基础就是自强不息的奋斗精神。没有这种奋斗精神，一切都将是空谈。这种使命落到__，就是为了亿万家庭的幸福。
坚信奋斗精神乃成功所依。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历风雨，怎么见彩虹。这个世上，没有随随便便的成功。要取得多大的成功，就要付出多大的努力和奋斗。理想再美好，智慧再高明，但如果不去奋斗，就不会有任何收获，理想终究会成为空想。我们唯有发扬伟大的奋斗精神，自强不息，自我驱动，开拓进取，才能取得事业的成功。
坚信奋斗精神乃幸福所赖。天下最大的规律是因果。每个人都有两个账户：一个是资金账户，一个是福气账户。存钱越多，花钱越少，则资金账户里的钱越积越多。反之，则越来越少。福气账户也是一样，积福越多，消福越少，则福气越积越多。反之，则越来越少。中华文化告诉我们：行善积福，为恶消福；利他积福，利己消福；奋斗积福，惰怠消福。事实上，行善利他，都离不开奋斗。所以，唯有奋斗，才能增加自己的福祉。____才会说，幸福都是奋斗出来的。
坚信__是一家使命、愿景、价值观驱动的企业。“为了亿万家庭的幸福”的使命、“成为一家伟大的企业”的愿景、“人品企品产品三品合一”的核心价值观是激励一代代__人不懈奋斗的根本动力。
外驱力是激发组织奋斗精神的外因和保障。外驱力来自于有效的激励机制。激励机制按性质可分为精神激励、物质激励、机会激励；按需求层次可分为安全感激励、归属感激励、尊重感激励、成就感激励；按时间轴可分为短期激励、中期激励、长期激励；按奖惩可分为正激励、负激励。精神激励包括认可、表扬、鼓励、表彰、荣誉、福利、批评、约谈、问责、处分、末位调整，等等。物质激励包括工资、奖金、股份、津贴、特别奖、福利、罚款，等等。机会激励包括晋升、更有挑战的新岗位、新业务，等等。激励机制的设计要体现文化导向、奖优罚劣、向火车头倾斜、适当拉开差距、导向可持续增长。组织要在核心理念和业务战略的指引下，针对成员的需求，持续优化激励机制，增进组织奋斗精神。
组织奋斗精神是成就伟大企业的条件，是激发组织活力、实现组织成功、增进组织福祉的关键。
组织能力
何谓组织能力？管理学上是这样定义的：组织能力是指开展组织工作的能力。包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培育的组织能力可以成为企业竞争优势的一个来源。从__的实践来看，组织能力来源于以下要素的综合效果：组织结构、流程与体系、知识与智慧、干部与人才等。
组织结构：组织结构是组织能力的基础承载结构，是组织作战时的基本阵型。去年开始实施的组织变革，主要通过以下几个方面，把“绿皮火车”打造成导向冲锋、自带动力的“动车组”组织阵型。一是打造产品线“动车组”：建设产品线重量级团队，承担产品成功和端到端经营责任；二是打造零售“动车组”：建设总部、大区、办事处三级经营中心，各司其职，协同作战；三是构建专业能力平台：强化中研院、零售专业部门，支撑“动车组”有效调用能力；四是建立“动车组”互锁机制：产品线和销服线实施四个互锁，确保动车组的动力指向一个方向。
流程与体系：流程是对业务模式及业务流的一种描述方式，是优秀干法的总结和固化，是为顾客创造价值的载体。流程建设应与管理体系推进相结合。三体系和卓越绩效标准是全球最佳实践和专家智慧的凝结。三体系是符合性要求，是夯实管理的基本功。卓越绩效是成熟度标准，是追求卓越的方法论。目前__需要实现五个方面的突破：对流程与体系统一认知、树立正确观念；运用流程架构描述业务逻辑；赋能质量运营组织，激活流程运行机制；流程运行应符合要求，一次做对；持续优化流程，促进组织能力不断提升。
知识与智慧：21世纪是知识经济时代，知识与智慧是企业最重要的战略资产，对知识与智慧的识别、获取、分享、应用和创造是企业在不确定性经济环境下创造更大价值、获取持续竞争优势的关键，能有效推动组织持续创新、提升组织效率、加强组织协同、加速人才赋能，从而提升组织能力。我们要加快建设知识管理流程，形成知识管理机制，构建全员知识与智慧经营体系，建设__智慧共同体，不断创造领先的中西合璧的知识与智慧。
干部与人才：干部与人才是组织能力的决定因素。我们正在或将要通过以下几个方面，培养兼具仁、智、勇的引领组织前行的火车头干部和专业人才队伍。一是在干部任用上，选拔与“动车组”适配的火车头干部，承担起使命和责任；二是在干部评价上，实施ABC和末位调整机制，激发干部担当进取；三是在干部激励上，实施短、中、长期结合的激励机制，拉开差距，鼓励冲锋；四是在干部培养上，实施以角色模型为核心的现任干部队伍建设，和以继任计划为核心的后备干部队伍建设；五是通过职级体系变革，促进人才发展，支撑未来千亿规模对人才发展通道的需求。
标杆学习、复盘改进、总结教授是提升组织能力的三把利剑（新三剑）。标杆学习就是组织站在巨人的肩膀上学习成长并超越标杆，然后再换更高水平的标杆，不断超越，追求卓越。复盘改进就是组织应对每个任务、每个项目、每个目标、每个阶段的达成情况进行复盘，针对问题进行根因分析，提出改进措施，同时提炼萃取成功经验，两者均应固化到流程（干法）中去。总结教授就是组织成员对标杆学习、复盘改进及其他实践的成果进行系统总结，并给他人讲授，要尽可能做到简单易懂。这是个人提升知识技能乃至智慧的最有效的方法。常态化的标杆学习、复盘改进和总结教授能使组织不断减少错误，优秀流程（干法）快速得到固化和推广，个人能力和组织能力得到快速提升。
践行关键业务行为是在事上修炼，也是提升组织能力的重要方法。组织中的任何成员都有自己的岗位职责，根据岗位职责可以得出业务角色或业务场景，由此再得出这个岗位的关键业务行为。组织成员均高质量地践行关键业务行为，能大大提升组织能力。
组织能力是成就伟大企业的保障，是建设企业核心竞争力的关键。要把组织能力建在组织结构上、建在流程与体系上、建在知识与智慧上、建在干部与人才上。
另外，还有一种方法能同时提升组织能量、组织奋斗精神和组织能力，那就是践行价值观（仁智勇）行为。这是在德与事上修炼。去年我们已制定了仁智勇的行为标准，共六个方面：仁包含使命担当、关爱顾客；智包含以终为始、行事有方；勇包含知耻后勇、拥抱变化。所以，通过践行五个一行为、仁智勇行为、关键业务行为等三大行为实现心、道、德、事上全面的修炼，持续提升组织能量、组织奋斗精神和组织能力。
综上，组织能量、组织奋斗精神和组织能力相辅相成，三位一体，便能实现伟大企业，实现企业可持续增长。
同志们！希望和挑战并存的20__年已经到来。今年是中国共产党建党__周年，也是实现第二个百年目标第一阶段的开局之年。对__而言，是创业第六个五年的开局之年。让我们继续弘扬三大作风，践行三大行为，增强内外驱力，勤练三大剑法，持续提升组织能量、组织奋斗精神和组织能力，实现__可持续增长！
最后，祝大家新年大吉！阖家幸福！
谢谢大家！
公司年会董事长致辞稿 篇3
律回春晖渐，万象始更新。__的全国代理商伙伴和全国各地的__私护代理商伙伴大家新年好。不平凡的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。首先我代表__集团全体员工向信任和支持公司发展的各位代理商伙伴，向默默奉献在一线的各位团队创始人们说一声，谢谢，你们辛苦了！
20__年是继20__新冠疫情影响的第二年，在这一年里全球都在共同抗疫，__集团作为一家专注于大健康产业的公司，也在积极为中国健康产业贡献着属于自己的力量。
回顾过去的20__年，实体门店依然面临着疫情的冲击，__虽没有在原有门店基础上取得翻倍增长的成果，但仍然获得了阶段性的胜利！
20__年1月在__集团六周年年会庆典现场，公司发布了__私护新品，通过__私护品相重新定位，__万店联盟计划全面开启。
20__年3月__集团第28届总裁峰会暨__千亿私护上市财富分享会正式召开，面向全国代理商正式同频，公司20__年6大升级4大市场计划，__私护财富机制全国推广。
20__年4月造精英·铸传奇，__万店联盟计划落地技能流程培训会隆重召开，这一举措再次给予市场一片信心。
20__年5月__集团嘉年华暨__私护2。0品项升级战略发布会于__皇冠节假日隆重开启，全国300多位代理商共同见证__五维修复体系正式推出，清、排、暖、养、紧五大套盒产品全新亮相，伴随着__四大私密技术现场演示，令在场嘉宾无不动容，引发阵阵高潮！__大学、__大学等四所高校EDP教育联盟卓越女子特聘导师、抖音粉丝百万性能量女神李__的精彩演讲，更是为会议填上浓墨重笔的一笔，__私护2。0机制实现全国推广。
20__年7月，__集团首届CA认证私密卖手训练营隆重召开，开启__私护团队市场化的时代，各个团队纷纷组建属于各自的“生殖美疗专家团队”，让市场代理更专业，让门店帮扶更落地，让门店业绩更容易。
20__年8月__集团第29届总裁峰会因为疫情原因首次以线上直播的形式与大家见面，剖析美业市场发展动向，首次提出__门店自销系统，帮扶代理商自行出货，标准打版门店店销，五大门店盈利专属卡项以及私密盈利漏斗图财富模型面向全国推出！
20__年9月首届__私密业绩招商争霸赛全面开赛，全国家人踊跃参与，同月公司业绩飞轮三大会议全国各地积极响应，__私密代理商实现单团队招募高达40个总代以上的佳绩，实现团队增长率400%的突破。
20__年10月双丝带活动月暨__第一届私护杯案例大赛顺利召开，传播粉红力量，让每一位女性远离乳腺癌、宫颈癌。来自全国1600多位代理商参加此次案例大赛，通过比赛让我们看到我们产品的效果和客户的口碑，让我们看到有太多客户需要我们产品去调理，有太多客户需要我们去关心。
20__年11月盆肌闭合紧润套正式上市，__私密产品理论体系全新升级。“六维一体，内调外养”恢复女性私密健康，打造魅力完美女人。
20__年12月“共七载·尽情爱”__集团七周年年会以一种特别的形式与大家见面，由于疫情原因，公司出于安全考虑进行市场团队扶持分团队开展年会，共同庆祝__7周年生日快乐！
回顾过去的20__年，几乎每个月公司都有大事件，每个月都有精彩的市场活动。可能我们有些代理是参与者，有些代理是见证者。不管怎样，在过去不平凡的20__年，我们依旧精彩。
展望20__年
20__年已经到来，虽然疫情没有过去，但是我们的事业还要继续，我们要乘着20__年__私护财富新风，乘风破浪，逐梦远航。
20__年我们将继续推进__私护万店联盟计划，帮助更多传统门店赋能，帮助更多门店创造更高效益，帮助更多消费者远离妇科问题困扰，让每一位女性远离乳腺癌和宫颈癌。
20__年，我们将继续打造实体店商新零售模式，响应国家共同富裕政策，促进__创业平台的所有创业者共同富裕。让每一位在__平台上的创业者，比如我们的生殖美疗专家，我们拓客讲师，我们开发大师，我们的店家都赚到钱，打造一个共创共建共享的创富平台
20__年，我们将继续投入重金研发__私护产品，不断打造__私护六维修复体系产品，让“清-排-暖-养-紧-收”六维修复的产品理念和产品效果帮助更多的终端消费者，让更多消费者远离妇科问题困扰，让更多消费者更加健康，美丽，幸福。
20__年，我们将继续推进“门店自销系统”落地，让门店真正把私护普及率做起来，让门店真正把__私护品相当成像面部产品一样的常规品相，帮助更多消费者同时不断提高门店业绩，让门店业绩在后疫情大健康时代更快增长。
20__年，我们将扎实推进__品牌门店建设，提高__新开门店的生存率和业绩率。为此公司将优化__品牌加盟体系，提高__品牌门店加盟门槛，同时提高公司__门店的服务效率，把新开__加盟店当联营店来管理和扶持，同时通过__私护品相激活__现有门店的业绩和客户满意度。
20__年我们将依托中国民族卫生协会女性保健专业委员会的专业指导，我们将借力国家内循环经济政策的激励，我相信我们__代理商有比以往更大信心和更强的专业来迎接我们的20__年。不断帮助消费者选择国货品牌__，践行我们__集团的使命，让每一位中国人更加健康、美丽、幸福。
最后，我代表公司祝愿我们广大代理商在20__年身体健康，生意兴隆，业绩长虹。
公司年会董事长致辞稿 篇4
各位同事们，大家新年好！
一元复始，万象更新，在新年到来之际，我代表公司向所有为之付出贡献的同事们致以崇高的敬意，向刚刚加入母子公司大家庭的新成员表示由衷的欢迎，向所有信任和支持__的客户、合作伙伴表示诚挚的感谢！
在刚刚过去的一年里，面对严峻的市场挑战、艰巨的研发任务，面对遍布全国各地多个城市、多个行业项目交付压力，母子公司全体员工迎难而上，奋斗拼搏。销售、售前、研发和交付等人员为了实现对客户的承诺长期出差驻场、加班加点，重点项目为了进度甚至经常加班到后半夜，职能部门尽职尽责，各项支撑工作保障有力。大家为了公司的生存与发展，在挑战和压力面前克服种种难以想象的困难，以脚踏实地的付出为客户解决问题，为公司争得荣誉。
20__年，是“项目交付能力提升年”和“KPI过程考核年”，在KPI考核上，杜绝空谈，公司在“整体HC控制、研发下沉和KPI过程考核”稳健的经营思路指导下，对近几年在行业拓展过程中积累下来的：商机立项时间过长、项目实施时间过长、项目回款账龄过长、项目预算多次变更和商机流失、提前实施项目流失、负利润项目、烂尾项目等不良经营行为，进行了多次梳理。公司在近几年成长过程中，确实在某些领域、某些项目、某些人员使用上犯了一些错误，甚至是低级幼稚错误。这些错误，有些是可以避免的，有些是成长过程中要付出的代价，当然这些代价也是未来公司成长的一笔宝贵财富。通过梳理和整改，公司上下统一认识，在KPI上讲故事和空谈的少了，项目交付管控上更趋于合理和准确。这些成果，要在公司运营过程中固化下来，形成常态化机制，为公司健康稳健运营筑牢根基。
20__年，公司在业务及市场拓展方面，持续稳步增长，销售业绩同比增长25%，公司在销售业绩、回款两项指标均创造了历史新高，传统板块和新兴板块均保持了稳步增长，公司整体经营状况健康良好。
通信板块，整体业绩规模突破10亿元，同比增长46%。三大运营商事业部及移动软件事业部均超额完成任务，联通事业部经过1年的攻坚奋战，联通省分侧数据完成集约上云，全国搭建一套系统，支撑了“一体运维两级生产”模式，为大型集团企业树立了“上云工程”项目标杆。__，年度业绩同比增长21%，业务范围走向线上线下渠道融合、多渠道支撑模式。
金融和保险板块，整体业绩稳步增长。金融事业部在数据库____销售方面摸索出了一些经验，成功在__银行、证监会等客户落单，业绩同比增长30%。商业银行事业部是__融入母公司的第一年，业绩同比增长58%，在农商行数据仓库订单方面有所突破。__业绩及利润保持稳定增长，手机银行业务市场品牌和市场竞争力优势明显，金融大数据、营销云等业务市场份额持续扩大。
工业板块，基于____双跨平台，聚焦煤矿、水泥、热电、新能源等行业领域，运用人工智能、数字孪生等技术推动两化融合发展。巴矿、金隅数据仓库项目在煤矿、水泥传统行业具备标杆示范作用，工业事业部业绩同比增长33%。__“高炉无人化智能系统”，截至到今天，在某高炉已稳定运行近100天，系统自动控制平衡炉温，铁水质量和燃料比均有明显改善，是中国工业智能化灯塔项目，__业绩及利润均稳步增长。
公共安全和大客户板块，业绩保持同比增长，公共安全业务同比增长150%，签下数个战略性项目，获得客户高度评价。
数字政府板块，业绩同比增长50%，市场区域逐年扩大，市场份额逐年增加，__保障房项目实现了资产监管、社区管理、居民服务等业务场景，是政府数字化转型示范项目。
__云业务，基于公司20__年云网战略转型布局，整合公司__优势资源，本年新签合同额突破1。6亿元，合同构成主要聚焦在资源类。__云是公司战略业务板块，未来，在发展__业务的同时，要积极寻找__业务应用场景。
20__年，人力资源方面，推进英才计划，从公司选拔出第一批30名优秀的年轻人才35岁以下成为后备干部，定期开展培训班，固化选拔流程、形成常态化英才激励机制。
20__年，支撑研发方面，力推研发资源下沉到事业部业务第一线，其中，在联通总部，先后完成智能经分、交互探索、模型孵化、数据运营等一批集团级平台上线。
20__年，战略研发方面，5G研发中心成功推出了__5G移动通信小基站系列产品，与智慧矿山研究中心一起，为煤矿提供云网边端协同的整体解决方案，有望实现5G技术、边缘计算应用场景落地。__数据库商业化版本收获了关键订单和行业认可，有望在金融、通信、政府等数据库国产化替代方面有所作为。
20__年是公司的“项目交付能力提升年”，公司在运营管理方面，围绕“如何做好一个项目”，推出了项目里程碑考核政策，严格控制成本，项目交付、回款与里程碑M包挂钩，激活交付团队战斗力，提升公司运营效率和项目交付管理水平。
公司自1997年成立以来，虽然没有取得过什么成功，但是经历九死一生的我们依然还活着，庆幸的是公司还在成长，公司持续多年业绩的成长，离不开大家的坚韧执着和艰苦奋斗，更是依赖社会发展机遇带来的，是各行各业对“数字化转型”需求的大潮带来的。公司自20__年上市以来，通过10年业务和技术布局，取得了长足的进步与发展，在业务发展方面，以通信板块为依托，先后布局和拓展了金融、保险、政府、公共安全、工业、医疗、__云、企业电商[__]、手机银行[__]、炼铁数字化[__]等领域；在技术研发方面，以大数据技术为依托，先后布局和研发了工业互联网、云计算、人工智能、5G通信、数字孪生[__科技]、深度学习[__]等技术领域。进入一个新行业、研发一项新技术，都需要公司承担试错成本和经营压力，需要人力和物力大量持续投入，__20余年在大数据赛道上摸爬滚打，积累了完整的数据技术软件栈和丰富的行业解决方案，在技术深度和业务广度两个方面都具备了一定的竞争优势，公司品牌知名度也逐年提升，成绩的取得来之不易。
近两年来受疫情全球化影响，国内外经济环境形势严峻，不确定因素增多，在此背景下，20__年公司提出“融合、聚焦、深耕、增效”相对谨慎的经营思路，谨慎不等于不发展，是在已有技术和行业领域内进一步深耕和挖潜，在做深、做宽、做强的同时，进一步提升公司品牌影响力和公司核心竞争力，在夯实基础的前提下，__未来的发展和创新才会更有底气。
20__年，在业务发展方面，原则上不再拓展新的行业，要求在已有行业的领域内进一步增加收入规模，同时，对于不擅长驾驭的领域，以及对多年努力依然没有形成规模的行业，公司会逐步退出。在技术研发方面，原则上也不再布局新的技术领域，已成熟的软件研发产品不再投入研发经费，要求自负盈亏，还未成熟的研发产品继续投入研发经费，但要求制定可量化考核的里程碑并严格执行到位。在项目交付方面，延续20__年的政策，完善成本预算制度和里程碑管理，强化项目自身造血能力，对节省的成本，公司设立激励M包，奖励绩效突出的团队。在组织架构方面，以市场导向为前提，将公司前端划分为两大类型事业部：行业事业部和产品事业部，产品事业部是从研发部门中比较成熟的软件产品分化出来的，目的是按照事业部方式经营，对内进行产品结算、成本分摊，对外独立销售。在人力资源方面，以激活组织活力为出发点，一家企业要想长久发展，就一定要保持新鲜的血液，新陈代谢是生命得以延续的基础，在人才流动和后备年轻干部上岗等方面公司要求各部门要给出明确具体指标，优秀人才大胆提拔，对考核不达标的干部及员工人力资源部要严格执行公司考核制度。在公司运营方面，以提升运营效率为目的，在各项经营制度和考核制度逐渐完善的前提下，通过[算账平台]的管理流程和管控，让每一个人、每一分钱都能够在流程中体现，改变以前公司的运营只停留在部门层级，实现公司运营模式前移到项目或者项目组层级，把单一项目或者项目组作为最小运营单元，缩短管理层级，使公司资源向一线倾斜，便于快速满足客户需求，从而实现公司整体运转效率的提升。在公司企业文化建设方面，在总经办设立专门机构，推行公司企业文化，宣贯公司政策制度，将公司经营思路传达到母子公司每一位基层员工，同时，负责公司的外部形象，负责整合公司现有多个微信公众号和网站，统一对外宣传，统一发声。
20__年，我们坚持“融合、聚焦、深耕、增效”总体经营思路，保持战略聚焦和定力，在已布局的领域内持续打造__核心竞争力，厚积薄发，加倍回报我们的客户和朋友，我们一起努力，坚定沉着，敢战善战，携手共进。
祝大家20__年新年快乐、不负未来！
公司年会董事长致辞稿 篇5
全体__人、亲爱的同事们：
天地风霜尽，乾坤气象和。曈曈新岁近，共话此年丰。在这个辞旧迎新的美好时刻，我谨代表__集团党组和领导班子，向奋斗在各个岗位上的__人以及你们的家人，向关心集团公司改革发展的离退休老同志，向给予__长期支持的社会各界朋友，致以新年的祝福！
奔跑__，奋斗有你。20__年是极不平凡的一年，我们在科技创新上取得了了不起的成绩。全球首台百万千瓦水轮机研制成功，__地区首台10兆瓦海上风机下线，国内首台自主研制F级50兆瓦重型燃机点火成功，世界最大循环流化床机组获批国家电力示范项目，成立国内首家能源装备工控网络安全工程实验室，中国西部首条氢燃料电池自动化生产线投产……我们谨记____嘱托，夙夜匪懈突破“卡脖子”技术，枕戈待旦打造国之重器，成绩斐然，硕果累累，这些成绩都是我们__人撸起袖子干出来的，是新时代奋斗者挥洒汗水拼出来的。
我犹记得为“__整机试验攻坚战党员先锋突击队”授旗时，同志们“以必胜信念，坚决打赢攻坚战”的庄严承诺。我更难忘在集团公司第六届科技创新大会上，技术创新杰出贡献者获奖者张__发出的“扎根一线、默默耕耘、再攀高峰”的铮铮誓言。还有在专家劳模代表座谈会上，大家为集团公司科技创新、高质量发展建言献策的肺腑之言，都让我感动不已，铭记于心。
岁末时，我们又看到__风电预中标__项目的风电装备，欣喜的是这次不是以最低价中标，而是技术领先让我们赢得了胜利，让我们再次体会到了“科技创新”的甜头和力量。此时此刻，我无比想告慰敬爱的丁老总，您留下的创新精神在__将永放光芒！此时此刻，我也想对那些薪火相传，矢志领先的科技工作者和大国工匠们说，你们是好样的！
爬坡过坎，登高望远。这一年，我们在深化改革的道路上勇毅前行，完成了多项“破冰之旅”。打造战略管控型、价值创造型企业总部，集团总部内设机构减少27%，人员编制减少63%；推进领导人员任期制契约化管理，实施市场化选聘4家、契约化管理7家；成立__第一支产业基金助力氢能产业发展，出台扶植中小企业做强做优做大有关政策，推动“新业兴”；开展中长期股权激励，首批近800人参与限制性股票激励计划；推进历史遗留问题处理，集团退休人员社会化管理比例达到96。5%，居中央企业第一。传承改革图强文化基因的__人历来居安思危不惧改革，着眼长远拥护改革，这将是__打造百年老店，永葆基业长青的重要法宝。
我们不能忘记庆祝新中国成立__周年大阅兵、大游行、大联欢这一气势恢弘、大度雍容、纲维有序、礼乐交融的国之大典，极大增强了中华儿女的自信心和自豪感；不能忘记__人国庆前夕欢聚一堂，百万观众共赏，壮丽__年，礼赞新中国，放歌新时代的豪情壮志和爱国情怀；不能忘记__海外员工远离家乡、披星戴月，积极参与“一带一路”建设，奉献高效清洁能源，共建共享美好生活的开拓精神和辛劳付出；不能忘记__的扶贫干部们扎根贫困，倾情坚守，建成彝乡幼教点，打造藏区新农村，全力推进“百千万亿”脱贫攻坚工程，共同书写人类减贫史上最伟大壮举的奉献精神和顽强毅力。
这一年，我们的订单和利润实现了逆势增长，实现了国有资产的保值增值，战略引领能力持续增强，高质量发展引擎愈发有力，改革创新精神历久弥新，“主业精、新业兴”轮廓日渐清晰。我们不忘初心、牢记使命，全心全意依靠职工办企业，努力为职工办实事解难事，使职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
这些成绩的背后，有为了科技创新的你“712”的不舍昼夜；有为了拿下订单的你费尽唇舌的焦灼委屈；有为了驻扎现场的你不得不远离亲人的牵挂愧疚；有为了平衡工作与生活的你努力再努力的自我勉励……我们都是追梦人！我坚信，每一滴汗水，都会让我们离梦想更进一步；每一次拼搏，都将为我们的人生增添新的光华。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。20__年是全面建成小康社会和“__五”规划收官之年，党的__届__会发出了推进治理体系和治理能力现代化的时代号召，中央经济工作会议提出了增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本的明确要求，作为走过__余年光辉历程的中央企业，我们要始终将党和国家赋予的责任使命扛在肩上，锐意进取，勇谋善治，开放协同，不忘产业报国初心，牢记制造强国使命，用荣光、智慧和担当，在锻造党和国家最可信赖的依靠力量的进程中不断前进，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族的伟大复兴贡献__力量。
走过20__，我们有梦圆的欢欣。面向20__，我们还有更多圆梦的憧憬。心中有光，便不惧山高路远。20__，让我们只争朝夕，不负韶华，铿锵前行！
祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
公司年会董事长致辞稿 篇6
凯歌辞旧岁，福__迎新年。值此岁序更替、华夏欢庆之际，我谨代表__集团向砥砺奋斗的全体干部职工、情系__的离退休前辈，向风雨同舟的合作伙伴、和衷共济的行业同仁，向关心支持__发展的各级组织、各界领导以及广大社会人士，致以最诚挚地感谢和新春的祝福！祝大家新春快乐、吉祥安康，愿新的一年如__添翼、再创辉煌！
时光壮阔落笔，岁月浩荡成歌。当新春第一缕曦光即将照亮苍穹，平凡的20__年在不平凡中完美收官。这一年我们从党的百年智慧中汲取力量砥砺笃行，在深化改革中乘势而上一路向前，用钢铁人的情怀使命和责任担当，赓续着红色基因、续写着__篇章。
红色是20__年最鲜亮的底色。正是20__年，我们伟大的祖国带领我们昂首迈入小康社会，我们伟大的党迎来建党__年华诞，党的__届__会胜利召开，站在“两个一百年”的历史交汇点上，我们将党史学习教育与建党百年深度融合，1。8万__儿女重温初心使命，百年党庆系列活动缤彩纷呈，助力__会忠诚担当，我们从伟大建党精神中汲取了发展磅礴之力，以史为鉴砥砺前行，营造了奋进新征程、展现新气象、谱写新篇章的浓厚氛围。如果信仰有颜色，那一定是中国红，这一年，我们学习着、也践行着！
感动是20__年最深处的情愫。也是20__年，中国钢铁百炼成钢风华正茂，将世界钢铁带入了“中国时代”，以“今日之中国钢铁如您所愿”的盛世告慰先辈、昭示未来。在钢铁报国使命的引领和感召下，我们积极顺应钢铁行业跨越式发展大势，成立了__联钢公司促进区域竞合，推进__钢铁产业链提升落实供给侧结构性改革，为地方经济发展和国家西部大开发提供支撑，记录钢铁伟大发展历程和历代钢铁人不朽奋斗业绩的《钢铁脊梁》中映射着我们发展的时代缩影，向险而行勇赴抗疫征途的“__儿女”诠释着大爱无疆的家国情怀。我们一同见证着历史，也一同创造着历史，这一年，我们自豪着、也感动着！
奋进是20__年最美好的姿态。还是20__年，走在__五的新起点，我们各项指标业绩排名曲线波动，我们深知，唯有奋斗方能行逆水舟，我们实施了以“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层”为核心的各级法人公司工资总额备案制改革，形成了__五规划和钢铁深加工产业链提升方案，确定的“一体两翼双千”新发展格局也初见雏形，改革三年行动任务圆满完成，市场化经营机制改革不断深入，落实“双碳”战略取得实质性突破，转型升级迈出坚定步伐，在中钢协的大力支持和陕煤集团的坚强领导下，我们较好地完成了年度目标。充盈着欣喜与收获，亦不乏波澜与坎坷，这一年，我们奋斗着、也前进着！
虽比高飞雁，犹未及青云。20__年我们错过了太多的“如果”，但也依然满载了厚重的历史，开辟了第二个百年奋斗路。发展的浪潮奔涌向前，历史的螺旋曲折向上，站在20__年又一个新起点，我们勇毅奔赴、一路前行向未来！
一路前行，愿景是未来最坚定的方向。我们的愿景目标是把__集团打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新__！唯有实现愿景，__才会基业长青。面对行业新变局，我们要志存高远、笃定愿景目标不动摇，坚持“125448”发展战略一以贯之，统筹推进__五规划和钢铁深加工产业链提升方案落地实施，着力构建“一体两翼千万吨钢千亿产业集群”发展新格局，在迈上高质量发展道路，每个人都要做到心中有愿景、工作有目标，让愿景成为我们高质量发展的动力源泉。
一路前行，改革是未来最长久的战略。中国钢铁工业已迎来以新发展理念为指引的深刻变革，“改革落地”也是我们决战“__五”最紧迫的三大战略任务之一，我们20__年部署了推进上下贯通的工资总额备案制和全覆盖的经理层任期制契约化管理“两大改革”，布局了从理念到架构再到制度的“十大变革”，提出了“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的“改革路径”，同时我们要在传承发扬“进步文化、正文化、__现代版长征精神”基础上创建“改革文化”，在改革中不断获得新生和持续发展的动力。任重道远自须扬鞭奋蹄，时不我待更要只争朝夕，让我们抓住改革攻坚期，推动改革战略落地，让改革成为我们高质量发展的强大引擎。
一路前行，突破是未来最华丽的蜕变。新的一年钢铁行业充满产业集约化发展、钢铁需求趋缓、产业链亟待提升、“双碳”目标面临新挑战等各种变局，改革攻坚、转型升级、产业链提升面临多重挑战。我们深知，从外部被动打破是压力，从内部自我突破才是成长，在这关键一年，我们围绕三大改革战略任务部署了推动“十个落地”、实现“十大突破”累计68项重点任务，这是我们全年工作的行动纲领，我们要从全局和战略高度准确把握20__年蓝图构想并拼尽全力推动落地，明方向、辨大势、观大局，蓄力生长续写我们新的发展篇章，让突破成为我们高质量发展的前进力量。
一路前行向未来，奋进的脚步终将抵达。让我们向历史致敬、向未来出发，锚定航向保持战略定力和耐心，致广大而尽精微，以情怀赴使命，在“一起向未来”的星辰大海征途上逆风起航，洒下__钢铁工业新征程奋进荣光，奏响中国钢铁工业新时代恢弘乐章！
公司年会董事长致辞稿 篇7
玉__辞旧岁，金__报春来。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团党委、董事会和经营层，向一直以来关心支持集团发展的各级领导，向一直以来奋力拼搏的广大干部职工和家属，向一直以来携手并进的合作伙伴，向一直以来倾情帮助的各界朋友，致以新年的祝福和诚挚的问候！
刚刚过去的一年，是极不寻常的一年。面对世纪罕见的新冠疫情，集团在新区党工委、管委会的坚强领导下，保持定力、坚定信心、奋勇向前，勇于开顶风船，争当新区开发建设的主力军和排头兵，翻开了集团高质量发展的新篇章。
我们坚持项目为王，一个个“高大上”项目落地落成。大国工匠项目致力于打造全国首个技能人才培养综合园区，__科技园项目将补强中国中医药科创城上游医药种植产业链，星海湖项目“小而美、小而优、小而精”的景色获得各界一片赞誉，__转化医学研究院项目在新区首推M0混合用地出让，新区医院、国际学校、新区中学、智慧能源、人才公寓等一大批民生配套工程跑出了“加速度”。
我们坚持融资创新，一组组主要经营指标持续增长。集团大合并总资产超过1000亿元，本部连续3年保持AA+主体信用等级，持续增强了融资能力。我们积极拓宽融资渠道，打好融资组合拳，创新开展融资租赁，非公开发行项目收益专项公司债券14。2亿元。我们继续探索直接融资空间，积极推进大国工匠项目收益专项公司债券和集团公司产业基金债券，为项目建设提供坚实的资金保障。
我们坚持市场运作，一个个投资合作项目稳步达成。资本市场上开始活跃集团的身影，万泽股份项目获得了不错的收益，我们还顺利取得了私募基金牌照。我们与__教育集团合作的国际学校项目即将开学，与南大一附院合作的新区医院项目正在加快装修冲刺年底开业，与__二十三局合作的装配式产业园项目即将投产，以及在燃气、加油站、人居环境、智慧能源等领域的市场化合作，可以预期将为集团带来不错的效益。
我们坚持统筹兼顾，一项项防疫和复工措施精细落实。我们坚决贯彻中央、省、新区的决策部署，把防疫作为最紧迫的政治任务，立即成立领导小组，及时制定防疫措施，努力做好自身防护。我们坚持联防联控，积极向项目工地捐赠抗疫物资，落实集团领导包案责任制和项目工地值班制，疫情防控和复工复产两手抓、两不误，推动星海湖项目成为直管区第一个复工复产、第一个实行线上竣工联合验收的项目，“一湖清水”连获省媒央媒点赞。
我们坚持党建引领，一次次彰显国有企业的使命担当。以党建促发展，支部建在项目上，涌现了__省新时代“赣鄱先锋”和新区“最美巾帼”等先进典型。全力推进时珍雅苑、仲景雅苑、人才公寓等项目，为新区群众安置和人才政策创造条件。全面落实“六稳”“六保”要求，为招商入驻企业减免百余万元租金。主动扛起脱贫攻坚政治责任，为挂点贫困群众提供资金扶助、就业指导和农产品“带货”，充分展现了国企的社会责任。
三年披荆斩棘，三年风雨前行，我们初心如磐、使命在肩，努力在变局中不断开新局，在发展中不断取得突破。这些成绩的取得，离不开新区党工委、管委会和有关部门的充分信任、大力支持，离不开参建单位、金融机构、合作伙伴的真诚相助、鼎力合作，更离不开广大干部员工的精诚团结、无私奉献。在此向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
察势者明，趋势者智。20__年是“__五”规划的开局之年，也是中国共产党建党__周年。朝气蓬勃的新时代正在展开，等待着开拓属于我们的星辰大海肩负新使命，踏上新征程，我们更要保持战略定力，准确把握方向、把握节奏，在新区党工委、管委会的正确领导下，团结奋进、乘风破浪、行稳致远，以梦想使命为指南，以改革创新为动力，驶向更加美好的明天！
祝愿大家身体健康、阖家幸福、__年吉祥！
公司年会董事长致辞稿 篇8
各位新老朋友：
大家好！
除夕夜，我们与家人围炉守岁，一起仰望星空，脚踏实地，迎接跃动着勃勃生机的__年。
在这个万物向新的时刻，我谨代表__地产向广大业主、事业合伙人、合作伙伴、供应商朋友、全体员工和家属，以及关心、支持我们的各界朋友致以诚挚的问候，祝大家__年大吉，虎气冲天！
相信美好定会遇见美好，相信相信的力量，相信成长的力量。“房住不炒”提出后，房地产行业进入箱式震荡时期。严峻的市场环境，持续加压的政策，时而反复的疫情，这一切都给我们带来了前所未有的挑战。20__年是大浪淘沙的一年。狂风大浪，总有人勇立潮头。
我们坚信，房地产行业长期看，依旧是国家经济的支柱产业和压舱石。这份笃定的坚守，源自于我们28年深耕地产的积淀和对时局的深刻洞察与把握。危机之中育先机，变局之中开新局，不确定性的背后，是我们坚守地产主业的确定性。
达尔文有言，“能够生存下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”基于对政策、市场和行业发展形势的分析，我们找准航向，做出自己的应变：
坚守经营本质。把现金流和盈利放在第一位，把适度规模放在第二位。恪守生存的底线基础谋求发展。持续打造核心竞争力“一率六力”：高效率、市场预判力、组织力、营销力、成本力、产品力、服务力。
持续精进，不断破局，打开视野和格局。面对周期的考验，我们定战略，打造有弹性、有清晰目标的355战略，造景、造梯、造钟，重塑“一体双轮两翼”发展战略，努力持续不断地把企业做轻；我们搭班子，“自我进化、激情与韧性、守正筑善”，有着共同特质和信念的优秀人才聚力而行，构建领头羊、__青年军、高潜管培生的人才梯队，一起塑造风清气正、向上向善的组织氛围；我们带队伍，沧海横流显砥柱，快速变化的市场带来了前所未有的挑战。__人迎难而上，在实践中淬炼，夯实专业内功；在磨砺中升华，培养团队默契和团队协作能力，打造了一支能征善战、经得起大浪冲刷的队伍。艰难的环境中，依然保持了良好的销售势头，打赢一场又一场看似不可能的“攻坚战”。
坚持深耕__，聚焦长三角布局策略。坚守深耕__大本营及环__城市圈，布局温台、甬舟，择机布局浙中、浙北、江苏，逐步完成对__的全境布局和持续深耕；合作开发与独立运营并重，持续不断扩大优秀合作伙伴资源圈。
坚持体验式营销，打造所见即所得的示范区样板房。“经营以营销为龙头，营销以客户为中心”，客户需求是我们根本的源动力，对美好生活的探索是我们永恒的追求。风卷浪过千帆，善筑美好生活的初心不改。“端庄礼序之美，悦动和谐之美，好产品，好服务”四大模块构建的“美好+”产品与服务体系，不仅仅是浙系品质、杭派精工的精准呈现，更是我们以客户为中心，拟定新时代美好生活范本的诚心与践行。
想得明白才能干得坚决。坚定的战略目标，明确的落地路径，任凭乱云飞渡，都被砥砺前行的豪迈所征服。双轮驱动，两翼赋能，地产主业稳健前行。20__年，我们经受住了考验，在355战略的征程上迈上了新的台阶。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。穿越周期的暴风雨，我们对__年的赛道充满希望。国运如山，行业似海，时代的洪流滚滚向前。我们必将以更加坚定的信心，更加稳实的步伐，汇聚向上向善的力量，与广大业主、事业合伙人、合作伙伴、供应商朋友、全体员工和家属，共赴美好未来。
再次祝大家新年快乐，万事如意，虎虎生威，如虎添翼！