当前位置:作文吧实用文档范文大全内容页

公司岗位说明书

公司岗位说明书 篇1

1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;

2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;

3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;

4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;

5、协助上级实施对下级的管理和考评;

6、负责运输成本分析及控制;

7、完成经理安排的其它工作。

公司岗位说明书 篇2

一、岗位标识信息

岗位名称:工程主管隶属部门:制造部

岗位编码:直接上级:制造部经理

工资等级:直接下级:CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、

可轮换岗位:无分析日期:

二、岗位工作概述

负责新订单和更改单接收和处理安排,负责相关问题的提交,负责有关资料的管理,负责员工培训与考核,负责本工序与生产系统各职能的协调。

三、工作职责与任务

(一)负责新订单和修改单接收和处理安排

1.接受发货专管的客户资料,分派给工程设计员;

2.接受发货专管的客户修改要求,分派给工程设计员;作文 WwW.ZuOwENbA.NeT

3.解决工程设计员的疑难问题的处理;

4.资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后,进行最后审批;

5.客户问题的传真确认;

6.审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。

(二)负责相关问题的提交

1.进行工艺问题的解决或提交给工艺组;

2.进行材料问题的解决或提交MRB小组;

3.进行交货期问题提交销售主管或制造部经理;

4.其他问题提交生产副总。

(三)负责有关资料的管理

1.汇总客户要求,形成文件,交付工程设计员;

2.调整工作规划,并汇总统计;

3.监督资料室的资料管理工作。

(四)对本工序员工进行管理

1.安排员工培训的内容;

2.对下级工程师的进行考核。

(五)负责本工序与生产系统各职能的协调

按客户要求进行生产加工有困难时,协助相关人员解决问题

(六)执行公司5S规定

(七)完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

(一)对新工号和修改工号的处理安排;

1、工作安排满足客户和生产加工的要求;

2、加工新工号的数量和质量达到业务计划的要求;

3、对于不满足现有加工要求的程序进行修改补充。

(二)提交的问题有始有终,使提交的问题可以得到圆满的解决;

(三)工程执行的规定随时更新和补充,汇总的工作按期完成;

(四)根据工艺条件的调整安排员工的培训,保证生产质量;

(五)按公司规定管理资料,保证资料完好;

(六)及时进行生产的协调,满足客户需要;

(七)5S不符合项不超过2次/月。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1.所受监督:接受制造部经理的监督,接受生产副总的指令;

2.所施监督:对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编程工程师、暗室工艺员进行下发计划、考核的管理;

3.合作关系:配合制造部和销售部的工作,满足客户要求。

(二)外部关系

在核准客户资料方面,与公司各客户发生联系。

六、岗位工作权限

(一)对工程所属人员工作岗位的临时调动权;

(二)对工程所属人员的工作指导权;

(三)对工程所属人员的工作分配权;

(四)对工程所属人员的工作的监督、考核权;

(五)对工程所属人员的违纪、违规纠正权;

(六)对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权;

(七)对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权;

(八)对生产资料问题的加工的处理权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

基本在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好。

九、知识及教育水平要求

(一)电子、机械知识;

(二)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;

(三)管理知识;

(四)计算机基础知识及常用软件知识;

(五)英语知识。

十、岗位技能要求

(一)熟悉PCB的各项指标,PCB工艺的加工过程;

(二)一定的管理技能和人际关系技能;

(三)迅速排解生产工艺问题的能力;

(四)较强的分析能力和决策能力;

(五)有一定的组织协调能力;

(六)良好的英文阅读与理解能力。

十一、工作经验要求

大学专科以上文化程度,电子或机械专业毕业,有3年的工作经验,对本专业工作有丰富的理论研究和实践(管理)经验。

十二、其他素质要求

任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心;无特殊性别与年龄要求。

公司岗位说明书 篇3

某物业公司

编制:审核:批准:版本:岗位说明书

目 录

一、组织结构图...................................................... 1

二、各部门职责及岗位说明书.......................................... 2

(一)经理室....................................................... 3

(二)人事行政部................................................... 6

(三)综合部....................................................... 9

(四)客服部....................................................... 15

(五)工程部....................................................... 17

(六)财务部.......................................................20

一、 组织架构图

二、各部门职责及岗位说明书

(一)经理室

1、经理室职责

(1)认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,

(2)定期向公司汇报工作情况,提交整体,对工作计划进行集中统一

(3)制定各项费用标准保证管理工作的正常进行;建立健全物业的组织系统,

(4)组织工作例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理

(5)负责员工考核工作,以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限

(6)负责制定员工培训计划并督促实行和检查;

(7)与社会各有关单位保持良好的公共关系, 代表物业部门处理对外关系及接

(8)负责突发事件和紧急事故的应急指挥处理,并及时向地产公司以及常州总

2、项目经理岗位说明书